饒芳

摘 要：文章從目前的市場經(jīng)濟改革出發(fā)，探討財會管理工作要如何做到與當前的市場經(jīng)濟發(fā)展模式相適應才能保證企業(yè)的正常運營。以期為相關(guān)的企業(yè)在未來的發(fā)展中提供財會管理工作改革上的建議。

關(guān)鍵詞：財會管理工作；市場經(jīng)濟；適z應性；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F231 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）12-0125-02

1 概 述

當今的世界是一個不斷發(fā)展和改革的世界。對于涉及到生活方方面面的經(jīng)濟發(fā)展也處于一個不斷變革的時期。更重要的是在當前的世界經(jīng)濟發(fā)展形勢中，由于市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷震蕩使得經(jīng)濟發(fā)展需要適時順應當前社會經(jīng)濟的發(fā)展需要。企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分同時也是促進一個國家綜合國力發(fā)展的重要推動力。如果一個國家的企業(yè)發(fā)展順應當前的市場經(jīng)濟發(fā)展需要的話就會為整個經(jīng)濟發(fā)展營造一個良好的發(fā)展環(huán)境和改革環(huán)境。所以，企業(yè)的發(fā)展與變革是實現(xiàn)市場經(jīng)濟發(fā)展變革的一個重要因素。要促進企業(yè)的發(fā)展與變革不僅要考慮企業(yè)的外部關(guān)系還要注重自身的內(nèi)在管理工作。一般情況下，要實現(xiàn)對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的良好管理的話就必須在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財會管理的有效轉(zhuǎn)型和改革。因為財會管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的最有效的手段同時也是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟改革的一個重要分支。強調(diào)財務會計管理工作和市場經(jīng)濟的適應性的關(guān)鍵因素在于傳統(tǒng)的財會管理工作已經(jīng)不適應于當前的市場經(jīng)濟發(fā)展需要。在傳統(tǒng)的財會管理工作中并不強調(diào)會計的管理職能。因為在以前的企業(yè)發(fā)展模式中會計工作大多涉及到的是核算工作，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動很少能做到監(jiān)督和管理的作用。強調(diào)財會管理工作的監(jiān)督與管理職責關(guān)鍵在于財會工作可以對企業(yè)在生產(chǎn)運營中的每個環(huán)節(jié)都做到傳統(tǒng)的核算作用。所以，財會工作對企業(yè)的發(fā)展做出相應的監(jiān)督和管理的話就會為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障和利益最大化。

本文針對當前的市場經(jīng)濟發(fā)展的需要探討財會管理工作需要采取的方法和決策來提高自身與當前市場經(jīng)濟發(fā)展的適應性。

2 財會管理工作與市場經(jīng)濟適應性難題分析

2.1 財會管理工作的強度和力度加大

在企業(yè)的發(fā)展歷史中有很長一段時間財會管理工作都是限制在企業(yè)的財務管理部門內(nèi)部中的事務。也就是說，傳統(tǒng)的財會管理工作是專門的部門和專門的人員實施的一項工作。但是，根據(jù)目前實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的需要，財會管理工作需要的是與企業(yè)發(fā)展所涉及到的每一個員工都應盡的義務與責任。因為要實現(xiàn)財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性就要保證這項工作能為企業(yè)在未來的發(fā)展過程中實現(xiàn)利益最大化和管理最優(yōu)化。所以，當前的市場經(jīng)濟發(fā)展需要的是財會管理工作的廣度和力度的加大。這里的廣度和力度都需要涉及到企業(yè)的人力資源和物資的參與。由于傳統(tǒng)的財會工作理念已經(jīng)根深蒂固并且很少有相關(guān)的員工愿意為企業(yè)的發(fā)展而做到跟以前相比更加繁瑣的工作。所以，當前財會管理工作與市場經(jīng)濟的適應性的難題之一體現(xiàn)在對企業(yè)的財會管理工作的強度和力度的新要求中。

