■/李建玲

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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

■/李建玲

摘要：我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不斷改革，其中在會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面變化較大，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的制定帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異要進(jìn)行深入的分析，詳細(xì)了解其對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響，從而對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一定的完善，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)事物的正常開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)概述

財(cái)務(wù)部在2007年對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂，在進(jìn)行制定的過(guò)程中主要是針對(duì)相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)、借款費(fèi)用和租賃等方面進(jìn)行修改，對(duì)現(xiàn)金流量表、債務(wù)的重組和相關(guān)的投資和會(huì)計(jì)政策進(jìn)行一定的改善，對(duì)會(huì)計(jì)的評(píng)估和會(huì)計(jì)差錯(cuò)的更正也進(jìn)行不同的規(guī)范；在進(jìn)行會(huì)計(jì)各項(xiàng)規(guī)范的制定中，將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和投資這兩項(xiàng)進(jìn)行一定的更改，鼓勵(lì)企業(yè)在進(jìn)行工作的過(guò)程中將這兩項(xiàng)準(zhǔn)則進(jìn)行實(shí)際的使用。但是在使用的過(guò)程中還需要對(duì)新準(zhǔn)則的內(nèi)容進(jìn)行深入了解，對(duì)不同之處進(jìn)行修改，保證其在工作的過(guò)程中將準(zhǔn)則進(jìn)行貫徹和執(zhí)行。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)缺乏一定的準(zhǔn)確性

在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革中，制定一定的目標(biāo)是進(jìn)行改革的關(guān)鍵。在整個(gè)會(huì)計(jì)環(huán)境中可以看出，一些會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范較好的國(guó)家，其所設(shè)的目標(biāo)科學(xué)性和實(shí)踐性較高，對(duì)自身的發(fā)展有著明確的定位。但是在我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展中，大部分的中小型企業(yè)，其自身的會(huì)計(jì)制度制定的不合理，沒(méi)有相關(guān)的規(guī)范作為指導(dǎo)，只是將利益放在首要的位置，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范考慮的不全面。但是在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，利潤(rùn)不僅僅是維持企業(yè)發(fā)展的唯一因素，對(duì)信息的利用也是關(guān)鍵的因素，接受信息、利用信息、加工信息和掌握相關(guān)的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)制度的創(chuàng)建中需要對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行一定的關(guān)注。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是將無(wú)形資本和有形資本進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)化，使得其發(fā)揮更好的作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)都是進(jìn)行企業(yè)的資本投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換，這樣的方式對(duì)一些無(wú)形的資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展產(chǎn)生一定的不利影響。使得企業(yè)在最后的發(fā)展中忽視企業(yè)的智力勞動(dòng)人員和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)人員的利益分配權(quán)，造成企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展不平衡，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生一定的不利影響，加劇了企業(yè)股權(quán)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的矛盾。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)的控制缺乏一定的力度

在現(xiàn)階段的大部分企業(yè)中，還是采用傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式的經(jīng)營(yíng)方式，但是在權(quán)利的劃分方面又無(wú)法進(jìn)行一定的制衡，使得整個(gè)財(cái)務(wù)制度混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)難以進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏一定的有效規(guī)避。在進(jìn)行企業(yè)的管理中，中小型的企業(yè)為了企業(yè)的成本縮減而盲目的進(jìn)行員工的縮減，使得財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作中身兼多職，這是財(cái)務(wù)工作中較為嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生較為不利的影響。而且一部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重視程度存在嚴(yán)重的誤區(qū)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重視程度不夠，造成企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中出現(xiàn)各種不配合的現(xiàn)象，影響企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和企業(yè)財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行實(shí)際的工作中企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的控制方面還是存在一定的不足之處，需要進(jìn)行一定的改善。

（三）財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性方面存在一定的問(wèn)題

在進(jìn)行企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)信息的問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)性的支出和非經(jīng)營(yíng)性的支出在實(shí)際的工作中沒(méi)有進(jìn)行一定的區(qū)分，使得資金的使用不夠規(guī)范和明確，在進(jìn)行資金的核算中容易出現(xiàn)一些混亂的現(xiàn)象，影響資金使用的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行成本的核算中，將一些不需要?jiǎng)澐值匠杀镜目颇窟M(jìn)行核算，資本的支出和營(yíng)業(yè)外的支出等科目的核定較為混亂，造成企業(yè)在進(jìn)行核算的過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，直接的影響利潤(rùn)。在進(jìn)行成本的核算中沒(méi)有將企業(yè)的成本核算對(duì)象進(jìn)行有效的劃分，對(duì)成本的核算不夠明確，使得成本的支出過(guò)大，對(duì)成本的核算出現(xiàn)不清晰的情況。

