【摘要】在新形勢(shì)背景下，小型專(zhuān)業(yè)出版社面臨著前所未有的發(fā)展困境，再加上小型專(zhuān)業(yè)出版社受自身出版規(guī)模比較小、在社會(huì)上產(chǎn)生的影響力比較有限、缺乏較高的讀者認(rèn)可度等因素影響，其在改革浪潮中可謂舉步維艱，有的甚至面臨倒閉之境。要促使小型專(zhuān)業(yè)出版社走出這樣的困境，加強(qiáng)品牌特色資源庫(kù)的建設(shè)是有效途徑之一。

【關(guān)鍵詞】小型專(zhuān)業(yè)出版社；品牌特色資源庫(kù)；建設(shè)

【作者單位】夏然，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社。

隨著時(shí)代不斷發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步，我國(guó)圖書(shū)出版發(fā)行行業(yè)的改革步伐日益加快。越來(lái)越多的小型專(zhuān)業(yè)出版社開(kāi)始感覺(jué)到在發(fā)展過(guò)程中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)和出版領(lǐng)域狹窄等，再加上小型專(zhuān)業(yè)出版社受自身出版規(guī)模比較小、在社會(huì)上產(chǎn)生的影響力比較有限、在大眾讀者中缺乏較高知名度等因素影響，其在改革的浪潮中可謂舉步維艱，甚至瀕臨倒閉。要使小型專(zhuān)業(yè)出版社走出困境，加強(qiáng)品牌特色資源庫(kù)建設(shè)是有效途徑之一。正所謂“有價(jià)值才會(huì)被認(rèn)可”，小型專(zhuān)業(yè)出版社只有發(fā)揮自身的特色和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)品牌資源庫(kù)建設(shè)，使社會(huì)和讀者認(rèn)識(shí)其功能與價(jià)值，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大社會(huì)影響力，提供更有價(jià)值的讀者服務(wù)體驗(yàn)[1]。本文淺談幾點(diǎn)加強(qiáng)小型專(zhuān)業(yè)出版社品牌特色資源庫(kù)建設(shè)的建議，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、小型專(zhuān)業(yè)出版社加強(qiáng)品牌特色資源庫(kù)建設(shè)的重要性與必要性

在出版領(lǐng)域，對(duì)出版資源的占有和控制是出版社生存發(fā)展的首要前提。出版機(jī)構(gòu)對(duì)優(yōu)質(zhì)出版資源的爭(zhēng)奪，其激烈程度幾乎相當(dāng)于“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”。憑借雄厚資本、大規(guī)模和大背景，大型出版集團(tuán)（下稱(chēng)“大社”）對(duì)出版資源的掌握占盡先天優(yōu)勢(shì)。

大社以出版門(mén)類(lèi)齊全、出版領(lǐng)域?qū)挿阂?jiàn)長(zhǎng)；小型專(zhuān)業(yè)出版社的辦社方針則決定了它們主要是為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的科研工作服務(wù)，資源庫(kù)的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)[2]。20世紀(jì)70年代中期，阿金森提出了圖書(shū)館 “穩(wěn)態(tài)理論”，認(rèn)為館藏圖書(shū)達(dá)到一定規(guī)模之后，應(yīng)該控制其增長(zhǎng)速度，同時(shí)要增加特色資源，使資源庫(kù)整體在一定時(shí)期內(nèi)處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“藏有所用” [3]。這一理論借鑒到出版領(lǐng)域，亦顯示其可行性與科學(xué)性。經(jīng)過(guò)多年的精耕細(xì)作，相當(dāng)一批小型專(zhuān)業(yè)出版社在特定專(zhuān)業(yè)學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到一定的出版規(guī)模，能滿足相關(guān)讀者大部分的信息需求，因此，小型專(zhuān)業(yè)出版社進(jìn)行品牌特色資源庫(kù)建設(shè)是有出版規(guī)模基礎(chǔ)的。在一定出版規(guī)模的基礎(chǔ)上，小型專(zhuān)業(yè)出版社若是仍一味追求資源庫(kù)的面廣量大，必不能彰顯其特色，從而陷入“千社一面”的困局。將各方信息集合起來(lái)，緊密?chē)@專(zhuān)業(yè)核心，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，建設(shè)靈活精準(zhǔn)的品牌特色資源庫(kù)，這不失為當(dāng)前形勢(shì)下小型專(zhuān)業(yè)出版社謀求可持續(xù)發(fā)展的有效手段。

