段艷玲,　徐茂衛(wèi)，　陳　曦

(武漢體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,湖北 武漢 430079)

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我國體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力和創(chuàng)新績效:基于資源整合的中介效應(yīng)研究

段艷玲,徐茂衛(wèi)，陳曦

(武漢體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,湖北 武漢 430079)

摘要基于245家體育企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù),探討我國體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力、資源整合和創(chuàng)新績效的關(guān)系。研究表明:協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力對體育企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著正向效應(yīng);不同資源整合方式對體育企業(yè)創(chuàng)新績效影響程度存在差異,其中探索型資源整合有顯著正向效應(yīng),而利用型資源整合無顯著效應(yīng);資源整合對協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力與體育企業(yè)創(chuàng)新績效之間關(guān)系有顯著中介效應(yīng)。

關(guān)鍵詞體育產(chǎn)業(yè); 協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力; 創(chuàng)新績效； 資源整合; 中介效應(yīng)

DOI10.16099/j.sus.2016.02.011

Synergic Innovative Network Capabilities and Innovation Performance of Chinese Sports Industry:Based on the Mediating Effect of Resource Integration

DUAN Yanling,XU Maowei,CHEN Xi

AbstractBased on the survey data from 245 Chinese sports enterprises,this paper explored the relationships between synergic innovative network capabilities,resource integration and innovation performances of Chinese sports enterprises.The results indicate that the synergic innovative network capabilities have significant positive effects on innovation performances of sports firms;there is significant difference in the effect of different types of resource integration on innovation performance of sports enterprises.In details,the exploratory resource integration has significant positive effect on innovation performance,while the exploitative resource integration has no significant effect,and the effect of synergic innovative network capabilities on innovation performance is mediated by resource integration.

Keywordssports industry;synergic innovative network capability;innovation performance；resource integration;mediating effect

Author’s addressSchool of Economics and Management,Wuhan Sports University,Wuhan 430079,Hubei,China

我國是體育大國而非體育強(qiáng)國,根本原因之一在于體育企業(yè)創(chuàng)新能力匱乏[1],大部分體育企業(yè)規(guī)模小、資源稟賦差,僅依靠自身資源和創(chuàng)新能力難以突破我國體育產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的低端狀態(tài)。隨著創(chuàng)新的復(fù)雜性和不確定性不斷加劇,網(wǎng)絡(luò)條件下的協(xié)同創(chuàng)新日趨普遍[2],企業(yè)之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的角色及互動的重要性在發(fā)展創(chuàng)造新價值中日益凸顯。有學(xué)者提出創(chuàng)新實質(zhì)上是一種在網(wǎng)絡(luò)成員中通過資源整合進(jìn)行價值共創(chuàng)的過程[3]。

為增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)整體實力和國際競爭力,我國體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃提出要加快區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,推動體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的主要任務(wù)。2014年頒布的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費的若干意見》明確提出促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)同發(fā)展任務(wù)。目前,我國體育產(chǎn)業(yè)管理研究和實踐發(fā)展開始呈現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展趨勢[4],已形成了6個國家體育產(chǎn)業(yè)基地,體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間集聚特征顯現(xiàn),但如何發(fā)揮這些產(chǎn)業(yè)基地的帶動作用和輻射效應(yīng)仍是一個挑戰(zhàn)[5]。

發(fā)展我國體育企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力,促進(jìn)體育資源跨組織和跨產(chǎn)業(yè)互動、整合,已成為我國體育產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造和產(chǎn)業(yè)升級的一種有效途徑?，F(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)多屬理論性介紹,難以為我國體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新管理實踐提供操作性指南和政策性建議。為此,本文通過對我國245家體育企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查分析,旨在探索:① 我國體育企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新績效的影響;② 資源整合對體育企業(yè)創(chuàng)新績效的影響;③ 資源整合對體育企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力與創(chuàng)新績效關(guān)系的影響。

