荊　浩，杜　微，劉　埡，徐家旺

(沈陽航空航天大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110136)

?

可持續(xù)供應(yīng)鏈研究

荊浩，杜微，劉埡，徐家旺

(沈陽航空航天大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110136)

摘要：由于生態(tài)環(huán)境問題的日益突出，可持續(xù)供應(yīng)鏈已成為現(xiàn)代研究的重要課題，得到了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注?；诖?，對可持續(xù)供應(yīng)鏈的理論概念、相關(guān)文獻(xiàn)、實際應(yīng)用和績效評價4個方面的現(xiàn)有研究進(jìn)行了總結(jié)，指出現(xiàn)有研究在系統(tǒng)性、研究方法以及結(jié)合中國實際的問題上存在的一些不足。同時，圍繞完善理論研究、深入實證研究、構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈的評估模型和指標(biāo)體系、展開對企業(yè)績效作用機(jī)制的研究4個方面，提出了今后的研究方向。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)供應(yīng)鏈；研究述評；環(huán)境問題

如今，環(huán)境已經(jīng)日益成為影響和制約社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，并引發(fā)了許多社會問題。1980年3月，聯(lián)合國大會首次使用了“可持續(xù)發(fā)展”概念，人類從此選擇了可持續(xù)發(fā)展的道路。此外，越來越多的國家和政府已經(jīng)積極執(zhí)行雙環(huán)境介質(zhì)法規(guī)，例如通過控制溫室氣體排放、廢物處理等來解決環(huán)境問題[1]。

隨著可持續(xù)發(fā)展的理念逐漸深入人心，企業(yè)也開始研究自己的供應(yīng)鏈，使之可持續(xù)發(fā)展。將可持續(xù)發(fā)展的理念融入供應(yīng)鏈管理之中，使供應(yīng)鏈企業(yè)按照可持續(xù)發(fā)展的理念整合知識、整合技術(shù)，能夠全面提高企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理(SCM)通常關(guān)注生態(tài)和財務(wù)業(yè)績，而可持續(xù)供應(yīng)鏈管理(SSCM)將單一的生態(tài)維度擴(kuò)展到三重底線維度，將環(huán)境和社會目標(biāo)融為一體[2]。

關(guān)于可持續(xù)供應(yīng)鏈的相關(guān)研究已經(jīng)開展了多年，但在國內(nèi)仍缺乏對現(xiàn)有研究的系統(tǒng)梳理?；诖?，本文將采用文獻(xiàn)研究方法，系統(tǒng)的整理可持續(xù)供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀，指出研究中存在的不足，并對未來的研究方向進(jìn)行展望。

1可持續(xù)供應(yīng)鏈概念與理論研究

通過ScienceDirect數(shù)據(jù)庫，收集了以可持續(xù)供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展為關(guān)鍵詞的文獻(xiàn)50余篇。通過對文獻(xiàn)的閱讀、整理、歸類，發(fā)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈的研究是從理論、概念的演繹，向?qū)嵶C分析與綜合評價發(fā)展的。

1.1可持續(xù)供應(yīng)鏈的概念研究

關(guān)于可持續(xù)供應(yīng)鏈目前尚沒有統(tǒng)一的概念，Leenders等人在2006年指出可持續(xù)供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾韽墓?yīng)商到制造商/服務(wù)提供商再到客戶的服務(wù)和原材料，能夠改善對社會和環(huán)境的負(fù)面影響[3]。Hall等通過總結(jié)前人的文章，指出雖然可持續(xù)供應(yīng)鏈尚未準(zhǔn)確定義但有許多相關(guān)定義已經(jīng)成型，見表1。

表1　環(huán)境/可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)定義[3]

1.2可持續(xù)供應(yīng)鏈的理論研究

支撐可持續(xù)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，包括可持續(xù)發(fā)展理論、戰(zhàn)略管理理論、運營管理理論、營銷理論等。在具體研究中，不同的學(xué)者基于不同的理論基礎(chǔ)，對可持續(xù)供應(yīng)鏈的概念框架進(jìn)行描述。