2.2 財會管理工作水平的問題

市場經(jīng)濟的發(fā)展速度在當前的社會環(huán)境中具有日新月異的基本特點。所以，市場經(jīng)濟對企業(yè)的財會管理工作都會出現(xiàn)新的要求。但是，財會管理工作水平的提高不像市場經(jīng)濟的發(fā)展那樣能在很短的時間內(nèi)就能跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。并且，更為重要的原因在于我國當前的財會管理水平本身就不是很高，由此導致的管理漏洞也越來越多。目前我國企業(yè)的財會管理的基本現(xiàn)狀就是存在許多不足之處，最明顯的就是財會管理工作的模式和方法問題還停留在一個較為初級的階段。

另外一點就是與財會管理工作相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平還達不到當前市場經(jīng)濟發(fā)展模式下的管理工作的需要。同時，由于管理工作的模式和方法以及基礎(chǔ)設(shè)施中存在的問題使得企業(yè)在整個工作中存在資源配置不合理。只要在財會管理工作中存在資源分配不合理的現(xiàn)象的話就會導致管理工作中存在巨大的缺陷。由于資源配置的不合理問題會導致企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的方式來對企業(yè)內(nèi)部實施財會管理工作。最終的結(jié)果就是企業(yè)會注重有形資產(chǎn)的財會管理工作而忽視了無形資產(chǎn)的財會管理工作。而在當今的市場經(jīng)濟發(fā)展模式下，無形資產(chǎn)的管理越來越影響到企業(yè)在未來的發(fā)展模式和走向。

所以，由于財會管理水平的問題導致企業(yè)財會管理工作和市場經(jīng)濟的不適應性。

2.3 傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的影響

根據(jù)我國的市場經(jīng)濟發(fā)展歷史和企業(yè)的財會管理發(fā)展歷史來看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式為我國當前財會管理改革埋下了深深的禍根。傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式中經(jīng)常會出現(xiàn)的一個現(xiàn)象就是一個員工會同時身兼數(shù)職的狀況。這種狀況出現(xiàn)在財會管理人員身上的話就會導致很嚴重的濫用職權(quán)和謀取私利以影響企業(yè)的發(fā)展等問題。

由于市場經(jīng)濟發(fā)展模式的不斷深入改革和轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式也逐漸顯露出它的缺陷。很大一部分企業(yè)沒有對自身的財會管理工作做出具體的調(diào)整和改革，導致了管理效率的低下。同時，由于企業(yè)的相關(guān)管理人員和員工綜合素質(zhì)的低下，也嚴重影響到了企業(yè)的財會管理水平和當前的市場經(jīng)濟的適應性。

3 財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性分析

3.1 建立科學的財會管理模式

在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中建立一個較為完善和科學的財會管理制度是首要解決的問題。同時，如果企業(yè)內(nèi)部的財會管理模式較為科學和有利于促進本企業(yè)的發(fā)展的話就會促進企業(yè)的發(fā)展順應市場經(jīng)濟模式的發(fā)展。這種情況導致的最優(yōu)結(jié)果就是財會管理工作和市場經(jīng)濟發(fā)展的適應性大大提高。

每一個企業(yè)在其具體的發(fā)展歷史中和階段中都具有與其對應的發(fā)展目標，企業(yè)應該根據(jù)自身在不同時期的發(fā)展目標來完善財會管理工作的體制和模式。這樣的話會使得企業(yè)的財會管理工作在不同的時期都會具有同時期相呼應的特點。如果企業(yè)的財會管理工作在不同的階段都具有與這個時期的企業(yè)發(fā)展需要相符合的發(fā)展模式的話就會促進其與市場經(jīng)濟發(fā)展的相適應性。在制定特定時期的企業(yè)財會管理工作的具體事宜的時候需要結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展需要并同時考慮市場經(jīng)濟發(fā)展的宏觀需求。只有建立了較為創(chuàng)新的財會管理工作內(nèi)容的話才會使得財會管理、企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展這三者之間達到某種程度上的契合。

