任艷玲

(西北大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 西安 710127；西安郵電大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，陜西 西安 710121)

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低碳經(jīng)濟(jì)下的我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

任艷玲

(西北大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 西安 710127；西安郵電大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，陜西 西安 710121)

摘要：低碳經(jīng)濟(jì)是全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下，我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是一種必然趨勢(shì)。在回顧低碳經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究基礎(chǔ)上，分析低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的影響，明確低碳經(jīng)濟(jì)下人力資源管理應(yīng)趨向知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、協(xié)調(diào)能力的綜合性發(fā)展方向，提出低碳經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟(jì)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，是一種兼顧資源能源保護(hù)與環(huán)境保護(hù)的新世紀(jì)發(fā)展模式。企業(yè)面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球趨勢(shì)，調(diào)整與創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，以“人”為中心，趨向以人為本、和諧，從知識(shí)、技能、經(jīng)營(yíng)等層面入手，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)人力資源管理趨向綜合性發(fā)展方向具有重要意義。西方學(xué)者的研究圍繞人力資源與環(huán)境管理層面展開(kāi)，將綠色思想與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，為綠色人力資源管理研究提供起點(diǎn)(Wehrmeyer，1996)[1]。此后，有西方學(xué)者將研究視角關(guān)注到企業(yè)綠色管理與員工環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)層面?？v觀西方學(xué)者研究，關(guān)于綠色人力資源管理的探索涉及兩個(gè)層面：一是企業(yè)建立綠色人力資源管理的理論依據(jù)；二是企業(yè)進(jìn)行綠色人力資源管理的具體路徑。實(shí)踐層面，歐美國(guó)家在低碳經(jīng)濟(jì)理念下，率先推行了能本管理戰(zhàn)略，建立了低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理。如美國(guó)IBM、可口可樂(lè)、GE等企業(yè)投入上億資金致力員工能力開(kāi)發(fā)培養(yǎng)，提升企業(yè)員工的知識(shí)、能力和技術(shù)。歐洲國(guó)家鼓勵(lì)學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成企業(yè)支持員工學(xué)習(xí)的良好格局。目前，國(guó)內(nèi)有關(guān)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理研究的學(xué)術(shù)成果較少，學(xué)者關(guān)注度和重視度較低。研究?jī)?nèi)容集中在：低碳經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)特性研究(楊玥，2013)[2]；基于低碳經(jīng)濟(jì)的綠色人力資源管理策略研究(劉先濤，2014)[3]；后危機(jī)時(shí)代低碳經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究(孫會(huì)，2011)[4]。低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理理論研究在深度和廣度上有待加強(qiáng)，且較少有學(xué)者關(guān)注到低碳經(jīng)濟(jì)下的我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究。實(shí)踐層面上，海爾公司率先在人力資源管理中踐行低碳經(jīng)濟(jì)理念，強(qiáng)調(diào)能本管理，創(chuàng)建海爾大學(xué)以提升員工素質(zhì)能力與人才培養(yǎng)。隨后，華為、吉利、通用等國(guó)內(nèi)各行業(yè)知名企業(yè)相繼建立起符合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工能力管理體系，在人力資源管理中兼顧人力資源能力的開(kāi)發(fā)與提升。加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究對(duì)完善理論研究、指導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的影響

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，低碳經(jīng)濟(jì)已成為一種新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。同時(shí)，低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)、人力資源主體以及人力資源管理的內(nèi)容產(chǎn)生深刻的影響。

(一)低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源主體的影響

低碳經(jīng)濟(jì)涵蓋經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為應(yīng)對(duì)全球氣候變暖而采取的一種綠色的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。人是創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的能動(dòng)性要素，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的因素。企業(yè)人力資源管理中，低碳經(jīng)濟(jì)最直接的影響即是對(duì)人力資源主體的影響。人類的發(fā)展經(jīng)歷農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代，進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人作為基本要素經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者、產(chǎn)業(yè)工人，轉(zhuǎn)向從事高新技術(shù)和新能源的知識(shí)型工作者。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流及對(duì)人力資源主體的影響，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理觀念的變化。

