蘇克強(qiáng)

[摘 要]抽油機(jī)井和注水井是油田生產(chǎn)管理的核心，管理水平高低直接影響企業(yè)發(fā)展，精細(xì)管理具有很重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式。在此將對油水井存在的問題進(jìn)行研究和分析，并提出有效措施，促進(jìn)油田進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]工作效率 抽油機(jī)井 注水井 精細(xì)管理

中圖分類號：TE357.62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0072-01

一、抽油機(jī)井注水井存在問題

作為油田生產(chǎn)單位，管理水平是確保產(chǎn)量運(yùn)行的重中之重，目前還存在不少問題，首先，管理方式和制度復(fù)雜，實(shí)際應(yīng)用難度大，制度無法發(fā)揮指導(dǎo)作用，管理水平較低，再有，管理缺乏量化和細(xì)化，問題難以得到有效解決，影響工作效率和質(zhì)量，由此加強(qiáng)精細(xì)化管理是有非常必要的，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化工作細(xì)節(jié)，才能有效提高抽油機(jī)井和注水井的管理水平。

二、精細(xì)管理的有效措施

實(shí)現(xiàn)對抽油機(jī)井和注水井精細(xì)管理，主要從日常、分析工作入手，不斷完善工作細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化分層注水井的管理，提高工作效率

油田是由很多注采井組組成的，都以注水井為中心，因此必須落實(shí)好注水井的管理。首先，將注水壓力合理控制在合格范圍內(nèi)，平穩(wěn)注水，及時(shí)檢查。其次，加強(qiáng)夜間值班人員的管理，確保注水正常完成。再有，定期進(jìn)行洗井，控制水質(zhì)，最后，加強(qiáng)分層注水井的管理。

（二）規(guī)范工作程序

主抓日常工作的管理，結(jié)合單位實(shí)際情況，制定合理的管理方案和制度，每天定時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)錄取壓力、電流、水量等資料。并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確?？茖W(xué)性。另外，加強(qiáng)對參數(shù)的觀察，制定合理的工作制度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，挖潛油井潛能。從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的目標(biāo)。

（三）深入研究分析，提高科學(xué)水平

對抽油機(jī)井和注水井進(jìn)行研究和分析，可以為油田制定生產(chǎn)計(jì)劃提供幫助，首先制度是油田順利開展工作的依據(jù)，能夠確保工作有序進(jìn)行，可以開展月分析、周分析等工作，對產(chǎn)量進(jìn)行深入分析，對比電流、產(chǎn)量的變化情況，制定下步措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，提高經(jīng)濟(jì)效益和采收率。其次，落實(shí)崗位責(zé)任制，因?yàn)槌橛蜋C(jī)井和注水井工作量大，工作復(fù)雜，如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響整個(gè)工作正常運(yùn)行。因此，積極落實(shí)崗位責(zé)任制，對抽油機(jī)和注水井運(yùn)行設(shè)備制定并實(shí)施定人定機(jī)管理制度，確保順利進(jìn)行工作，規(guī)范工作人員的行為，促使崗位員工明確自己的職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

根據(jù)綜上所述，精細(xì)管理作為抽油機(jī)井和注水井管理的重要手段和途徑，在圖稿管理水平等方面具有重要作用。并找到目前存在的不足，采取有效措施，加強(qiáng)日常管理和研究分析工作，著重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理彌補(bǔ)不足之處，提高管理水平，讓油田管理發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階，完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 毛宏鵬，如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目的管理，中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011，10（8）：158-159.