□周志成

（漯河市財(cái)政局河南漯河462000）

我國(guó)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策

□周志成

（漯河市財(cái)政局河南漯河462000）

國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本管理過(guò)程中由于起步晚，思想落后，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題，本文分別從樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作用、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，注重戰(zhàn)略定位分析、注重戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中的價(jià)值鏈分析管理等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)改善成本管理提供一些思路。

企業(yè)；成本；管理

在各種信息技術(shù)交流越來(lái)越頻繁的今天，同一類型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)上的差距正在不斷縮小，大多數(shù)則處于同一水平線上，只要能夠獲得成本上的優(yōu)勢(shì)，就可以在產(chǎn)品銷售過(guò)程中占據(jù)更加有利的位置，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，成本管理已經(jīng)成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，是決定企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，只有通過(guò)科學(xué)合理的成本管理手段，才可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低的既定目標(biāo)，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1　我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1全面成本管理未能得到有效實(shí)施

成本管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，幾乎涉及到工作中的所有環(huán)節(jié)，所以通過(guò)不斷的發(fā)展，全面成本管理逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)由于在管理思維上的局限性，很多人都認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，與一般企業(yè)員工沒(méi)有關(guān)系，這種錯(cuò)誤的思想導(dǎo)致了員工在實(shí)際的成本管理過(guò)程中比較被動(dòng)，而且很多時(shí)候都持著抵觸的態(tài)度參與成本管理過(guò)程，員工在管理中的職責(zé)難以得到發(fā)揮。另外，由于員工只關(guān)注自己熟悉的工作領(lǐng)域，缺乏整體意識(shí)，也導(dǎo)致其只對(duì)個(gè)別領(lǐng)域比較懂行，其他領(lǐng)域則少有涉及，這也造成了懂生產(chǎn)的只懂生產(chǎn)，懂財(cái)務(wù)的只懂財(cái)務(wù)，無(wú)法從企業(yè)角度了解成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)及范圍，有些地方需要控制卻不知情，成本控制不力在所難免。

1.2企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏價(jià)值鏈的分析及管理

價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)更好的找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中增值空間較小以及利潤(rùn)較為豐厚的部分，通過(guò)分析結(jié)果，企業(yè)可以選擇淘汰增值空間較小或者已經(jīng)不具備增值空間的環(huán)節(jié)，集中精力轉(zhuǎn)向利潤(rùn)較為可觀的環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低。而且對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈分析的深化也可以幫助企業(yè)進(jìn)一步完成價(jià)值鏈的深化與延伸，優(yōu)化資產(chǎn)分配，同時(shí)也可以更好的把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，有助于企業(yè)獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是在國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，對(duì)價(jià)值鏈的分析與管理并不是非常重視，這主要是由于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)依然處于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初級(jí)階段，產(chǎn)品附加值比較小，不具備較長(zhǎng)的價(jià)值鏈所造成的。不過(guò)隨著品牌建設(shè)、供應(yīng)商加盟管理以及后續(xù)客戶服務(wù)等，企業(yè)價(jià)值鏈必然會(huì)被不斷延伸，對(duì)于生產(chǎn)成本的影響也會(huì)不斷體現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)價(jià)值鏈管理勢(shì)在必行。

1.3成本管理方法落后，缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的獲取非常重視，非常重視企業(yè)各種管理手段和方法的更新，也不斷嘗試各種創(chuàng)新式的管理方式來(lái)獲取更好的管理效果。在這種大環(huán)境下，西方企業(yè)對(duì)于發(fā)明、創(chuàng)新非常重視，可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)獲得高額的壟斷性利潤(rùn)，并能形成成本優(yōu)勢(shì)。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，再加上體制等特殊因素，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)成本理論的研究非常落后，即便是有些企業(yè)有所開(kāi)展，也缺乏系統(tǒng)性和連貫性，至于一些比較先進(jìn)的成本管理方法如作業(yè)成本法等則開(kāi)展的更少，也就談不上在成本管理上的創(chuàng)新。

2　提高我國(guó)企業(yè)成本管理的對(duì)策

2.1樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作用

改變國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視程度是今后各個(gè)企業(yè)首先要完成的工作之一。只有企業(yè)的管理層真正樹(shù)立了現(xiàn)代成本管理意識(shí)，才能想方設(shè)法的采取各種應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)成本管理。成本問(wèn)題的重要性所有人都非常清楚，但是不能再繼續(xù)把成本降低等同于成本管理，要改變多數(shù)企業(yè)存在的這一思想誤區(qū)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理并不是以一味的降低成本為主的，而是注意成本與回報(bào)的比例，盡可能的增強(qiáng)盈利水平。在具體實(shí)施上，國(guó)內(nèi)企業(yè)一方面把降低成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識(shí)；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來(lái)的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見(jiàn)，為未來(lái)“增效”而樹(shù)立成本效益理念是極為重要的。

國(guó)內(nèi)企業(yè)目前在成本管理上依然缺乏明確清晰的目標(biāo)，尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的建立，這也導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略層面無(wú)法實(shí)施完善的戰(zhàn)略成本管理策略制定，大多數(shù)企業(yè)還是以簡(jiǎn)單的成本削減作為主要手段。在今后一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種思維上的局限，加強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的制定，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的有效戰(zhàn)略。然后將該戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程當(dāng)中，不以單純的降低成本為主，而是以盡可能小的代價(jià)，獲取最多的經(jīng)濟(jì)效益為主，注重開(kāi)發(fā)鞏固客戶，增加客戶滿意度，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.2注重戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中的價(jià)值鏈分析管理

在戰(zhàn)略成本管理中，對(duì)產(chǎn)品的全生命周期價(jià)值活動(dòng)的識(shí)別是通過(guò)價(jià)值鏈分析得以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的價(jià)值鏈分析不僅要考慮到生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，還應(yīng)包括供應(yīng)商成本、消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后的使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本等等，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈成本動(dòng)因的識(shí)別和控制以及重組價(jià)值鏈活動(dòng)來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。

在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該遵循以下幾個(gè)步驟：（1）把整個(gè)價(jià)值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，并把它們分配到“有價(jià)值的作業(yè)”中；（2）確定引起價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè)，并根據(jù)這些作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因；（3）分析整個(gè)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，確定核心企業(yè)與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性；（4）利用分析結(jié)果，重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈，以更好地控制成本動(dòng)因，產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展大趨勢(shì)下，獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是所有企業(yè)必然要為之努力的方向，而成本管理的作用也將越來(lái)越重要。好的成本管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的不斷降低，同時(shí)還可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中確立起種種戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)，而成本管理不善則會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，最終影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本管理上還存在很多問(wèn)題，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要作用，并加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)成本管理方法的應(yīng)用，這既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。

［1］吳劍紅.淺析企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及措施［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011（09）.

［2］鄭雅輝.關(guān)于企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2010（36）.

［3］徐教杰.淺析我國(guó)企業(yè)成本控制［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2009（16）.

1004-7026（2016）10-0103-02中國(guó)圖書分類號(hào)：F235.19

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.10.073

周志成（1969-），男，漢族，河南南陽(yáng)人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)稅體制改革。