□ 李立寧

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帶隊(duì)伍強(qiáng)基礎(chǔ)創(chuàng)一流謀幸福

□ 李立寧

茂名石化煉油分部聚合發(fā)展動力，向更具競爭力的一流煉廠奮進(jìn)。

2016年是“十三五”規(guī)劃的開篇之年。建成更具競爭力的一流煉廠是茂名煉油“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)。為此，茂名石化煉油分部黨委將堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)一流、謀幸?！钡墓ぷ髦骶€，聚合發(fā)展動力，朝著建成更具競爭力的一流煉廠穩(wěn)步前進(jìn)。

□ 茂名石化煉油分部開展“黨員先鋒機(jī)”活動，黨員帶動班組人員全方位做好關(guān)鍵機(jī)組安全運(yùn)行工作。關(guān)平 攝

發(fā)揮文化力量

用“人人都是安全員”的安全文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)。煉油分部把安全意識教育作為思想教育的重要內(nèi)容，使安全環(huán)保成為3000名煉油人的自覺追求、價(jià)值追求和道德追求。落實(shí)副班集中學(xué)習(xí)制度，做實(shí)做活副班安全學(xué)習(xí)和班組安全學(xué)習(xí)1小時活動；分部領(lǐng)導(dǎo)干部到掛鉤車間指導(dǎo)班組重點(diǎn)學(xué)習(xí)；繼續(xù)開展“差別化”隱患排查獎勵，調(diào)動員工“人人爭當(dāng)安全員”的積極性。

用“責(zé)任至上”的責(zé)任文化引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效。深入開展“爭做最負(fù)責(zé)任員工”活動，用好分部、車間兩級“點(diǎn)贊臺”“曝光臺”，引導(dǎo)干部員工切實(shí)做到履職盡責(zé)、失職追責(zé)，培育“處處盡職盡責(zé)，事事追求卓越”的“責(zé)任至上”文化。

用“事爭第一”的爭先文化引領(lǐng)比學(xué)趕超。大力傳承“三老四嚴(yán)”“四個一樣”等石油石化傳統(tǒng)精神，強(qiáng)化茂名石化“事爭第一，追求卓越”的核心理念，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭第一”排行榜活動，完善“比什么、和誰比、比得怎么樣”的評價(jià)體系，要求車間、裝置和班組對標(biāo)先進(jìn)，找差距、定措施、抓落實(shí)。

實(shí)施人才戰(zhàn)略

打造紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過硬的基層班子。堅(jiān)守“安全、穩(wěn)定、廉政”三個底線，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和從嚴(yán)管理生態(tài)。堅(jiān)持“三重一大”決策、中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和黨員干部聯(lián)系群眾等制度，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新增效的能力。督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將工作重心下移，標(biāo)準(zhǔn)上移。

打造千名核心人才。以人才推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展帶動員工崗位成才，實(shí)施“一三六”人才計(jì)劃，即100名核心經(jīng)營管理人才、300名核心專業(yè)技術(shù)人才、600名核心技能操作人才，創(chuàng)建富有煉油特色的人才發(fā)展規(guī)劃品牌。

打造“四敢”煉油新軍。以打造“青年擂臺賽”“安全青年說”“創(chuàng)新青年孵化計(jì)劃”“卓越100青年人才工程”“周五，看書吧”“美麗煉廠志愿服務(wù)活動”“hey，周末，青年減壓主題活動”“青年籃球聯(lián)賽”等八大青年品牌活動為載體，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、敢于較真、敢闖新路、敢為人先的青年人才隊(duì)伍。

持續(xù)精細(xì)管理

完善黨支部管理規(guī)范。以“三基”工作為抓手，堅(jiān)持定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合，按照公司基層黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理考核辦法和標(biāo)桿黨支部管理考核辦法，以“安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)好，隊(duì)伍精神面貌好，骨干作用發(fā)揮好”的“三好”黨支部為目標(biāo)，做細(xì)做實(shí)黨支部差別化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核和黨員積分管理，推進(jìn)黨支部建設(shè)更加規(guī)范、到位。

強(qiáng)化黨支部基礎(chǔ)工作。針對個別黨支部基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，深入開展“學(xué)標(biāo)桿，強(qiáng)基礎(chǔ)”黨建基礎(chǔ)管理提升工作，分區(qū)組織各黨支部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并要求各支部對標(biāo)先進(jìn)，查找差距，狠抓整改，促進(jìn)各支部基礎(chǔ)管理工作提升。開展常態(tài)化督導(dǎo)，確保每項(xiàng)工作得到落實(shí)。

強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)。堅(jiān)持黨建工作與中心工作一起謀劃、一同部署，按照“深度融合”的要求，做實(shí)100臺黨員先鋒機(jī)（崗）、黨團(tuán)員HSE監(jiān)督隊(duì)、黨員學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效專家組攻關(guān)等特色黨建品牌。

打造幸福煉油

抓細(xì)主題探訪活動。本著“雪中送炭的事一件都不能少”的理念，深入開展主題探訪、日常幫扶活動，主動服務(wù)各類員工群體，真正做到員工困難“有人知、有人問、有人幫”。建好“職工代表工作室”，把解決實(shí)際問題與解決思想問題相結(jié)合，面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)員工，從“員工有困難找工會”到“工會送服務(wù)給員工”。

深化員工關(guān)懷計(jì)劃。致力打造“煉油員工幸福課堂”品牌，積極推進(jìn)EAP工作，抓好員工心理輔導(dǎo)。以員工民情檔案系統(tǒng)為載體，完善退休困難員工檔案，及時實(shí)施有效幫扶。建立退休員工臨終關(guān)懷長效機(jī)制，始終讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。堅(jiān)持“四為主”（小型為主、基層為主、業(yè)余為主、協(xié)會為主）工作方針，把對員工的關(guān)懷延伸至24小時，抓好員工文體活動，并鼓勵班組開展心理疏導(dǎo)和班組騎行、茶道等活動，減輕員工壓力，打造健康身心。

（作者單位：茂名石化）