張鳳玉

以創(chuàng)新發(fā)展理念推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略

張鳳玉

“創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動”。人才是縣域發(fā)展的關(guān)鍵所在、后勁所在。實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，把各方面優(yōu)秀人才凝聚到改革發(fā)展事業(yè)中來，是當(dāng)前順應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的重要保證。

樹立人才發(fā)展戰(zhàn)略意識，實現(xiàn)“理念興才”。

一是站位要高。把人才工作放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中來考量，立足全省層面增比進(jìn)位，面向全省定坐標(biāo)、面向全縣抓服務(wù)、面向長遠(yuǎn)建機(jī)制。要自覺把人才工作納入“一把手工程”，切實加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動人才工作更優(yōu)更強(qiáng)。二是觀念要新。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，要破除束縛人才發(fā)展的各種思想觀念，探索推進(jìn)體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力。積極引入互聯(lián)網(wǎng)+、電商、大數(shù)據(jù)等新事物新理念，與人才工作深度融合，不斷提升人才隊伍整體素質(zhì)和人才工作競爭力。三是胸懷要寬。海納百川、放眼四海是一種境界，做人才工作亦須如此。“愛才”不“限才”，“引才”敢“放才”，人才工作不能形成一潭“死水”，成為人才“死胡同”。要堅持長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不求所有，但求所用，更求所為，在產(chǎn)業(yè)研發(fā)、項目推動上，堅持“柔性引智”，建立起一種開放式的“人才洼地”，放大引才、用才的視野和空間。

搭建人才創(chuàng)業(yè)廣闊舞臺，實現(xiàn)“載體聚才”。

一要加大政策資金投入。抓好政策創(chuàng)新的頂層設(shè)計，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，統(tǒng)籌運用人社、發(fā)改、工信、科技、農(nóng)業(yè)等各方面政策資源，設(shè)立人才發(fā)展專項基金，加大對各類創(chuàng)業(yè)人才的資金投入力度，保證人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展投入足額到位。二要加快創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提升創(chuàng)業(yè)載體的層次和水平，依托人才創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)示范園等平臺，深入發(fā)掘和打造新型創(chuàng)業(yè)載體，集聚各類各層次人才。積極組織企業(yè)參加博覽會、對接會、洽談會等有影響力的項目交流活動，以產(chǎn)業(yè)帶動項目，以項目集聚人才。三要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)支持。圍繞產(chǎn)業(yè)急需，依托縣校共建，實行“學(xué)校+企業(yè)+基地”模式，積極邀請國內(nèi)知名高校、科研院所的專家學(xué)者、企業(yè)高管、行業(yè)領(lǐng)軍人物，為人才創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)支持。

營造人才成長優(yōu)越環(huán)境，實現(xiàn)“真情留才”。

一要給待遇。研究制定本級高層次創(chuàng)業(yè)人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，在擇校入學(xué)、子女就業(yè)、住房補(bǔ)助、醫(yī)療保健等方面開通“綠色通道”。注重深層次培養(yǎng)，有計劃、有針對性地選拔優(yōu)秀人才到國內(nèi)知名院校、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地、項目示范典型等地進(jìn)修深造。二要給榮譽(yù)。定期在各行各業(yè)評選優(yōu)秀人才，樹立優(yōu)秀人才典型，對評選出的“致富能手”“金牌工人”“勞動模范”等優(yōu)秀人才進(jìn)行廣泛報道宣傳，要讓人才不僅在各行業(yè)吃得“香”，而且要在全社會叫得“響”。三要給禮遇。禮賢下士人方聚，情到深處才自留。要廣泛開展黨委聯(lián)系專家、黨政領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才對接、主要領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問優(yōu)秀人才等活動，用真情感化人才、留住人才，在全社會形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。

創(chuàng)新人才使用方式方法，實現(xiàn)“人盡其才”。

一要定向選派。發(fā)揮各類人才的專業(yè)特長，積極選派優(yōu)秀人才到矛盾復(fù)雜的基層、項目產(chǎn)業(yè)的前沿、急難險重的一線去施展才華。如，選派縣域民營企業(yè)家聯(lián)系軟弱渙散村；選派優(yōu)秀干部到信訪一線化解矛盾；選派“土專家”“田秀才”參與立村產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)等。二要優(yōu)先提拔。對青年人才的選拔不能論資排輩，不能求全責(zé)備，在嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序規(guī)定的前提下，要敢于打破常規(guī)慣例，破除按年齡大小、資歷深淺的順序，善于看工作主流，注重人才綜合素質(zhì)方面的考察，不拘一格選拔人才，對表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部委以重任。三要推介輸送。必須樹立大人才觀，在本縣工作是一種使用，走出去同樣是一種使用。如，采取上掛、外掛等方式積極將優(yōu)秀人才推介到省市機(jī)關(guān)、外埠發(fā)達(dá)地區(qū)、重點項目企業(yè)總部；鼓勵、推薦優(yōu)秀人才參加省市機(jī)關(guān)遴選，為他們發(fā)揮作用提供更大舞臺。

（作者系中共肇州縣委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長）

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