1理論回顧

1.1協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成為國內(nèi)外理論研究關(guān)注的熱點。協(xié)同(synergy)的概念最早由Ansoff于1965年提出,是指把各相對獨立的部分用某種機(jī)制或約束使其形成一個臨時總體,通過資源共享和協(xié)調(diào)運作達(dá)到組織目標(biāo)[6]。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)作為一種應(yīng)對系統(tǒng)性創(chuàng)新的制度安排,通過共享創(chuàng)意、知識、技術(shù)和機(jī)會,實現(xiàn)跨企業(yè)(甚至產(chǎn)業(yè))邊界進(jìn)行創(chuàng)新資源互動和共享的價值創(chuàng)造與獲取。企業(yè)間的創(chuàng)新合作關(guān)系是其主要聯(lián)結(jié)機(jī)制[7],由企業(yè)、供應(yīng)商、顧客、中介機(jī)構(gòu)、大學(xué)和科研院所等組成的垂直或水平的關(guān)聯(lián)節(jié)點構(gòu)成,強(qiáng)調(diào)協(xié)同各方間知識、技術(shù)的交換和轉(zhuǎn)移、政策制度作用及創(chuàng)新活動的協(xié)同效應(yīng)[2]。企業(yè)在發(fā)起、維持和利用與各種外部合作伙伴關(guān)系的能力將決定其協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力,從企業(yè)能力觀看,主要由企業(yè)協(xié)調(diào)活動、關(guān)系技能、伙伴知識和內(nèi)部溝通等維度構(gòu)成[8]。

體育產(chǎn)業(yè)對旅游、商業(yè)、會展、建筑、通信、新聞出版、廣播電視、游戲動漫、網(wǎng)絡(luò)等其他產(chǎn)業(yè)具有顯著拉動和輻射作用[9]。我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展及體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合和交叉,迫切需要引入?yún)f(xié)同創(chuàng)新機(jī)制[4]。當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群的作用機(jī)制主要是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員之間通過資源依賴、關(guān)系滲透、促進(jìn)知識流通、溢出與共享的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,形成一種開放共享、合作創(chuàng)新的協(xié)作氛圍,進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)基地或集群企業(yè)的創(chuàng)新能力。

1.2資源整合資源(有形或無形資源)本身并不會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值,必須被放置到一個具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,得到有效的利用并與其他資源進(jìn)行有目的整合才會變得有價值[3]。資源整合是組織獲取所需資源并對其進(jìn)行綁聚形成能力的過程[10],資源整合是個復(fù)雜動態(tài)過程,可分為資源的識別、獲取和資源的配置、利用兩大過程[11]。

根據(jù)整合的來源、層次、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容不同可分為多種資源整合方式。按資源整合的社會文化性質(zhì),Mele[12]將資源整合分為互補(bǔ)型、冗余型和混合型3種。按企業(yè)資源管理受到所處環(huán)境的影響,Sirmon等[10]將資源整合分為穩(wěn)定型、增進(jìn)型和開拓型3種模式。按資源整合方式所發(fā)揮的作用,國內(nèi)學(xué)者蔡莉等[13]將資源整合劃分為穩(wěn)定調(diào)整型和開拓創(chuàng)造型2種資源整合方式?；诂F(xiàn)有的研究,本文將體育資源整合分為利用型和探索型2種,其中利用型資源整合是對現(xiàn)有資源的充分整合利用、適當(dāng)調(diào)整或擴(kuò)充,以漸進(jìn)的方式維持、利用和擴(kuò)展企業(yè)當(dāng)前資源能力;而探索型資源整合是對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行創(chuàng)新性組合、尋求新合作伙伴引入新資源、將內(nèi)外資源創(chuàng)造性組合,以一種突破性方式改造組織當(dāng)前資源狀況以創(chuàng)造企業(yè)新能力。