(二)低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的影響

低碳經(jīng)濟(jì)下，人力資源主體的變化必然引發(fā)人力資源管理目標(biāo)的變化。企業(yè)人力資源管理應(yīng)是以人為中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)工作者的管理。企業(yè)擁有知識(shí)型員工的數(shù)量越多、質(zhì)量越高，占用的知識(shí)就越多，運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)造出的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益就越大。低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理突破傳統(tǒng)人事管理局限，轉(zhuǎn)為以人為本的新的人力資源管理。因此，企業(yè)面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須注重營(yíng)造良好的工作環(huán)境，整合企業(yè)知識(shí)型員工的知識(shí)積累，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)型員工可靈活運(yùn)用已掌握的知識(shí)為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。

(三)低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容的影響

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》中對(duì)人力資源概念進(jìn)行界定，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理以“人”為中心的特點(diǎn)[5]。以人為本作為人力資源管理的核心所在，要求企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，必須充分考慮本企業(yè)員工個(gè)體的性格、能力、特長(zhǎng)以及發(fā)展要求，激勵(lì)自覺(jué)主動(dòng)提升工作熱情和工作積極性，自覺(jué)將自身投入個(gè)體與組織的雙重發(fā)展中[6]。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和生態(tài)責(zé)任，這同樣要求企業(yè)對(duì)人力資源管理的內(nèi)容做出對(duì)應(yīng)調(diào)整和補(bǔ)充。例如，增加和諧理念、綠色理念等，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈進(jìn)行整合，充分體現(xiàn)出生態(tài)利益與社會(huì)利益的兼顧，員工利益與企業(yè)利益的建筑，將低碳經(jīng)濟(jì)理念體現(xiàn)在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的綜合性發(fā)展方向

在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源在企業(yè)各層面的涉足范圍更為廣泛，且參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定，其對(duì)一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督、戰(zhàn)略制定等均有重要的影響。人是踐行低碳經(jīng)濟(jì)的核心主體，是促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原始動(dòng)力，指導(dǎo)著低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，也對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)直接的影響[7]。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式亦對(duì)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)深刻的影響，集中體現(xiàn)在兼顧知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力等綜合性發(fā)展方面。人力資源不再是既定規(guī)則下組合、分配、使用資源的勞動(dòng)力，而朝向人力資源資本化的發(fā)展趨勢(shì)。人力資本是企業(yè)生存與發(fā)展的最關(guān)鍵的資源，涉及企業(yè)員工所擁有的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)熟練程度等。

人力資本化已成為人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)加大人力資本投入，對(duì)物質(zhì)資源最大化利用，促進(jìn)企業(yè)有物質(zhì)投入的低產(chǎn)出增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)向人力資本投入的高產(chǎn)出的模式[8]。加大人力資源管理的發(fā)展力度，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高規(guī)格管理類、技術(shù)類人力資本，形成企業(yè)合理的人力資源管理模式和機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)朝向兼顧人才知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力方面進(jìn)行。同時(shí)，注重向高品質(zhì)、高質(zhì)量人力資本的綜合發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理技術(shù)和方法的改進(jìn)和創(chuàng)新，在低碳經(jīng)濟(jì)模式下實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理朝向綜合性的發(fā)展模式。人力資源的能力也發(fā)生了深刻變化，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的重要性日趨凸顯，且趨向兼顧知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的綜合性發(fā)展方向。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下的我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

(一)樹(shù)立“以人為本”、“統(tǒng)籌兼顧”的和諧管理理念

在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“以人為本”、“統(tǒng)籌兼顧”的和諧管理理念。“以人為本”要求符合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合可持續(xù)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，通過(guò)合理的人力資源管理和人員職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工、發(fā)展員工，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)和統(tǒng)籌兼顧的核心管理理念下，應(yīng)具體做到：第一，人本管理。依據(jù)馬斯洛需求理論，從員工需求出發(fā)，體現(xiàn)人性化、人情化，以多樣性的激勵(lì)與約束機(jī)制激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。第二，能本管理。能力本位下企業(yè)人力資源管理應(yīng)遵從員工個(gè)性特征與規(guī)律，最大限度開(kāi)發(fā)人的能力，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)、組織目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，心本管理。心本管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理必須注重從情感層面獲取人心，通過(guò)高效的溝通、激勵(lì)與教育，促進(jìn)員工形成與企業(yè)價(jià)值觀相輔的價(jià)值觀，自覺(jué)將個(gè)體發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，真正發(fā)揮主動(dòng)性。第四，柔性管理。柔性管理相對(duì)于剛性管理而言，要求重視內(nèi)在、重視直接、重視個(gè)體、重視肯定、重視言傳身教、重視務(wù)實(shí)，促進(jìn)人力資源管理柔性化，組織結(jié)構(gòu)扁平化。第五，生態(tài)化管理。生態(tài)管理要求順應(yīng)人的發(fā)展需求，滿足員工的正當(dāng)需求，重視人際和諧，重視員工的主體性建設(shè)。第六，經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理。以員工為客戶，為員工提供客戶化產(chǎn)品和服務(wù)，給予員工極大鼓勵(lì)。

