趙素蘭

摘 要：在現(xiàn)如今我國的社會主義經(jīng)濟體制下民營經(jīng)濟所起到的作用越來越突出，各類民營企業(yè)在此之中占據(jù)了較大比例。一方面民營企業(yè)具有經(jīng)管靈活、市場適應(yīng)性好、易于調(diào)控等優(yōu)良特性，但同時民營企業(yè)也存在管理方式不科學(xué)、抗風險力差以及發(fā)展力匱乏等問題，在此之中，財務(wù)管理無疑是最令民營企業(yè)管理者頭疼的關(guān)鍵問題。本文在立足當下民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對其中存在的管理問題探討原因，提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)問題

資料顯示，我國目前擁有不下千萬數(shù)量的各類民營企業(yè)，超過全國企業(yè)總數(shù)的90%比例，可見如今民營企業(yè)已是我國經(jīng)濟組成部分中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟運行對經(jīng)濟運行及社會穩(wěn)定都有決定性的作用。新世紀以來，隨著經(jīng)濟改革深化、中國加入世貿(mào)推動全球經(jīng)濟融合，在這些新的背景下，民營企業(yè)的整個發(fā)展環(huán)境可謂發(fā)生了翻天覆地的變化，新的市場形勢也對財務(wù)管理的理念、內(nèi)容和目標造成了巨大沖擊，針對這一新環(huán)境下的新形勢，及時發(fā)現(xiàn)管理問題并通過財務(wù)管控創(chuàng)新等方式解決問題已經(jīng)刻不容緩。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)混亂導(dǎo)致管理無需，利益分配不當

民營企業(yè)包括個體、私營、合作經(jīng)濟以及民間資本控股等股份合作形式，因而在民營經(jīng)濟中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)營管理權(quán)與所有權(quán)合一的情況，進而造成獨斷專行說合伙人分歧等管理無序的場面。毫無疑問，民營企業(yè)在財務(wù)管理上過分依賴這種非理性的模糊的管控關(guān)系，這無疑會增加決策失誤和資金運行效率低下的機率。另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，初始人員極易因為利益分配、二次發(fā)展等問題產(chǎn)生意見分歧，管理者經(jīng)常會排斥主權(quán)資本的注入，在這種環(huán)境下，不但企業(yè)的財務(wù)管理無法及時創(chuàng)新，還會加速激化企業(yè)內(nèi)部各類矛盾，更有甚至導(dǎo)致經(jīng)營者與勞動者的徹底決裂，演變成利益吞食和結(jié)構(gòu)崩塌。伴隨著人才外流、技術(shù)斷層，導(dǎo)致“樹未倒，猢猻先散”現(xiàn)象。毫無疑問，合理的利益分配機制對于保持企業(yè)活力有著重要作用。

2.管理者素質(zhì)低下，缺乏財務(wù)管理意識

在許多民營企業(yè)中，創(chuàng)辦管理者不乏個體商戶、農(nóng)村商戶以及離職公務(wù)人員，其中大部分管理者并沒有接受過專業(yè)的經(jīng)營管理培訓(xùn)，管理理念落后、素養(yǎng)不高、缺乏財務(wù)管理意識。而在其他的企業(yè)中，又會出現(xiàn)具有高素質(zhì)的管理者片面追求技術(shù)發(fā)展而不自覺忽略財務(wù)管理，不對財務(wù)報表中體現(xiàn)的各項指標進行考量就是其中的一個重要體現(xiàn)。許多時候民營企業(yè)的財務(wù)管理者只注重控制而忽視管理，從而造成了一些列不明顯的隱患，隨著企業(yè)的發(fā)展達到一定規(guī)模，這種隱患的危害力就會慢慢擴散，甚至造成企業(yè)的衰落。

3.資金管理不科學(xué)，忽視日?，F(xiàn)金流量管理

作為財務(wù)管理中的重要部分，對于企業(yè)資金的管控卻往往成為企業(yè)管理中的主要問題所在。許多民用企業(yè)缺乏科學(xué)的資金管理計劃，也不注重對現(xiàn)金流量的管理。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理問題雖然不會立即暴露，但在出現(xiàn)機遇與挑戰(zhàn)之際，民營企業(yè)便容易出現(xiàn)片面審視問題，盲目追求發(fā)展等心態(tài)，而隱藏在盈利表象背后的財務(wù)問題也就會隨之而來。當企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境出現(xiàn)變動時，亦或是原有債務(wù)到期、成本提高等情況都會造成企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部變動，財務(wù)風險就會隨之進一步擴大。缺乏科學(xué)的資金管理機制，不少民營企業(yè)只能單向壓縮運用資金，往往卻又出現(xiàn)適得其反的情況，拖欠工資、貸款不支，整個運營的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，嚴重影響企業(yè)的運行。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理的方案對策