1.3創(chuàng)新績效創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的源泉,創(chuàng)新績效反映了企業(yè)創(chuàng)新活動的效益。不少文獻(xiàn)探討了企業(yè)創(chuàng)新績效,但并未形成一致認(rèn)可的測量指標(biāo)。Schleimer等[14]因研究樣本涉及制造和服務(wù)企業(yè),對創(chuàng)新績效的測量主要從新產(chǎn)品的質(zhì)量(產(chǎn)品成本、環(huán)保性和顧客滿意性)、效率(上市時間、速度)和市場績效(市場份額和利潤)3個方面進(jìn)行測量。Gautam[15]認(rèn)為，專利與企業(yè)創(chuàng)新性直接相關(guān),代表了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平和財產(chǎn)權(quán),所以通過對企業(yè)獲取專利的頻率測量創(chuàng)新績效。國內(nèi)學(xué)者解學(xué)梅等[2]借鑒Fischer等[16]的研究,從階段內(nèi)企業(yè)引進(jìn)新設(shè)備、新材料、新技術(shù)數(shù)量、企業(yè)勞動生產(chǎn)率、專利增長率和新產(chǎn)品產(chǎn)值率等指標(biāo)測量創(chuàng)新績效。鑒于協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)企業(yè)創(chuàng)新策略的差異,由此導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新績效測量的多樣性。本文采納解學(xué)梅等[2]的方法,通過測量體育企業(yè)新設(shè)備、新材料和新技術(shù)數(shù)量、勞動生產(chǎn)率、專利增長率和新產(chǎn)品產(chǎn)值率評估創(chuàng)新績效。

2研究假設(shè)

2.1體育企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新績效的影響協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供了與政府、相關(guān)企業(yè)、技術(shù)中介、行業(yè)協(xié)會、投資機(jī)構(gòu)、科研院所研究組織等創(chuàng)新行為主體的協(xié)作關(guān)系,提供了集聚優(yōu)勢和知識溢出、技術(shù)轉(zhuǎn)移和相互學(xué)習(xí)的開放創(chuàng)新環(huán)境[17],而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可通過建立的關(guān)系把自身資源與其他企業(yè)資源連接起來[8]。Gautam[15]對國際化工業(yè)企業(yè)的縱向研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)間的直接和間接網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系可帶來知識分享、互補(bǔ)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì),這都對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出有促進(jìn)作用。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力強(qiáng)的企業(yè)知識運用更有效,可避免由于一體化產(chǎn)生的代理成本,實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān),更善于抓住稍縱即逝的市場機(jī)會。國內(nèi)外的實證研究發(fā)現(xiàn),協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力對企業(yè)產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新成功和創(chuàng)新績效都有顯著促進(jìn)作用[17-18]。

跨國體育巨頭耐克公司的運動鞋專利研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)就是一個成功例證,其網(wǎng)絡(luò)成員間可充分共享內(nèi)部技術(shù),并通過合作加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流,實現(xiàn)資源和信息的相互交流與互動,形成不同技術(shù)在運動鞋專利研發(fā)中的融合,促進(jìn)了耐克技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊的可持續(xù)發(fā)展[19]。我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)空間集聚的內(nèi)在本質(zhì)就是網(wǎng)絡(luò),通過經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的作用,體育企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)將逐步構(gòu)建成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)輔助網(wǎng)絡(luò)[20]。健身產(chǎn)業(yè)的連鎖模式即由企業(yè)總部和各門店構(gòu)成的“內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)”和與當(dāng)?shù)馗鹘M織交往形成的“外部網(wǎng)絡(luò)”間的協(xié)同合作,促使知識和信息流動、資源交換、分工協(xié)作,成為連鎖健身企業(yè)獲取資源、培育核心競爭力的重要機(jī)制[21]。因此,本文提出研究假設(shè):H1體育企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新績效有促進(jìn)作用。

2.2體育資源整合對創(chuàng)新績效的影響 體育資源通過整合可形成產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同效應(yīng),提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力[22]。在快速變化的環(huán)境下,靜態(tài)資源無法滿足市場需要和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化,企業(yè)有必要采取不同程度的資源整合創(chuàng)造企業(yè)所需能力。我國體育產(chǎn)業(yè)資源分布較散,推出的體育產(chǎn)品單一,既無法滿足體育消費需要,也難以形成規(guī)模效應(yīng),體育資源整合對我國體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和發(fā)展具有重要意義[23]。在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上引入和增加互補(bǔ)性資源和新資源進(jìn)行的漸進(jìn)性資源整合,可保持和拓展體育企業(yè)知識和技能適應(yīng)環(huán)境的變化,比競爭者能更好地提供顧客所需產(chǎn)品和服務(wù)，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。探索性資源整合通過引進(jìn)全新的戰(zhàn)略性資源與現(xiàn)有資源進(jìn)行組合,使企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢[20]。創(chuàng)新實質(zhì)上是企業(yè)、顧客及其他利益相關(guān)者通過交換和整合資源進(jìn)行的價值共創(chuàng)[3],資源的獲取、配置及利用對不確定環(huán)境中的組織動態(tài)能力構(gòu)建與拓展有顯著正向作用[24]。因此,本文提出假設(shè):H2a利用型資源整合對體育企業(yè)創(chuàng)新績效有促進(jìn)作用；H2b探索型資源整合對體育企業(yè)創(chuàng)新績效有促進(jìn)作用。