在運營管理理論層面，Winkler強調(diào)將環(huán)境目標(biāo)集成到生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要性，建議在供應(yīng)鏈層面建立閉環(huán)生產(chǎn)系統(tǒng)，這就需要引入可持續(xù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的概念，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)和環(huán)境問題可以成功地從流通經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從而提高生態(tài)效率，提高可持續(xù)性。此外，作者還總結(jié)出了構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的4個關(guān)鍵步驟：(1)確定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)；(2)制定和引入可持續(xù)發(fā)展的雙贏關(guān)系；(3)采用智能系統(tǒng)和資源；(4)著眼于可持續(xù)發(fā)展，選用合作性的研發(fā)框架[9]。

在戰(zhàn)略管理理論層面，Kang等提出將戰(zhàn)略發(fā)展的理論框架引入到可持續(xù)供應(yīng)鏈管理中，為建立可持續(xù)供應(yīng)鏈構(gòu)建了戰(zhàn)略發(fā)展框架。即對可持續(xù)發(fā)展的定義和價值分析首先應(yīng)該從供應(yīng)鏈的內(nèi)外部環(huán)境開始，然后通過比較研究的方法來測量可持續(xù)性的指標(biāo)，以便更好地評估可持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)價值。另外，引進(jìn)戰(zhàn)略還要根據(jù)供應(yīng)鏈的特點來加以區(qū)分，為了支持可持續(xù)發(fā)展，該戰(zhàn)略應(yīng)被派生出來以應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)參與者之間的有效聯(lián)系和信息技術(shù)系統(tǒng)的有效實施[10]。

在營銷理論層面，Liu等將多維綠色營銷與可持續(xù)供應(yīng)鏈從6個角度(產(chǎn)品、促銷、計劃、過程、人員、項目)集成起來，由原來的點對點式發(fā)展為星型模型。這一新的整合模式使得信息、物料和資金通過多種途徑在綠色市場和可持續(xù)供應(yīng)鏈管理之間流動，該模型就三重底線的目標(biāo)來說有可能獲得更好的整體業(yè)務(wù)能力[11]。

在可持續(xù)發(fā)展理論層面，Kaynak提出可持續(xù)性包括生態(tài)、環(huán)境、社會3個維度；可持續(xù)供應(yīng)鏈有核心質(zhì)量管理規(guī)范、供應(yīng)商質(zhì)量管理、環(huán)境管理規(guī)范、綠色供應(yīng)管理、客戶關(guān)系管理、人力資源可持續(xù)性、公司內(nèi)部行為準(zhǔn)則、擴(kuò)展的行為準(zhǔn)則8個維度；可持續(xù)性能有員工滿意度、質(zhì)量和庫存績效、環(huán)境性能和財務(wù)市場表現(xiàn)4個維度，在此基礎(chǔ)上作者分析總結(jié)出了各潛在維度的之間關(guān)系[12]。Ji等(2014)基于三重底線(經(jīng)濟(jì)底線、環(huán)境底線和社會底線)和雙環(huán)境介質(zhì)法規(guī)的理論，將環(huán)境底線又分為生態(tài)影響和碳排放底線，提供了在產(chǎn)品的生命周期各階段如何減少環(huán)境影響的戰(zhàn)略方法[1]。

在企業(yè)社會責(zé)任方面，Qi和Miller就我國企業(yè)社會責(zé)任的問題分析了在我國文化背景下如何使供應(yīng)鏈變得更加可持續(xù)，并且勾勒出過渡到可持續(xù)供應(yīng)鏈的概念性框架，以及過渡時會遇到的挑戰(zhàn)，這對我國企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供良好的借鑒[13]。

在三重底線理論方面，Elkington提出了可持續(xù)供應(yīng)鏈的三重底線(TBL)，這三重底線就是指經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會3個目標(biāo)的平衡。因此，可持續(xù)供應(yīng)鏈的績效指標(biāo)應(yīng)該是社會、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)的綜合[14]。Milt也指出可持續(xù)供應(yīng)鏈不僅僅是關(guān)于環(huán)境的，還是經(jīng)濟(jì)的、社會的可持續(xù)。此外，作者還用一幅圖形象地描述了可持續(xù)供應(yīng)鏈的大致模樣，指出大多數(shù)組織都需要與上游供應(yīng)商和下游客戶進(jìn)行交互，在他們自己的操作下管理環(huán)境和社會問題，但是需要通過和鏈上下的利益相關(guān)者的密切合作來提高整體的可持續(xù)發(fā)展[15]。