(二)運(yùn)用企業(yè)人才資本實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理目標(biāo)

低碳經(jīng)濟(jì)下人力資源管理主體發(fā)生深刻變化，企業(yè)人力資源管理目標(biāo)也應(yīng)做出調(diào)整和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的新定位。總體目標(biāo)是：打造滿足企業(yè)發(fā)展需求的知識(shí)型員工隊(duì)伍，運(yùn)用掌握的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，促進(jìn)企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展。

在總體目標(biāo)定位下，企業(yè)必須注重營(yíng)造良好的工作環(huán)境，整合企業(yè)知識(shí)型員工的知識(shí)積累，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)型員工可靈活運(yùn)用已掌握的知識(shí)為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。良好工作環(huán)境的營(yíng)造依賴于優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人力資源管理文化。營(yíng)造良好的工作環(huán)境，應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)型學(xué)習(xí)組織，定期組織安排員工參與組織學(xué)習(xí)及相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)；定期組織員工參與多種主題的拓展訓(xùn)練，例如低碳主題，提升員工的拓展創(chuàng)新能力；構(gòu)建企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間和諧融洽的關(guān)系，形成富有寬容、激勵(lì)、互動(dòng)的企業(yè)人力資源管理氛圍。在良好的工作環(huán)境下，員工可運(yùn)用自有或再獲取更多知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

(三)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理模塊創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理應(yīng)遵循健康、和諧、經(jīng)濟(jì)、成長(zhǎng)、民主、尊重與承認(rèn)等六大原則對(duì)企業(yè)人力資源管理模塊進(jìn)行創(chuàng)新。具體涉及崗位分析模塊、人才選聘模塊和人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)模塊、績(jī)效考核模塊、薪酬管理模塊。各模塊創(chuàng)新的具體內(nèi)容如下。

第一，崗位分析模塊。企業(yè)通過(guò)了解各崗位基本信息及人員情況，確定各崗位需要的技能、技術(shù)、責(zé)任及相關(guān)特殊要求。特殊要求如愛(ài)國(guó)主義、吃苦耐勞精神、進(jìn)取精神等。低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)崗位應(yīng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和道德。崗位的分析應(yīng)立足企業(yè)整體角度，具備企業(yè)流程、結(jié)構(gòu)優(yōu)化意識(shí)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)崗位信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，及時(shí)把控企業(yè)崗位信息及崗位職責(zé)要求，及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)。

第二，人才選聘模塊。員工選聘環(huán)節(jié)是展現(xiàn)企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人員選聘中應(yīng)采用基于勝任力模型，候選人現(xiàn)有素質(zhì)為基礎(chǔ)的未來(lái)績(jī)效評(píng)價(jià)的方式。招聘過(guò)程應(yīng)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則和公平原則，注重員工招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量評(píng)估、招聘信度和效度等層面的評(píng)估，建立高效化的人才選聘模式。

第三，人員培訓(xùn)模塊。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)了終身學(xué)習(xí)組織理念。企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中，應(yīng)發(fā)揮終身學(xué)習(xí)精神，建立起相互聯(lián)系、彼此融通的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，形成“學(xué)習(xí)——持續(xù)改進(jìn)——建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)人員學(xué)習(xí)良性循環(huán)體系。其中，培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)兼顧知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；培訓(xùn)方式上，可選拓展訓(xùn)練、專題培訓(xùn)等多樣化的培訓(xùn)方法、手段。在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，以綠色人力資源等相關(guān)理念為指導(dǎo)，快速高效的開(kāi)展培訓(xùn)，融入低碳經(jīng)濟(jì)理念，避免重復(fù)培訓(xùn)、切實(shí)提高人員綜合素質(zhì)。

