設計與企業(yè)管理的結合是設計發(fā)展的必然趨勢。隨著室內設計工作的逐漸系統(tǒng)化和復雜化，室內設計需要進行系統(tǒng)的管理。本文通過梳理室內設計管理相關研究文獻，在分析設計管理內涵的基礎上論述了設計管理在室內設計企業(yè)中的應用策略。

引言

隨著經(jīng)濟文化的發(fā)展，大型的設計項目層出不窮，設計的風格和形式日新月異，設計水準成為一種競爭手段，針對設計項目的管理制度和意識應運而生。設計管理越來越得到國內外設計學界和管理學界的關注。國際設計管理協(xié)會（DMI）于 2014 年 9月在英國倫敦舉辦主題為“混沌時代的設計管理”（Design Management in an Era of Disruption）的學術大會，再一次強調了“設計管理”的重要性。并且隨著室內設計市場競爭壓力的增大，設計管理在室內設計企業(yè)中的重要性也日益顯現(xiàn)。但企業(yè)若更大幅度地提高運營的效率和提升企業(yè)核心競爭力，應建立較為完善的設計管理策略。

1.設計管理的內涵

設計管理由英國設計師Michael Farry于1966年首先提出，他編著的《設計管理》一書中指出：“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題?！彼J為設計管理的實質是解決設計問題。進入20世紀80年代，英國的設計管理學家Alan從構成設計管理兩個基本要素的視角提出了設計管理是圍繞管理企業(yè)和設計的活動?！皣H設計管理學會”也提出了設計管理的概念： “以使用者為中心，對特定的產(chǎn)品，界面和環(huán)境進行資源的開發(fā)、組織、計劃和控制”，強調了設計學科特定的工作對象和管理學科中對資源的相關操作。”國內學者張立巍認為設計管理是指企業(yè)首先制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，然后企業(yè)經(jīng)營的每一個階段導入設計，在企業(yè)內部構筑以設計為核心的網(wǎng)絡，從而確立技術開發(fā)戰(zhàn)略并構筑企業(yè)品牌。設計作為企業(yè)經(jīng)營的新資源，轉變成了一種具備創(chuàng)新能力的知識。企業(yè)通過有效的設計管理方法發(fā)揮設計的創(chuàng)新功能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。綜合設計管理的概念，可以看出定義大致分為兩類：一種從設計師的角度，指對設計工作的管理；一種是從企業(yè)管理的角度，指對產(chǎn)品設計策劃與管理。

2.室內設計企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑裝飾行業(yè)逐漸發(fā)展，大量國外設計企業(yè)涌入到國內市場，室內設計市場競爭日趨激烈。目前中國室內設計市場國外先進設計水平尚有一定的差距。首先是技術的差距，比如日本的一些室內設計工程公司通常集設計、科研、施工于一體，在美國有專門的建筑和結構設計事務所。其次是質量的差距，國內設計師的設計精細程度與國外相比差距明顯，設計師本身文化修養(yǎng)尚需提高。

筆者通過對國內設計管理的研究文獻進行梳理，發(fā)現(xiàn)對設計管理的探討主要在企業(yè)管理的層面。趙志勇等運用設計管理方法，組成設計方法模塊組，然后應用到產(chǎn)品開發(fā)流程中，為客戶提供產(chǎn)品開發(fā)的整體解決方案和應用策略。張立巍從設計的企業(yè)經(jīng)營資源化視點探討設計和設計管理在品牌戰(zhàn)略中的作用。李越從影響企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)品牌形象的建立來闡釋設計管理的主導作用，解析了設計管理在促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、整合人力資源以及保障產(chǎn)品質量中的應用。蔡軍等歸納了中國企業(yè)現(xiàn)有設計管理的若干模式及顯著特征，對中國企業(yè)設計管理模式構建層級進行了深入剖析。在室內設計企業(yè)管理的研究上，曾賽軍在分析室內設計現(xiàn)狀的基礎上，提出了室內設計企業(yè)的管理戰(zhàn)略.董治年在回顧了本土室內設計的發(fā)展狀況及市場面臨的狀況的基礎上提出設計管理教育的現(xiàn)狀及發(fā)展。綜上所述，對室內設計企業(yè)管理的模式和策略的研究較為缺乏。

3.室內設計企業(yè)中的管理策略分析

設計管理應用到室內設計企業(yè)中，在每個方面協(xié)調設計中的資源和活動，這需要完善的管理策略。室內設計企業(yè)制定符合自身發(fā)展的設計策略，有助于企業(yè)提高資源的使用效率，提高設計創(chuàng)新能力。首先是設計戰(zhàn)略和過程的管理。室內設計企業(yè)需要針對自身特點制定長期總體性的國畫，明確設計的準則和要求，結合設計目標和設計流程，監(jiān)督設計過程中的每個步驟，提高了設計的質量。需要強調的是各層次的設計規(guī)劃要協(xié)調統(tǒng)一，設計過程要嚴格監(jiān)督管理。其次室內設計企業(yè)的管理應以人為本，尊重員工的個性化，充分調動其主觀能動性，理解員工的付出，增強其對企業(yè)的依賴，培養(yǎng)其正確的思想觀念和職業(yè)規(guī)劃，鼓勵發(fā)揚創(chuàng)新精神，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次是加強設計部門的管理，具體來說是加強設計組織、設計師的管理并協(xié)調好與各部門的關系。制定獎勵和競爭機制，提高設計師的工作效率，針對合作項目團隊之間要多多交流工作經(jīng)驗和體會。最后室內設計企業(yè)要加強知識和文化的管理，建立并宣傳特色的企業(yè)文化，將知識和文化融入到設計活動之中，提升企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力。

結語

我國室內設計企業(yè)的設計管理體制尚需完善。企業(yè)不僅應關注設計效率的提高，還應加強建設設計管理的策略。通過制定總體的設計規(guī)劃，調控好設計過程的每個步驟，充分做好對設計部門、設計師的管理，以人為本，使室內設計活動的效率和創(chuàng)新水平得以提高。

（作者單位：廣州大學美術與設計學院）

作者簡介：余洋（1992-），男，漢，廣東廣州人，碩士，廣州大學，研究方向：環(huán)境與室內設計。