耿樂

【摘 要】紅沿河核電站機(jī)組日常運(yùn)行期間的工作管理方法，與大修期間的管理方法有所區(qū)別，負(fù)責(zé)工作管理的單位、人員也不同，這些不同造成了工作風(fēng)險(xiǎn)的引入：如工作先決條件的變化，風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，走錯機(jī)組間隔，工作安排漏項(xiàng)等，給電站的安全管理帶來很大的挑戰(zhàn)。因此需要研究一套日常/大修切換的管理方法，在機(jī)組管理權(quán)的交接過程中，建立工作移交的基本工作流程、操作細(xì)則及管理方法，明確在實(shí)施過程中相關(guān)人員的職責(zé)，從而解決由于管理切換和機(jī)組狀態(tài)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】紅沿河；核電站；日常運(yùn)行；大修切換；管理方法；綜述

0 引言

隨著核電機(jī)組的增多，機(jī)組日常運(yùn)行與大修切換的頻率和次數(shù)也隨之增多，在日常、大修計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)分屬不同部門的核電站中，這種切換會帶來一定的管理移交問題。本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，對這種切換的管理方法進(jìn)行了總結(jié)和建議。

1 日常轉(zhuǎn)大修項(xiàng)目的選取范圍劃分，確定交接對象

根據(jù)核電站工作的性質(zhì)，主要分為定期試驗(yàn)，糾正性維修和預(yù)防性維修。要保證項(xiàng)目交接的完整性，必須同時兼顧到上述所有種類的工作。機(jī)組日常運(yùn)行的管理單位是日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組，大修期間的管理單位是大修項(xiàng)目組，所以交接的各單位的接口一定要明確。設(shè)想可以按照以下方法逐步有序?qū)嵤?/p>

日常發(fā)現(xiàn)的缺陷或者日常預(yù)防性維修/定期試驗(yàn)工作，如對機(jī)組核安全及發(fā)電能力無立即影響的，可按照下述原則轉(zhuǎn)大修執(zhí)行：

1）日常無檢修窗口，必須停機(jī)停堆才能處理的工作。

2）需降功率處理但日常無合適降功率窗口的工作。

3）日常處理風(fēng)險(xiǎn)較高的活動，可結(jié)合大修主隔離、檢修窗口安排以降低風(fēng)險(xiǎn)的工作。

4）經(jīng)相關(guān)專業(yè)評價對設(shè)備安全性、可靠性無即時影響，日常處理產(chǎn)生核安全設(shè)備不可用或潛在核安全設(shè)備不可用風(fēng)險(xiǎn)，大修非功率運(yùn)行模式下可避免產(chǎn)生核安全設(shè)備不可用的工作。

5）日常處理有高放射性風(fēng)險(xiǎn)或會大量產(chǎn)生高放射性廢物，大修有合適窗口可結(jié)合安排降低整體放射性及三廢風(fēng)險(xiǎn)的工作。

6）與機(jī)組狀態(tài)相關(guān)，只能在非功率運(yùn)行模式下才能執(zhí)行的工作。

7）公用機(jī)組機(jī)可轉(zhuǎn)大修工作范圍原則上由雙方商議確定。

8）對于預(yù)防性維修項(xiàng)目，經(jīng)調(diào)整后計(jì)劃日期落在大修期間的項(xiàng)目，考慮設(shè)備切換等原因，如果安排到日常，調(diào)整裕度超過25%，將轉(zhuǎn)大修。

9）部分預(yù)防性維修項(xiàng)目有明確的檢修期限要求（考慮季節(jié)、天氣因素、如防凍、防汛項(xiàng)目），如果日常調(diào)整將會違反管理程序?qū)z修期限的要求，可考慮轉(zhuǎn)大修。

10）對于定期試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)調(diào)整后計(jì)劃日期落在大修期間且需要執(zhí)行的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)大修。

11）主工作已轉(zhuǎn)大修的配合性工作。

12）其他日常執(zhí)行有特殊風(fēng)險(xiǎn)或困難，根據(jù)大修具體情況經(jīng)雙方評價認(rèn)為大修執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)度較低的工作。

2 日常和大修之間的定期試驗(yàn)交接

2.1 定期試驗(yàn)由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組過渡到大修項(xiàng)目組流程

1）機(jī)組大修開始前1個月，定期試驗(yàn)工程師根據(jù)日常年度試驗(yàn)計(jì)劃篩選出計(jì)劃安排時間點(diǎn)落在大修期間的日常短周期定期試驗(yàn)項(xiàng)目，編制《日常與大修交接期間定期試驗(yàn)過渡計(jì)劃》草稿。

2）計(jì)劃工程師將《日常與大修交接期間定期試驗(yàn)過渡計(jì)劃》草稿發(fā)給運(yùn)行處、核安全處、大修處、相關(guān)執(zhí)行處定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審查，并組織會議討論確定《日常與大修交接期間定期試驗(yàn)過渡計(jì)劃》。

