□ 李文安

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“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為國企強(qiáng)基固本

□ 李文安

在國有企業(yè)開展“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要抓手，是促進(jìn)國有企業(yè)提高核心競爭力的重要舉措。要把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)首要工程抓緊抓好，以此促進(jìn)各項工作進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

□ 揚子石化對新提任中層領(lǐng)導(dǎo)及配偶集體廉政談話，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識。李樹鵬 攝

突出“三個強(qiáng)化”

國有企業(yè)要以夯實思想理論基礎(chǔ)為立足點，突出“三個強(qiáng)化”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力。

強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論思維水平。要大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極推進(jìn)理論思維建設(shè)。要堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，“學(xué)理論、議大事、謀全局、出思路”。突出抓好重要文件、重要會議精神學(xué)習(xí)，正確理解把握和解決好班子成員思想認(rèn)識的模糊問題。經(jīng)常舉行管理哲學(xué)、科學(xué)發(fā)展、能力建設(shè)等方面的專題報告會或?qū)ｎ}講座，更新觀念、提高能力、開闊視野。認(rèn)真抓好學(xué)用結(jié)合，提高領(lǐng)導(dǎo)干部理性思考和運用科學(xué)思想指導(dǎo)實踐的能力。對學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成效顯著者，要及時給予獎勵，并總結(jié)推廣經(jīng)驗。

強(qiáng)化理想信念教育，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德境界。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍革命傳統(tǒng)教育，堅定搞好企業(yè)的信心和決心。針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部容易放松世界觀改造、享樂腐化思想容易抬頭的現(xiàn)象，企業(yè)要抓好經(jīng)常性思想教育和作風(fēng)建設(shè)。

增強(qiáng)使命責(zé)任意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部把關(guān)定向能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要以振興國企、發(fā)展國企為己任，搶抓發(fā)展機(jī)遇，提高發(fā)展質(zhì)量，多創(chuàng)利潤多交稅，確保國有資產(chǎn)保值增值。在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，要追求速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和滾動發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，努力回報國家、回報社會、回報員工，實現(xiàn)企業(yè)與社區(qū)、人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

抓好“三個提升”

國有企業(yè)要以創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹c，抓好“三個提升”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的能力。

在強(qiáng)化培養(yǎng)中提升領(lǐng)導(dǎo)才干。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是靠人才，核心是靠領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要把領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍和人才隊伍建設(shè)擺在十分重要的位置，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。要著眼于全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營管理能力，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型干部，著眼于事業(yè)持續(xù)發(fā)展，積極實施領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足的后備干部儲備。

在創(chuàng)新氛圍中提升創(chuàng)造潛能。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終堅持科學(xué)發(fā)展的要求，用新理念引領(lǐng)發(fā)展思路，錘煉治企能力。一是提高戰(zhàn)略謀劃能力，緊緊盯住主業(yè)，持之以恒推進(jìn)主營業(yè)務(wù)有效發(fā)展。二是提高改革創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要注重提高以改革統(tǒng)攬全局的能力，構(gòu)建快速反應(yīng)、及時決策、嚴(yán)格管理、有效控制的體制機(jī)制。三是提高集約管理能力。要全面推行卓越績效管理模式，認(rèn)真落實內(nèi)控制度管理，有效提高管理效率和防范經(jīng)營風(fēng)險能力。

在業(yè)績導(dǎo)向中提升成事本領(lǐng)。借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，完善績效考核辦法，積極推行面對面考核，考核結(jié)果與個人薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤。創(chuàng)新干部能力考核辦法，借鑒國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型和評價體系，不斷深化和完善中層管理人員核心能力考評辦法，提高干部培訓(xùn)的針對性和識人用人的準(zhǔn)確性。切實發(fā)揮核心能力考核評價機(jī)制在公司班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)過程中的導(dǎo)向作用。

堅持“三個為重”

國有企業(yè)要以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作為出發(fā)點，堅持“三個為重”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子自我提升的能力。

堅持以事業(yè)為重，用共同的事業(yè)和發(fā)展目標(biāo)凝聚班子，達(dá)成同心同德抓企業(yè)發(fā)展的共識。班子成員堅持把建設(shè)先進(jìn)、高效的企業(yè)作為共同的理想和追求，做到干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁、抓工作一盤棋，思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓發(fā)展的形象。

堅持以合作為重，妥善協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，形成同心同德抓企業(yè)發(fā)展的合力。為實現(xiàn)企業(yè)和諧有序發(fā)展的目標(biāo)，在堅持黨管干部原則和嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》的基礎(chǔ)上，要始終把領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個整體統(tǒng)一建設(shè)。堅持黨委會與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“雙向進(jìn)入，交叉任職”制度，保證整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

堅持以原則為重，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，形成同心同德抓企業(yè)發(fā)展的機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持以貫徹執(zhí)行民主集中制為重點，努力做到科學(xué)決策、民主決策，建立化解自身矛盾的長效機(jī)制。在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定過程中，班子成員要始終做到職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，營造維護(hù)和增進(jìn)團(tuán)結(jié)的良好氛圍。

圍繞“三個打造”

國有企業(yè)要以建設(shè)和諧企業(yè)為落腳點，圍繞“三個打造”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子營造和諧的能力。

牢固樹立正確政績觀，努力打造各級干部求真務(wù)實、真抓實干的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的作風(fēng)，堅定信心，勤奮務(wù)實。始終保持低調(diào)務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持科學(xué)發(fā)展、有效發(fā)展。在日常工作中，班子成員要積極主動落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、調(diào)研點、結(jié)對子等制度，并對基層員工的思想、工作以及生活等方面的情況進(jìn)行調(diào)研，樹立良好的作風(fēng)形象。

大力弘揚艱苦奮斗精神，努力打造各級干部廉潔自律、清廉為民的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記“兩個務(wù)必”，勤儉奮斗，廉潔從業(yè)，心系群眾，關(guān)心職工。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，帶頭進(jìn)行自我檢查，著力營造和諧共事、實干創(chuàng)業(yè)的氛圍。嚴(yán)格自律，堅持抓好反腐倡廉教育，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部接待日和下基層進(jìn)行調(diào)查研究等制度，借助網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。

積極建立長效機(jī)制，努力打造創(chuàng)建“四好”團(tuán)隊。要大力弘揚企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷培育良好的干部作風(fēng)形象，營造和諧的黨群干群關(guān)系，凝聚共建和諧企業(yè)的強(qiáng)大力量。領(lǐng)導(dǎo)班子除抓好自身建設(shè)以外，還要把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建成果向二級單位延伸，對創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，同時交流推廣好經(jīng)驗、好做法。

（作者單位：南化公司）