2.3資源整合在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力和創(chuàng)新績效間的中介作用協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力可幫助企業(yè)在更大范圍內(nèi)獲取所需的互補(bǔ)性資源,有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源組合的機(jī)會調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),但并不能保證企業(yè)創(chuàng)新成功。雖大量研究表明企業(yè)間合作(如戰(zhàn)略聯(lián)盟)對新產(chǎn)品發(fā)展有直接的正向效應(yīng)[25],但也有研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)作對新產(chǎn)品發(fā)展并無直接效應(yīng)。通過企業(yè)間形成的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)獲取的資源必須經(jīng)過整合才能發(fā)揮其價值,資源整合行為對發(fā)揮這些關(guān)鍵資源的價值具有重要的作用[14]。資源整合是在充分發(fā)揮市場配置資源作用的同時,通過人們有意識地設(shè)計促使不同創(chuàng)新資源高效組合以提高創(chuàng)新績效的各種活動。企業(yè)內(nèi)、外部的協(xié)同實踐對企業(yè)新產(chǎn)品的作用必須通過發(fā)展整合能力才能實現(xiàn),資源整合能力在兩者間扮演中介的角色[26]。我國體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)空間集聚已形成若干網(wǎng)絡(luò)體系,出現(xiàn)集群內(nèi)企業(yè)間同質(zhì)化競爭激烈、核心企業(yè)間過度競爭、過于依賴個別核心企業(yè)等問題,都是由于資源整合不暢導(dǎo)致集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)揮有限所致[27]。由此,本文提出假設(shè):H3資源整合在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力和創(chuàng)新績效關(guān)系間存在中介效應(yīng)(圖1)。

圖1　研究概念模型

3研究方法

3.1問卷設(shè)計問卷內(nèi)容包括兩部分:體育企業(yè)基本情況和問卷主體。體育企業(yè)基本情況涉及企業(yè)規(guī)模、成立年數(shù)、所處行業(yè)、競爭態(tài)勢、競爭地位和所有制性質(zhì)等。問卷主體部分主要包括協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力、資源整合和創(chuàng)新績效等相關(guān)變量。在正式大規(guī)模調(diào)查前,對問卷題目設(shè)計進(jìn)行了論證,收集各方專家對同一個問題的不同看法并盡可能達(dá)成一致,并通過對3~5家體育企業(yè)高管的訪談?wù){(diào)查的反饋,最終達(dá)成一致看法,選擇了10余家體育企業(yè)的20名中高層管理人員進(jìn)行預(yù)測試,根據(jù)反饋意見對問卷進(jìn)行了調(diào)整和完善。

3.2變量及測量涉及主要變量均借鑒了文獻(xiàn)開發(fā)并廣泛被采用的現(xiàn)有量表。其中,協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力采用Walter等[8]開發(fā)的量表,并結(jié)合預(yù)調(diào)研反饋進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,量表主要由網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)、關(guān)系技能、伙伴知識和內(nèi)部溝通4個維度構(gòu)成,總計17個題項。資源整合變量結(jié)合Sirmon等[10]對資源整合類型界定及蔡莉等[13]發(fā)展的量表,將資源整合分為利用型和探索型2種,測量題項共計7個。創(chuàng)新績效借鑒Fischer等[16]的研究,從新設(shè)備、新材料、新技術(shù)數(shù)量、勞動生產(chǎn)率、專利增長率和新產(chǎn)品產(chǎn)值率測量創(chuàng)新績效。所有變量測量均采用李克特7點量表。

