張曼麗

摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才逐漸成為了企業(yè)、單位改革發(fā)展的中堅力量，以人為本的工作理念開始受到人們的重視。對于事業(yè)單位來說，堅持以人為本的工作理念開展人力資源管理工作，對于單位的發(fā)展具有重要意義。本文主要對事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析探討，進(jìn)而對以人為本的事業(yè)單位人力資源管理提出了幾點對策。

關(guān)鍵詞：以人為本 事業(yè)單位 人力資源管理

當(dāng)今社會是以人為主導(dǎo)的社會，尤其是隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源成為了現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。隨著社會形勢的不斷變化發(fā)展，企業(yè)要想提高競爭力，必須擁有人才、尊重人才、把握人才、高效利用人才，才能使人力資源發(fā)揮最大的作用和價值來為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，事業(yè)單位實施以人為本的人力資源管理模式是時代發(fā)展的要求，也是單位發(fā)展創(chuàng)造的內(nèi)在動力。本文主要對以人為本的事業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行了分析探討。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.人力資源管理觀念和手段落后。長期以來，事業(yè)單位工作在很多人眼里就是鐵飯碗，被看作是政府機(jī)關(guān)的后勤單位，并不能創(chuàng)造什么實質(zhì)性的效益，經(jīng)營業(yè)務(wù)活動也比較少，這就導(dǎo)致部分事業(yè)單位工作人員對待崗位工作怠慢，單位也沒有提起對人力資源管理工作的重視，導(dǎo)致人才不能切實發(fā)揮作用，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。另外，事業(yè)單位沒有建立完善的工作體制，在開展人力資源管理工作時缺乏科學(xué)的依據(jù)，人力資源管理人員專業(yè)化水平也比較低，管理手段落后，導(dǎo)致管理效率低下，人力資源無法得到有效的配置，員工工作的積極性也不能得到提高，最終影響了事業(yè)單位人力資源管理的整體效果。

2.缺乏對員工的重視。在事業(yè)單位當(dāng)中，員工并沒有得到必要的重視，導(dǎo)致人才難以切實為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造價值。這主要是由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)還沒有意識到以人為本對于單位發(fā)展的重要性，對人才的培養(yǎng)和開發(fā)缺乏科學(xué)性和針對性，職工缺少提升和鍛煉的機(jī)會，并且在事業(yè)單位當(dāng)中存在嚴(yán)重的人員老化的現(xiàn)象，整個人力資源管理工作缺乏創(chuàng)造性，員工對待工作也缺乏積極性，不利于事業(yè)單位整體工作效率的提升。

3.人力資源制度不健全。第一，缺乏必要的人力資源考核機(jī)制。事業(yè)單位的人力資源考核往往是在年終組織領(lǐng)導(dǎo)人員和職工開展，但是往往缺乏嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的考核制度，形式化嚴(yán)重，即便考核不合格的職工也不會被淘汰，違背了考核的本來目的和意義。第二，缺乏科學(xué)的晉升機(jī)制。長期以來，在事業(yè)單位當(dāng)中大部分人員的晉升都是依據(jù)工齡而不是員工實際的工作能力，晉升渠道也比較單一，非常不利于激發(fā)員工工作的積極性，也不利于人力資源管理效率的提升。第三，激勵機(jī)制不夠完善。目前還有很多事業(yè)單位存在著薪酬不合理的現(xiàn)象，嚴(yán)重的平均主義容易挫傷員工努力工作的積極性，缺乏對人才的重視導(dǎo)致員工缺乏對單位的責(zé)任心和使命感，非常不利于事業(yè)單位凝聚力的提升，人力資源管理效果也難以提升。

二、在事業(yè)單位人力資源管理中堅持以人為本的重要性

1.有助于提升員工工作的積極性和創(chuàng)造性。堅持以人為本的人力資源管理，有助于提升事業(yè)單位員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，人才和創(chuàng)新是企業(yè)、組織、單位發(fā)展的根本，堅持以人為本的人力資源管理模式，能夠使員工感受到單位對自身的重視，事業(yè)單位通過為職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以及展示自己價值的平臺，能夠有效的提高員工工作積極性的提升，進(jìn)而在實際的崗位工作當(dāng)中積極的發(fā)揮主觀能動性來挖掘自身的潛能，為單位的發(fā)創(chuàng)造價值，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。

