■作者 王祥 唐可心

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“供給側(cè)”紡織業(yè)如何改？

■作者 王祥 唐可心

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；紡織業(yè)；投資；消費；出口

從11月10日至18日，中央4次提及“加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。 12月18日至21日召開的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應國際金融危機發(fā)生后綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。

在“十三五”時期乃至更長時間，“供給側(cè)改革”將處在突出位置。對于中國紡織業(yè)來說，結(jié)構(gòu)性調(diào)整勢在必行。目前的狀況是：一方面，由于同質(zhì)化競爭激烈、生產(chǎn)規(guī)模增長過快等因素導致整個行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存過高、資金周轉(zhuǎn)困難，甚至有公司老板跑路或破產(chǎn)的情況出現(xiàn)；另一方面，消費力外流，出國購買服裝、配飾以及高檔面料的金額逐年高漲，“供給側(cè)”的滯后造成當前供需矛盾突出，供給滿足不了需求升級的要求，更缺乏滿足創(chuàng)造新消費的能力，亟需改革。

From November 10 to 18 in 2015, the Central Committee of the Communist Party of China refered to “strengthen the supply-side structural reforms“ four times.From December 18 to 21 on the meeting of the Central Economic Work Conference stressed that promoting supply-side structural reforms to adapt and lead the new normal is a major innovation in economic development, it is active choice to adapt the international financial crisis after the comprehensive national strength of competition in the new situation, is to adapt to the new normal imperative of China's economic development.

In “Thirteenth Five“ period even longer, “supply-side reform“ will be in a prominent position. For the Chinese textile industry, the structural adjustment is imperative. The current situation is: on the one hand, due to fierce competition in the homogenization of production scale and other excessive growth factors ,the whole industry in general appear excessive inventory, difficult cash flow, and even the company boss appears bankruptcy or escaping； on the other hand, spending power drain, the amount of overseas purchase clothing is growing, accessories and high-end fabrics are rising year by year, “supply side“ of the lag caused by the current supply and demand contradiction, the supply can not meet the needs of upgrade requirements, but lack the ability to meet new spending need which is urgent to reform .

2016年，作為“十三五”的開局之年，意義重大同時任務繁重。早在“十二五”尚未收官之時，國家層面對大家耳熟能詳?shù)睦瓌又袊?jīng)濟增長的投資、消費、出口“三駕馬車”進行了調(diào)整，確定“十三五”時期經(jīng)濟改革的著力點落在了與“需求側(cè)”對應的“供給側(cè)”上。

“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的首次提出是在2015年11月10日召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十一次會議上。當時，習近平總書記的表述是，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在隨后的APEC會議上，習近平發(fā)表主旨演講時再次提及供給側(cè)改革。他指出，要解決世界經(jīng)濟深層次問題，單純靠貨幣刺激政策是不夠的，必須推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革，使供給體系更適應需求結(jié)構(gòu)變化。

1 權(quán)威解讀：以“十個更加注重”為標尺，對不上的事不能再干

1月4日，《人民日報》發(fā)布權(quán)威訪談《七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》，邀請權(quán)威人士全面解讀、深入闡釋“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。文中提出，正確理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要消除兩種誤解：一種誤解是，認為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是實行需求緊縮。還有一種誤解是，認為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是搞新的“計劃經(jīng)濟”。

下好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這盤大棋，也要更好發(fā)揮政府這只手的作用。當前最重要的是明確政府的權(quán)力邊界，以自我革命的精神，在行政干預上多做“減法”，把“放手”當作最大的“抓手”。同時，“放手”不是“甩手”，政府也要切實履行好宏觀調(diào)控、市場監(jiān)管、公共服務、社會管理、保護環(huán)境等基本職責。擴大開放是改革的題中之義，我們要創(chuàng)造更好的投資環(huán)境，吸引更多的外資。

