馬茗蕾　曹克亮

摘要：近年來(lái)，我國(guó)高校學(xué)生黨員工作問(wèn)題層出不窮，傳統(tǒng)黨員之家的管理模式在處理新時(shí)期學(xué)生黨員培養(yǎng)和管理問(wèn)題時(shí)顯得力不從心。本文從黨員之家團(tuán)體的實(shí)際狀況出發(fā)，淺析學(xué)生工作的定位，指出不足和相關(guān)問(wèn)題，并給出具體的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：學(xué)生工作；黨員之家；相關(guān)對(duì)策

文章編號(hào)：1674-120X（2016）05-0107-01收稿日期：2015-10-13

一、學(xué)生工作定位

學(xué)生工作是高校教育管理的重要組成部分，在高校人才培養(yǎng)中發(fā)揮著重要的作用，承擔(dān)著培育大學(xué)生的思想道德素質(zhì)、促進(jìn)大學(xué)生德智體美全面發(fā)展、培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人的神圣使命和歷史重任。高校學(xué)生工作有狹義和廣義的差別。狹義的高校學(xué)生工作即一般認(rèn)為的學(xué)生日常思想政治教育及管理工作；廣義的高校學(xué)生工作即除專業(yè)教學(xué)外的所有校內(nèi)活動(dòng)的服務(wù)與管理工作。

二、黨員之家學(xué)生工作中存在的問(wèn)題

（1）各自為政。其一是黨員之家中學(xué)生工作體制管理的錯(cuò)位，造成服務(wù)部門、協(xié)調(diào)部門疲于應(yīng)付各類事務(wù)，而沒有時(shí)間去協(xié)調(diào)與把握學(xué)生工作。其二是黨員之家中基層體制的虛位，工作組織沒有充分發(fā)揮出積極性，使整個(gè)學(xué)生工作創(chuàng)造力不夠、活力欠缺。其三是整個(gè)創(chuàng)造力中的體制空位，導(dǎo)致基層組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)部門的脫節(jié)。綜上所述，在黨員之家的工作體制中，由于各自為政，協(xié)調(diào)不暢，無(wú)法滿足學(xué)生發(fā)展。

（2）制度缺失。就高校學(xué)生組織來(lái)說(shuō)，一方面，無(wú)論是高校學(xué)生組織還是高校學(xué)生組織的管理部門都沒有到成熟的程度，這種缺失不利于黨員之家的發(fā)展，而且使得高校學(xué)生組織的利益無(wú)法得到有效保護(hù)。另一方面，高校學(xué)生組織和高校學(xué)生組織管理部門在高校學(xué)生組織自由的“度”上還存在著利益的博弈，而這一博弈的后果是雙方不能就這一問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，使得固有的制度并不能產(chǎn)生激勵(lì)作用，反而阻礙了組織的有效發(fā)展。

（3）缺乏專業(yè)發(fā)展。從學(xué)生參與高校組織的動(dòng)機(jī)看，功利與非功利、自我教育與他人教育、事實(shí)判斷與價(jià)值判斷等相關(guān)因素?fù)诫s其中，表現(xiàn)十分復(fù)雜。因?yàn)辄h員之家的工作目標(biāo)群體之特殊性，所以需要待人以誠(chéng)為先，辦事以信為本。其成員需要具有一定的個(gè)性品質(zhì)和積極健康的人格、正確的自我評(píng)價(jià)和自我認(rèn)識(shí)。目前黨員之家的學(xué)生工作者大多有所欠缺，工作思想也很淡薄，相當(dāng)一部分人只是把學(xué)生工作當(dāng)作一種過(guò)程，而不是一種工作職業(yè)，這也不利于學(xué)生在學(xué)生工作中體會(huì)社會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)自我提升。

三、黨員之家工作問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（1）更新工作理念，避免各自為政的局面。一方面，高校學(xué)生組織非組織法人的性質(zhì)決定了黨員之家在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，在不同情況下，不同主體對(duì)高校學(xué)生組織發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不同的作用。正視主體的存在，并在管理過(guò)程中注意照顧主體權(quán)益，使每一方都能夠體會(huì)到管理過(guò)程中對(duì)自身利益的考量，這樣才會(huì)促使管理的順暢和高效，并保證在組織中學(xué)生工作發(fā)展的有效性。另一方面，還必須創(chuàng)設(shè)參與制度。黨員之家的每個(gè)學(xué)生工作者能夠參與到自我管理之中，這樣就理順了管理者與被管理者之間的關(guān)系，使管理的開展較為順暢和有序，且更富針對(duì)性和實(shí)效性。

（2）創(chuàng)新工作管理制度。黨員之家管理部門自身應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作機(jī)制，以新的思維面對(duì)新的形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變工作方式，為高校學(xué)生組織的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。從管理方式上來(lái)講，高校學(xué)生組織管理部門應(yīng)當(dāng)尊重高校學(xué)生組織的主體地位，注重發(fā)揮高校學(xué)生組織的優(yōu)勢(shì)，與之進(jìn)行積極合理的良性互動(dòng)。

（3）塑造學(xué)生工作專業(yè)形象。第一，塑造黨員之家中的工作專業(yè)形象。想要把內(nèi)心信念表現(xiàn)出來(lái)，就需要有良好的形象，這樣既可以讓學(xué)生信服，形成強(qiáng)大的凝聚力，又能比較簡(jiǎn)單地贏得團(tuán)體成員的信服和支持。黨員之家工作形象包含了飽滿的精神狀態(tài)、堅(jiān)強(qiáng)的意志、強(qiáng)健的體魄和周密的思想作風(fēng)。第二，樹立工作職能理想。這是指學(xué)生對(duì)工作種類和未來(lái)工作部門的向往，并且是學(xué)生對(duì)現(xiàn)行工作特點(diǎn)即將實(shí)現(xiàn)的信仰和追求的目標(biāo)，具有持久性、綜合性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。只有建立了高尚的工作理想，培育自身專業(yè)意識(shí)精神，才可以產(chǎn)生巨大的工作信念。

鑒于黨員之家工作的針對(duì)性極強(qiáng)，筆者也只是提了一些建議，希望還能夠在實(shí)踐中不斷地發(fā)展與完善，為黨員之家工作更好的發(fā)展貢獻(xiàn)一些力量。

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李孝華新形勢(shì)下高校學(xué)生工作創(chuàng)新模式探究經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2008，（13）.