張光玉

摘要：化工企業(yè)屬于比較典型的制造型企業(yè)，其生產(chǎn)產(chǎn)品具有控制難度大、計(jì)量關(guān)系較為復(fù)雜、產(chǎn)品多樣等特點(diǎn)，這給化工企業(yè)在成本統(tǒng)計(jì)核算以及控制方面帶來一定的困難。本文主要針對(duì)化工企業(yè)在成本統(tǒng)計(jì)核算以及控制方面進(jìn)行探討，并且提出具體對(duì)策，希望給予化工企業(yè)以借鑒。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本統(tǒng)計(jì)核算；成本控制；分析；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-000-01

化工企業(yè)在成本統(tǒng)計(jì)核算和控制方面具有復(fù)雜性。由于其化工產(chǎn)品具有特殊性，其生產(chǎn)工藝具有連續(xù)性，在生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生多種產(chǎn)品，因此，給化工企業(yè)在成本統(tǒng)計(jì)核算和控制帶來一定的困難?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中其計(jì)量關(guān)系比較復(fù)雜，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要采用不同的計(jì)量單位，各個(gè)計(jì)量單位要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，因此，化工企業(yè)在成本統(tǒng)計(jì)核算方面，一定要做好計(jì)量單位之間的轉(zhuǎn)換工作。當(dāng)前，很多化工企業(yè)都將自然資源當(dāng)做生產(chǎn)原材料，因此很難保證原料成分的一致性，致使化工企業(yè)在進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)核算時(shí)，一定要充分掌握原料的有效期、重量、批號(hào)等信息，保證統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)的科學(xué)性、合理性以及精確性。

一、當(dāng)前化工企業(yè)在成本統(tǒng)計(jì)核算與控制方面存在的一些問題

1.成本控制理念陳舊

當(dāng)前，化工企業(yè)在成本控制的理念和思維方面存在誤區(qū)，具體如下：第一，化工企業(yè)認(rèn)為成本核算和控制應(yīng)該歸屬財(cái)務(wù)部門，與其他部門沒有多少關(guān)系；第二，化工企業(yè)認(rèn)為原料在投入生產(chǎn)后，如果沒有發(fā)生丟失或者浪費(fèi)的現(xiàn)象，那么各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗沒有必要進(jìn)行核算，只要核算最終結(jié)果就可以；第三，不重視對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，認(rèn)為采購(gòu)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本控制的主要環(huán)節(jié)。

2.成本核算內(nèi)容沒有拓展

以往的成本管理主要側(cè)重于物資管理，但是隨著管理思想的進(jìn)步，成本管理已經(jīng)逐步向非物資發(fā)展，但是當(dāng)前很多化工企業(yè)并沒有及時(shí)拓展核算內(nèi)容。例如一些企業(yè)對(duì)人才資源以及知識(shí)資源的價(jià)值沒有算入產(chǎn)品成本中。當(dāng)前，很多化工企業(yè)都是以浪費(fèi)資源和破壞生態(tài)作為代價(jià)進(jìn)行盈利，但是在核算成本的過程中，卻沒有將環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理的費(fèi)用核算進(jìn)產(chǎn)品成本中。

3.統(tǒng)計(jì)手段不能滿足管理要求

成本統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)是確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性則要依靠完善的統(tǒng)計(jì)手段。近年來，雖然我國(guó)化工企業(yè)在統(tǒng)計(jì)手段方面有所提高，尤其在計(jì)量器具方面，已經(jīng)普遍應(yīng)用電子計(jì)量器具。可是在一些應(yīng)用自然資源的化工企業(yè)，對(duì)媒粉、焦炭以及煤炭等原料的測(cè)量，缺乏精準(zhǔn)的計(jì)量，基本都采用按斗估算、按車折算以及打尺量方等傳統(tǒng)計(jì)量手段。蒸汽、電、水等消耗性能源也沒有精確的計(jì)量，而是采用傳統(tǒng)手段進(jìn)行估算，這種落后的統(tǒng)計(jì)手段不能滿足成本管理的要求。