以“十個更加注重”為標尺，對不上的事不能再干。中央經(jīng)濟工作會議提出，適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要努力實現(xiàn)十個方面工作重點的轉(zhuǎn)變。這就是：推動經(jīng)濟發(fā)展，要更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益；穩(wěn)定經(jīng)濟增長，要更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；實施宏觀調(diào)控，要更加注重引導市場行為和社會心理預期；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要更加注重加減乘除并舉；推進城鎮(zhèn)化，要更加注重以人為核心；促進區(qū)域發(fā)展，要更加注重人口經(jīng)濟和資源環(huán)境空間均衡；保護生態(tài)環(huán)境，要更加注重促進形成綠色生產(chǎn)方式和消費方式；保障改善民生，要更加注重對特定人群特殊困難的精準幫扶；進行資源配置，要更加注重使市場在資源配置中起決定性作用；擴大對外開放，要更加注重推進高水平雙向開放。

在工作實踐中，各地區(qū)各部門都要以“十個更加注重”為標尺，對不上的事不能再干，對得上的事要加把勁干。比如，放水漫灌強刺激、盲目擴建新城區(qū)以及強化行政對資源配置的干預等事情不能再干了，投資沒回報、產(chǎn)品沒市場、環(huán)境沒改善等項目不能再上了。相反，有利于引導社會心理、化解產(chǎn)能過剩、提升技術(shù)水平、加快人口城鎮(zhèn)化、促進要素自由流動、提高扶貧精準度等事情要使勁地干，創(chuàng)造性地干，拙勁加巧勁地干，努力化大震為小震，積小勝為大勝。

2 紡織行業(yè)：需要解決和落實眼前與長遠的發(fā)展問題

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會新聞中心主任孫淮濱在接受《紡織服裝周刊》采訪時表示，從短期來看，中國經(jīng)濟下行的最主要原因是產(chǎn)能過剩，同時還涉及房地產(chǎn)、金融等方面的問題，所以最近中央經(jīng)濟工作會議提出了“去產(chǎn)能”、“去庫存”、“去杠桿”、“降成本”、“補短板”。這些都是為供給側(cè)改革提供穩(wěn)增長、保增長的前提下提出來的。而從長期看，“供給側(cè)”改革是結(jié)構(gòu)性改革，是要提高全要素的生產(chǎn)能力，這其中包括勞動力素質(zhì)的提高、科技的投入、土地資源的有效使用、互聯(lián)網(wǎng)+、金融體制的改革等，目的就是達到供給和需求的相互匹配，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展。

那么，紡織業(yè)“供給側(cè)”該如何走？當前，制造業(yè)已從“供給側(cè)”角度提出了“三品戰(zhàn)略”即：增品質(zhì)、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌。孫淮濱表示，在進入“十三五”開局之年，紡織業(yè)要實現(xiàn)“十三五”和“強國建設”目標，紡織業(yè)也需要解決和落實眼前與長遠的發(fā)展問題，按照供給側(cè)改革的思路，保證經(jīng)濟的穩(wěn)定運行和經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

從目前來看，化纖和棉紡行業(yè)存在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩的問題，同時紡織行業(yè)也普遍存在著如何降成本的問題。“勞動力成本的上升是擋不住的，加強管理、提高生產(chǎn)效率，這才是保證企業(yè)生存和長遠發(fā)展的重要課題。長遠來說，這是一個調(diào)整和改革的問題，包含要素領(lǐng)域的改革，比如加快棉花體制的改革，勞動力素質(zhì)提高的問題等。”孫淮濱還補充說，與此同時，還包含智能型制造、服務型制造、互聯(lián)網(wǎng)+全產(chǎn)業(yè)鏈等這些改變業(yè)態(tài)的調(diào)整。