3）計(jì)劃工程師編寫會議紀(jì)要（《日常與大修交接期間定期試驗(yàn)過渡計(jì)劃》作為會議紀(jì)要附件），由運(yùn)行處和核安全處定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行校核，生產(chǎn)計(jì)劃處長和大修經(jīng)理進(jìn)行審查，日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理和主管大修的維修部經(jīng)理批準(zhǔn)。

4）根據(jù)批準(zhǔn)的《日常與大修交接期間定期試驗(yàn)過渡計(jì)劃》，計(jì)劃工程師調(diào)整日常生產(chǎn)計(jì)劃；大修計(jì)劃工程師調(diào)整大修計(jì)劃。

2.2 定期試驗(yàn)由大修項(xiàng)目組過渡到日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組流程

1）機(jī)組大修重新啟動到熱停堆平臺時，日常生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)定期試驗(yàn)管理的計(jì)劃工程師清理定期試驗(yàn)的執(zhí)行情況，編制《大修與日常交接期間定期試驗(yàn)過渡計(jì)劃》草稿。

2）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門計(jì)劃工程師將《大修與日常交接期間定期試驗(yàn)過渡計(jì)劃》草稿發(fā)給運(yùn)行處、核安全處、大修處、相關(guān)執(zhí)行處定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審查，并組織會議討論確定《大修與日常交接期間定期試驗(yàn)過渡計(jì)劃》。

3）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門計(jì)劃工程師編寫會議紀(jì)要（《大修與日常交接期間定期試驗(yàn)過渡計(jì)劃》為會議紀(jì)要附件），由運(yùn)行處和核安全處定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行校核，發(fā)電日常生產(chǎn)計(jì)劃部門處長和大修經(jīng)理進(jìn)行審查，日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理和主管大修的維修部經(jīng)理批準(zhǔn)。

4）根據(jù)批準(zhǔn)的《大修與日常交接期間定期試驗(yàn)過渡計(jì)劃》，日常生產(chǎn)計(jì)劃部門計(jì)劃工程師調(diào)整日常生產(chǎn)計(jì)劃；大修計(jì)劃工程師調(diào)整大修計(jì)劃。

3 日常和大修之間的預(yù)防性維修交接

3.1 日常預(yù)防性維修項(xiàng)目轉(zhuǎn)大修流程

1）大修開始前1個月，日常生產(chǎn)計(jì)劃部門從年度計(jì)劃中篩選計(jì)劃安排時間點(diǎn)落在大修期間的日常預(yù)防性維修項(xiàng)目，制作清單發(fā)給執(zhí)行處、運(yùn)行處、核安全處、大修處，同時收集反饋意見。

2）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)反饋意見制定日常預(yù)防性維修項(xiàng)目將轉(zhuǎn)大修的初步方案，召集相關(guān)部門討論，確定日常預(yù)防性維修項(xiàng)目轉(zhuǎn)大修的正式方案。

3）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)確定的日常預(yù)防性維修項(xiàng)目轉(zhuǎn)大修的正式方案編寫會議紀(jì)要，經(jīng)日常生產(chǎn)計(jì)劃部門長批準(zhǔn)后，發(fā)送到相關(guān)部門執(zhí)行。

3.2 日常預(yù)防性維修項(xiàng)目轉(zhuǎn)大修的執(zhí)行與跟蹤

1）各執(zhí)行處根據(jù)大修工作包準(zhǔn)備流程準(zhǔn)備日常預(yù)防性維修轉(zhuǎn)大修項(xiàng)目，準(zhǔn)備好的許可申請?zhí)峤唤o大修計(jì)劃。

2）大修計(jì)劃將日常預(yù)防性維修轉(zhuǎn)大修項(xiàng)目納入大修計(jì)劃。

3）大修結(jié)束后，在大修項(xiàng)目組向日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組交接報(bào)告中反饋日常預(yù)防性維修項(xiàng)目轉(zhuǎn)大修的執(zhí)行情況。

4 日常和大修之間的糾正性維修交接

4.1 日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修流程

1）大修前8個月左右開始，每月進(jìn)行一次日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修會議。

2）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門每個月清理擬轉(zhuǎn)大修的糾正性維修清單，發(fā)給運(yùn)行處、核安全處、大修處、設(shè)備管理處、相關(guān)執(zhí)行處審查。

3）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)審查反饋意見，調(diào)整擬轉(zhuǎn)大修的糾正性維修清單，組織討論，確定日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修清單。

4）大修開始前1個月，日常糾正性工作票每周與大修交接一次；大修開始前1周，日常糾正性工作票每天與大修交接一次，交接由日常計(jì)劃工程師和大修計(jì)劃工程師溝通和協(xié)調(diào)后完成。

4.2 日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修的執(zhí)行與跟蹤

1）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)會議紀(jì)要確定的日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修清單將工單準(zhǔn)備狀態(tài)，并將所有移交工單的開工條件由“日常”改為“大修”。

2）各執(zhí)行處根據(jù)大修工作包準(zhǔn)備流程重新準(zhǔn)備日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修項(xiàng)目，準(zhǔn)備好的許可申請?zhí)峤唤o大修計(jì)劃。

3）大修計(jì)劃將日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修項(xiàng)目納入大修計(jì)劃。