2可持續(xù)供應(yīng)鏈實證與績效評價研究

2.1可持續(xù)供應(yīng)鏈的實證研究

可持續(xù)供應(yīng)鏈的概念雖然目前還未達(dá)成統(tǒng)一，但已經(jīng)有政府、組織和企業(yè)等將可持續(xù)供應(yīng)鏈的思想應(yīng)用在實際的企業(yè)運營當(dāng)中。關(guān)于可持續(xù)供應(yīng)鏈的實證研究，目前包括兩大類：一類是基于質(zhì)化的案例研究，另一類是基于量化的多元統(tǒng)計分析研究。

(1)基于質(zhì)化的案例研究

Schwartz等為旅游經(jīng)營者提供框架以在供應(yīng)鏈管理實施過程更好的運用，進(jìn)而提高可持續(xù)發(fā)展的績效。該框架被設(shè)計成一系列的行業(yè)相關(guān)的步驟：從事商業(yè)和環(huán)境政策，將可持續(xù)供應(yīng)鏈管理整合到商業(yè)中，評估供應(yīng)商，設(shè)定行動的優(yōu)先事項和評估進(jìn)展情況，將可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的理論應(yīng)用到旅游業(yè)中[16]。

Bask和Kuula以諾基亞公司為例，聚焦于供應(yīng)鏈環(huán)境可持續(xù)性，從客戶角度進(jìn)行深入的案例研究。在研究中評估了諾基亞環(huán)境可持續(xù)性包含3個方面：可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計、可持續(xù)產(chǎn)品采購與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和產(chǎn)品使用壽命期后廢棄的可持續(xù)管理。體現(xiàn)了一個企業(yè)的社會責(zé)任感，這給許多公司提供借鑒[17]。

Gopalakrishnan等在對BAe系統(tǒng)公司的案例研究的基礎(chǔ)上，展示了三重底線的相互依存關(guān)系，鼓勵供應(yīng)鏈上的每一個結(jié)點都采取積極集成的方式以達(dá)到供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。此外，作者還解釋說明了可持續(xù)供應(yīng)鏈所需的基本要素，即供應(yīng)商管理和集成的供應(yīng)鏈、降低成本的方法——周期成本分析法、質(zhì)量和安全系統(tǒng)協(xié)議、供應(yīng)鏈碳管理、審查原料來源渠道確保可持續(xù)采購、政府立法和外部支持因素、相關(guān)部門確保社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境因素的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展、組織文化與員工參與、產(chǎn)品的再使用和再回收規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展計劃的關(guān)鍵性能指標(biāo)等[18]。

Vermeulen和Kok將木材和咖啡連鎖店市場動態(tài)分析與可持續(xù)商業(yè)政策分析結(jié)合起來，展示了在荷蘭各種可持續(xù)供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)之間的競爭已經(jīng)導(dǎo)致了市場的突破，而最初的政府干預(yù)則是很有限的[19]。

(2)基于量化的多元統(tǒng)計分析研究

Seuring總結(jié)出在過去15多年時間里，雖然發(fā)表了300多篇關(guān)于綠色或可持續(xù)供應(yīng)鏈的文章，但在研究方法上僅有36篇運用了量化模型。作者總結(jié)了這些量化模型的研究情況，發(fā)現(xiàn)社會的可持續(xù)性沒有被考慮在內(nèi)，而在環(huán)境方面，生命周期評估為基礎(chǔ)的方法和影響的標(biāo)準(zhǔn)顯然占據(jù)主導(dǎo)地位。在建模方法上目前主要有3種：平衡模型、多準(zhǔn)則決策和層次分析法，實證研究則較為有限[20]。

Salam以泰國150個電子公司為調(diào)查對象，以產(chǎn)品性能、購買價格、組織的環(huán)境問題和貿(mào)易伙伴為自變量，以綠色采購為因變量，得出4個自變量可以預(yù)測對綠色采購采用成功的綠色供應(yīng)鏈管理的傾向，即管理是否采用綠色采購取決于以上4個自變量。該文為更多地了解綠色采購提供了基礎(chǔ)，泰國電子公司要想在國內(nèi)外取得更大的競爭優(yōu)勢，必須意識到綠色采購的重要性[21]。