3 企業(yè)見解

3.1供給側(cè)之我見

新申集團董事長 李建峰：

這一段時間中央多次提及“加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，想必也將成為未來中國經(jīng)濟各行各業(yè)改革的新方向。針對紡織服裝產(chǎn)業(yè)，行業(yè)領(lǐng)導和專業(yè)人士都發(fā)表了許多科學、專業(yè)的建議。我個人認為：圍繞“加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，紡織行業(yè)需要更多關(guān)注的是如何控制庫存過高的同時，如何以創(chuàng)新來推動消費。其中涉及到幾個方面：一、資源的合理配置上，市場是需求定制的基礎，有數(shù)據(jù)可依，才能有的放矢，避免因盲目、沖動發(fā)展帶來的資源浪費；二、產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后產(chǎn)能，這就涉及到企業(yè)需要進行硬件、設備改造，升級；三、創(chuàng)新思路，創(chuàng)新產(chǎn)品、營銷等，將庫存以新形態(tài)，融入趨勢，展現(xiàn)附加值，贏得市場青睞成為重要課題。處理好這些問題，才能讓企業(yè)這樣的個體優(yōu)化，同時帶動整個行業(yè)優(yōu)化。當然這也需要政策支持、行業(yè)指引、企業(yè)努力，且缺一不可。

在如今眾多的觀點中，我本人比較贊同朱慶驊研究員所提到的：“供給側(cè)政策發(fā)布之后，大中型服裝紡織企業(yè)將因此受益，因為今后將有許多落后產(chǎn)能會遭到淘汰”的觀點。隨著消費趨勢的變遷，個性化和品質(zhì)化的升級，許多小企業(yè)無法保障質(zhì)量和設計創(chuàng)新的狀態(tài)下，只能選擇被兼并或是被淘汰。同時，加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動企業(yè)在升級產(chǎn)業(yè)的同時需要敏銳把握市場，與市場對接，建立完善的管理體系，以此來消耗庫存，避免產(chǎn)能過剩，適應市場，贏得發(fā)展。

但凡事都有兩面性，供給側(cè)政策無疑也既是機遇也是挑戰(zhàn)。從市場來看，市場競爭的焦點從以前的價格朝著品質(zhì)和設計、創(chuàng)新等個性化，高附加值轉(zhuǎn)化。品牌化企業(yè)無疑搶占了一定先機。就我們新申集團而言，我們一直致力于研究消費趨勢，把握中國消費者心理，以此作為依據(jù)來細分市場，打破傳統(tǒng)的宏觀界限。從最初服裝亞麻面料、家紡亞麻面料到如今的產(chǎn)業(yè)亞麻用布，在這三大領(lǐng)域中，又進行不同的細分，比如亞麻服飾，從服裝到配飾的解決方案，服裝又從功能、年齡、場合、風格等持續(xù)細分，以此來精準幫助到客戶；家紡目前已經(jīng)延伸到家紡、家居，從生活方式細節(jié)出發(fā)，從以前窗簾、沙發(fā)布、床品面料等，延伸到廚房、臥室、客廳等所有居家生活上，體現(xiàn)在所有能通過環(huán)保面料來呈現(xiàn)的生活細節(jié)中。此外，我們現(xiàn)在提出針對性的個性服務，從滿足衣、食、住、行、游、娛、養(yǎng)等幾大方面來構(gòu)建整體解決方案，實施個性化定制。甚至與創(chuàng)客、設計師協(xié)作完成個性化的面料設計開發(fā)。

綠色紡織業(yè)也無疑將是供給側(cè)政策背景下的趨勢與方向。近年來我們持續(xù)創(chuàng)新、發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級。前期主要從舊設備改造入手，投入資金引進新設備，同時引入“精細化”管理來升級此前的5S管理系統(tǒng)。通過向精細化管理要效益，發(fā)揮每個員工的潛能升級盈利能力，在數(shù)字化和智能化方面，新申積極與外界對接，參與各類高峰論壇，與專家、領(lǐng)導等互動、交流，學習和借鑒，希望盡早引入更多的先進管理模式，來升級品牌智能化。

而就政策方面的愿景上，我們希望能從行業(yè)和區(qū)域政策方面獲得一些新機遇，以此來實現(xiàn)交流合作，能夠融入更多的平臺、品牌來共同碰撞，升級創(chuàng)造力的同時，又能精準把握市場脈搏，最終形成貫穿從上游到下游的產(chǎn)業(yè)價值，真正贏得市場，贏得消費者，實現(xiàn)個性化定制，有效杜絕和破解產(chǎn)能過剩。

