王敏

摘 要 中小企業(yè)生存環(huán)境艱難，特別是在項目投資方面出現(xiàn)諸多難題，必須進(jìn)行科學(xué)合理的分析和選擇，針對性提出應(yīng)對方案，才能保證和促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 項目投資 分析 選擇

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1中小企業(yè)項目投資目前存在的主要問題

項目投資的科學(xué)性與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，全球化影響下的中小企業(yè)生存環(huán)境愈發(fā)艱難，在項目投資方面出現(xiàn)諸多問題。

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向選擇不科學(xué)。中小企業(yè)忽視外部政策、市場條件和自身狀況，在物質(zhì)資源高消耗的基礎(chǔ)上追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，仍然停留在粗放型增長方式層面，資源利用率很低。對項目投資的規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)和資金源頭等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，無法做出準(zhǔn)確的預(yù)測，常常出現(xiàn)失誤。

（2）企業(yè)發(fā)展資金不足。中小企業(yè)資金不足導(dǎo)致經(jīng)營規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)水平落后，管理方式陳舊，抵御風(fēng)險能力弱，信用觀念淡漠，財務(wù)緊張，銀行貸款難。這些問題都使得企業(yè)融資難，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。

（3）缺乏投資管理人才和知識。中小企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和成長階段，在各個方面與大企業(yè)都存在較大差距。科學(xué)知識和管理人才的缺乏使得企業(yè)的項目投資不能時代化，科學(xué)化，限制了對投資項目的科學(xué)管理。

（4）決策方法不當(dāng)。中小企業(yè)在進(jìn)行投資決策時常用定性分析法。定性分析法不如定量分析法準(zhǔn)確、可靠，更多依靠決策者的經(jīng)驗、學(xué)識和邏輯推理能力的決策分析，決策的正確與否與決策者專業(yè)知識和經(jīng)驗息息相關(guān)。因此過于主觀性的決策常常出現(xiàn)重大失誤。

2中小企業(yè)項目投資存在問題的主要原因分析

中小企業(yè)項目投資中出現(xiàn)的問題既有外部因素也有內(nèi)部因素，可從宏觀與微觀層面進(jìn)行分析。

2.1宏觀層面的原因

（1）缺乏優(yōu)惠政策輔助。政府在投資宏觀調(diào)控方面過分重視政府投資領(lǐng)域，忽視中小企業(yè)投資，對中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要性認(rèn)識不夠，缺乏優(yōu)惠政策的支持，中小企業(yè)的發(fā)展受到各種限制。

（2）法律不完善。目前中小企業(yè)貸款是企業(yè)發(fā)展的重要方式，法律是保障企業(yè)和國家權(quán)益的重要手段，由于立法的不完善，導(dǎo)致債權(quán)人利益受損，使得企業(yè)后期發(fā)展資金缺乏，最終影響企業(yè)的健康成長。

2.2微觀層面的原因

（1）投資不集中。中小企業(yè)的資金量小，實力薄弱，資金主要來源于企業(yè)所有者、借款、利潤。全部資金用于維持企業(yè)生存后，余下能用于投資的資金極少，因此企業(yè)投資多注重短期收回資金，以維持企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，不能長期投入一個項目。

（2）管理人員、技術(shù)人員知識量不充足。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，由于中小企業(yè)組成人員素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)項目投資的分析和管理都存在極大缺陷，限制了中小企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

3中小企業(yè)項目投資問題解決方案建議

3.1合理選擇投資項目

（1）中小企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，既要謹(jǐn)防資源浪費、環(huán)境污染、不符合安全生產(chǎn)條件的項目，又要不斷重視探索生產(chǎn)技術(shù)工藝過程和管理制度的改革創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)選擇高能效、低能耗和低碳排放的發(fā)展模式。

（2）中小企業(yè)在進(jìn)行項目投資時利用其資金額小、時間短的特點，避免投資風(fēng)險，平穩(wěn)理財。主動避免風(fēng)險程度大的項目，對項目的考察要嚴(yán)格，對投資方案要不斷優(yōu)化。集中全部企業(yè)優(yōu)勢，專心生產(chǎn)經(jīng)營。努力尋找市場空白，生產(chǎn)新產(chǎn)品填補(bǔ)空白，防止扎堆生產(chǎn)。

3.2提高項目管理水平

（1）重視人力資源建設(shè)。企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)的未來發(fā)展，管理水平的高低與企業(yè)成員的綜合水平密切相關(guān)。因此，企業(yè)配備相關(guān)的高素質(zhì)財務(wù)人員、管理人員及營銷隊伍極其必要，重視人力資源的建設(shè)才能有效中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，提高管理水平，項目投資水平及企業(yè)生產(chǎn)生活水平，建設(shè)健康、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

（2）合理規(guī)范有關(guān)投資的程序。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到特定階段，具備相當(dāng)實力后，可借鑒大企業(yè)的經(jīng)驗，對項目投資活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精心設(shè)計，規(guī)范投資程序，實行投資監(jiān)理。另外，可采取多元化經(jīng)營方式，分散投資風(fēng)險提高項目管理水平，實現(xiàn)成功的項目投資。

3.3科學(xué)采用評價指標(biāo)

投資決策評價指標(biāo)按是否涉及資金時間價值可分為：靜態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)。靜態(tài)投資回收期計算較方便，由于它不考慮資金的時間價值，能夠?qū)夹g(shù)方面更新快，資金短缺或未來情況無法預(yù)測的項目進(jìn)行評價，能夠較快反映出投資項目的資金回籠能力。但正因為它不考慮資金的時間價值，無法確定項目的整體收益及獲得利益的能力。動態(tài)分析由于其中存在一些經(jīng)濟(jì)變量，困難度較大。

目前中小型企業(yè)在進(jìn)行項目投資決策時仍然更加傾向于使用靜態(tài)分析的方法。但是，動態(tài)分析方法較靜態(tài)分析更具科學(xué)性和合理性。隨著中小企業(yè)的不斷擴(kuò)展，貨幣時間因素的影響顯得越來越大，靜態(tài)分析方法無法準(zhǔn)確的顯示出真實數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。在靜態(tài)分析的基礎(chǔ)上結(jié)合動態(tài)分析，能夠更加全面、準(zhǔn)確地反映投資前景，使企業(yè)項目投資決策更具時效性和準(zhǔn)確性。

中小企業(yè)在進(jìn)行投資項目時一定要慎重地對待，從項目的選擇、項目的管理及經(jīng)濟(jì)效益的評價等方面來詳盡地考察，并將項目納入到企業(yè)整體中加以系統(tǒng)的考慮，這樣才能確保中小企業(yè)投資項目的成功，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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