小型專(zhuān)業(yè)出版社的品牌特色資源庫(kù)建設(shè)是一個(gè)積累、挖掘、更新、共享的動(dòng)態(tài)過(guò)程。正所謂“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”，小型專(zhuān)業(yè)出版社只有不斷剔舊增新，優(yōu)化、強(qiáng)化資源庫(kù)的特色，通過(guò)整合庫(kù)中資源，生產(chǎn)出獨(dú)特、創(chuàng)新的出版產(chǎn)品，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

二、對(duì)小型專(zhuān)業(yè)出版社加強(qiáng)品牌特色資源庫(kù)建設(shè)的建議

比起大型出版社，小型專(zhuān)業(yè)出版社有其自身優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)品牌特色資源庫(kù)方面，其可以從以下幾點(diǎn)入手。

1.加強(qiáng)“拳頭資源”建設(shè)

出版內(nèi)容的資源浩如煙海，出版社需要根據(jù)實(shí)際情況有重點(diǎn)地選擇出版資源的門(mén)類(lèi)，“有所為有所不為”，這類(lèi)有選擇性的資源就是“拳頭資源”[4]。

眾所周知，每個(gè)出版社都有自己獨(dú)具特色的圖書(shū)，特別是專(zhuān)業(yè)出版社，即使規(guī)模有限，其在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也總有“專(zhuān)”字稱(chēng)道、不可替代的強(qiáng)項(xiàng)圖書(shū)。這類(lèi)圖書(shū)藝術(shù)性高、科學(xué)性強(qiáng)、思想性好，名列同類(lèi)圖書(shū)之首，有著良好的社會(huì)評(píng)價(jià)，暢銷(xiāo)不衰，比如原子能出版社出版的《原子能工業(yè)》、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社出版的《采礦學(xué)》等。正是這類(lèi)大社觸角難以企及、專(zhuān)業(yè)知識(shí)門(mén)檻較高、對(duì)編輯能力要求嚴(yán)格的“拳頭資源”，支撐著小型專(zhuān)業(yè)出版社的品牌美譽(yù)度。這類(lèi)資源有極高的再生價(jià)值，小型專(zhuān)業(yè)出版社應(yīng)對(duì)其精心維護(hù)，使其占據(jù)品牌特色資源庫(kù)的首席位置。

一方面，小型專(zhuān)業(yè)出版社要不斷提高“拳頭資源”的質(zhì)量，通過(guò)建立和完善作者資源動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、高校教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)置動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、目標(biāo)讀者動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)等子庫(kù)資源，抓住高端作者和特定讀者，使“拳頭資源”庫(kù)更具權(quán)威性。另一方面，小型專(zhuān)業(yè)出版社要竭力挖掘“拳頭資源”的深度，拓寬邊界；實(shí)時(shí)跟蹤學(xué)科發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有出版物內(nèi)容進(jìn)行更新、完善和充實(shí)；充分重視技術(shù)設(shè)計(jì)和裝幀設(shè)計(jì)等外在形式的創(chuàng)新，精益求精，提高品牌特色資源庫(kù)的社會(huì)認(rèn)可度。

2.加強(qiáng)差異化資源建設(shè)

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，出版社追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)在所難免，比如低幼讀物受歡迎，就一窩蜂去引進(jìn)國(guó)外繪本；《三體》一紅，就爭(zhēng)先恐后出版科幻題材圖書(shū)，這些跟風(fēng)行為導(dǎo)致出版市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。特別是在原有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域出版形勢(shì)不佳的時(shí)期，很多小型專(zhuān)業(yè)出版社盲目轉(zhuǎn)型，舍長(zhǎng)取短，追求短期利潤(rùn)，忽視自己的專(zhuān)業(yè)特色，這不僅會(huì)對(duì)小型專(zhuān)業(yè)出版社的品牌特色資源庫(kù)建設(shè)產(chǎn)生不利影響，而且會(huì)將小型專(zhuān)業(yè)出版社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展逼入死胡同。