這一路走來，我們也可以看到政府一直以來的幫助與支持。從江蘇省到蘇州市，一直到吳江區(qū)以及我們震澤當?shù)卣?，近年來對于紡織行業(yè)都有著不同程度的支持。對于新申亞麻的發(fā)展提供了更多的機遇，比如：提供機遇，獨家冠名2015江蘇十佳服裝設計師評比，組團參加各類展會等，通過持續(xù)發(fā)布流行趨勢，我們推進麻印象文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設，響應大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策，大力發(fā)展創(chuàng)客經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟，滿足需求、創(chuàng)造需求，推進企業(yè)的服務型制造業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級和外部借腦借力。

未來，我們希望在推動亞麻創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)的基礎上，倡導尊重原創(chuàng)設計的理念，借此平臺來展示推廣吳江、震澤的綠色亞麻，讓更多人了解震澤、吳江、蘇州，成為紡織尤其是綠色面料產(chǎn)業(yè)的一張重要的名片，共同捍衛(wèi)我國麻紡織行業(yè)，乃至整個紡織行業(yè)的生態(tài)。

常州市武進五洋紡織機械有限公司 董事長 王敏其

供給側(cè)改革就是市場經(jīng)濟最好的體現(xiàn)。市場經(jīng)濟講究的是需求，有需求才有供給，如果沒有市場需求就不會去考慮供給和投資。原來的市場經(jīng)濟是政府指導下的市場經(jīng)濟，現(xiàn)在真正回到了市場來決定一切的時候，政府很英明，提出了供給側(cè)改革。

淘汰落后產(chǎn)能，是好事，但也要根據(jù)市場的行為。我認為，政府千萬不要再去救企業(yè)了，不好的企業(yè)就讓他們淘汰，這樣，惡性競爭就會減少，庫存也會減少。關(guān)于庫存，如果不是市場需要的，庫存還是消化不了的。

供給側(cè)的改革，既然是供給決定了最后的消費，真正把投資或者辦企業(yè)交給了市場，有利于技術(shù)比較先進、有一定實力的大中型企業(yè)的發(fā)展。

智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、個性定制等，就是趨勢，企業(yè)必須順勢而為，才能成功。要思考企業(yè)內(nèi)涵，要生產(chǎn)特色產(chǎn)品等，要布局和落實，愈早落實愈好，等是等不來的，這樣才能抓住新一輪的機遇。

從傳統(tǒng)到數(shù)字、智能制造，是個必然的過程。企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)方式的生產(chǎn)，擁抱、快速實施智能制造。在這個轉(zhuǎn)變過程中，不是所有的企業(yè)都能成功轉(zhuǎn)型的。

我認為，市場決定一切，要取消政府和行業(yè)協(xié)會的干預，企業(yè)做好自己的事情。地方政府已經(jīng)窮盡了一切方法來幫助企業(yè)，能給予的基本都給予，如果一個企業(yè)期待政策來生存，那也就沒有什么希望了。我認為，地方政策不應該期待，對于國家政策，比如減稅、勞動法的修訂，應該正視問題的存在，企業(yè)也要敢于面對現(xiàn)實。

寧波百慕品牌管理有限公司 總經(jīng)理 江海潤

寧波百慕品牌管理有限公司擁有Alphabet愛法貝和U-JAR兩個童裝品牌。作為品牌管理公司，我認為供給側(cè)改革非常符合當前的需要。對零售企業(yè)、品牌方來講，會帶來新一輪的考驗?，F(xiàn)在的品牌運營，除了小部分品牌，利潤點比較高、銷售額保持高速增長外，大多數(shù)面臨著嚴峻的考驗，無論線上和線下企業(yè)都遇到相同的問題，沒有合理的利潤，經(jīng)營風險加大。內(nèi)控,包括供應鏈的管理和庫存的控制，從某種意義上，不僅是增加利潤的有效手段，更是控制風險的關(guān)鍵，特別在目前的市場情況下，真的應該在生產(chǎn)鏈供應側(cè)方面做大的調(diào)整，而不是僅僅營銷方面做大力度的拓展。

