張濤（大同市三建集團(tuán)有限公司，山西　大同　037004）

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解析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

張濤
（大同市三建集團(tuán)有限公司，山西大同037004）

摘要：闡述了土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，分析了我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，從強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)教育、創(chuàng)建管理組織系統(tǒng)、編制施工方案等方面，提出了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略，從而保證整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建施工，現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化策略

1　土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為施工人員進(jìn)行施工活動(dòng)的場(chǎng)所，為此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的優(yōu)劣將對(duì)整個(gè)土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工成本、最終達(dá)到的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益都將有著直接性的影響。大量的實(shí)踐證明：那些注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建筑企業(yè)其企業(yè)工程管理技術(shù)水準(zhǔn)是非常高的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在此需要指出的問(wèn)題是，在當(dāng)前的土建工程中，高空、露天施工是非常多的，具有多工種相互綜合的顯著特征，為此，開(kāi)展行之有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程事故發(fā)生率的降低也有著非常重要的意義。并且可促使施工現(xiàn)場(chǎng)各方面之間可以密切協(xié)作，縮減在施工材料上出現(xiàn)的資源浪費(fèi)的情況，同時(shí)可促使施工企業(yè)收益的增加。

2　目前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況及潛存的問(wèn)題

1）缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員?？v觀當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)就業(yè)人員，總量達(dá)3.5千萬(wàn)，其中包括2.5千萬(wàn)的農(nóng)民工，通過(guò)對(duì)此數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以看出，我國(guó)建筑行業(yè)中十分缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員及施工管理人員。這一現(xiàn)狀的存在對(duì)我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

2）對(duì)國(guó)家法律規(guī)章制度意識(shí)淡漠。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝、設(shè)計(jì)方案并未真正的完全遵循國(guó)家法律規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定來(lái)施工，只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，其中，施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況與施工方案不吻合、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案未落實(shí)等情況的存在，為工程埋下了一系列的安全隱患問(wèn)題。有的土建工程在搭設(shè)腳手架的過(guò)程當(dāng)中，并未按照國(guó)家規(guī)定的要求進(jìn)行腳手架的搭建，腳手架搭建不科學(xué)、搭建量不夠等情況是較為多見(jiàn)的，有的在搭建的腳手架上隨意堆放大量的雜物、腳手架不牢固等問(wèn)題，這些都將會(huì)增加工程安全事故的發(fā)生率。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)欠缺嚴(yán)格的監(jiān)管。土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工具備顯著的勞動(dòng)密集的特征，所需投入的勞動(dòng)力是非常多的，并且施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)、文化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)各不相同，為此，實(shí)施全方位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在很大的難度，除此之外，目前的施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員之間處于散亂的一種狀態(tài)，各工種隨意搭配，并未有一個(gè)明確的組織紀(jì)律來(lái)對(duì)他們進(jìn)行制約，相互間欠缺互相協(xié)作的正確意識(shí)。

4）質(zhì)量控制潛存一定隱患。施工工序多、涉及面廣、工作量大是土建工程施工的顯著特征，為此，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的優(yōu)化管理工作有著非常大的困難。如果通過(guò)抽樣檢查的方法進(jìn)行管理，必然會(huì)有一些質(zhì)量問(wèn)題被忽略掉。目前的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，欠缺定時(shí)、有效的科學(xué)管理措施，譬如，工程施工質(zhì)量的檢查、施工問(wèn)題出現(xiàn)后的及時(shí)修復(fù)、施工費(fèi)用的具體落實(shí)等都未做好現(xiàn)場(chǎng)管理，這方面工作的欠缺將對(duì)整個(gè)工程埋下很大的質(zhì)量隱患。

3　土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的成敗在于質(zhì)量管理核心及企業(yè)員工的隊(duì)伍建設(shè)，要知道，高素質(zhì)的質(zhì)量管理及員工隊(duì)伍是確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根源。

1）強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)教育。針對(duì)全體員工在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好崗前施工安全教育及專(zhuān)業(yè)的節(jié)能培訓(xùn)，在通過(guò)相關(guān)考核之后，持證上崗。同時(shí)，創(chuàng)建完善的員工三級(jí)安全教育機(jī)制：a.一級(jí)教育。企業(yè)對(duì)新員工的安全教育（勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)；安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度教育）。b.二級(jí)教育。二級(jí)單位對(duì)新員工的安全教育（施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定；安全生產(chǎn)管理制度；工程施工特征及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中潛存的不安全因素的相關(guān)教育）。c.三級(jí)教育。班組對(duì)新員工應(yīng)進(jìn)行上崗前的安全教育（所在工種的安全操作規(guī)范；班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動(dòng)紀(jì)律；所在工種中易引發(fā)的安全事故部位及主要方面實(shí)施重點(diǎn)教育；對(duì)機(jī)具設(shè)施及勞動(dòng)防護(hù)用品的具體使用作出明確的規(guī)定）。

