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售電企業(yè)的前景與盈利模式

2016-04-07 20:15
四川水力發(fā)電 2016年1期
關(guān)鍵詞:電力體制改革盈利模式前景

劉 小 平

(四川省投資集團有限責(zé)任公司,四川 成都 610015)

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售電企業(yè)的前景與盈利模式

劉 小 平

(四川省投資集團有限責(zé)任公司,四川 成都610015)

摘要:電力體制改革,是為了建立更加公開、公平、公正的電力市場,更好服務(wù)于百姓大眾,任何暴利思想、鉆營思想都是不符合經(jīng)濟規(guī)律的?!懊髡咭驎r而變,智者隨世而制?!币饤壊缓蠒r宜的舊觀念,沖破制約發(fā)展的舊框框,讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來。只要我順應(yīng)電力體制改革大勢,主動謀劃,積極應(yīng)對,定會迎來我國電力體制改革的美好明天。

關(guān)鍵詞:電力體制改革;售電企業(yè);前景;盈利模式

0引言

為貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號)精神,推動電力供應(yīng)使用從傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代交易模式轉(zhuǎn)變,有關(guān)配套文件、試點地區(qū),正積極探索確立電力市場結(jié)構(gòu)、完善電力市場要素、制定電力市場規(guī)則。售電企業(yè)作為新生電力市場要素,受到社會極大關(guān)注,眾多企業(yè)趨之若鶩,欲成立售電企業(yè)。但許多人對售電企業(yè)的作用與前景缺乏理性認識。

1售電企業(yè)的前景

新一輪電力體制改革文件提出輸配分離、將售電企業(yè)作為電力市場要素后,有人認為供電企業(yè)將私有化,準備自己給百姓供電?,F(xiàn)實是電網(wǎng)供電企業(yè)可以成為售電公司,有售電許可的非電網(wǎng)售電企業(yè),只可擁有增量配電網(wǎng)運營權(quán),不能獲得存量配電網(wǎng)運營權(quán)。對電網(wǎng)企業(yè)售電公司的售電、配電是一回事,對非電網(wǎng)企業(yè)售電公司的售電、配電不一定是一回事。即使輸配分離,國家可能效仿發(fā)輸分離,類似成立五大發(fā)電集團公司,成立一個或多個售電集團公司,以接管現(xiàn)有電網(wǎng)公司的配電業(yè)務(wù),存量配電網(wǎng)的擁有者和管理者仍不發(fā)生變化。

《關(guān)于推進售電側(cè)改革的實施意見》將售電公司分三類:第一類是電網(wǎng)企業(yè)的售電公司;第二

類是社會資本投資增量配電網(wǎng),擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司;第三類是獨立的售電公司,不擁有配電網(wǎng)運營權(quán),不承擔(dān)保底供電服務(wù)。電力作為一種商品,買賣性質(zhì)跟普通商品一樣,因產(chǎn)需賣或因用需買,這三類售電公司同樣應(yīng)符合這樣的經(jīng)濟規(guī)律。

1.1第一類售電公司前景光明

此類售電公司擁有存量用戶巨大、配電設(shè)施完善、服務(wù)技能嫻熟等有利因素,可通過規(guī)模效益對抗發(fā)電售電公司侵蝕并實現(xiàn)利潤。若鄰近配電企業(yè)聯(lián)合談判買入價格,利潤可更上一層樓。

1.2第二類售電公司前景暗淡

由于獨立增量市場難以實現(xiàn)規(guī)模效益、大售電企業(yè)擠壓、設(shè)備檢修維護費高、高工資費用下專業(yè)、管理人員工作量不飽和等原因,最終將被第一類售電公司或第三類發(fā)電售電公司融合。

1.3第三類售電公司分化前景

這類售電公司分為發(fā)電售電公司和非發(fā)電售電公司。

發(fā)電售電公司前景光明。由于節(jié)能環(huán)保、安全、優(yōu)先購用電、電力商品不可能完全脫離政府監(jiān)管等因素制約, 發(fā)電售電公司生存關(guān)鍵是搶直供、爭民心、開天地。搶直供就是擁有大量的存量工業(yè)用戶;爭民心就是爭取大面積的居民和商業(yè)用戶;開天地就是創(chuàng)造新的、符合節(jié)能環(huán)保要求的、消耗季節(jié)性和間斷性水、風(fēng)、光能的、大的耗能工業(yè)用戶。誰直供多,民、商用戶多,誰效益就好;并可能像第一類售電公司那樣,擁有部分電力市場的配電網(wǎng)運營權(quán)。

非發(fā)電售電公司結(jié)局比第二類售電公司更糟。電力商品不同于普通商品,在信息高度流通、交易平臺數(shù)據(jù)可自由快捷獲取的互聯(lián)網(wǎng)時代,電力瞬時存在、直達用戶和無法大規(guī)模儲存的特性,加之經(jīng)營稅費、工資成本等因素,沒有配電網(wǎng)運營權(quán)、僅為售電而成立的非發(fā)電售電公司,將難以像普通商品批零商那樣通過倒手賺取差價利潤。誰會將軟件平臺上自己可以直接買賣股票的行為,拿錢請第三者僅僅點下鼠標呢?若沒人,這類售電公司只能曇花一現(xiàn)。但是,擁有分布式電源用戶,供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè),節(jié)能服務(wù)公司等成立的售電公司,售電只是其原有業(yè)務(wù)范圍的擴展,有消化增量配電網(wǎng)能力,并接受電網(wǎng)售電公司委托,在水、氣、熱表抄收維護時抄收維護電表,將有生存的可能。建議不要成立非發(fā)電售電公司。