4.成本核算分析沒有得到重視

成本核算是通過一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行精確的計(jì)量和歸集，成本分析則是通過對(duì)核算結(jié)果的數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，用來糾正生產(chǎn)運(yùn)行的一種行為。化工企業(yè)的核算報(bào)表具有專業(yè)性，但是其成本分析和實(shí)際生產(chǎn)存在差距，長(zhǎng)此以往，管理者只將核算報(bào)表看做結(jié)果的反映，不能從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)其成本變化，其分析性被大大弱化。

5.成本控制沒有針對(duì)性

當(dāng)前，化工企業(yè)在成本控制方面沒有針對(duì)性，手段單一，并且只重視對(duì)銷售環(huán)節(jié)和采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，反而忽略了對(duì)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。雖然一些化工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取了控制手段，但也只是依靠操作流程和人員管理等傳統(tǒng)的控制手段，不能起到全方位、綜合性的管控。

二、優(yōu)化化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制的相關(guān)對(duì)策

1.強(qiáng)化成本管理意識(shí)

化工企業(yè)要從兩方面強(qiáng)化成本管理意識(shí)：第一，要全面拓展成本控制范圍，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門拓展到采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)以及設(shè)計(jì)等多個(gè)部門，并且要求每個(gè)員工、每個(gè)部門樹立科學(xué)的成本意識(shí)，形成先進(jìn)的企業(yè)整體成本意識(shí)；第二，科學(xué)定位成本控制，要將控制理念向各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行滲透，從生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)計(jì)開發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)樹立正確的成本理念，建立具有發(fā)展性的成本意識(shí)。

2.構(gòu)建完善的成本核算體系

化工企業(yè)要根據(jù)管理的要求和時(shí)代的變化構(gòu)建完善的成本核算體系，其不僅要涵蓋無形資產(chǎn)管理、物流成本管理、環(huán)境成本管理以及信息成本管理等多方面管理領(lǐng)域，還要將環(huán)境保護(hù)、能源消耗、人力資源等產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng)和計(jì)量。在綠色生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)觀念備受關(guān)注的今天，化工企業(yè)一定要突出環(huán)境治理的成本核算，其環(huán)境保護(hù)和生態(tài)治理所產(chǎn)生的費(fèi)用要準(zhǔn)確的反映和計(jì)量。

3.完善成本統(tǒng)計(jì)手段

化工企業(yè)要建立完善的成本統(tǒng)計(jì)手段。第一，化工企業(yè)要做好蒸汽、油、水、電等能源的總體規(guī)劃，方便以后進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)；第二，在生產(chǎn)過程中，一定要對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置精確的計(jì)量器具，全面實(shí)現(xiàn)電子化，并且做到時(shí)時(shí)監(jiān)控；第三，要縮短數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)限，由傳統(tǒng)的月統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)、日統(tǒng)計(jì)向時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變。

4.強(qiáng)化成本分析

化工企業(yè)要從以下幾點(diǎn)強(qiáng)化成本分析：第一，完善標(biāo)準(zhǔn)成本，并且以標(biāo)準(zhǔn)成本為參照進(jìn)行成本管理；第二，定時(shí)組織成本分析大會(huì)，由人力資源部門、設(shè)備部門、生產(chǎn)部門以及財(cái)務(wù)部門聯(lián)合參與，分析成本發(fā)生變化的因素，并且提出解決方案；第三，運(yùn)用作業(yè)成本法，切實(shí)掌握成本控制的合理性和科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化成本管理。

5.運(yùn)用信息化手段進(jìn)行成本控制

現(xiàn)代化工企業(yè)要采用信息化手段進(jìn)行成本控制，通過現(xiàn)代化控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控。化工企業(yè)要建立管控一體化系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)對(duì)運(yùn)營(yíng)和決策中出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制、糾偏和調(diào)整。

三、結(jié)語

總而言之，化工企業(yè)的成本統(tǒng)計(jì)核算與成本控制具有復(fù)雜性，因此，其成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，想要做好其成本統(tǒng)計(jì)核算和控制工作，化工企業(yè)一定要循循漸進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧、腳踏實(shí)地的開始這項(xiàng)工作，這樣才能取得更好的成果。

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