針對現(xiàn)在的情況，我們進行了調(diào)整，保證單店業(yè)績的產(chǎn)出、合理的毛利潤、和進行投產(chǎn)的分析。訂單大多分成兩次投產(chǎn)，首次的試單投放量比較小，看銷售情況做二次翻單投產(chǎn)。由于做了這些調(diào)整，在今年銷售增長的同時，投產(chǎn)數(shù)減少三分之一，庫存的控制有6%的下降，優(yōu)化了資金鏈。此外，我們將面輔料供應全線打通，以品牌效應來保證服裝工廠的資金安全，與工廠的下線供應商簽訂三方協(xié)議，貫通供應鏈，這樣工廠也愿意為品牌商多做考慮，價格上面也會更好。

此外，我們還在商品規(guī)劃上做了一定的整合，一些款式在保證品牌原來的中高端定位的同時提高性價比，設計一些符合消費者需要的簡潔大氣的款式，事實證明賣得不錯。

因此，我覺得，如果一個公司要運營好的話，應該從供應鏈，從商品的企劃、結(jié)構(gòu)，甚至供應鏈的大流通方面去考慮，必須從產(chǎn)品端去考慮，同時在銷售中采取一系列的措施?？刂茙齑娌皇且欢说氖虑?，而是整個品牌聯(lián)動的過程，當然這對企業(yè)家提出了很高的要求，對品牌公司提出了比較大的挑戰(zhàn)。

我們提出“彎道超車，逆勢成長”的目標，2016年的產(chǎn)值要提升40%，費用下降5%，毛利率要提升3%，壓力大，但應該可以做到。2015年，我們實現(xiàn)了9%毛利率的提升和39%的業(yè)務增長，降低了4%的費用。其實，無論在什么形勢下都有做得好的企業(yè)，關(guān)鍵是用什么眼光去看待這一切，你率先做了哪些布局。

江蘇大唐紡織科技有限公司 董事長 唐利剛

供給側(cè)改革十分重要，但一定要讓社會各個層面的人深刻理解“互聯(lián)網(wǎng)＋”和實體經(jīng)濟各自的重要性和關(guān)聯(lián)性，才能少走彎路，共同發(fā)展，特別是青年創(chuàng)業(yè)者，以免行將踏錯。

3.2供給側(cè)之我思

南通東帝紡織品有限公司 董事長 葛榮德

中國經(jīng)濟在長時間里注重的是高速增長需求，經(jīng)濟發(fā)展的方式相對來講比較粗放，現(xiàn)有的產(chǎn)品市場現(xiàn)象是，中低端產(chǎn)品嚴重過剩，而高端產(chǎn)品又供給不足。這種現(xiàn)象已是發(fā)展的瓶頸，只有進行結(jié)構(gòu)性的改革。中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，需要新的增長點，需要結(jié)構(gòu)性改革來推進。因而也就有了我們?nèi)缃袼務摰募訌姽┙o側(cè)改革。

就現(xiàn)在而言談論供給側(cè)政策發(fā)布誰會受益或者是誰受益更多，一時還很難定性，但有一條是必然的，誰理解了供給側(cè)政策的內(nèi)涵，誰按這個思路去做自己企業(yè)，誰一定受益。

那什么是順應供給側(cè)政策的思路呢？

我認為，紡織產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式做到綠色低碳這是企業(yè)自身的基本需求。紡織產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化、柔性化已是互聯(lián)網(wǎng)時代的硬性需求。紡織企業(yè)生產(chǎn)不能做到綠色低碳今后是不能生存的，無論是從企業(yè)履行社會責任，還是生產(chǎn)成本來講，都將是無法承受的。

此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”對社會、對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、對生活、生產(chǎn)方式已經(jīng)帶來巨大改變，后面還有更多更大的改變，萬物智能，萬物互聯(lián)已經(jīng)離我們不遠。