Zailani等通過郵件的方式調(diào)查了馬來西亞400家制造企業(yè)，并采用因子分析對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會和公司運行4類的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，研究表明環(huán)保采購對經(jīng)濟(jì)、社會、運作有積極影響，可持續(xù)包裝對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會有良好作用。經(jīng)驗證明可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的實施對可持續(xù)供應(yīng)鏈產(chǎn)生正面影響，特別是經(jīng)濟(jì)社會層面，因此公司在倡導(dǎo)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理這一做法時需要共同的合作，該做法要作為企業(yè)商業(yè)成功的途徑[22]。

隨著可持續(xù)供應(yīng)鏈管理理念的深入，越來越多的公司從實踐中運用可持續(xù)和綠色的理念當(dāng)中受益，但可持續(xù)的做法仍面臨挑戰(zhàn)，引發(fā)更多的問題。據(jù)此，Kuo等從可持續(xù)和供應(yīng)鏈管理兩者的概念和實踐角度，聯(lián)系可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的概念，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計分析和假設(shè)性檢驗，將可持續(xù)供應(yīng)鏈在臺灣和越南實施情況進(jìn)行了對比分析[23]。

2.2可持續(xù)供應(yīng)鏈的績效評價研究

關(guān)于可持續(xù)供應(yīng)鏈的相關(guān)研究，一些學(xué)者更為關(guān)注的是企業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈的績效變化。Mefford 詳細(xì)介紹了可持續(xù)供應(yīng)鏈所具有的經(jīng)濟(jì)價值，推翻了人們狹義理解的可持續(xù)供應(yīng)鏈主要對環(huán)境問題的改善起到作用，說明可持續(xù)供應(yīng)鏈會提高銷售、減少成本、降低財政風(fēng)險、增加利潤，最終會增加公司股東的回報率[24]。

Erol等指出可持續(xù)供應(yīng)鏈績效評估的目的是解決環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)方面的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，可以說很難將可持續(xù)供應(yīng)鏈所有維度縮減為單一維度，問題就是所有的評估應(yīng)該以某種方式被簡化為一個一維的標(biāo)準(zhǔn)。因此，作者引入了一個框架用多準(zhǔn)則評價來解決這個問題，該框架是基于模糊熵和模糊多屬性效用提出來的，以評估和比較公司在可持續(xù)供應(yīng)鏈方面的表現(xiàn)[25]。

Yakovleva等利用層次分析法(AHP)計算食品行業(yè)供應(yīng)鏈中的權(quán)向量，評估可持續(xù)性供應(yīng)鏈的績效。該方法向我們演示了定量統(tǒng)計數(shù)據(jù)是如何結(jié)合專家意見來構(gòu)建一個整體的可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，以及利益相關(guān)者同樣可以使用索引來評估和指導(dǎo)可持續(xù)性供應(yīng)鏈的性能[26]。

Uysa指出評估供應(yīng)鏈和提高供應(yīng)鏈的性能需要可持續(xù)的供應(yīng)鏈績效測量系統(tǒng)的發(fā)展。曾經(jīng)的性能測量系統(tǒng)只包含經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，隨著可持續(xù)性概念的提出，如今的性能測量范圍還包括社會、環(huán)境和資源標(biāo)準(zhǔn)。因此，作者將經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、資源這4個標(biāo)準(zhǔn)又分別細(xì)分為若干子性能指標(biāo)，采用決策試驗與評價實驗室法(DEMATEL)以圖論和矩陣工具進(jìn)行系統(tǒng)要素分析，選擇在同一條供應(yīng)鏈3個不同的制造企業(yè)所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行測試，找到各性能指標(biāo)間的邏輯關(guān)系[27]。

Büyük?zkan和Cifci通過模型向我們展示了可持續(xù)供應(yīng)鏈的一個應(yīng)用：將質(zhì)量功能展開法框架與多格式的不完全偏好集成，考察了可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的組成元素，以及它們?nèi)绾巫鳛橐粋€評估框架的基礎(chǔ)，通過使用質(zhì)量功能展開法來獲得有效的可持續(xù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，再引入一個新的群體決策的方法，采取擴(kuò)展的質(zhì)量功能展開，將多格式偏好和不完全信息考慮進(jìn)去，通過模糊集理論將不同的表達(dá)形式融入單一決策群中，此外，作者還以土耳其夏暉物流的例子具體說明評估該方法的有效性[28]。