3.3樣本選擇和數(shù)據(jù)采集通過便利抽樣和滾雪球抽樣方式選擇樣本。問卷發(fā)放途徑包括:① 通過校友和地方體育局提供的有良好合作關(guān)系的體育行業(yè)的企業(yè)名單和聯(lián)系方式,再通過電話或電郵確定訪談對象及調(diào)研時間,以郵寄或現(xiàn)場發(fā)放問卷方式;② 通過在武漢國際博覽中心舉辦的第32屆中國國際體育用品博覽會,征得參展體育企業(yè)同意并承諾所有信息僅供學(xué)術(shù)研究用途并匿名調(diào)查后,向現(xiàn)場企業(yè)相關(guān)管理崗位人員發(fā)放問卷,以自填或問答形式完成并收回。2種途徑共回收有效問卷245份,有效回收率為61.25%。

4實證研究結(jié)果

4.1量表信度和效度分析協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力是一個由網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)、關(guān)系技能、伙伴知識和內(nèi)部溝通4個一階反映式構(gòu)念(reflective constructs)形成的高階生成式構(gòu)念(formative constracts),因為協(xié)調(diào)活動、關(guān)系技能、伙伴知識和內(nèi)部溝通是構(gòu)成企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力整體不可或缺的部分,剔除任何一部分都會削弱企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力,因此協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力是一個構(gòu)成式測量模型[28]。高階構(gòu)成式測量模型用傳統(tǒng)的信效度檢驗不適合,更多依賴內(nèi)容效度。本文采納Walter等[8]的方法,運用一階驗證性因子分析構(gòu)成協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力的4個一階變量的信效度,對各維度的指標(biāo)取均值得到4個一階構(gòu)念的測量值,再對一階構(gòu)念求均值得到高階生成式構(gòu)念即協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力的測量值。

采用SPSS 17.0和Lisrel 8.7統(tǒng)計分析軟件首先對協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力、利用型資源整合、探索型資源整合及創(chuàng)新績效4個變量進(jìn)行了信度和效度檢驗(表1)。Cronbach’s α系數(shù)(介于0.788~0.946)和組合信度CR(介于0.791~0.957)均超過0.70的閾值,平均萃取量AVE(介于0.529~0.642)大于0.50,說明量表有良好信度。由于研究采用的量表均借鑒或改編自文獻(xiàn)中的成熟量表,內(nèi)容效度可以保證。

表1　測量量表的描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)系數(shù)、信度和區(qū)分效度

注：相關(guān)系數(shù)矩陣對角線上黑體顯示的是AVE的平方根值;相關(guān)系數(shù)矩陣的左下方顯示的是相關(guān)系數(shù)值;**表示相關(guān)系數(shù)在0.01的水平下顯著(雙尾)

對各變量進(jìn)行了驗證性因子分析,結(jié)果顯示標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷系數(shù)在0.62~0.88,均在0.01水平下顯著,模型整體擬合度較好(擬合指標(biāo)RMSEA低于0.10,NNF、CFI、NFI、IFI、RFI均超過0.90),同時AVE的平方根均大于相應(yīng)行與列的相關(guān)系數(shù),說明量表具有良好的區(qū)分效度。

4.2路徑分析采用結(jié)構(gòu)方程模型技術(shù)對研究概念模型進(jìn)行了檢驗。圖2顯示了結(jié)構(gòu)模型分析結(jié)果,路徑箭頭附近數(shù)字表示標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù),括號內(nèi)為t值。在模型擬合度指標(biāo)中,卡方自由度比小于3,RMSEA=0.084,NFI=0.95、NNFI=0.97、CFI=0.97、 IFI=0.97,可見概念模型擬合較好。分析結(jié)果顯示:① 協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力(β=0.40,t=2.90,P<0.01)對創(chuàng)新績效有顯著的正向效應(yīng),因此假設(shè)H1得到驗證;② 利用型資源整合(β=0.09,t=0.89)對創(chuàng)新績效無顯著影響,假設(shè)H2a未得到驗證,探索型資源整合(β=0.27,t=2.36,P<0.01)對創(chuàng)新績效有顯著正向效應(yīng),假設(shè)H2b得到驗證;③ 協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力對利用型資源整合(β=0.74,t=8.00,P<0.001)和探索型資源整合(β=0.80,t=9.75,P<0.001)均有顯著正向促進(jìn)作用,說明除直接作用外,協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力還通過資源整合這一中介變量間接促進(jìn)體育企業(yè)創(chuàng)新績效,因此假設(shè)H3得到驗證。由表2可見,協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新績效的總效應(yīng)為0.68 (8.38),其中直接效應(yīng)為0.40(2.90),而通過資源整合產(chǎn)生的間接效應(yīng)為0.28 (2.30)。