（四）從業(yè)人員的素質(zhì)存在一定的問(wèn)題

在大部分的中小企業(yè)中，企業(yè)的管理者為了節(jié)省相關(guān)的費(fèi)用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的使用中存在一定的欠缺，沒(méi)有將財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)和企業(yè)自身發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念缺乏一定的了解，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)缺乏一定的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)具有靈敏性和快速性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員在從業(yè)的過(guò)程中需要自身的專業(yè)度較高，這樣才能及時(shí)的反映企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的分析和指導(dǎo)。但是在現(xiàn)階段的中小型企業(yè)中，從業(yè)人員的分布還是按照金字塔的形式，在進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中存在大量的中間層次，效率較為低下，缺乏一定的靈活性。例如，在大部分的企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理往往在企業(yè)中的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的了解較為充分，但是因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)中的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)產(chǎn)生慣性的思維，即使是不適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展也會(huì)將自身的觀點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展存在誤區(qū)。

三、進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的控制觀念

在進(jìn)行實(shí)際的工作中，企業(yè)的從業(yè)人員和管理人員需要不斷的創(chuàng)新自身的觀念。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，以市場(chǎng)作為基礎(chǔ)和導(dǎo)向，充分了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，以市場(chǎng)作為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)和財(cái)務(wù)制度的制定，轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念。企業(yè)在發(fā)展中需要不斷的轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展思路，改變落后的發(fā)展觀念，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀和可持續(xù)的發(fā)展觀，讓企業(yè)在有效的資源下進(jìn)行長(zhǎng)久的發(fā)展，與財(cái)務(wù)的準(zhǔn)則相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及利益的最大化。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中要將財(cái)務(wù)的管理放在重要的位置，重視財(cái)務(wù)的制度和相關(guān)的發(fā)展方向，在新的準(zhǔn)則下不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的普及，使財(cái)務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)部有效展開(kāi)。

（二）建立相關(guān)的配套機(jī)制

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，制定出一定的規(guī)范性制度作為財(cái)務(wù)管理的輔助制度，并將這些制度和規(guī)范與其他部門(mén)進(jìn)行銜接，從而在整個(gè)企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的規(guī)范。企業(yè)在實(shí)際的工作中需要根據(jù)自身的實(shí)際進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)處理流程和信息系統(tǒng)的構(gòu)建，制定出適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)操作規(guī)范和操作的手段，為財(cái)務(wù)人員的科學(xué)管理提供一定的便捷。在新的準(zhǔn)則下，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行一定的規(guī)范和升級(jí)，重新調(diào)整新的系統(tǒng)，使其和新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則相適應(yīng)。在使用財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)中，也需要對(duì)自身的軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和調(diào)整，使得整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

（三）進(jìn)一步提升從業(yè)人員的素質(zhì)

在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)的要求更高，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)、報(bào)表的合并以及資產(chǎn)的減值等方面的要求更加的突出，在實(shí)際的工作中需要從業(yè)人員基本的素質(zhì)不斷的進(jìn)行提升。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)從業(yè)人員的管理中需要不斷的進(jìn)行工作觀念的轉(zhuǎn)變，熟悉新的準(zhǔn)則，了解財(cái)務(wù)工作的框架和相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)。舉例來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該不斷的進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)，并和其他企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一定的交流與合作，這樣才能發(fā)現(xiàn)自身的局限性，不再僅僅是作為本企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而是站在市場(chǎng)的角度上對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，打破固有的思維，企業(yè)的發(fā)展空間，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（四）完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系

在進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該充分將企業(yè)的發(fā)展體系進(jìn)行分析和構(gòu)建，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，形成完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)的各項(xiàng)制度都能夠符合國(guó)家的規(guī)范。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要將企業(yè)的資金管理進(jìn)行一定的強(qiáng)化，保證企業(yè)在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下各項(xiàng)制度有效的執(zhí)行。同時(shí)需要和企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間建立一定的聯(lián)系，打破傳統(tǒng)的部門(mén)之間各自為政的現(xiàn)象，將各部門(mén)之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使得財(cái)務(wù)控制在整個(gè)企業(yè)中進(jìn)行有效的貫徹和執(zhí)行，而不僅僅是在財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)，這樣可以將財(cái)務(wù)的管理和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加有利。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要不斷的將財(cái)務(wù)管理重視起來(lái)，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下改善傳統(tǒng)管理中的漏洞，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的全面科學(xué)發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)的改革相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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◇作者信息：天津城市職業(yè)學(xué)院

◇責(zé)任編輯：羅敏

◇責(zé)任校對(duì)：羅敏

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-6070（2016）03-0052-02