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山西能源企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的影響因素分析

2016-05-05 03:57劉沛旭
關(guān)鍵詞:協(xié)同創(chuàng)新影響因素

劉沛旭

摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,當(dāng)今社會(huì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得一席之位,必須堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新,不斷提高創(chuàng)新能力。山西省能源企業(yè)要想繼續(xù)保持并不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新來彌補(bǔ)自身資源和創(chuàng)新能力的不足。因此,探討企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新的影響因素,對(duì)于山西省能源企業(yè)的發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞:山西省能源企業(yè);協(xié)同創(chuàng)新;影響因素

中圖分類號(hào):F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-8937(2016)12-0024-02

1 協(xié)同創(chuàng)新問題研究綜述

Ansoff在1965首次對(duì)協(xié)同的概念進(jìn)行了定義,他指出企業(yè)是由技術(shù)、制度、管理等知識(shí)組成的契約型組織,這些制度、管理、技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新即在動(dòng)態(tài)能力的原則指引下,核心企業(yè)和機(jī)構(gòu)或者多個(gè)利益相關(guān)企業(yè)間共享知識(shí)和創(chuàng)新,使得各企業(yè)創(chuàng)新的速度更快,成本更低,進(jìn)而整體提高核心企業(yè)和協(xié)同鏈上企業(yè)的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(李朝明,杜寶蒼,2011)。

創(chuàng)新是一個(gè)受多種不同因素綜合影響的過程,通過對(duì)大量文獻(xiàn)進(jìn)行分析和專家訪談,本文通過五個(gè)方面對(duì)影響因素進(jìn)行分析。①企業(yè)自身所具備的素質(zhì)。②企業(yè)需要通過與其他個(gè)主體建立關(guān)系,從而保證創(chuàng)新的順利開展。③在協(xié)同創(chuàng)新的過程中,企業(yè)對(duì)自身及其他各單位主體的資源運(yùn)用的程度。④強(qiáng)化各協(xié)同創(chuàng)新主體間的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。⑤宏觀環(huán)境。然后將這五個(gè)因素具體分解為10個(gè)影響因素,下面對(duì)這10個(gè)影響因素進(jìn)行具體分析。

2 解釋結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建

2.1 建立影響因素之間的關(guān)系,構(gòu)造鄰接矩陣

首先將創(chuàng)新協(xié)同影響因素重新進(jìn)行命名。見表1。

其次,根據(jù)小組成員的討論,整理出各影響因素之間的邏輯關(guān)系。見表2。

接下來構(gòu)建出鄰接矩陣A,鄰接矩陣A的元素aij定義為:

根據(jù)以上影響因素,則可以得到鄰接矩陣A,A為一個(gè)只包含0或1的方陣,見表3。

2.2 生成可達(dá)矩陣

縮減后的可達(dá)矩陣,見表4。

2.3 得出解釋結(jié)構(gòu)模型

解釋結(jié)構(gòu)模型,如圖1所示。

3 解釋結(jié)構(gòu)模型分析

從解釋結(jié)構(gòu)模型中可以看出,最下層的是宏觀環(huán)境因素市場(chǎng)和政策環(huán)境,是企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程中的不可控制因素。

第三層的是技術(shù),資金,人才等資源因素,是協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系得以正常運(yùn)行,提高企業(yè)自身能力的條件。

第二層是信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,企業(yè)與其他利益相關(guān)群體的關(guān)系。

這些要素都是協(xié)同創(chuàng)新過程中資源得以正常流通的渠道;第一層為企業(yè)自身所具備的能力及企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新意愿。第一、二、三層均為企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程中可以控制的企業(yè)內(nèi)部因素。第三層影響著第一層和第二層,進(jìn)而影響整個(gè)個(gè)協(xié)同創(chuàng)新的質(zhì)量,是企業(yè)內(nèi)部因素中最重要的影響因素。

參考文獻(xiàn):

[1] 陳勁,謝芳,賈麗娜.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理研究[J].管理學(xué)報(bào),2006,(6).

[2] 解學(xué)梅.中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)證研究[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),2010,(8).

[3] 呂靜,卜慶軍,汪少華.中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新及模型分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2011,(28).

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