3結(jié)論與展望

3.1現(xiàn)有研究的不足

通過查閱有關(guān)可持續(xù)供應(yīng)鏈的文獻(xiàn)可知，在該領(lǐng)域的研究上仍然存在一些不足之處：

首先，可持續(xù)供應(yīng)鏈研究系統(tǒng)性不強。多數(shù)文章主要集中于某單一領(lǐng)域的研究，研究視角較為單一，研究內(nèi)容比較分散，缺乏將理論、實證、實踐綜合起來的整體性、系統(tǒng)性的研究，甚至對可持續(xù)供應(yīng)鏈的概念描述也不夠系統(tǒng)，研究范式和結(jié)構(gòu)體系也沒有達(dá)成統(tǒng)一，導(dǎo)致總體上缺乏完整性?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€相對比較新的概念，尤其是在我國，對可持續(xù)供應(yīng)鏈的研究只是處于一個起始階段，甚至對于可持續(xù)供應(yīng)鏈概念的研究都尚未達(dá)成共識。

其次，可持續(xù)供應(yīng)鏈研究方法有欠缺。在可持續(xù)供應(yīng)鏈研究方法上，定性化分析比較多而定量化研究明顯不足?，F(xiàn)有的定量模型有一些但還不夠成熟，研究方法比較有限，主要是利用博弈論或統(tǒng)計的方法，而將模型研究、實證分析和案例說明結(jié)合在一起的研究成果較少，創(chuàng)新性分析方法的提出有待增強。同時，數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計工作也不夠完備，資料來源少渠道單一。

再次，缺乏結(jié)合中國實際的可持續(xù)供應(yīng)鏈相關(guān)研究。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)可知，在我國對可持續(xù)供應(yīng)鏈的研究文章的總量比較少，而結(jié)合我國實際情況出發(fā)的文章就更為缺乏。現(xiàn)在急需要有結(jié)合我國當(dāng)前生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)問題的，有中國特色的可持續(xù)供應(yīng)鏈的文章出現(xiàn)，從而為我國企業(yè)今后更好的發(fā)展提供理論依據(jù)。

3.2未來研究展望

可持續(xù)供應(yīng)鏈這一概念雖然提出的比較晚，但其發(fā)展前景極為樂觀，現(xiàn)已受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，本文通過了解可持續(xù)供應(yīng)鏈的時代背景，搜集整理了相關(guān)文獻(xiàn)，分析各文獻(xiàn)的關(guān)注角度，梳理出在該領(lǐng)域各個方面的研究現(xiàn)狀與存在的不足。通過總結(jié)前人的研究成果，在此對可持續(xù)供應(yīng)鏈一些新的發(fā)展進(jìn)行展望。

(1)可持續(xù)供應(yīng)鏈的理論需要進(jìn)一步完善

鑒于可持續(xù)供應(yīng)鏈目前仍然沒有一個明確統(tǒng)一的定義，所以以后的研究方向可以集中研究可持續(xù)供應(yīng)鏈的運行模式，為可持續(xù)供應(yīng)鏈確定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語，便于為今后的研究奠定規(guī)范的理論基礎(chǔ)。此外，供應(yīng)鏈管理是由采購管理、物流管理發(fā)展而來，隨后經(jīng)綠色供應(yīng)鏈逐步發(fā)展到可持續(xù)供應(yīng)鏈。通過上述問題的探討，可持續(xù)供應(yīng)鏈可以趨向于研究如何構(gòu)建更加完備的理論體系、設(shè)定動態(tài)的研究視角以及研究方法的交叉應(yīng)用來解決供應(yīng)鏈的可持續(xù)性問題。將理論與實例相結(jié)合，使研究恰如其分地應(yīng)用到真正的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，再從實踐中獲取真知，可以提高研究內(nèi)容的豐富性?？梢酝ㄟ^結(jié)合有關(guān)聯(lián)的理論方法如利益相關(guān)者理論、經(jīng)濟(jì)效率理論、風(fēng)險生態(tài)現(xiàn)代化理論、資源基礎(chǔ)理論等，將這些理論應(yīng)用于可持續(xù)供應(yīng)鏈理論的領(lǐng)域當(dāng)中。