事實(shí)上，科學(xué)技術(shù)發(fā)展越蓬勃，各學(xué)科專(zhuān)業(yè)之間的交叉和聯(lián)系就越密切，從而不停激發(fā)許多新學(xué)科門(mén)類(lèi)的產(chǎn)生，使出版內(nèi)容資源極為豐富。任何一家出版社都不可能涵蓋傳統(tǒng)出版和新興出版的全部出版領(lǐng)域，市場(chǎng)總是存在或大或小的供應(yīng)缺口和產(chǎn)品空白區(qū)。這就需要小型專(zhuān)業(yè)出版社深入研究市場(chǎng)需求，采取比較定位的方法，找準(zhǔn)出版資源的細(xì)分門(mén)類(lèi)；掌握學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地收集學(xué)術(shù)信息，并由專(zhuān)業(yè)編輯或委托專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)信息進(jìn)行分析，發(fā)掘最具出版價(jià)值和市場(chǎng)潛力的“藍(lán)?！?，形成與眾不同的差異化資源庫(kù)；和“拳頭資源”互促共建，為一批特定受眾提供精準(zhǔn)的出版服務(wù)，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在小眾市場(chǎng)贏得良好口碑。

3.加強(qiáng)數(shù)字資源建設(shè)

數(shù)字、信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正如一股洪流席卷各行各業(yè)，不僅改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，也使得知識(shí)獲取途徑逐漸從紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)資源。相關(guān)調(diào)查顯示，科研工作者的學(xué)歷越高，從事的研究工作越多，其對(duì)專(zhuān)業(yè)信息的需求就越強(qiáng)烈，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的利用率也就越高[5]?；ヂ?lián)網(wǎng)使科研工作者的知識(shí)獲取方式和科研思維方式產(chǎn)生巨大的變化，同時(shí)改造和重塑著出版產(chǎn)業(yè)。這就要求專(zhuān)業(yè)出版社根據(jù)科研工作者的信息要求，為他們提供更為精準(zhǔn)和快速的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)。

小型專(zhuān)業(yè)出版社的出版資源具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，其內(nèi)容資源的更新速度也很快。小型專(zhuān)業(yè)出版社可以充分利用信息標(biāo)引、知識(shí)關(guān)聯(lián)、信息可視化等技術(shù)手段，將傳統(tǒng)出版資源轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息，完成資源庫(kù)的數(shù)據(jù)積累。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，61.7%的讀者認(rèn)為出版社應(yīng)該建設(shè)電子版文獻(xiàn)庫(kù)，41.4%的讀者建議出版社提供更便利、細(xì)致的網(wǎng)絡(luò)推送服務(wù)，他們認(rèn)為這樣才能更好地發(fā)揮出版社在科研工作中的作用。因此，小型專(zhuān)業(yè)出版社建成的數(shù)據(jù)庫(kù)要從“保存為主”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴扑蜑橹鳌钡哪Ｊ剑@樣才能在品牌特色資源庫(kù)積累建設(shè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流動(dòng)，將資源庫(kù)的價(jià)值發(fā)揮到極致。鑒于小型專(zhuān)業(yè)出版社規(guī)模小、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的特點(diǎn)，其資源庫(kù)的數(shù)字化建設(shè)應(yīng)該做好這幾方面工作：建設(shè)網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)庫(kù)；加強(qiáng)資源數(shù)字化轉(zhuǎn)化；增加網(wǎng)絡(luò)版全文圖書(shū)資料；收集網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)資源；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)[6]?？傊⌒蛯?zhuān)業(yè)出版社要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)品牌特色資源庫(kù)數(shù)字化建設(shè)方面下功夫[7—8]。

未來(lái)的出版市場(chǎng)必將成為商業(yè)資本的角力之地。錢(qián)少力弱的小型專(zhuān)業(yè)出版社應(yīng)另辟蹊徑、謀求發(fā)展，滿足特定讀者的深度專(zhuān)業(yè)閱讀需求，走品牌特色之路。品牌特色資源庫(kù)的建設(shè)是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，它涉及的新技術(shù)比較多，對(duì)編輯和信息處理人員的數(shù)據(jù)再加工能力要求也較高。小型專(zhuān)業(yè)出版社應(yīng)投入一定的人力、物力和財(cái)力建設(shè)品牌特色資源庫(kù)；建設(shè)完成之后，可以設(shè)置較高的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻；設(shè)立專(zhuān)職資源庫(kù)管理員，由有計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)背景、懂出版、善溝通的人才擔(dān)任。如此，小型專(zhuān)業(yè)出版社可憑借過(guò)硬的特定領(lǐng)域資源優(yōu)勢(shì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從而實(shí)現(xiàn)選題結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和出版效率的提高，促使自身的知識(shí)資源往更深層次發(fā)展[9]。

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