摘 要：隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也持續(xù)進行著改革與轉(zhuǎn)型，這對企業(yè)內(nèi)的工會組織帶來了一定的挑戰(zhàn)。面對新的形勢， 企業(yè)工會必須在組織能及其職能上將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，本文根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中工會組織所面臨的挑戰(zhàn)與作用進行分析，并為企業(yè)各工會組織分析了相應(yīng)的建議與意見。

關(guān)鍵詞：工會組織；企業(yè)轉(zhuǎn)型；升級發(fā)展；作用

【DOI】10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.08.029

一、企業(yè)工會組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中面臨的問題

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中，企業(yè)一邊要進行改革、轉(zhuǎn)型以及發(fā)展，而另一邊則面臨著企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)部職員關(guān)系，同時企業(yè)多年來部門的分配關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)存在一些群體以及企業(yè)的勞資問題，而關(guān)于這些勞資問題還以突發(fā)性以及群體性的特點呈現(xiàn)出來，并且大部分都是因轉(zhuǎn)型升級時利益的二次調(diào)整引起的。不少企業(yè)在施行有償解除勞動關(guān)系、減員增效時出現(xiàn)了許多勞資矛盾。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分流所引起的職員再上崗與再分配的調(diào)整過程中同樣也遇到了許多糾紛，大多為利益糾紛。在這些矛盾中企業(yè)的工會組織必須對其進行協(xié)調(diào)，但矛盾較多且復(fù)雜常常令其無從下手，處境艱難。在企業(yè)整改之前，其內(nèi)部的職工關(guān)系不復(fù)雜且工資收入平均分配，因此并未出現(xiàn)過任何利益矛盾，也不會產(chǎn)生勞資糾紛，而企業(yè)工會組織的工作較為簡單。但是由于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作的展開，企業(yè)內(nèi)部以及外部也將產(chǎn)生大的變動，以往的格局將完全崩解，職員工資收入各有不同，造成這類現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對技術(shù)、人才的重視，就現(xiàn)代企業(yè)來說，要想具備良好的競爭力必須在技術(shù)、人才以及信息方面具有一定的優(yōu)勢，因此便造成了轉(zhuǎn)型企業(yè)職員的工資收入出現(xiàn)較大的差距現(xiàn)象，對于技能型的員工企業(yè)會給予相應(yīng)的獎勵以及工資調(diào)整，正是由于這類制度的出臺，導(dǎo)致了企業(yè)職員工資收入出現(xiàn)了差距性，同時為工會的工作帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)工會組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中發(fā)揮的職能作用

1.根據(jù)原則對企業(yè)內(nèi)部職員的權(quán)益加以維護

就目前來看，國內(nèi)不少企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題，而這類問題的出現(xiàn)將會引發(fā)企業(yè)內(nèi)部利益與職員職能權(quán)力的再次分配，在施展的過程中勢必關(guān)系到每一位員工的利益，因此，矛盾沖突問題是不可避免的。如果處理不得當(dāng)，從小問題來說會造成企業(yè)職員上訪維權(quán)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從大問題來說則會出現(xiàn)群體性爭議情況，對社會造成不好的影響。為了杜絕此類問題的出現(xiàn)企業(yè)工會在此時必須作為調(diào)解員對其進行協(xié)調(diào)，對企業(yè)職員出現(xiàn)的矛盾加以解決，在解決的過程中必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部政策并且掌握原則給予合理的解決方案。在對其進行協(xié)調(diào)的過程中工會組織要隨時了解職員的想法，對其想法要求在不違反大原則的情況下都必須加以維護，對于一些不合理的想法也要給予職員一個合理的解釋，將企業(yè)職員出現(xiàn)的情緒問題理順，將權(quán)責(zé)義務(wù)明確到位，并消除職員的矛盾誤會，確保工作的順利進行。

2.根據(jù)實際對企業(yè)內(nèi)部職員提供完善的學(xué)習(xí)平臺

企業(yè)要想成功的轉(zhuǎn)型發(fā)展且在整個市場競爭中取得較好的效益，則需要擁有一支具有高技術(shù)水平、高素質(zhì)水平的職員隊伍。為此，企業(yè)內(nèi)部需要制定對應(yīng)的培訓(xùn)機制。工會組織必須定期安排企業(yè)職員的技能以及文化培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)的過程中讓職員根據(jù)培訓(xùn)的重點、方式以及內(nèi)容給予建設(shè)性的意見，工會根據(jù)所提出的意見加以整改，使得培訓(xùn)方案符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求。此外，企業(yè)的工會組織需要采取不同的方式為職員建構(gòu)培訓(xùn)平臺，讓職員的興趣被激發(fā)從而主動參與并且增加他們的知識才能。工會組織還可對基層職員展開“知識型職員”的競爭活動，根據(jù)自身的崗位要求可以選擇不同的培訓(xùn)項目，將職員的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力提升上來，最終服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型改革起到推進作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)工會組織傳統(tǒng)工作模式加強自身的學(xué)習(xí)

因為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，所以其內(nèi)部產(chǎn)生了較大的變動，一些企業(yè)屬于整體搬遷，一些企業(yè)屬于整體轉(zhuǎn)型。在這種情況下，企業(yè)職員必須面對新的崗位以及環(huán)境。還有一些企業(yè)對職員進行分流剝離，這便使得職員被分散，工會組織也將被削減，因此加大了企業(yè)工會組織在工作中的挑戰(zhàn)。工會組織必須跟緊企業(yè)發(fā)展的步伐對以往的工作模式加以轉(zhuǎn)變，同時還需要對以后的工作進行創(chuàng)新，不再局限于以往單純的檢查、活動以及福利等工作，而必須向服務(wù)型、指導(dǎo)型、學(xué)習(xí)型以及維權(quán)型的工會組織進行轉(zhuǎn)變。在工作的過程中，工會組織要根據(jù)企業(yè)的重點工作以及中心工作給出合理的布局，并以此為中心輻射全局，對企業(yè)的維權(quán)力度不斷提升，同時還必須對企業(yè)的整體利益與良好形象加以維護。當(dāng)前企業(yè)工會組織的職員在不斷減少，而在整個繁重工作中要想將工作做到完美則必須提升自身的綜合素質(zhì)，將面對復(fù)雜局面以及問題的能力提升上來。因此必須對政治理論知識加以學(xué)習(xí)，以此來提升自己對待事物的透徹度與敏銳度，此外，還要加強工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，完全掌握《工會法》的基礎(chǔ)知識，從而提升自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在處理各類問題時能夠做出完善的解決方法。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨的新的任務(wù)以及形勢對其工會組織的工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，工會作為群眾的代表在施展企業(yè)政策的同時還必須維護群眾的利益，這對工會來說也是一項艱巨的任務(wù)，在展開工作的過程中，工會必須將發(fā)展與群眾放在首位才能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其職能優(yōu)勢。

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作者簡介：

王海軍（1980--）男，漢族，浙江杭州人，本科，政工師，研究方向；企業(yè)工會工作。