(2)可持續(xù)供應(yīng)鏈的實證研究有待進(jìn)一步深入

目前對可持續(xù)供應(yīng)鏈的實踐研究主要集中于某單一行業(yè)或單個企業(yè)，通過案例研究總結(jié)出應(yīng)用情況，在實證分析中描述性統(tǒng)計分析法為多數(shù)學(xué)者所用，但缺乏效度和信度檢驗。所以今后的研究要從效度和信度各分析方法如表面效度、準(zhǔn)則效度、重測信度法、折半法等對研究成果進(jìn)行分析，使可持續(xù)供應(yīng)鏈在實踐研究中更為可靠、有效。此外要加強對我國實際情況的可持續(xù)供應(yīng)鏈研究，真正體現(xiàn)“以我為主，為我所用”的理念，大力貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)評估模型和指標(biāo)體系的構(gòu)建要逐漸和可持續(xù)發(fā)展理念接軌

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理績效評價指標(biāo)僅包括成本、響應(yīng)能力、可靠性以及公司運營方面的績效，沒有將綠色供應(yīng)鏈中的環(huán)境指標(biāo)加以考慮?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈的評估模型和指標(biāo)體系的構(gòu)建要在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理績效評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上考慮環(huán)境指標(biāo)，同時還要涵蓋可持續(xù)發(fā)展能力的評價指標(biāo)，要從戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和運作層評估可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的績效，這是要以滿足社會績效、環(huán)境績效和經(jīng)濟(jì)績效相互協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)的，要與可持續(xù)發(fā)展理念緊密結(jié)合的。此外，今后對可持續(xù)供應(yīng)鏈績效評價模型的構(gòu)建還要考慮供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)這個整體，不應(yīng)僅局限于單個環(huán)節(jié)。

(4)可持續(xù)供應(yīng)鏈對企業(yè)績效作用的機(jī)制研究需要展開

企業(yè)的根本目的是創(chuàng)造價值、產(chǎn)生績效，而企業(yè)績效的影響因素是外部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部管理和經(jīng)營者，各種因素相乘得出的最終結(jié)果。在企業(yè)績效的創(chuàng)造過程中生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力因素起著決定性作用。在如今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，可持續(xù)供應(yīng)鏈無疑對企業(yè)績效產(chǎn)生著舉足輕重的作用。而經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前對于這方面的研究少之又少。所以，在今后研究方向可以定位于可持續(xù)供應(yīng)鏈對企業(yè)績效的作用機(jī)制上，揭開可持續(xù)供應(yīng)鏈與企業(yè)績效之間的黑箱，得出兩者的關(guān)聯(lián)機(jī)制與特征，為提高公司績效做借鑒。

參考文獻(xiàn)(References)：

[1]JI G J,GUNASEKARAN A,YANG G H.Constructing sustainable supply chain under double environmental medium regulations[J].Int.J.Production Economics 2014(147):211-219.

[2]SEURING S,MüLLER M.From a literature review to a conceptual framework for sustainable supply chain management[J].Journal of Cleaner Production,2008(16):1699-1710.

[3]HALL J,MATOS S,SILVESTRE B.Understanding why firms should invest in sustainable supply chains:a complexity approach[J].International Journal of Production Research,2012,50(5):1322-1348.

[4]DRUMWRIGHT M E.Socially responsible organization buying[J].Journal of Marketing,1994(58):1-19.

[5]GREEN K,MORTON B,NEW S.Purchasing and environmental management:interactions,policies and opportunities[J].Business Strategy and the Environment,1996,5(3):188-197.

[6]NARASIMHAN R,CARTER J R.Environmental supply chain management[M].Tempe,AZ:The Center for Advanced Purchasing Studies,Arizona State University,1998.

[7]HALL J.Environmental supply chain dynamics.[J].Journal of Cleaner Production,2000,8(6):455-471..

[8]SRIVASTAVA S.Green supply-chain management:a state-of-the-art literature review.International[J].Journal of Management Reviews,2007,9(1):53-80.

[9]WINKLER,H.Closed-loop production systems-A sustainable supply chain approach[J].CIRP Journal of Manufacturing Science and Technology,2011(4):243-246.

[10]KANG S H.A theoretical framework for strategy development to introduce sustainable supply chain management[J].Procedia-Social and Behavioral Sciences,2012(40):631-635.

[11]LIU S F,KASTURIRATNE,D,MOIZER,J.A hub-and-spoke model for multi-dimensional integration of green marketing and sustainable supply chain management[J].Industrial Marketing Management,2012(41):581-588.

