沃田農(nóng)業(yè) 莊園化管理藍(lán)莓基地 一手包辦產(chǎn)業(yè)鏈

掛牌時間：2015年2月

年度 募資總額（萬元）

2015年 6550

沃田農(nóng)業(yè)（832139）是集育苗、種植、品種優(yōu)化研發(fā)、深加工、銷售于一體的藍(lán)莓基地。自2010年4月以來，公司先后投入資金3億元，發(fā)展藍(lán)莓1萬畝以上，成為全國乃至全球優(yōu)質(zhì)生態(tài)藍(lán)莓鮮果生產(chǎn)加工的著名供應(yīng)商。

因藍(lán)莓屬于售價較高的、符合現(xiàn)代健康生活理念的水果，目前主要針對中產(chǎn)及以上階層的消費市場，而且其種植與生產(chǎn)具有較高的技術(shù)壁壘，不管是消費階層還是生產(chǎn)技術(shù)對沃田農(nóng)業(yè)來說都形成了天然的保護(hù)屏障。因此，它可以通過縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，迅速實現(xiàn)在規(guī)模、品牌以及品種方面的先發(fā)優(yōu)勢。

引入莊園化管理

沃田農(nóng)業(yè)以自產(chǎn)藍(lán)莓鮮果業(yè)務(wù)為依托，選擇性發(fā)展藍(lán)莓上下游產(chǎn)品，進(jìn)行藍(lán)莓莊園、分選加工中心、育苗研發(fā)中心及銷售渠道建設(shè)，打造莊園化管理的藍(lán)莓基地。

目前，公司擁有10個規(guī)?；N植莊園，采用國內(nèi)首創(chuàng)的“大量天然有機(jī)質(zhì)+大量農(nóng)家肥+全地溝改”技術(shù)進(jìn)行土壤改造，定植優(yōu)質(zhì)藍(lán)莓品種。自產(chǎn)的綠色有機(jī)藍(lán)莓鮮果每年4至7月上市，采摘后在自動分選中心進(jìn)行專業(yè)分選、包裝、冷藏，最終冷鏈運輸發(fā)送至客戶。每年8月至次年3月則進(jìn)口加拿大、智利藍(lán)莓鮮果來滿足市場需求。

在產(chǎn)業(yè)鏈上端，沃田農(nóng)業(yè)組建了藍(lán)莓育苗研發(fā)中心，研發(fā)中心為公司種植莊園提供藍(lán)莓苗木的同時也對外銷售。在藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)鏈的下端，其采用委托加工的模式生產(chǎn)藍(lán)莓果汁。隨著未來公司藍(lán)莓產(chǎn)量大幅增長，公司將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、資金狀況，選擇性發(fā)展藍(lán)莓酒、藍(lán)莓果脯、花青素提取等深加工業(yè)務(wù)，向市場強(qiáng)勢導(dǎo)入具有高附加值的優(yōu)勢產(chǎn)品。同時，發(fā)展冷藏技術(shù)，延長供果周期，積極實施鮮果銷售國際化戰(zhàn)略，全面提升競爭實力和盈利水平。

產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)模式創(chuàng)新

基于種植生鮮產(chǎn)業(yè)周期性明顯、需要大量臨時勞動力的特點，沃田農(nóng)業(yè)與周邊農(nóng)民合作社進(jìn)行合作，聘用臨時工，即公司與合作社簽訂協(xié)議，負(fù)責(zé)對合作社進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提出用工需求，根據(jù)實際用工量進(jìn)行結(jié)算；合作社則負(fù)責(zé)根據(jù)公司用工需求選聘和管理用工，根據(jù)公司要求組織勞動，根據(jù)各個用工勞動量進(jìn)行工資結(jié)算。

未來沃田農(nóng)業(yè)計劃發(fā)展合作種植模式，帶動種植莊園所屬地區(qū)農(nóng)民合作社發(fā)展藍(lán)莓種植。公司為合作社提供藍(lán)莓苗木，提供技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)合作社進(jìn)行規(guī)范化種植管理，所產(chǎn)出的藍(lán)莓鮮果優(yōu)先售予公司，利用公司渠道進(jìn)行銷售。

在銷售方面，沃田農(nóng)業(yè)采取以渠道銷售為主，分銷渠道與特通渠道雙輪驅(qū)動的模式，獲取持續(xù)穩(wěn)定的收入、利潤和現(xiàn)金流。主渠道之外，其也積極推動電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步打造“農(nóng)業(yè)企業(yè)+創(chuàng)新銷售模式”平臺，完成線上線下聯(lián)動。