作為國內(nèi)首個互聯(lián)網(wǎng)音頻聚合平臺，蜻蜓FM上線于2011年9月15日，半年后用戶數(shù)量突破1000萬。蜻蜓FM如今的用戶量大約為2億，日活在1000萬左右，牢牢占據(jù)了中國在線音頻公司第一梯隊的位置。2016年2月25日，蜻蜓FM宣布已完成拆除VIE結構并拿到D輪融資，估值25億元，成為同行中最先拿到D輪融資的公司。

專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容

2015年年初，蜻蜓率先在業(yè)內(nèi)啟動PUGC戰(zhàn)略，即專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容。在蜻蜓FM的CEO楊廷皓看來，PUGC將成為音頻行業(yè)未來的發(fā)展方向，純粹的UGC機會不大。此前，楊廷皓曾擔任美國最大視頻網(wǎng)站之一HULU的高級副總裁。

蜻蜓PUGC戰(zhàn)略的第一步就是找到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者，它首先選擇下手的是傳統(tǒng)電臺主持人。2015年上半年，蜻蜓邀請了一批知名的電臺主播，專門為他們在線制作內(nèi)容，并從一開始就確立了清晰的版權歸屬。與此同時，一批活躍在各領域的知名自媒體人士也被蜻蜓招攬至旗下，包括知名財經(jīng)作家吳曉波、歷史作家袁騰飛、央視評論員張鴻等，各自內(nèi)容都經(jīng)獨家授權在蜻蜓FM播出，這些名家的粉絲量很快都達到了數(shù)十萬量級。

為了挖掘更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，蜻蜓FM不惜“砸”5億元重金舉辦全球播主大賽。此外，蜻蜓FM還聯(lián)合優(yōu)酷、創(chuàng)新工場、成為資本成立了首個音頻屆的創(chuàng)業(yè)基金，首批籌集8000萬元，扶持孵化全球播主競技大賽中優(yōu)質(zhì)音頻節(jié)目的商業(yè)化運營，向播主提供資金、資源、培訓、服務、渠道、獎勵和工作室等一系列支持。

“為情感付費”

在音頻或?qū)⒊蔀橄乱粋€文化產(chǎn)業(yè)寵兒的大背景下，國內(nèi)網(wǎng)絡電臺在兩年時間內(nèi)完成了海外同行6年才積累的用戶量。但即便如此，其商業(yè)模式依然還在摸索中。

在巨大受眾群體和海量內(nèi)容的基礎之上，蜻蜓FM啟動了以“為情感付費”為核心的商業(yè)化進程，至今已建立了硬廣、軟植、音頻貼片、付費收聽、定制電臺、主播打賞、網(wǎng)上商城等全方位的商業(yè)化生產(chǎn)線。

據(jù)楊廷皓介紹，蜻蜓FM的收入主要來自于三個方向。首先是廣告模式，除了蜻蜓FM平臺的頁面展示廣告之外，也有一些與電臺或節(jié)目等進行合作的植入廣告。二是和移動、電信、聯(lián)通三家運營商合作，用戶付費。2014年底，蜻蜓FM并購國內(nèi)最大的有聲小說版權商央廣之聲，獲得了大量的優(yōu)質(zhì)有聲小說資源。此外，蜻蜓FM還在探索打造可持續(xù)的主播IP。