第四，績(jī)效考評(píng)模塊。企業(yè)人力資源管理中，公平合理的績(jī)效考評(píng)方案是保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工創(chuàng)造性的有效手段。依據(jù)企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，比較分析員工的崗位表現(xiàn)和工作情況，客觀考評(píng)員工的績(jī)效表現(xiàn)，最后反饋給員工和企業(yè)。低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)以財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)管理和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的人力資源績(jī)效考評(píng)體系應(yīng)納入學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)、環(huán)保職責(zé)指標(biāo)等，鼓勵(lì)企業(yè)員工在低碳經(jīng)濟(jì)理念的指導(dǎo)下合理節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境和不斷學(xué)習(xí)的行為，適度給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第五，薪酬管理模塊。企業(yè)合理運(yùn)用動(dòng)態(tài)薪酬和精神薪酬形成對(duì)員工的激勵(lì)，促進(jìn)內(nèi)在價(jià)值和創(chuàng)新潛力的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理模塊、人員培訓(xùn)模塊、績(jī)效考評(píng)模塊的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)應(yīng)在健康原則、和諧原則和個(gè)性原則等指導(dǎo)下，建立起與發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)相符合的寬帶型薪酬體系，充分保證人力管理中薪酬管理的靈活性、激勵(lì)性和公平性。例如，可以開(kāi)展企業(yè)年金、健康保險(xiǎn)、住房福利等方面的福利計(jì)劃等。

總之，遵循健康、和諧、經(jīng)濟(jì)、成長(zhǎng)、民主、尊重與承認(rèn)等六大原則對(duì)企業(yè)人力資源管理模塊進(jìn)行創(chuàng)新。低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理各模塊的創(chuàng)新應(yīng)相互聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，共同推動(dòng)人力資源管理整體的創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下，我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是一種必然趨勢(shì)。低碳經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)企業(yè)重視人力資源管理的創(chuàng)新，在管理理念、管理形式、管理目標(biāo)等層面均得到長(zhǎng)足發(fā)展。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)從以下三方面著力。

一是，樹(shù)立“以人為本”、“統(tǒng)籌兼顧”的和諧管理理念。統(tǒng)籌兼顧人本、心本、能本的管理理念，強(qiáng)調(diào)人力資源管理中的生態(tài)化管理、柔性管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理，激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

二是，運(yùn)用企業(yè)人才資本實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理目標(biāo)。在良好的工作環(huán)境下，員工可運(yùn)用自有或再獲取更多知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)打造滿足企業(yè)發(fā)展需求的知識(shí)型員工隊(duì)伍，運(yùn)用掌握的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，促進(jìn)企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展的總體目標(biāo)。

三是，遵循健康、和諧、經(jīng)濟(jì)、成長(zhǎng)、民主、尊重與承認(rèn)等六大原則，從崗位分析模塊、人才選聘模塊和人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)模塊、績(jī)效考核模塊、薪酬管理模塊等五大模塊入手，推動(dòng)人力資源管理整體的創(chuàng)新。

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責(zé)任編輯 胡號(hào)寰E-mail:huhaohuan2@126.com

Research on the Innovation of Human Resource Management in Chinese Enterprise under Low-Carbon Economy

Ren Yanling

(SchoolofEconomicsandManagement,NorthwestUniversity,Xi’an710127;SchoolofEconomicsandManagement,Xi`anUniversityofPosts&Telecommunications,Xi’an710121)

Key words：low-carbon economy;enterprise;human resource management;innovation

Abstract：The low-carbon economy has become a global trend of economic development.In the view of low-carbon economy,the innovation of Human Resources Management of China is inevitable.Based on the review of the innovation of enterprise human resource management under the perspective of low carbon economy,it should analyze the impact of low carbon economy on human resource management of enterprises in China,the human resources management should tend to knowledge,experience,skills and coordination ability in the low carbon economy,and put forward the specific countermeasures and suggestions on the innovation of human resource management in our country under the low carbon economy.

收稿日期：2016-02-15

基金項(xiàng)目：陜西省教育廳專項(xiàng)科研計(jì)劃項(xiàng)目(15JK1670)；西安郵電大學(xué)青年教師科研基金項(xiàng)目(102-0479)

作者簡(jiǎn)介：任艷玲(1979-)，女，山西運(yùn)城人，博士研究生,主要從事環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)環(huán)境行為研究。

分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1673-1395 (2016)05-0053-04