4）大修結(jié)束后，在大修項(xiàng)目組向日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組交接報(bào)告中反饋移交項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

5 機(jī)組由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組向大修項(xiàng)目組交接會議

在完成上述前期工作之后，最終需要一個出口，對上述成果進(jìn)行最終的交接，并對交接中存在的問題進(jìn)行澄清，可以組織一次雙方交接的出口會議來實(shí)現(xiàn)。機(jī)組大修解列前約3天（具體時間由兩個項(xiàng)目組確定）由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組移交給大修項(xiàng)目組管理，并由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組提交一份交接報(bào)告。

5.1 交接報(bào)告準(zhǔn)備

1）在機(jī)組由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組向大修項(xiàng)目組交接會開始前，由日常生產(chǎn)計(jì)劃部門組織、準(zhǔn)備交接報(bào)告。

2）相關(guān)處根據(jù)要求提交材料給日常生產(chǎn)計(jì)劃部門。需提交的材料和負(fù)責(zé)處如下：

（a）機(jī)組移交概述——日常生產(chǎn)計(jì)劃部門

（b）大修預(yù)檢計(jì)劃及執(zhí)行情況——日常生產(chǎn)計(jì)劃部門

（c）日常轉(zhuǎn)大修工作票清單——日常生產(chǎn)計(jì)劃部門

（d）日常未完成工作票清單及狀況——日常生產(chǎn)計(jì)劃部門

（e）機(jī)組現(xiàn)有的臨時控制變更清單及狀況——儀控處

（f）機(jī)組現(xiàn)有的臨時系統(tǒng)裝置清單及狀況——機(jī)械處

（g）機(jī)組不符合項(xiàng)狀況清單——系統(tǒng)設(shè)備處

（h）機(jī)組帶壓堵漏清單及狀況——機(jī)械處

（i）未關(guān)閉許可票的清單及狀況——運(yùn)行處

（j）運(yùn)行關(guān)注問題及相應(yīng)工作票情況——運(yùn)行處

（k）日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組關(guān)注的需要在大修中處理的重點(diǎn)項(xiàng)目——系統(tǒng)設(shè)備處

3）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)收集的材料，編寫移交報(bào)告草稿，并將移交報(bào)告草稿發(fā)給日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理、大修經(jīng)理、維修經(jīng)理、運(yùn)行處、設(shè)備管理處、大修處和相關(guān)執(zhí)行處審查。

4）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門日常生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)審查反饋的意見修改移交報(bào)告，完成正式移交報(bào)告的編寫。

5）正式移交報(bào)告在移交會后走電子流程完成簽字和分發(fā)。

5.2 交接會議管理

1）為了保證日常生產(chǎn)日計(jì)劃和大修日計(jì)劃的平穩(wěn)過渡，以及日常生產(chǎn)計(jì)劃會和大修計(jì)劃會的平穩(wěn)交接，日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組向大修項(xiàng)目組交接會一般要求安排在上午進(jìn)行；

2）交接會議參與部門和人員規(guī)定如下

（a）會議主持人：日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理或其指定的負(fù)責(zé)人。

（b）與會部門和人員：運(yùn)行處、發(fā)電日常生產(chǎn)計(jì)劃部門、核安全處、設(shè)備管理處、大修處、儀表處、靜止機(jī)械處、維修經(jīng)理、大修經(jīng)理及大修指揮部相關(guān)成員。

3）交接會議的主要議程

（a）發(fā)電日常生產(chǎn)計(jì)劃部門計(jì)劃工程師介紹移交報(bào)告概述。

（b）與會人對交接報(bào)告內(nèi)容提出詢問和澄清；針對交接報(bào)告的復(fù)雜疑難問題由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理指定人員跟蹤解決。

（c）日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理與大修經(jīng)理簽署機(jī)組責(zé)任移交書。

4）交接會議后的行動

（a）日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組發(fā)布通知：移交機(jī)組新產(chǎn)生的通知單請求條件填寫大修輪次；移交機(jī)組準(zhǔn)備好的工單遞交給大修計(jì)劃人員；明確移交機(jī)組日常日計(jì)劃執(zhí)行的截止時間。

（b）大修指揮部發(fā)出通知，啟動大修計(jì)劃會，出版大修計(jì)劃，移交機(jī)組執(zhí)行大修計(jì)劃。

（c）機(jī)組責(zé)任移交后，日常生產(chǎn)計(jì)劃部門計(jì)劃工程師和大修計(jì)劃工程師對日常與大修間相互影響的工作保持溝通與協(xié)調(diào)。

以上就是移交過程和需要注意事項(xiàng)的綜述。

6 結(jié)論

通過對紅沿河核電站機(jī)組日常運(yùn)行與大修切換管理方法的綜述，可以看出通過對交接工作的選取范圍，交接流程和具體方法的細(xì)化，可以形成一套完整的移交流程和移交方法，規(guī)避移交過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)，對紅沿河核電站機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行有積極意義。但不同的核電站在組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作模式上會有許多不同，因此，必須結(jié)合實(shí)際情況，改進(jìn)并制定適合自身的管理方法。

[責(zé)任編輯：王楠]