房立華

摘 要：項目文化作為施工企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的軟實力，也是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。本文就如何推動企業(yè)文化在工程項目落地生根進行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；工程項目

就施工企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的主要陣地在工程項目。在企業(yè)項目文化建設(shè)過程中，一定要從本企業(yè)的施工生產(chǎn)實際出發(fā)，遵循施工企業(yè)項目文化建設(shè)的規(guī)律，一定要植根于全體員工中，力戒企業(yè)文化寫在紙上、貼在墻上，沒有在項目部落地生根。

一、項目文化建設(shè)的重要性

（一）項目文化建設(shè)是適應(yīng)精細(xì)化管理的需要

精細(xì)化管理是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度。一種精益求精的文化。作為施工企業(yè)，就是要以工程項目為載體，通過全面推行工程項目精細(xì)化管理，徹底顛覆以前“粗放式”管理模式，不斷提髙項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、流程化和系統(tǒng)化。所以，規(guī)范項目文化建設(shè)，充分展示項目建設(shè)的個性特征，是適應(yīng)工程項目精細(xì)化管理的需要。

（二）項目文化建設(shè)是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要

項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是要通過建立相對統(tǒng)一的作業(yè)和管理標(biāo)準(zhǔn)，促進工程施工和過程管控的制度化、規(guī)范化，從而保證工程項目安全、優(yōu)質(zhì)完成。因此，我們在項目文化建設(shè)中，決不能拋棄原有項目標(biāo)準(zhǔn)化管理好的做法，而是必須與之有機結(jié)合起來，從而形成具有特色的項目文化。

（三）項目文化建設(shè)是打造專業(yè)化團隊的需要

要打造一支高績效的項目專業(yè)化團隊，就需要營造—種和諧的項目文化環(huán)境。倡導(dǎo)項目班子成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對項目班子成員取得成績的能力充滿信心，這些支持性的做法是幫助組織專業(yè)化團隊邁出必要的一步。所以，加強項目文化建設(shè)是打造專業(yè)化團隊的需要。

二、加強項目文化建設(shè)的有效措施

（一）加強精神文化建設(shè)，增強團隊的凝聚力

項目是一種一次性的活動，項目經(jīng)理、黨組織書記、管理團隊等都是臨時性的，是為了完成特定的項目目標(biāo)而臨時組織起來的，項目完成后即將解散。在這樣不固定的因素下要達(dá)到項目目標(biāo)，更需要進行項目的精神文化建設(shè)。一是項目組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目自身的特點以及項目組織、人員、設(shè)施等狀況確認(rèn)項目的經(jīng)營理念，經(jīng)營理念是項目在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中處理各種問題，使之達(dá)到項目利潤目標(biāo)的最終實現(xiàn)，是項目活動中處理人與人，人與物的指導(dǎo)性意見。二是倡導(dǎo)并培養(yǎng)適合于項目的核心價值觀，讓核心價值觀整合項目組織內(nèi)的各種沖突和人際關(guān)系，決定項目活動的生產(chǎn)經(jīng)營特色和管理風(fēng)格，規(guī)范項目成員的行動，讓核心價值觀視作全部項目成員的精神支柱。三是由于項目是在有限的時間、費用以及規(guī)定的參數(shù)等情況下進行的，所以項目成員面對各種壓力應(yīng)該有一種精神，行動要有道德標(biāo)準(zhǔn)。項目精神、道德文化建設(shè)必須貫穿整個項目的始終。項目組織應(yīng)該通過宣傳、教育、項目制度等形式灌輸并強化員工的奮斗、團結(jié)、協(xié)力的精神和敬業(yè)、臨危不懼的精神。

（二）加強形象文化建設(shè)，增強發(fā)展的推動力

項目形象文化建設(shè)由項目全體人員共同創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)備等構(gòu)成，是以物質(zhì)形態(tài)顯示出來的表層項目文化。一是項目活動環(huán)境建設(shè)。項目活動的廠房、工地、辦公室等現(xiàn)場的布局、背景布置、衛(wèi)生、秩序等情況將直接影響到人員的效率和情緒，需要結(jié)合企業(yè)和項目特色加強規(guī)劃和管理。二是項目產(chǎn)品文化建設(shè)。項目產(chǎn)品是項目的重要成果，客戶認(rèn)可項目產(chǎn)品并不只是產(chǎn)品本身，而是通過這些產(chǎn)品透視出來的科技水品、管理水平以及它所反應(yīng)出來的文化和精神。產(chǎn)品的造型、特色和人性化設(shè)計會給人一種美的文化享受，項目產(chǎn)品優(yōu)良的質(zhì)量水平和服務(wù)更會讓用戶得到情感上的滿足。

（三）加強行為文化建設(shè)，增強員工的創(chuàng)造力

項目行為文化是項目建設(shè)者在經(jīng)營管理、施工勞動和學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化，是項目員工的工作作風(fēng)、精神面貌和人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，包括項目日常生產(chǎn)活動，人際關(guān)系活動，教育宣傳以及文娛活動中的文化現(xiàn)象和項目組織的整體風(fēng)貌，是團隊精神和價值觀的折射。首先是項目經(jīng)理行為文化建設(shè)。項目經(jīng)理是項目文化的倡導(dǎo)者、培育者。其次是項目模范、典型人物行為文化建設(shè)。這些模范、典型在為項目做出特殊貢獻、體現(xiàn)出項目特殊風(fēng)貌和文化的同時，也成為普通人員模仿和學(xué)習(xí)的對象。第三是項目普通人員行為文化建設(shè)。項目的普通員工是項目活動的主體，加強項目行為文化建設(shè)，有利于增強員工的創(chuàng)造力，促進項目行為文化的建立和改善。

（四）加強安全文化建設(shè)，增強隊伍的戰(zhàn)斗力

項目安全文化建設(shè)是打造特色鮮明，內(nèi)容詳實、內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的項目安全文化新體系的需要，是進一步增強廣大員工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范廣大員工安全生產(chǎn)行為的需要；是提升項目安全質(zhì)量管理水平、不斷增強企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益的需要。因此，加強安全文化建設(shè)，一要從“精神層”入手，實現(xiàn)安全“內(nèi)化于心”。就是要采取多種方式進行宣傳教育，讓安全理念植根于職工的思想深處，使其內(nèi)化為安全行為的價值尺度，成為指導(dǎo)安全工作的價值判斷和行為規(guī)范。二要從“制度層”入手，實現(xiàn)安全“固化于制”。就是為了保障企業(yè)人和物的安全，把對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例等的認(rèn)識、理解和貫徹，企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，制定成企業(yè)全員共同遵守的，并且?guī)в袕娭菩缘囊?guī)定。三要從“物質(zhì)層”入手，實現(xiàn)安全“外化于形”。就是要把企業(yè)的安全管理理念、風(fēng)格，形象系統(tǒng)地展現(xiàn)出來，能夠讓廣大職工看得見、感覺得到，使職工受情景的約束，自覺地遵守安全的特定要求，達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。