2）創(chuàng)建完善的管理組織系統(tǒng)。土建工程當(dāng)中需創(chuàng)建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。在遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制度的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)、有效的管理。這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)分工、各分項(xiàng)管理相互間的密切協(xié)作，以達(dá)到工程施工設(shè)計(jì)方面的相關(guān)需求，為本企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3）編制科學(xué)的施工方案。施工組織方案是對(duì)整個(gè)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性技術(shù)文件，但會(huì)受到工程的屬性、規(guī)模大小、復(fù)雜程度、外界自然環(huán)境的變化產(chǎn)生不同的改變。良好的施工組織方案可促使工程各項(xiàng)資源、人物財(cái)力都能夠得到最大限度的使用及發(fā)揮，所以，在土建工程開(kāi)工前期各部門(mén)都要從工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況入手，商討出一套科學(xué)的、切實(shí)可行的施工方案，在經(jīng)過(guò)多次對(duì)比、分析、驗(yàn)證之后，形成最終的施工實(shí)施方案，并且需針對(duì)整個(gè)工程施工實(shí)施全過(guò)程的嚴(yán)格管控。

4）強(qiáng)化施工安全管理。土建工程施工量是巨大的，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中潛存非常多的不穩(wěn)定性要素，這些要素的存在必然對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量及全體參與施工人員的生命健康有著潛在性的威脅，為此，國(guó)際勞工組織將建筑行業(yè)定位為最危險(xiǎn)的行業(yè)之一。然而，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)乎著企業(yè)各級(jí)管理者、施工現(xiàn)場(chǎng)所有參與者，具備時(shí)間長(zhǎng)、受到來(lái)自外界因素影響較大的顯著特征，為此，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在實(shí)施上存在很大的困難，而工程安全事故的產(chǎn)生，必然會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大的損害，并且將制約著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，所以說(shuō)，針對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的、行之有效的管理，制定一套完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃及管理方法對(duì)于整個(gè)土建工程及建筑行業(yè)來(lái)講意義重大。

5）強(qiáng)化施工組織的協(xié)調(diào)管理。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)涵蓋領(lǐng)域非常大，為此需把握工程施工工藝具體程序及專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展全面的深入淺析，同時(shí)各工種間要做到密切協(xié)作，確保工程施工的科學(xué)有序進(jìn)行。創(chuàng)建各級(jí)幫組管理責(zé)任機(jī)制，同時(shí)需對(duì)管理成效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，開(kāi)展不定期檢查，這樣才能夠完全杜絕一切不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

6）強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。需從施工進(jìn)度的實(shí)際狀況入手，實(shí)施土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，以施工圖紙為依據(jù)進(jìn)行材料的安排堆放，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前期，要做好材料的質(zhì)量檢查，未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料是不可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的。材料堆放的過(guò)程當(dāng)中要避免出現(xiàn)材料凝結(jié)、生銹的現(xiàn)象，同時(shí)需做好施工材料進(jìn)場(chǎng)的詳細(xì)記錄，按照施工進(jìn)度案例來(lái)放置材料，以免存在材料的丟失等不必要的浪費(fèi)。

4　結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理工作當(dāng)中，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的一方面內(nèi)容。若想達(dá)到行之有效地對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理則需具備高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化土建工程使用現(xiàn)場(chǎng)管理深入探究，具有針對(duì)性的創(chuàng)建與所建工程相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略，這樣才能夠促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展做強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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［4］叢培經(jīng).建筑施工項(xiàng)目管理［M］.北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2003.

On optimal strategies for earthwork construction sites

Zhang Tao
（Datong Third Construction Group Co.，Ltd，Datong 037004，China）

Abstract：The paper illustrates the significance of the earthwork construction site management，analyzes some problems in the construction site management in China，and points out the optimal strategies for the management from the promotion of entry education，creation of management and organization system，and compilation of construction scheme，so as to ensure the construction quality of the whole earthwork projects.

Key words：earthwork construction，site management，optimal strategies

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-6825（2016）06-0246-02

收稿日期：2015-11-20

作者簡(jiǎn)介：張濤（1983-），男，工程師