另外，由于當前市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展模式也促使企業(yè)的財會管理工作需要向多元化的方向進行改革。所以，要提高財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性就首先需要建立較為科學的財會管理管理模式，這樣可以實現(xiàn)二者之間的相互促進的作用，從而使企業(yè)的發(fā)展更能適應社會發(fā)展的需要。

3.2 建立健全財會管理工作各項規(guī)章制度

無論是社會經(jīng)濟發(fā)展的哪方面都需要滿足社會法律法規(guī)和各系規(guī)章制度才能在后續(xù)的發(fā)展中順風順水。所以，要提升財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性也需要財會管理工作嚴格遵守各項規(guī)章制度。財會管理工作中的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度是整個工作得以實施的基本保障。

企業(yè)在發(fā)展的過程中應該遵循國家針對財會管理工作的各項規(guī)定來對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有細節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理。監(jiān)督和管理的重要對象就是企業(yè)的財會管理工作，因為企業(yè)的財會管理工作涉及到企業(yè)的根本利益的實現(xiàn)并同時會影響企業(yè)自身和其他企業(yè)以及跨國企業(yè)等之間的交流。但是，在嚴格遵守國家規(guī)定的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的時候也需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展做到因地制宜的工作和管理特點。在任何一項涉及到財會管理工作的細節(jié)中都應該做到會計報表和相關(guān)的財務憑證之間的正確匹配和嚴格拒絕弄虛作假的行為。

在遵守規(guī)章制度這方面，除了做到遵守國家的相關(guān)規(guī)定和根據(jù)自身特點進行工作之外還需要構(gòu)建一個合理的、積極的財會管理工作體系。只有在企業(yè)內(nèi)部有這樣一個友好的工作環(huán)境，才可以實現(xiàn)財會管理工作的順利進行。在企業(yè)的財會管理工作為滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的時候就可以自動提升財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性。

3.3 財會管理內(nèi)容的改革

在傳統(tǒng)的財會管理工作中，大部分的企業(yè)都是將自身的管理重點集中在對有形資產(chǎn)的管理中。因為對于有形資產(chǎn)的管理會更加具體和便于管理。同時，我國企業(yè)對于無形資產(chǎn)的管理還沒有形成一套完善的管理體系。目前在市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，無形資產(chǎn)越來越影響到一個國家企業(yè)的發(fā)展方向和利潤率的提高。并且，相當一部分的無形資產(chǎn)涉及到企業(yè)在未來的發(fā)展中的核心競爭力的提升。所以，在當今的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢下我國需要不斷加強對無形資產(chǎn)的財會管理工作。其中一個顯著的例子就是構(gòu)建企業(yè)文化和打造自身的品牌形象。

企業(yè)文化和品牌形象就是屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)并對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。將無形資產(chǎn)的財會管理工作納入到企業(yè)的管理工作中才能促進財會管理工作質(zhì)量的不斷提升和同市場經(jīng)濟的適應性。

3.4 促進財會管理工作的信息化

根據(jù)當今市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)同經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)息息相關(guān)。對于同信息處理高度相關(guān)的財會管理工作也需要加強其同信息技術(shù)的結(jié)合程度。當財會管理工作同信息技術(shù)有效得結(jié)合起來的話可以大大降低由于人工工作失誤而導致的損失等問題。另外一點就是實現(xiàn)信息化以后，可以大大提升財會管理工作的工作效率。

在如今需要隨時提供電子對賬單和記賬憑證的時代，通過信息技術(shù)可以有效實現(xiàn)對各種單據(jù)的隨時記錄和查詢以提高財會管理工作的管理效率和實現(xiàn)經(jīng)濟決策的力度等。同時，企業(yè)的相關(guān)員工掌握信息化技術(shù)也是目前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

4 結(jié) 語

本文從企業(yè)財會管理工作的問題和具體解決方法出發(fā)探討其和市場經(jīng)濟的適應性。本文認為應該從建立科學的財會管理模式、遵守各項規(guī)章制度、管理內(nèi)容的改革和提高信息化程度方面來提升財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性。

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