◆叔 平 / 文

用“工匠精神”為“中國工程品質(zhì)”代言

◆叔 平 / 文

建筑是凝固的音樂。設(shè)計(jì)固然重要，但沒有好的施工質(zhì)量，再好的設(shè)計(jì)也會(huì)成為泡影。而有了好的施工，已經(jīng)成為泡影的建筑，會(huì)再次呈現(xiàn)美輪美奐。一座180多年前的俄羅斯古典建筑最近重放光彩，證實(shí)了這點(diǎn)。

這座呈現(xiàn)一片廢墟的俄羅斯聯(lián)邦級(jí)文化遺產(chǎn)，是古典弧形建筑，要恢復(fù)其木質(zhì)圓形穹頂和華麗復(fù)雜的石膏雕花，只有耗費(fèi)大量時(shí)間采用傳統(tǒng)工藝打造，然而工期只有短短1年，還含有不適合施工的5個(gè)月寒冬。中建一局創(chuàng)新采取“保暖法”“逆作法”，硬是提前10天完成了任務(wù)。面對(duì)用302個(gè)木楔子拼接、堅(jiān)如磐石的20層圓形木結(jié)構(gòu)穹頂，面對(duì)死而復(fù)生的這座藝術(shù)古建筑，俄羅斯頂級(jí)古建修復(fù)設(shè)計(jì)院高度評(píng)價(jià)：“文物修復(fù)內(nèi)外統(tǒng)一”“觀感質(zhì)量好！”。

用“工匠精神”為“中國工程品質(zhì)”代言，為國內(nèi)建筑業(yè)首次贏得“中國質(zhì)量獎(jiǎng)”的中建一局，真的不是“浪得虛名”。中建一局在國內(nèi)的諸多第一不必細(xì)數(shù)，在海外書寫的建筑傳奇也堪稱驚人，包括莫斯科中國貿(mào)易中心、俄羅斯聯(lián)邦大廈、彼得堡涅瓦商業(yè)中心、俄羅斯海參崴水晶虎宮殿，巴哈馬海島度假村，科威特大學(xué)城，克里斯克島五星級(jí)酒店，中國駐慕尼黑總領(lǐng)館、莫斯科中國文化中心，以及建黨95周年前夕完成的中共“六大”會(huì)址常設(shè)展覽館等。

這一切的背后，最為關(guān)鍵的是創(chuàng)出了“5.5精品工程生產(chǎn)線”的質(zhì)量管理模式，并構(gòu)建了技術(shù)與管理人才、設(shè)備供應(yīng)、物資采購、勞務(wù)用工等資源管理與服務(wù)信息平臺(tái)，確保了“質(zhì)量”在一線落地。其三個(gè)特點(diǎn)，十分明顯。

其一，擁有優(yōu)秀的文化基因。

中建一局是世界最大建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)中國建筑股份有限公司旗下的子公司之一，從一局至八局，中建一局之所以為“一”，是因?yàn)樗切轮袊闪⒑笸度肷鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一支建筑國家隊(duì)——1953年為建設(shè)長春第一汽車制造廠而組建，員工主干是解放軍建筑第五師。三年后他們建成了第一條國產(chǎn)汽車總裝配線工廠，創(chuàng)造了中國建筑史上的一個(gè)奇跡。由此，毛澤東主席題詞的“工業(yè)建筑的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”美名傳天下。

此后，中建一局又相繼完成富拉爾基第一重型機(jī)器廠、參與大慶油田、荊門煉油廠、燕山石化總廠等一批工業(yè)建筑大會(huì)戰(zhàn)。1987年之后，他們又完成中國國貿(mào)中心、首都機(jī)場擴(kuò)建、中國國展中心等一批城市建筑；2002年以后，完成了以深圳平安金融中心、國貿(mào)三期為代表的一批超高層建筑，以“水立方”為代表的一批大型文化體育場館，以京東方為代表的一系列大型潔凈電子廠房，以沈陽恒隆廣場為代表的一批城市商業(yè)綜合體……

所有這一切，都傳承了“先鋒”意識(shí)和“鐵軍”信念，并融進(jìn)了中建信條，將“誠信”分解為“品格、能力和執(zhí)行力”，作為企業(yè)和個(gè)人的立業(yè)之基。