[12]KAYNAK H.The relationship between sustainable supply chain management and sustainable performance:an integrated framework[J].Academy of Management Annual Meeting Proceedings,2012(7):11-19.

[13]QI S,MILLER V V.Constructing sustainable supply chains based on traditional values[J].Summer,2011(42):35-53.

[14]ELKINGTON J.Cannibals with Forks:The Triple Bottom Line of 21 st Century Business[M].Oxford:Capstone Publishing,1997.

[15]MILT P G.Sustainable supply chains:not just about the environment[J].Logistics & Transport Focus,2013(1):48-50.

[16]SCHWARTZ K,TAPPER R.FONT X A Sustainable supply chain management framework for tour operators[J].Journal of Sustainable Tourism,2008,16(3):298-314.

[17]BASK A,KUULA M.Measuring supply chain level environmental sustainability-case nokia[J].International Journal of Business Insights & Transformation,2011(3):16-24.

[18]GOPALAKRISHNAN K.Sustainable supply chain management:a case study of british aerospace(BAe)systems[J].Int.J.Production Economics,2012,1(3):1-11.

[19]VERMUEULEN W J V,KOK M T J.Government interventions in sustainable supply chain governance:experience in dutch front-running cases[J].Ecological Economics,2012(83):183-196.

[20]SEURING S A.review of modeling approaches for sustainable supply chain management[J].Decision Support Systems,2013(54):1513-1520.

[21]SALAM M A.Creating dustainable supply chain through green procurement[J].Special Issue,2011(3):84-89.

[22]ZAILANI S,JEYARAMAN K,VENGADASAN G,et al.Sustainable supply chain management(SSCM)in Malaysia:a survey[J].Int.J.Production Economics,2012,2(8):1-23.

[23]KUO T C.The adoption of sustainable supply chain management practices in Taiwan and Vietnam[J].Eng Technol Manage,2013(2):1-16.

[24]MEFFORD R N.The economic value of a sustainable supply chain[J].Business and Society Review,2011,116(1):109-143.

[25]EROL I,SENCER S,SARI R.A new fuzzy multi-criteria framework for measuring sustainability performance of a supply chain[J].Ecological Economics,2011,(70):1088-1100.

[26]YAKOVLEVA N,SARKIS J,SLOAN T.Sustainable benchmarking of supply chains:the case of the food industry[J].International Journal of Production Research,2012,50(5):1297-1317.

[27]UYSAL F.An integrated model for sustainable performance measurement in supply chain[J].Procedia-Social and Behavioral Sciences,2012(62):689-694.

[28]BüYüK?ZKAN G,BERKOL ?.Designing a sustainable supply chain using an integrated analytic network process and goal programming approach in quality function deployment[J].Expert Systems with Applications,2011(38):13731-13748.

(責(zé)任編輯：吳萍英文審校：隋華)

Research on sustainable supply chain

JING Hao,DU Wei,LIU Ya,XU Jia-wang

(College of Economics and Management,Shenyang Aerospace University,Shenyang 110136，China)

Abstract：As the environmental problems become increasingly prominent,sustainable supply chain has become an important subject of modern research,obtaining widespread attention home and abroad.This paper summarizes current study on theoretical concepts,related literatures,practical application and performance evaluation.Deficiencies in systematization,research methods and combination with Chinese realities are analyzed.Meanwhile,future research directions are proposed from four aspects: perfecting theoretical study,furthering empirical research,constructing a sustainable supply chain evaluation model and index system,and carrying out research on enterprise performance mechanism.

Key words：sustainable supply chain;research review;environmental problem

doi:10.3969/j.issn.2095-1248.2016.01.016

中圖分類號：F274

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：2095-1248(2016)01-0085-06

作者簡介：荊浩(1978-)，男，遼寧遼陽人，副教授，博士，主要研究方向：創(chuàng)新管理，E-mail:jing_16@163.com。

基金項目：國家自然科學(xué)基金(項目編號：71372186)；遼寧省社科基金項目(項目編號：L13BJY040)；遼寧省教育廳人文社會科學(xué)研究項目(項目編號：W2014039)；遼寧省社科聯(lián)項目(項目編號：2016lslktzdian-08)

收稿日期：2015-01-08