李文卉

核心提示：這是一片新藍(lán)海，大家都在摸索，大公司并不比初創(chuàng)公司有更多優(yōu)勢(shì)，只要有好的創(chuàng)意和切入口，初創(chuàng)公司也可能率先推出爆款。

放眼望去，全球科技巨頭都在做同一件事情——布局虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality，以下簡稱“VR”）市場。

谷歌、Facebook、微軟、三星、索尼等國際知名公司先后推出VR產(chǎn)品，并通過收購相關(guān)公司強(qiáng)化自己的VR版圖。在國內(nèi)，騰訊、百度、小米、樂視等科技巨頭也紛紛搶灘，將VR納入重點(diǎn)規(guī)劃，各類專注VR的創(chuàng)業(yè)公司更是層出不窮，武漢山驍科技有限公司（以下簡稱“山驍科技”）就是其中之一。

2015年9月，山驍科技在三星Gear VR發(fā)布游戲Totems In Dreamland（《幻境尋寶》），成為第一款登陸該平臺(tái)的國產(chǎn)VR游戲，并實(shí)現(xiàn)了20%的用戶下載量。今年1月，山驍科技在Gear VR上線的另一款游戲Long March Space Project（《太空遠(yuǎn)征計(jì)劃》），在送審期間就得到了Oculus（美國一家虛擬現(xiàn)實(shí)制造商）的好評(píng)，并被平臺(tái)放在首頁推薦，這對(duì)國產(chǎn)VR游戲來說也是頭一回。

“初創(chuàng)公司可能率先推出爆款”

《支點(diǎn)》記者來到山驍科技位于華中科技大學(xué)校園內(nèi)的辦公地點(diǎn)時(shí)，創(chuàng)始人兼CEO程軒昂正在擺弄他手中的幾臺(tái)VR頭盔，這些頭盔分別來自O(shè)culus、三星、暴風(fēng)墨鏡等國內(nèi)外生產(chǎn)商。

“如果要對(duì)現(xiàn)在市場上的VR產(chǎn)品做一個(gè)簡單分類，頭盔屬于硬件設(shè)備，游戲影音等屬于內(nèi)容軟件。我們做的是后一種。”程軒昂介紹。

本科畢業(yè)于華中科技大學(xué)軟件學(xué)院的程軒昂，在美國喬治梅森大學(xué)獲得碩士學(xué)位后，將創(chuàng)業(yè)坐標(biāo)定在了家鄉(xiāng)武漢。

“我是學(xué)軟件出身的，但不會(huì)把創(chuàng)業(yè)方向放在比較成熟的手游類產(chǎn)品上，因?yàn)檫@方面我沒什么優(yōu)勢(shì)，像騰訊這樣的大公司已經(jīng)網(wǎng)羅了大批人才和資源，我很難超過他們?！背誊幇赫J(rèn)為，VR行業(yè)是一片新藍(lán)海，大家都在摸索，大公司并不比初創(chuàng)公司有更多優(yōu)勢(shì)，只要有好的創(chuàng)意和切入口，初創(chuàng)公司也可能率先推出爆款。

程軒昂反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：“如果這個(gè)東西（VR）的未來已經(jīng)非常明確，我反而不會(huì)去做了?！?/p>

根據(jù)游戲行業(yè)分析公司Superdata的預(yù)測(cè)，到2017年底，全球?qū)?huì)賣出7000萬臺(tái)VR設(shè)備，帶來88億美元虛擬現(xiàn)實(shí)硬件盈利和61億美元的虛擬現(xiàn)實(shí)軟件盈利，市場前景非常看好。

不過，程軒昂也坦言，VR產(chǎn)業(yè)還處于初始期，有點(diǎn)像2001年左右的智能手機(jī)市場：“當(dāng)時(shí)大家都在用直板手機(jī)，給你一個(gè)智能手機(jī)反而不適應(yīng)，你也很難想象有一天會(huì)用滑動(dòng)屏幕的方式玩‘憤怒的小鳥。但隨著各類硬件技術(shù)的跟進(jìn)，包括交互方式的改變，當(dāng)初一切小心翼翼的摸索和嘗試，都變成了現(xiàn)在的順理成章?！?/p>

“總體而言，VR還處于打基礎(chǔ)的階段。作為一家VR初創(chuàng)公司的老板，我要想盡一切辦法讓公司活下來，不敢在投資方面前夸下海口說未來兩到三年，VR會(huì)迎來像現(xiàn)在智能手機(jī)一樣遍地開花的局面。如果有人這樣說，一定是在說大話?！北M管如此，程軒昂仍相信，VR一定是未來的趨勢(shì)。

持這種觀點(diǎn)的，還包括早就在“招兵買馬”的大佬們。Facebook的創(chuàng)始人、CEO馬克·扎克伯格，雖然在2014年就以20億美元高價(jià)收購VR初創(chuàng)公司Oculus，但他依然認(rèn)為要大規(guī)模普及，VR還有很長的路要走?！拔艺J(rèn)為至少需要10年?！痹瞬褡罱邮苊襟w采訪時(shí)這樣預(yù)測(cè)。

“把精力放在軟件內(nèi)容上”

巨頭們看好的，是VR的前景。

今年初，國際知名投行高盛發(fā)布了長達(dá)58頁的報(bào)告，詳細(xì)論述了VR產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r，并預(yù)測(cè)它可能會(huì)像電腦的問世一樣影響深遠(yuǎn)。

高盛指出，VR技術(shù)將在游戲、事件直播、視頻娛樂、房地產(chǎn)、零售業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療保健等領(lǐng)域有非常廣泛的應(yīng)用。預(yù)計(jì)到2025年，AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）和VR硬件軟件營收將達(dá)800億美元，如果它們迅速跳出小眾市場走向大眾，年?duì)I收最多可達(dá)1820億美元。