其二，深諳“以質(zhì)量管理為綱”。

質(zhì)量管理是所有管理之綱，中建一局深諳此道。早在上世紀(jì)八十年代，他們就開始實(shí)施“項(xiàng)目法施工”，并遵循國際工程承包慣例，結(jié)合中國國情創(chuàng)立并推行以“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”為內(nèi)涵的統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式，以企業(yè)實(shí)力為后盾，充分發(fā)揮總部對(duì)項(xiàng)目的支持保障能力和服務(wù)控制能力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的施工方案策劃、質(zhì)量策劃、CI策劃。其出版的《建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃指南》，成為全行業(yè)控制工程質(zhì)量的寶典，為整個(gè)中國建筑業(yè)的質(zhì)量提升做出了卓越貢獻(xiàn)。其首創(chuàng)的“5.5精品工程生產(chǎn)線”的質(zhì)量管理模式，就是通過“目標(biāo)管理、精品策劃、過程控制、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”5個(gè)步驟，建立“人力資源、勞務(wù)、物資、科技及安全”5個(gè)平臺(tái)，將質(zhì)量理念有機(jī)融入企業(yè)1135發(fā)展戰(zhàn)略（1個(gè)目標(biāo)——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)、1個(gè)戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略、3個(gè)關(guān)鍵路徑、5項(xiàng)重點(diǎn)工作），準(zhǔn)確把握建筑施工行業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)并發(fā)展出來的獨(dú)具特色的工程質(zhì)量管理方法。

其三，超前的戰(zhàn)略眼光。

縱觀中建一局，它始終有著超前的戰(zhàn)略意識(shí)。在建國之初，它全心全意為國家“一五”計(jì)劃重點(diǎn)工程沖鋒陷陣；在改革開放之時(shí)，它率先向全方位參與國內(nèi)國際市場競爭轉(zhuǎn)型；進(jìn)入新世紀(jì)，它提出了“1135戰(zhàn)略”，其主要目標(biāo)就是“行業(yè)領(lǐng)先”。

在管理和技術(shù)上，它率先通過質(zhì)量體系認(rèn)證，率先提出“過程精品”的質(zhì)量管理理念；形成了超高層建筑綜合建造技術(shù)、綠色建筑建造技術(shù)、地基基礎(chǔ)與地下工程施工技術(shù)、建筑信息模型（BIM）技術(shù)、工藝安裝技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)、裝飾深化設(shè)計(jì)技術(shù)、總承包管理技術(shù)等八大科技優(yōu)勢。最近，他們又率先啟用了在虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）基礎(chǔ)上發(fā)展而來的MR（混合現(xiàn)實(shí)）技術(shù)，喊出了“BIM+MR，成為世界第一”的口號(hào)。

在人才建設(shè)上追求“專業(yè)化、職業(yè)化、國際化”，在崗的22000多人中項(xiàng)目管理專業(yè)人員超過6500人，技術(shù)管理專業(yè)人員超過3000人，包括19位享受國務(wù)院特殊津貼人員、6位英國皇家特許建造師、1000多位國家一級(jí)注冊(cè)建造師、8位全國勞動(dòng)模范、7位全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?9位省部級(jí)勞動(dòng)模范、4位全國三八紅旗手、8位全國巾幗建功標(biāo)兵。就是這些人，把握著成千上萬個(gè)設(shè)計(jì)因素的細(xì)節(jié)，將其藝術(shù)地表達(dá)到每一件建筑作品的細(xì)微之處，令每一幢建筑發(fā)出其特有的“聲音”，呈現(xiàn)出應(yīng)有的風(fēng)格和品味。

在思維和理念上，它走在綠色生態(tài)發(fā)展的前列。中建一局是中國建筑領(lǐng)域第一個(gè)提出“綠色施工”“藍(lán)天行動(dòng)”理念的企業(yè)，包括主持編制中國第一部綠色施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已成為地方標(biāo)準(zhǔn)；建立建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地，引領(lǐng)建筑生產(chǎn)方式變革和綠色施工發(fā)展等。

可以說，中建一局已經(jīng)融入“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，張開了在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的翅膀。最近傳來的中建一局拿到我國對(duì)外承包工程資格證書的消息，預(yù)示著這家“中國質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)將長驅(qū)直入，進(jìn)一步貫徹國家“一帶一路”戰(zhàn)略，用“工匠精神”為“中國工程品質(zhì)”代言，為世界帶來更多便利、堅(jiān)固、環(huán)保、快樂的建筑作品。