圖2　結(jié)構(gòu)方程模型分析結(jié)果

變 量直接效應(yīng)間接效應(yīng)總效應(yīng)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力0.40**(2.90)0.28*(2.30)0.68***(8.38)利用型資源整合0.09(0.89)—0.09(0.89)探索型資源整合0.27*(2.36)— 0.27*(2.36)

注：括號內(nèi)為t值;*表示P<0.05，**表示P<0.01，***表示P<0.001

5啟示

我國體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)發(fā)展水平低、市場規(guī)模和消費水平有限,但發(fā)展?jié)摿薮骩9]。探討我國體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力、資源整合與創(chuàng)新績效的關(guān)系,研究結(jié)果對現(xiàn)階段我國體育產(chǎn)業(yè)資源整合和協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展具有重要的啟示意義。

(1) 體育企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新績效有顯著的促進(jìn)作用。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力使體育企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)建立各種正式和非正式合作關(guān)系,在市場驅(qū)動和政策作用下,實現(xiàn)協(xié)同各方知識、技術(shù)、信息的共享與交換的創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)[2],這將極大地增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力并提升創(chuàng)新績效。應(yīng)大力促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合,尤其要加強(qiáng)與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系緊密、互補(bǔ)性好、聯(lián)動性強(qiáng)的其他產(chǎn)業(yè)的互動關(guān)系,構(gòu)建和發(fā)展高效運行的體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),推動體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域間聯(lián)動和產(chǎn)學(xué)研合作,以幫助體育產(chǎn)業(yè)更大范圍獲取互補(bǔ)性創(chuàng)新資源,優(yōu)化我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)產(chǎn)品升級。

(2) 探索型資源整合對體育企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著促進(jìn)作用,但利用型資源整合無顯著的促進(jìn)作用。體育企業(yè)將自有資源與其他企業(yè)(甚至跨產(chǎn)業(yè))資源進(jìn)行整合,可將資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心能力及競爭優(yōu)勢,尤其是探索型資源整合通過不斷尋求新的合作伙伴,積極引進(jìn)新資源并與企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行創(chuàng)新性組合,對組織創(chuàng)新績效有更為顯著的促進(jìn)作用。推動我國體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展,不僅需要我國體育企業(yè)以開放性思維,打破傳統(tǒng)組織邊界,不斷搜尋創(chuàng)新合作伙伴,將組織內(nèi)部資源與合作伙伴資源進(jìn)行創(chuàng)新性組合利用,以創(chuàng)新性資源整合方式創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新價值；還需要管理部門出臺相關(guān)政策，推動各區(qū)域和產(chǎn)業(yè)基地間體育資源要素協(xié)調(diào)配合、互動與互補(bǔ),實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)資源有效鏈接與整合。

(3) 資源整合對體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力與創(chuàng)新績效關(guān)系有中介作用。研究表明,協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力可幫助體育企業(yè)獲取創(chuàng)新所需的關(guān)鍵資源并直接促進(jìn)創(chuàng)新績效,但這些資源經(jīng)過整合后更能發(fā)揮價值,尤其是探索型資源整合對發(fā)揮關(guān)鍵資源價值起著重要作用。我國體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素和專有資產(chǎn)需要不斷整合,努力提高體育資源配置效率,才能將資源有效轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

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文章編號1000-5498(2016)02-0056-06

中圖分類號G80-05

文獻(xiàn)標(biāo)志碼A

作者簡介:第一段艷玲(1972-),女,湖北漢川人,武漢體育學(xué)院副教授，博士；Tel.:(027)87191138,E-mail:duanyanlingwuhan@163.com

基金項目:國家社會科學(xué)基金資助項目(13BTY009)；國家體育總局體育哲學(xué)社會科學(xué)研究項目(2275SS16012)；武漢體育學(xué)院青年教師科研基金項目(2014QS01)

收稿日期:2015-05-03； 修回日期:2015-07-05

?體育人文社會學(xué)?