李建斌

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 油田企業(yè)作為國家石油的開發(fā)采用整理與運(yùn)輸這項(xiàng)重?fù)?dān)的承載者，企業(yè)內(nèi)部的人事勞資管理是重中之重，它肩負(fù)著提高和維護(hù)勞動力的保障之責(zé)。文章通過對人事勞資管理各方面的梳理解析，為了提高各企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)建設(shè)的更快更好的發(fā)展提供有力動力。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 人事管理 勞資管理

人員的招錄以及配置，新入職工的培訓(xùn)與技能開發(fā)，成績效益的檢查與薪勞福利獎(jiǎng)賞等方面，都屬于人力資源管理。隨著新時(shí)期的到來，人事勞資管理被規(guī)劃進(jìn)人力資源管理的范疇，一個(gè)單位的人事資源管理方面做的好不好會直接對公司的運(yùn)作及前途方向造成影響。想要與市場經(jīng)濟(jì)的變動相適應(yīng)，做好油田企業(yè)的人事勞資管理是重點(diǎn)。

一、企業(yè)人事勞資管理的現(xiàn)狀

1.人事勞資管理者水平不足，由于企業(yè)人事勞資管理是一個(gè)較全面的復(fù)雜工作，也就是對管理職員的個(gè)人能力要求較高。目前在我國，多數(shù)公司的人事勞資管理職員，為學(xué)習(xí)與此專業(yè)差不多的專業(yè)。這些管理職員大部分經(jīng)過單一的崗前培訓(xùn)或?qū)W習(xí)一部分基本技能，并沒有進(jìn)行全面的管理學(xué)習(xí)。只有一小部分企業(yè)能夠?qū)θ耸聞谫Y管理提起重視而聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的人對企業(yè)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。所以此項(xiàng)目的管理者經(jīng)驗(yàn)較為不足，水平也難以達(dá)到所需高度，也就是很大一部分原因是公司管理這對此項(xiàng)目不夠重視。

2.由于企業(yè)人事勞資管理工作的系統(tǒng)性，涉及到數(shù)量較大的各類工作項(xiàng)目，這就需要去規(guī)劃協(xié)調(diào)，使企業(yè)各部門之間保質(zhì)保量的完成任務(wù)。比如人事勞資管理者沒能及時(shí)調(diào)查職工人員的有關(guān)信息，會使薪資福利補(bǔ)貼等發(fā)放不及時(shí)，從而引起職工的不好情緒，降低了工作效率，影響公司效益的同時(shí)也影響了公司的信譽(yù)。

3.由于舊時(shí)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃產(chǎn)生的因素，企業(yè)管理人員對人事勞資管理工作認(rèn)識不到位，對人事勞資管理整體系統(tǒng)缺乏了解和支持。有時(shí)為減少成本，降低人力資本的同時(shí)，措施有才華的員工，也拉低了公司本身的競爭力。

4.現(xiàn)階段中國大部分人事勞資管理手段為管理者個(gè)人管理，沒有應(yīng)用到計(jì)算機(jī)軟件去管理。這方面應(yīng)該向國外學(xué)習(xí)并引進(jìn)，使公司企業(yè)能夠向更長遠(yuǎn)的方向更快的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息的管理是很重要的。

二、油田企業(yè)人事勞資管理現(xiàn)存問題

1.油田企業(yè)作為重要的企業(yè)之一，依然在人事勞資管理策略方面不夠完備。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，我們國家管理著中國的油田從開發(fā)到整理再到運(yùn)輸?shù)瘸绦颉：髞黼m然由于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來，油田企業(yè)開始跳出了固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式，逐漸向市場化發(fā)展著。然而固有的人事勞資管理概念，依然深深的影響著人們，并沒有因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)的消退而消退。其中包括企業(yè)上級的領(lǐng)導(dǎo)者到中下級的管理人員再到最普通的職工，大家的腦海中對人事勞資管理的觀念依然還保持著固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的殘留。比如對職工薪資的管理，或者社保方面的辦理，都跳過了對人事勞資管理這個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃過程。而油田企業(yè)一旦缺少對人事勞資管理的策劃，也就是錯(cuò)失了留住有才華的人的良機(jī)，不能吸引到現(xiàn)代化的人才，也導(dǎo)致了企業(yè)人力資源力量的停滯不前，更是減少了對企業(yè)前景發(fā)展推動的良好動力。

2.在企業(yè)所包含的多個(gè)部門其中，部門與部門配合程度不夠，各自帶領(lǐng)各自員工。而我們所說的人事勞資管理問題，它不只是人力資源部門的問題，更是整個(gè)企業(yè)多個(gè)部門大家的事情。油田企業(yè)的人事勞資管理的全面性，需要所有部門齊心協(xié)力的整體配合，盡量不出現(xiàn)各自為政、互不干涉的不和諧工作態(tài)度。以職工薪資酬勞的設(shè)定舉例，這不只涉及到職工成績點(diǎn)的考察，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)人事管理者對于在職人員薪資酬勞管理的方式，進(jìn)一步全面考量。有關(guān)績效勞資及獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)優(yōu)待，要與年底考察和企業(yè)管理部門進(jìn)行有關(guān)業(yè)績查詢和評定，基層單位的認(rèn)定工作通常效率較低，從而會拖延職工的勞資正常得到時(shí)間。而在對薪資進(jìn)行數(shù)量上的發(fā)放定下來后，財(cái)會方面缺少對所有薪資的支出統(tǒng)計(jì)想法，也會降低企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量。