1.明確組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)分層理財

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合一是目前我國多數(shù)民營企業(yè)的基本框架，這一組織結(jié)構(gòu)一般從企業(yè)的成立初期就存在，因而在企業(yè)發(fā)展的很長一段時期內(nèi)都起著決定支配作用。但這種管理形式對于財務(wù)管理缺乏有效控制力，因而對于民營企業(yè)的發(fā)展而言，就需要及時明確相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離無疑是十分科學(xué)的經(jīng)營要點，能夠推動整個管理工作的權(quán)責分明。在公司的財務(wù)管理中，通過明確的組織結(jié)構(gòu)，分配好簽批、審查等環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到規(guī)范的作用。建立健全企業(yè)的內(nèi)部管控體系，在推進企業(yè)的生產(chǎn)營銷的同時，將相應(yīng)的財務(wù)管理進行對應(yīng)性延伸拓展，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的具體情況實現(xiàn)財務(wù)管理的層次化延伸，在綜合考量企業(yè)發(fā)展營銷的具體情況后構(gòu)建預(yù)算管理，使各項指標衡量更為科學(xué)合理，將預(yù)算與編制、執(zhí)行等責任指標進行更為明確的分擔，最終實現(xiàn)分層化的經(jīng)營管理，幫助企業(yè)獲取更為完善的財務(wù)預(yù)算信息。

2.強化行政監(jiān)督，提升財務(wù)人員工作水平

針對企業(yè)財會工作的合理有序性，我國配有針對性的《會計法》并以此構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系，因而民營企業(yè)在財務(wù)管理中，是可以運用這一法律法規(guī)實現(xiàn)財務(wù)工作有序開展的。而必要的監(jiān)督措施對于提高財務(wù)管理水平、保證財會工作質(zhì)量都有積極的推動作用。

民營企業(yè)在進行財務(wù)運行監(jiān)督時，要依據(jù)相關(guān)的管理條例合理的開展工作。比如《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中所明確劃定的六項基本職能要求，因而相關(guān)單位需要嚴格遵守章程，使用符合相關(guān)條件的財會人員進行職能復(fù)雜。合理的開展人事任免另據(jù)《會計法》、《公司法》等有關(guān)規(guī)定，財務(wù)管理中應(yīng)以財會工作作為中心環(huán)節(jié)，構(gòu)建多部門合作的財務(wù)管理體系，針對民營企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行綜合的經(jīng)濟管理，同時與政府經(jīng)管部門的密切合作。

3.財務(wù)制度規(guī)范化，財務(wù)管理預(yù)算化、信息化

增加民營企業(yè)中經(jīng)濟運行的整體控制效力，為了實現(xiàn)這一目標必須切實完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。財務(wù)部門在開展制度建設(shè)時，要依據(jù)自身所處的行業(yè)形勢，同時考慮自身的內(nèi)控管理實際情況，做好立足于整體考慮的綜合考量。另一方面，財務(wù)部門應(yīng)當圍繞企業(yè)的營銷利潤，做好財務(wù)預(yù)算工作，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營確定合理的資本支出范圍。將“以銷定產(chǎn)”作為基本原則，合理地確定生產(chǎn)預(yù)算，做好材料費用的管控和產(chǎn)品成本的匯總計算，推動成本與現(xiàn)金的審計更為合理，并依據(jù)審計結(jié)果繪制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

另一方面，對于民營企業(yè)的財務(wù)部門而言，如何保證會計核算的質(zhì)量同樣是管理創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié)，依據(jù)信息管理技術(shù)及時建立財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，增加財務(wù)信息的采集面和拓展渠道，構(gòu)建符合本企業(yè)特色的財務(wù)信息系統(tǒng)也是十分必要的。

三、結(jié)語

進入新世紀以來，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟的運行中日漸發(fā)揮起越來越突出的作用，其對于利潤的開拓、就業(yè)機會的創(chuàng)造以及經(jīng)濟增長的推動都有顯而易見的作用。但不可避免的是，隨著市場化程度的加深，民營企業(yè)在面對發(fā)展機遇的同時，也會經(jīng)受到財務(wù)風險的威脅。因而做好企業(yè)的財務(wù)管理，依據(jù)實際情況進行管理模式轉(zhuǎn)變都是十分必要的。一旦財務(wù)管理與自身的發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)，則有可能會對民營企業(yè)的經(jīng)營管理帶來毀滅性的破壞。因而相關(guān)的企業(yè)管理者必須重視財務(wù)管理對于企業(yè)健康發(fā)展所起到的作用。

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