鑒于以上認識，我們對以上兩方面工作做了充分有效的準備工作。

作為色織企業(yè)，在綠色低碳生產(chǎn)方面，我們改變了傳統(tǒng)色織面料的生產(chǎn)流程，運用原液著色纖維，用多元色紡的方法紡出有色紗線，使紗線不染色或大量減少染色需求等方法，很好地實現(xiàn)了節(jié)能減排的基本要求。

在數(shù)字化、智能化方面，我們已完成設備智能的基本改造，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營，產(chǎn)品開發(fā)的必要軟硬件已經(jīng)基本到位，信息化的管理工作已在完善中。

除此之外，產(chǎn)品與服務個性化的趨勢，也是我們企業(yè)如今正在面對的新課題，更是今天的生產(chǎn)型企業(yè)需研究透徹的課題。不同企業(yè)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，有著不同的定位需求。我們是生產(chǎn)色織面料和服裝產(chǎn)品的。面料方面，憑借我們面料本身品種有特色、品質(zhì)較高檔，有自主開發(fā)設計能力的優(yōu)勢，我們的定位是專為中高檔定制服裝企業(yè)專供高檔特色面料，以我們的面料，為服裝加分。在服務個性化上，我們也已經(jīng)做了很多的基礎性工作，也已經(jīng)有能力為我們的面料客戶提供具有個性化服務。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必然會經(jīng)歷陣痛，但只要決心大，目標堅定

則痛苦并快樂著。作為企業(yè)，我們也看到政府每年無論是在資金，還是政策上的投入和支持都是不少的，所有地區(qū)的政府對產(chǎn)業(yè)的支持不缺力度，要說缺的方面在于把錢用得更準確，現(xiàn)在的支持方式未必有大效果。在這方面我所抱有的期待是，政府要務實轉(zhuǎn)變觀念，在今后考慮對產(chǎn)業(yè)的扶持政策方面，要有更多策略性的思考，要大力扶持企業(yè)先做強再做大，要大力扶持企業(yè)自主創(chuàng)新，尤其是創(chuàng)新公共服務平臺的項目，扶持是選好重點支持到位，而不是蜻蜓點水，渠道大家都有，重要的是能不能解決根本問題。在我看來，這些才是值得我們企業(yè)家與政府需要去思考的事。

江蘇金辰針紡織有限公司 董事長 殷金華

個人認識正是因為我國在從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的發(fā)展過程，現(xiàn)在遇到了嚴重的產(chǎn)能過剩，所以政府提出供給改革。在我看來，這個問題的關(guān)鍵在于怎么改?，F(xiàn)如今，我們不能回到計劃經(jīng)濟時期。針對當前的現(xiàn)狀，我國可以有的產(chǎn)業(yè)模式有二種，一個是內(nèi)銷，一個是外銷，國際商業(yè)模式就是供給側(cè)改革的落腳點，外貿(mào)企業(yè)以銷定產(chǎn)，內(nèi)銷以產(chǎn)定銷，08年以后政府銀行大力推動下，這幾年從事外銷的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。至于內(nèi)銷，自然離不開政府制度的制約、政策的扶持。政府要建立好規(guī)則，把信用體系建議好，市場自然也會有其自動調(diào)節(jié)的機制。

昆山凱意織針有限公司 總經(jīng)理 錢銘

去產(chǎn)能的關(guān)鍵問題，我認為是嚴把質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)在市場競爭有種無序競爭的感覺，惡性競爭發(fā)生了，沒有部門去管理。市場需求產(chǎn)生了認知跟不上的問題，市場飽和了，大家去比價格而不是比質(zhì)量。供給這一塊，因為不規(guī)范的競爭又沒有相關(guān)的法律來保障，形成供大于求的狀況。中國制造業(yè)將來的唯一的出路還是要靠產(chǎn)品質(zhì)量，只要質(zhì)量提高了，產(chǎn)品才能在市場上生存下來，這也是企業(yè)的核心競爭力。