2.有助于實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置。在事業(yè)單位人力資源管理過程中堅持以人為本，能夠使單位的人才得到妥善的崗位安排，同時單位的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源等也會因為科學(xué)的人力資源管理模式得到高效的利用，不同部門、不同職能的員工也能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)合作，各類資源的價值也得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位各項經(jīng)營管理活動的有序開展。

3.有助于促進(jìn)單位和員工的共同發(fā)展。堅持以人為本的人力資源管理能夠?qū)挝坏恼w發(fā)展目標(biāo)同職工的個人目標(biāo)相結(jié)合，充分尊重職工的個人理想，在滿足員工自身發(fā)展需求的同時，使員工工作的熱情和積極性得到有效的激發(fā)，進(jìn)而為單位目標(biāo)的實現(xiàn)共同努力，實現(xiàn)單位和員工的共贏。

三、以人為本的事業(yè)單位人力資源管理對策分析

1.樹立以人為本的人力資源管理理念。事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，必須要以科學(xué)的管理觀念作為指導(dǎo)，在人力資源管理方面只有提高對人才的重視，堅持以人為本的原則，才能真正調(diào)動員工工作的積極性。單位領(lǐng)導(dǎo)必須提高對人力資源的重視，真正做到尊重人才、重視人才、信任人才，盡量滿足人才的需求，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和開發(fā)，為人才的發(fā)展創(chuàng)造充足的發(fā)展空間和機(jī)會，才能使人才的潛能和價值得到最大限度的發(fā)揮，為單位發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。同時，堅持以人為本的人力資源管理理念還要有助于實現(xiàn)單位整體利益與個人利益的結(jié)合，實現(xiàn)單位的和諧發(fā)展。

2.提高對人才的重視。21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，人才在單位發(fā)展中的作用至關(guān)重要。因此要想留住人才首先要更新人才理念，事業(yè)單位要在這方面進(jìn)行政策支持，以滿足人才多樣化的需求，這樣才能為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，使員工更有歸屬感。其次，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷強(qiáng)化人才意識，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并且尊重人才，為人才的發(fā)展提供充足的空間。然后，單位還要做好人才選拔和崗位配置工作。在進(jìn)行人才招聘的時候要選擇那些符合單位實際崗位需求，能夠快速勝任崗位工作的人才，使其在自身崗位上最大限度的發(fā)揮作用，并且實現(xiàn)自身的價值。

3.完善事業(yè)單位考核激勵機(jī)制。高效的人力資源管理工作必須要有一套科學(xué)的績效考核激勵制度作為保障，因此，事業(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況完善考核激勵機(jī)制。第一，建立一套科學(xué)的考核評估制度。事業(yè)單位要結(jié)合自身的實際情況制定科學(xué)的人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程，保證考核內(nèi)容的針對性和規(guī)范性，同時要盡可能地體現(xiàn)員工的實際工作能力，保證考核的公平性。第二，建立完善的晉升機(jī)制。單位要根據(jù)員工工作崗位的不同建立科學(xué)的晉升機(jī)制，除了工齡之外，更多的是要考慮職工的實際工作能力、對單位的貢獻(xiàn)、未來發(fā)展等，為職工個人價值的實現(xiàn)提供廣泛的空間。第三，完善激勵制度。事業(yè)單位要將物質(zhì)與精神進(jìn)行充分的結(jié)合，除了基本的薪酬制度之外，事業(yè)單位還要根據(jù)員工的需求建立必要的保險制度、股權(quán)激勵制度等，在日常工作和生活中加強(qiáng)對員工的關(guān)心，提高員工的歸屬感，從而更加積極的投身到工作當(dāng)中去。

綜上所述，目前我國部分事業(yè)單位人力資源管理工作還存在一些問題，堅持以人為本的工作理念有助于人力資源管理效率的提升。因此事業(yè)單位要及時更新觀念，堅持以人為本，完善人力資源管理相關(guān)的制度，提高對人才的重視，進(jìn)而提高單位員工工作的積極性，使人力資源管理的質(zhì)量得到提升。

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