“VR是一個(gè)非常巨大的產(chǎn)業(yè)群，基于對(duì)行業(yè)前景的認(rèn)可，越來越多有實(shí)力的公司已經(jīng)加入其中，芯片、傳感器、圖像處理、內(nèi)容制作工具、傳輸技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)方向，都有一批特別牛的企業(yè)。且技術(shù)上的突破非常迅猛，基本上每3個(gè)月就是一個(gè)更新周期?！背誊幇赫f，比如山驍科技半年前推出的第一款游戲，現(xiàn)在來看仍有太多地方可以改進(jìn)，相信VR在技術(shù)上的再次突破并不會(huì)讓市場等待太久。

所以，山驍科技的野心并不止于VR游戲這一個(gè)類別。比如，沉浸式VR培訓(xùn)系統(tǒng)也正在進(jìn)行時(shí)。

目前，山驍科技已與武漢市交管部門接洽，自主研發(fā)出一套適用于交管和駕駛培訓(xùn)行業(yè)的軟硬件解決方案。該設(shè)備以漢口江灘核心地段2公里左右的范圍為場景，將VR頭盔、電腦終端結(jié)合起來，讓體驗(yàn)者身臨其境駕駛汽車，并可以完成停車入庫、側(cè)方停車、換擋駕駛、停車起步等全部項(xiàng)目的駕駛培訓(xùn)。

“這種沉浸式VR系統(tǒng)的意義還在于，可以真實(shí)模擬‘百年一遇的場景，一旦運(yùn)用到公安、消防演練領(lǐng)域，意義重大?！背誊幇赫f，類似天津“8·12爆炸事件”雖然極少發(fā)生，但如果消防員此前受過VR場景訓(xùn)練，還原最真實(shí)的場景，在事發(fā)之時(shí)便能更快更好地應(yīng)對(duì)，損失也不會(huì)那樣慘重。

在程軒昂的2016年計(jì)劃表里，有更具體的與消防、海事部門的合作內(nèi)容。

除了與三星Gear VR的合作，山驍科技也同國內(nèi)暴風(fēng)墨鏡、3Glasses、“Pico小鳥看看”等主流硬件平臺(tái)建立了良好的合作關(guān)系。與英特爾的合作也正在順利進(jìn)行中，預(yù)計(jì)會(huì)在使用英特爾芯片的一體機(jī)上，預(yù)裝山驍科技的游戲。

“在大公司主攻硬件設(shè)備的時(shí)候，我認(rèn)為初創(chuàng)公司應(yīng)該把精力放在軟件內(nèi)容的提供上。因?yàn)橄鄬?duì)而言，研發(fā)硬件的門檻更高?！背誊幇赫f，一些大的游戲公司可能吸取上一輪移動(dòng)游戲浪潮的教訓(xùn)，這次顯得有些保守觀望，比如騰訊對(duì)VR游戲的推出還沒有具體時(shí)間表，對(duì)于初創(chuàng)公司來說這卻是機(jī)會(huì)，早早開始制作VR游戲的小團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)更快獲得經(jīng)驗(yàn)。

“遠(yuǎn)沒有被吹捧的那么光鮮”

可是，無論如何，在VR設(shè)備大規(guī)模上市并得到市場反饋之前，太多問題懸而未決。

自從谷歌發(fā)布用紙殼、凸透鏡、橡皮筋制成的VR眼鏡后，雖然在很大程度上消解了VR的神秘性，讓更多人有機(jī)會(huì)感受VR產(chǎn)品的奇妙之處，但它也成為了各大山寨VR眼鏡廠商參照的標(biāo)準(zhǔn)，那么顯而易見的問題就暴露出來——標(biāo)準(zhǔn)在哪里。

“現(xiàn)在在網(wǎng)上花三塊錢就能買到所謂的VR眼鏡，但不同產(chǎn)品之間的效果差異巨大，這很容易給消費(fèi)者的感知帶來誤導(dǎo)，認(rèn)為VR產(chǎn)品不過如此。”程軒昂說，把這些硬件設(shè)備戴在身上并不舒適，除非它帶給用戶的體驗(yàn)足夠好。

“這真的是一個(gè)剛剛起步的市場，遠(yuǎn)沒有被吹捧的那么光鮮?！背誊幇涸俅螐?qiáng)調(diào)，踏踏實(shí)實(shí)做研發(fā)才是正確的方式。過分炒作和資本的盲目運(yùn)作，反而會(huì)讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展偏離正常軌道。

專業(yè)技術(shù)人才的稀缺也是困擾程軒昂的問題：“要找到既有創(chuàng)造性，在設(shè)計(jì)和應(yīng)用思路上又合拍的人才，確實(shí)比較難。并且他還必須對(duì)這件事足夠堅(jiān)持。”

當(dāng)然，也有很多人開始討論VR可能產(chǎn)生的負(fù)面作用。一些人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)、電子游戲已經(jīng)讓人們面對(duì)面的交流變少，VR只會(huì)讓這種情況變本加厲。VR對(duì)眼睛和大腦可能產(chǎn)生的傷害，也在討論之列。

對(duì)此，程軒昂認(rèn)為，任何新技術(shù)的出現(xiàn)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，但光憑可以跟上VR的腳步、參與構(gòu)建未來的圖景這一點(diǎn)來說，就足以讓人興奮。

“當(dāng)然，這個(gè)行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)在于，大家都不知道制作出來的游戲是否有受眾，因?yàn)闆]有歷史數(shù)據(jù)輔助預(yù)測(cè)市場?！背誊幇赫f，正因如此，他會(huì)把更多精力放在移動(dòng)端的開發(fā)上。（支點(diǎn)雜志2016年4月刊）