3.3供給側(cè)之我行

盛虹集團 董事長 繆漢根

2015年，紡織品市場整體受困于需求低靡、產(chǎn)能過剩。經(jīng)過3年多的調(diào)整，宏觀經(jīng)濟環(huán)境仍處于探底過程，行業(yè)需求端仍未明顯好轉(zhuǎn)，去庫存仍是行業(yè)頑疾，市場競爭日趨惡化，導致價格戰(zhàn)愈演愈烈。供給側(cè)政策的發(fā)布無疑是個福音。它既可以推動企業(yè)投入結(jié)構(gòu)和增長更加合理，引導經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，又可以促進技術(shù)創(chuàng)新動力的增強，進而全面提高企業(yè)生產(chǎn)率，將有效解決紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩。

加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推出對于紡織服裝業(yè)去庫存和去產(chǎn)能帶來的影響最為直觀。其一，供給側(cè)政策提倡進行有效投資，將促使企業(yè)根據(jù)市場需求制定產(chǎn)能計劃，避免盲目發(fā)展，造成資源浪費；其二，政策表示要全面提高標準化水平，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，這對淘汰落后產(chǎn)能，促進產(chǎn)業(yè)升級有較大幫助；其三，政策還強調(diào)創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)去庫存的重要途徑。

隨著未來供給側(cè)政策的進一步切實落地，作為紡織企業(yè)，最直觀的還是希望政府部門出臺相關(guān)政策，化解產(chǎn)能過剩。要更多從供給側(cè)著手，促進產(chǎn)業(yè)升級，淘汰產(chǎn)能落后企業(yè)，要進一步推動市場化的兼并重組，通過優(yōu)勢企業(yè)發(fā)揮主導作用對生產(chǎn)力重新整合，提升整個產(chǎn)業(yè)的供給效率。同時，幫助制造型企業(yè)降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本，稅費負擔、財務費用等。政策上如果能對引進國外先進設備方面給予一定的稅收和政策上的優(yōu)惠，也將鼓勵企業(yè)，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

就行業(yè)而言，紡織產(chǎn)業(yè)向綠色低碳、數(shù)字化、智能化和柔性化等方向發(fā)展。對于企業(yè)來講，也意味著需要經(jīng)歷調(diào)整與改革的艱辛和痛苦。應對于此，我們在發(fā)展方向上率先進行規(guī)劃，一方面建立面向市場的創(chuàng)新體系；一方面，持續(xù)推進企業(yè)兩化融合建設，此外，盛虹還借助大數(shù)據(jù)平臺，助力信息化管理。

在經(jīng)濟全球化的時代背景下，對于生產(chǎn)企業(yè)的反應要求也越來越高，建立面向市場的創(chuàng)新體系也是必不可少。我們集團的創(chuàng)新研發(fā)應該不僅僅要立足企業(yè)自身，更要從市場需求出發(fā)，強化市場在技術(shù)創(chuàng)新中的主導作用，建立起集前沿技術(shù)研究、流行趨勢把握、市場銷售應用、終端客戶體驗于一體的綜合式、立體化的創(chuàng)新體系，積極轉(zhuǎn)化和應用技術(shù)成果，在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)技術(shù)

和其他生產(chǎn)要素的高效利用和優(yōu)化組合，促進我們的新產(chǎn)品、新技術(shù)的商品化和產(chǎn)業(yè)化，成為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和應用的主體。

建立智能工廠無疑是未來企業(yè)的發(fā)展方向。目前我們集團兩化融合工作已經(jīng)取得階段性成果，盛虹股份下屬國望高科承擔了國家工信部“重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項目”，項目在直接紡聚酯生產(chǎn)線上采用智能加工系統(tǒng)進行滌綸長絲的生產(chǎn)，包括紡絲智能加工和加彈智能加工，建立起智能化、信息化的聚酯生產(chǎn)的現(xiàn)代化樣板企業(yè)。通過機器換人、導入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，智能化項目實施后，年平均節(jié)省成本1500萬元，用工率減少34%，故障率減少55.9%，人員單產(chǎn)提升29.8%，產(chǎn)能提升33.06%，作業(yè)精準性、成功率也顯著提升?！皺C器換人”策略的實施，使企業(yè)先進的工藝裝備技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和以先進控制與優(yōu)化技術(shù)為代表的信息技術(shù)相結(jié)合。下一步，盛虹將循序漸進，充分利用信息化和自動化控制技術(shù)，進一步加強兩化融合，提升產(chǎn)品的智能化水平，成為行業(yè)內(nèi)乃至國際上智能工廠、智慧企業(yè)的示范者。