2售電企業(yè)的盈利模式

售電企業(yè)實質(zhì)都是賣家,最終買家只有用戶,能實現(xiàn)較大利潤的售電模式就能成為售電企業(yè)可復(fù)制的盈利模式。為有效規(guī)避市場風(fēng)險,政府對現(xiàn)貨市場以及集中撮合的中長期交易實施最高限價和最低限價。取決于價、量兩個因素的利潤,量有更大的爭取空間。

對于電網(wǎng)售電公司,市場電量消納規(guī)模一定,只有壓低進價,穩(wěn)定賣價,通過進價與進價最低限價的盡量接近,才能實現(xiàn)利潤的最大化。如聯(lián)合價格談判、與近端電源企業(yè)建立長期的雙贏的買賣關(guān)系等。

對于發(fā)電售電企業(yè),在電力過剩的需方市場,降價競爭是必然,實現(xiàn)利潤最大化的手段只有多發(fā)。多發(fā),必需有更多的市場。電力輸送產(chǎn)生損耗的大小與距離成反比,占領(lǐng)電源點附近的近端電力市場,損耗少,過網(wǎng)費低,應(yīng)成為發(fā)電企業(yè)勢在必得的市場,并盡量擴展疆域。

2.1煤電盈利模式

不受條件影響的煤電,若實現(xiàn)超凈排放,能耗達標,能全年、全天候滿足用戶對電能需求。在高利用小時數(shù)下,除猛增的主營收入外,電廠還可擁有煤炭、石灰石礦股份,聯(lián)營建材行業(yè),從煤炭、石膏、粉煤灰等延伸價值鏈上獲得豐厚回報。

煤電若能大量搶占近端市場,使利用小時數(shù)大于設(shè)計值4 500,并接近8 000,在售價不變時電廠利潤可想而知;如果售價降低,由于規(guī)模效益帶來的低成本高效率,發(fā)電量遠超盈虧平衡點,也將為電廠帶來可觀利潤。這種市場競爭煤電優(yōu)于水風(fēng)光等間斷電能。

當前煤電有三大任務(wù):首先,完成節(jié)能減排改造,實現(xiàn)能耗達標和超凈排放,突破社會的制約瓶頸;在技術(shù)可行時,改造標準可超過政府要求,既從低耗低排中獲利,展示良好社會形象以獲得更多用戶空間;還可高標準建設(shè)低標準運行,為各種運行工況留有裕度,并應(yīng)對政府更嚴格的環(huán)保要求。其次,電廠應(yīng)與周邊供電企業(yè)建立良好關(guān)系,測算自身在不同利用小時數(shù)下的讓利空間,從保障供電、實現(xiàn)雙贏入手,在爭取售電市場時,力爭占領(lǐng)較多的電力市場。再次,尋找水風(fēng)光電的近端供電市場,爭取成為互補伙伴。

2.2水、風(fēng)、光電盈利模式

受氣候制約的水、風(fēng)、光電,低發(fā)電成本能更多讓利近端供電市場,有能力占領(lǐng)遠端供電市場。但無調(diào)節(jié)能力、調(diào)節(jié)能力不夠的特點,使其不具有獨立占領(lǐng)近端市場的能力,需要與煤電形成互補伙伴,以全年、全天候滿足用戶對電能需求。由于水風(fēng)光電與電力負荷同步的不可控,為減少棄水棄風(fēng)棄光,最大限度利用清潔可再生能源,這類電企應(yīng)更積極應(yīng)對電力市場的變化。

以水電為例。

當前水電有四大任務(wù):第一,如同煤電那樣占領(lǐng)近端市場;第二,與最近的煤電聯(lián)盟,在枯水期和檢修期實現(xiàn)共贏;第三,聯(lián)盟無議價能力的近端小水電,擴大競爭實力;第四,為減少豐水期無負荷棄水,既要“開天地”,又要關(guān)注大規(guī)模儲能技術(shù),以最大限度利用水能。

3結(jié)語

電力體制改革,是為了建立更加公開、公平、公正的電力市場,更好服務(wù)于百姓大眾,任何暴利思想、鉆營思想都是不符合經(jīng)濟規(guī)律的?!懊髡咭驎r而變,智者隨世而制。”要摒棄不合時宜的舊觀念,沖破制約發(fā)展的舊框框,讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來。只要我順應(yīng)電力體制改革大勢,主動謀劃,積極應(yīng)對,定會迎來我國電力體制改革的美好明天。

劉小平(1965-),男,四川儀隴人,畢業(yè)于四川大學(xué)電力系電力工程及其自動化專業(yè),學(xué)士學(xué)位,主要從事電站管理.

(責(zé)任編輯:卓政昌)

工作研究

作者簡介:

收稿日期:2016-01-06

文章編號:1001-2184(2016)01-00-

文獻標識碼:B

中圖分類號:TQ083+.1;C914;O235

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