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探析農(nóng)村邊區(qū)學(xué)校的管理與發(fā)展

2016-04-08 18:24王曉鋒
名師在線 2016年5期
關(guān)鍵詞:官本位邊區(qū)特色

王曉鋒

(甘肅靜寧縣阿陽(yáng)實(shí)驗(yàn)學(xué)校,甘肅平?jīng)?743419)

農(nóng)村學(xué)校特別是偏遠(yuǎn)邊區(qū)的學(xué)校為服務(wù)區(qū)內(nèi)的兒童提供了就學(xué)的機(jī)會(huì),更為服務(wù)區(qū)內(nèi)的民眾提供了經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)服務(wù)。從某種程度上說(shuō),農(nóng)村教育在整個(gè)社會(huì)教育中發(fā)揮著舉足輕重的地位。但由于地處偏僻,交通不便,信息閉塞,加之其他客觀因素,邊區(qū)學(xué)校管理出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,給學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)了極大的不便。

一、邊區(qū)學(xué)校出現(xiàn)的問(wèn)題

1.制度不健全,操作性不強(qiáng),學(xué)校處于無(wú)序狀態(tài),很難真正、有效地履行學(xué)校的管理職能

其一,校領(lǐng)導(dǎo)及教師認(rèn)識(shí)不到位。特別是邊區(qū)村小學(xué),缺乏一套系統(tǒng)的完善的規(guī)章制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度漠然視之,全憑自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)管學(xué)校;好多學(xué)校的規(guī)章制度沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)際操作性,學(xué)校處于靠慣性運(yùn)轉(zhuǎn)前行的狀態(tài),導(dǎo)致學(xué)生紀(jì)律性差,教師自覺(jué)性差,學(xué)校秩序差,教學(xué)規(guī)律差。其二,缺少必要的評(píng)價(jià)與督促。由于現(xiàn)行評(píng)價(jià)制度的偏差,學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)與教師對(duì)教學(xué)質(zhì)量的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)學(xué)校本身發(fā)展與提高的重視。沒(méi)有將學(xué)校的管理納入正常的評(píng)價(jià)體系范圍之內(nèi),這也是導(dǎo)致學(xué)校輕視管理的原因。再次,缺少社會(huì)監(jiān)督,家長(zhǎng)配合不到位。家長(zhǎng)只關(guān)注學(xué)生的成績(jī)能否提高,而忽視學(xué)校管理和本身發(fā)展對(duì)學(xué)生的影響,不能對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)管理及時(shí)地提出建議和意見(jiàn)。

2.“官本位”思想嚴(yán)重,學(xué)校內(nèi)部很難真正實(shí)行民主,教師積極性不高,不能集思廣益,重新導(dǎo)致“官本位”思想惡性循環(huán)

“官本位”思想在中國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng),封建主義專權(quán)制思想在農(nóng)村還有很深的根基。盡管教師特別是校領(lǐng)導(dǎo)受過(guò)良好的、專業(yè)的教育,但在農(nóng)村這個(gè)大環(huán)境中,潛意識(shí)里或多或少的依舊存在這種觀念。由于“官本位”思想的影響,“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶iL(zhǎng)專權(quán)制”,民主的、正確的意見(jiàn)在很大程度上受到了壓抑,致使教師對(duì)學(xué)校的管理缺乏積極性,對(duì)學(xué)校正常的民主的生活形成了干擾,專權(quán)制愈演愈烈,形成惡性循環(huán)。

3.由于應(yīng)試教育的影響,素質(zhì)教育舉步維艱,學(xué)校管理傾向于教學(xué),缺乏對(duì)學(xué)生養(yǎng)成教育和特長(zhǎng)教育的培養(yǎng)

傳統(tǒng)的考試成績(jī)選拔、甄別、評(píng)價(jià)功能在農(nóng)村依然盛行,盡管新課程改革全面展開(kāi)并縱深推進(jìn),但在貧困山區(qū),評(píng)價(jià)體系不改變,教師(主要占教師隊(duì)伍比例大的老年教師)認(rèn)識(shí)不到位、思想不解放,素質(zhì)教育徹底實(shí)行還需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,導(dǎo)致學(xué)校在管理上主要傾向于教學(xué)成績(jī)。學(xué)生的成績(jī)決定了一切,教師乃至學(xué)校都忽視了對(duì)學(xué)生養(yǎng)成的教育,甚至扼殺了學(xué)生正常的特長(zhǎng)發(fā)揮,很多學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生了厭倦態(tài)度,學(xué)生曠課逃學(xué),尋釁滋事,又嚴(yán)重影響了學(xué)校的管理體制。