經(jīng)過這幾年企業(yè)的兩化融合建設，我們集團也已經(jīng)具備良好的信息化基礎和管理基礎，涵蓋了包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務、銷售等企業(yè)的方方面面，形成了一套大數(shù)據(jù)平臺。下一步，我們將有效利用大數(shù)據(jù)平臺，對內(nèi)部管理、市場行情等環(huán)節(jié)進行有效分析，實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化、智能化，最終達到整合企業(yè)各資源的利用率，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本的作用的目的，實現(xiàn)企業(yè)健康高效運行。

努力提升自己，是我們應對供給側(cè)改革的方式方法。

蘇美達輕紡公司 副總經(jīng)理 林學虎

蘇美達輕紡公司堅持貿(mào)工技相結(jié)合發(fā)展思路，以國內(nèi)外貿(mào)易和自主品牌建設為主體，創(chuàng)建和發(fā)展自主品牌是我們堅定不移的戰(zhàn)略選擇和轉(zhuǎn)型升級的重要方向。中央經(jīng)濟會議提出供給側(cè)改革，給個性化自主品牌發(fā)展提供了更好的發(fā)展契機、提出了更高的要求，我們將要努力抓住這一戰(zhàn)略發(fā)展機遇。在供應鏈方面，我們正在著力構(gòu)建“高端產(chǎn)品在長三角、中端產(chǎn)品在中西部、中低端產(chǎn)品在東南亞”的產(chǎn)業(yè)梯度和格局，同時，我們秉持全球視野理念，拓展全球市場，整合全球資源，打造新一輪全球競爭新優(yōu)勢。

江蘇開利地毯股份有限公司 董事長 蔣錫生

我們對“加強供應側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的理解也許并不深刻，但是市場的個性化趨勢是大家都看得很清楚的。我們企業(yè)一直著重圍繞產(chǎn)品剛性需要地區(qū)，緊貼客戶的消費需求進行布局，做了不少工作。我們認為，未來兩年國內(nèi)消費將進一步趨緩，圍繞“一帶一路”走出去擁抱全球化成為企業(yè)的主要發(fā)展方向。

國內(nèi)市場我們也做了一定規(guī)劃，我們生產(chǎn)的鋪地類產(chǎn)品，在新疆、西藏、蘭州等地需求穩(wěn)定，這些地區(qū)是國內(nèi)市場的需求剛性地區(qū)，我們計劃2016年在新疆增加投資，這是個5億元的項目，從原材料開始覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，定位中亞地區(qū)消費喜好，有目的地生產(chǎn)他們喜愛的鋪地產(chǎn)品。

最近將抽時間到中亞地區(qū)再去走一遍市場，到土耳其去看看他們產(chǎn)品的競爭力，和我們在新疆生產(chǎn)的產(chǎn)品進行比較，看看到底有多大的差異。我們已與一家新疆企業(yè)、一家土耳其企業(yè)在洽談，看看如何發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同占領(lǐng)中亞等地市場，打造我們的核心競爭力。當然，這種合作還需要時間去溝通。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一方面根據(jù)當?shù)匦枨髮哟芜M行分類，更重要的還是要發(fā)展高品質(zhì)、高品位、高附加值的產(chǎn)品。從引進設備、項目規(guī)劃等都要體現(xiàn)世界水平，要做就要做好，目標就是要和土耳其產(chǎn)品去競爭，如果這個目標達成，中國地毯業(yè)應該有更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1] 龔 雯,許志峰,王 珂.七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[N].人民日報,2016-01-04（第2版）.

[2] 徐長杰.“供給側(cè)”釋放紡織經(jīng)濟增長潛力，行業(yè)新聞獎名單出爐[J].紡織服裝周刊,2015-12-28.

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