3.對工作成績優(yōu)異，有才華的企業(yè)人才的獎(jiǎng)賞措施不夠到位，從我國油田企業(yè)看來，對人才的培訓(xùn)周期不是短期項(xiàng)目，沒有明確的獎(jiǎng)賞措施，這一點(diǎn)同大多數(shù)國有企業(yè)不盡相同。在企業(yè)人事管理方面看，比起通過職工的績效或工作業(yè)績?nèi)ズ侠淼目疾?，更傾向于通過其工齡長短來排資論輩，這樣在一定程度上也就限制了職工的進(jìn)一步發(fā)展空間。企業(yè)在招攬員工時(shí)，相對于其本身能力才華的考察，更為看重的是其學(xué)歷。甚至，還存在著一定的“關(guān)系”這方面的情況。這些情況都在企業(yè)對人員的利用方面產(chǎn)生了不好的影響，也使整個(gè)人才體系缺少了公平性。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)人事勞資管理的有效措施

1.規(guī)劃鮮明的人事勞資管理體系。為了規(guī)劃出鮮明的人事勞資管理體系，要從根本上更改固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理形式。油田企業(yè)要明確“以人為本”的管理概念，看待人事勞資管理工作，需要規(guī)劃出對企業(yè)發(fā)展有好處的長遠(yuǎn)策略，以人力資源的收集這一步作為開端，加深對人才的看重，提高錄用時(shí)對人才選擇的公開、公平、公正性。錄用職工時(shí)需要由其自身真實(shí)水平來決定聘用與否，不能出現(xiàn)只看學(xué)歷背景或“走關(guān)系”情況。在對職工進(jìn)行考察的期間，各個(gè)部門要結(jié)合起來，共同工作，由職工工作的具體形勢用以考察，不能夠單從行政主管或上級決策人的個(gè)人主管印象予以考證。涉及員工薪資問題，要通過財(cái)務(wù)會計(jì)的預(yù)算并與實(shí)測結(jié)果結(jié)合考察，最后才能發(fā)放。在企業(yè)的規(guī)章方面，提出公正的選擇權(quán)、對有才華的人予以保障性。企業(yè)人事勞資管理，在一方面對創(chuàng)造美好的企業(yè)文化氛圍有極好的影響，另一方面還有助于在公司部門內(nèi)部職工形成強(qiáng)大凝聚力、推動力、共同促進(jìn)企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展。油田企業(yè)前一線的職工工作條件比較苛刻，企業(yè)對職工的關(guān)心幫助，需要從物質(zhì)上以及對職工的精神心靈上都有涉及。

2.確立明確的目標(biāo)以及完備的工作日程流水線，各個(gè)部門積極參與，深入配合。其一，可以在油田企業(yè)內(nèi)部對信息化管理加大力度，對勞資人事各方面的信息都進(jìn)一步詳解并完成合計(jì)，企業(yè)在內(nèi)部要遵循集體統(tǒng)一的數(shù)目管理體系；其二，要深入到各部門員工，每個(gè)人都要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做好本職工作，收集、整理、發(fā)表等工作。舉個(gè)例子，在即將發(fā)放工資時(shí)，人事勞資部門需要與財(cái)務(wù)會計(jì)部門協(xié)調(diào)互助共同完成對薪資的計(jì)算發(fā)放工作，提前將計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)整合計(jì)算，同時(shí)也要避免對職工的薪資發(fā)放有所拖延。

3.合理用好網(wǎng)絡(luò)平臺、計(jì)算機(jī)軟件等，提高工作的效率。油田企業(yè)包括油田的開發(fā)、整理、運(yùn)輸和出售等程序，工作的員工人數(shù)不少，薪資結(jié)構(gòu)也不簡單。所以可以合理對網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行利用，對人事勞資管理的整體數(shù)據(jù)統(tǒng)一后存入計(jì)算機(jī)。平時(shí)的人事管理信息也要及時(shí)錄入到系統(tǒng)，以便將來需要時(shí)進(jìn)行搜索和檢查，也使工作管理者有可靠的統(tǒng)計(jì)用來參考。

由于企業(yè)的人事勞資管理需要伴著市場經(jīng)濟(jì)大方向的條件，需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)一步發(fā)展。想要給我們的油田企業(yè)做過良好的保障，在未來的發(fā)展運(yùn)行中，步調(diào)統(tǒng)一，大力發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理應(yīng)用工作中的作用，提高勞資管理水平根本上的能力提高。

四、結(jié)語

通過文章對油田企業(yè)人事勞資管理的深入解析，從中我們可以了解大部分企業(yè)人事資源管理的現(xiàn)狀以及存在的大部分問題，并能夠?qū)@些問題進(jìn)行研究與思考，提出解決的策略與方法。希望通過對文章的閱讀，可以幫助我們更深刻的對油田企業(yè)人事勞資管理的認(rèn)識以及對各種類似問題的解決。

參考文獻(xiàn)：

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