4.學(xué)校發(fā)展方向不明確,同性大眾化較為普遍,缺乏特色

農(nóng)村學(xué)校由于制度的缺乏、理念的陳舊,加之傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的影響,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注重教學(xué)質(zhì)量,輕視育人方式,學(xué)校沒(méi)有確立發(fā)展的明確方向,所以學(xué)校(特別是村小學(xué)、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為片)的發(fā)展具有大眾化與同性化,缺少自己發(fā)展的特色。

二、解決邊區(qū)學(xué)校問(wèn)題的方法及對(duì)策

農(nóng)村學(xué)校制度不健全,發(fā)展目標(biāo)不明確,特色不確定,最終致使學(xué)校僅僅是成績(jī)的發(fā)源地,考試的場(chǎng)所,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此要讓農(nóng)村學(xué)校健康健全地發(fā)展,真正發(fā)揮教書(shū)育人的作用,加強(qiáng)、規(guī)范農(nóng)村學(xué)校管理是非常必要與亟需的。

1.制定政策、健全制度,為學(xué)校健康發(fā)展保駕護(hù)航

學(xué)校組織人員調(diào)查研究,從教師管理、班級(jí)管理、課堂管理、班主任管理等多方面著手,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,討論問(wèn)題,最終形成能夠預(yù)防和解決問(wèn)題的管理制度。把學(xué)校的日常管理與教學(xué)管理納入制度的范圍之內(nèi),讓一切有規(guī)可循,有章可依。但同時(shí)學(xué)校制度必須具有法律性、原則性和人文性的特點(diǎn)。

2.克服官本位思想,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),確立學(xué)校的校風(fēng)、教風(fēng)及學(xué)風(fēng),明確學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)

農(nóng)村學(xué)校要健康地發(fā)展,首先要有明確的發(fā)展方向,即發(fā)展目標(biāo)。在有學(xué)校目標(biāo)的前提下,確立校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決摒棄“官本位”思想,充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),集思廣益,傾聽(tīng)教師、家長(zhǎng)甚至學(xué)生和社會(huì)各界人士的正確意見(jiàn),把學(xué)校建立在為一方教育服務(wù)、為一地經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的層次上。

3.全面發(fā)展,注重特色,讓學(xué)校發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用

學(xué)校最主要的功能是教書(shū)育人,但同時(shí)考慮到學(xué)校是個(gè)集體,也是一個(gè)個(gè)體,學(xué)校應(yīng)該讓全體學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中全面發(fā)展,但同時(shí)注重地方的差異性,讓每一個(gè)學(xué)校具有一個(gè)特色,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍來(lái)說(shuō),眾多的特色凝聚成鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色,有利于全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育的發(fā)展;從個(gè)體學(xué)生來(lái)說(shuō),掌握一門(mén)堅(jiān)實(shí)的特長(zhǎng)可以讓一個(gè)人終身受益。讓學(xué)生健康地發(fā)展是新課程的最高宗旨和核心理念,所以學(xué)校的發(fā)展要特別注重學(xué)生個(gè)性的培養(yǎng)和特長(zhǎng)的發(fā)展。這樣學(xué)校才能取得真正的、完全的、長(zhǎng)足的發(fā)展。

農(nóng)村學(xué)校在農(nóng)村有著特殊的地位和作用,我們應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)農(nóng)村學(xué)校的發(fā)展與管理,為農(nóng)村教育與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù),為社會(huì)的和諧貢獻(xiàn)著應(yīng)有的力量。

[1] 朱慕菊.走進(jìn)新課程[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2002.

[2] 中國(guó)教育科研與實(shí)踐[M].北京:中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社,2004.

[3] 西部教育參考[M].蘭州:甘肅少年兒童出版社,2007.

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