摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著就業(yè)形勢(shì)的緊迫和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開(kāi)始在我國(guó)大量崛起。中小企業(yè)在我們整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位和作用。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特點(diǎn)、出發(fā)，闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，最后提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決問(wèn)題的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建議；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

目前來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有一個(gè)非常明確的定義，因?yàn)樵诓煌A段，提出的概念也不一樣。從宏觀上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)。從微觀上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)引發(fā)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，不確定性是風(fēng)險(xiǎn)所具有的一種特性，也是造成企業(yè)面臨危機(jī)的根本原因。而這種不確定性要求管理者具有良好的預(yù)判分析能力，才能更好的幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)即為：客觀性、全面性以及不確定性。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性指的是，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移；全面性是指財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程全部都涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；不確定性是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，除了可控風(fēng)險(xiǎn)之外還有不可控風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

缺乏國(guó)家政策支持且政府對(duì)中小企業(yè)優(yōu)惠政策少。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)是微利企業(yè)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，對(duì)地方財(cái)政收入的貢獻(xiàn)小，未受到相關(guān)部門(mén)高度關(guān)注，致使中小企業(yè)缺乏一個(gè)完整的法律保障體系。由于中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力有限，其技術(shù)創(chuàng)新對(duì)外部環(huán)境和服務(wù)體系的依賴(lài)性較大。

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度薄弱。中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不僅表現(xiàn)在管理原始憑證記錄、定額及計(jì)量驗(yàn)收等方面無(wú)制度可言，而且在會(huì)計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員的個(gè)人職責(zé)和權(quán)力、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、審計(jì)制度都是混亂的。并且有些小企業(yè)經(jīng)常是出納兼會(huì)計(jì)，出納兼稽核的情況。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由一人承辦又缺乏制約的情況，非常不利于正常開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決問(wèn)題的對(duì)策及建議

1.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。企業(yè)應(yīng)設(shè)立應(yīng)收賬款總賬和明細(xì)賬進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，當(dāng)發(fā)生應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)時(shí)，根據(jù)其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)對(duì)應(yīng)收賬款總賬和明細(xì)賬進(jìn)行平行登記，并定期與客戶(hù)進(jìn)行往來(lái)賬款的核對(duì)，對(duì)存在的差異及時(shí)做出處理，保證雙方的往來(lái)賬項(xiàng)相符。要定期對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，對(duì)不能收回的壞賬及時(shí)予以處理。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

2.建立健全內(nèi)部控制制度

中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，基本上沒(méi)有建立出良好的內(nèi)部控制環(huán)境和意識(shí)。因此，培養(yǎng)好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)十分重要。如建立健全會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接制度來(lái)管理企業(yè)貨幣資金和財(cái)產(chǎn)物資；建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資購(gòu)、領(lǐng)、銷(xiāo)及商品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。

3.創(chuàng)新融資渠道，提升融資能力

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金主要來(lái)源于個(gè)人積蓄或家族集資，極少通過(guò)正規(guī)渠道獲得信貸和其他的財(cái)政支持。我們應(yīng)該專(zhuān)注于降低信息不對(duì)稱(chēng)程度和代理問(wèn)題，降低財(cái)政拮據(jù)，獲得銀行支持來(lái)達(dá)到獲得貸款支持的信心。其次，根據(jù)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，采取吸引合作伙伴、購(gòu)買(mǎi)股份、民間借貸等方式籌集資金除此之外，要建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)。再次，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)為有前景的中小創(chuàng)新企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了籌集資金機(jī)會(huì)。

4.國(guó)家加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

建立健全中小企業(yè)的相關(guān)政策及法規(guī)體系。國(guó)家相關(guān)立法部門(mén)應(yīng)盡快研究制定《中小企業(yè)基本法》及中小企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)并建立或加強(qiáng)相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行實(shí)行和規(guī)范，優(yōu)化稅收服務(wù)。另外，提供對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理水平都相對(duì)落后的中小企業(yè)創(chuàng)造條件的服務(wù)，例如，指導(dǎo)財(cái)務(wù)相應(yīng)人員建帳建制。

5.面向市場(chǎng)，科學(xué)投資

一方面，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、主動(dòng)回避不確定因素大的風(fēng)險(xiǎn)方案。中小企業(yè)實(shí)力雖然較弱， 但是通過(guò)選擇可以集中力量使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)的占有率，同樣可以取得經(jīng)營(yíng)的成功。另一方面，中小企業(yè)投資的主要途徑是對(duì)內(nèi)投資。首先，在新產(chǎn)品試制，中小企業(yè)的產(chǎn)品其市場(chǎng)份額是雖然是有限的，企業(yè)的核心的產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果推向市場(chǎng)有適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品的同時(shí)，不斷淘汰老產(chǎn)品，企業(yè)可以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的重要位置。二是在技術(shù)和設(shè)備的更新改造投資中應(yīng)作為一個(gè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)戰(zhàn)。三是人力資源的投資，尤其擁有管理型人才和技術(shù)型人才讓企業(yè)離勝利更進(jìn)一步，還可以采用外部招聘的方式引進(jìn)人才； 也可以通過(guò)培訓(xùn)提高內(nèi)部現(xiàn)有人員的技能和素質(zhì)。

作者簡(jiǎn)介：戴鵬（1995- ），男，湖南湘潭人，研究方向：金融