徐毅

摘要：文章結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究結(jié)論，闡述了管理與創(chuàng)新的概念，從創(chuàng)新管理的內(nèi)容、知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及必要性進行分析，并提出了促進企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：試論創(chuàng)新；現(xiàn)代管理

中圖分類號：C939 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-03

一、引言

（一）研究背景

二十一世紀，以信息技術(shù)、知識產(chǎn)業(yè)為主要標志的知識經(jīng)濟革命正悄然在全球蔓延開來。知識經(jīng)濟變革對企業(yè)管理的影響是革命性的，它正以人們難以想象的速度，深刻影響著人類經(jīng)濟和社會發(fā)展。知識經(jīng)濟的興起必會引發(fā)社會生產(chǎn)領域的一場革命，不管是理論層面還是實踐中都會影響到人類社會、生活和經(jīng)濟各方面，與此同時，貫穿社會生活、生產(chǎn)各個領域的管理也面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)。

管理伴隨著社會的形成而形成，社會的發(fā)展而發(fā)展，它是人類社會最基本的活動之一，具有鮮明的時代性。企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了兩次飛躍，首先是從“經(jīng)驗式的管理”到泰羅的“科學式管理”，然后是從“科學式管理”到“文化式管理”，兩次飛躍都是由生產(chǎn)力變革產(chǎn)生的。這種發(fā)展的產(chǎn)生表明，管理方式的變革過程即是管理創(chuàng)新的過程，管理需要創(chuàng)新，這就是管理的永恒主題。如今是知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)管理理論面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就促使企業(yè)管理必須在理論與實踐上不斷創(chuàng)新。企業(yè)管理只有不斷地創(chuàng)新，才能保持長久的競爭優(yōu)勢，提高自身的競爭能力，才能符合經(jīng)濟全球化的發(fā)展步伐。因此企業(yè)管理創(chuàng)新是勢在必行的。

（二）國內(nèi)外相關(guān)研究

國內(nèi)學者常澤修教授在其著作《現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新論》一書中認為：管理創(chuàng)新是一種更有效而未被企業(yè)采用的新的管理方法或方法的引入。概括地說，管理創(chuàng)新就是企業(yè)通過實施新的、有效的管理模式、管理方法和手段、變革，替代原有的不適應企業(yè)發(fā)展要求的組織模式，最終達到優(yōu)化資源配置，從而提高效益，推動企業(yè)快速發(fā)展的動態(tài)過程；張淑君，馬燕寧（《知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新》，2006）認為知識經(jīng)濟是把知識作為獨特而無限的資源作為經(jīng)濟發(fā)展核心要素的經(jīng)濟。在這種前提下，企業(yè)管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，必須進行創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新有多種途徑，可以通過管理理念的創(chuàng)新，管理組織的創(chuàng)新，管理決策的創(chuàng)新，管理過程的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新等途徑來進行。

奧地利經(jīng)濟學家約·阿·熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首次提出了“創(chuàng)新理論”，按照他的觀點，即創(chuàng)新是實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一種從未有過的“新組合”。包括采用新產(chǎn)品，引進新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應能源以及實現(xiàn)企業(yè)的新組織；印度學者P.N.康德瓦拉在《創(chuàng)新管理》一書中提出管理創(chuàng)新的工作內(nèi)容是引導創(chuàng)新實現(xiàn)集體的目標，行使管理的職能。它的焦點是決定企業(yè)目標、政策、結(jié)構(gòu)和體系的創(chuàng)新。其管理創(chuàng)新的形式主要有本質(zhì)創(chuàng)新，闡述創(chuàng)新，企業(yè)家創(chuàng)新，存在創(chuàng)新和授權(quán)創(chuàng)新等，每種創(chuàng)新形式都對現(xiàn)代企業(yè)管理至關(guān)重要。

二、管理與創(chuàng)新概述

當前，創(chuàng)新受到了前所未有的重視。創(chuàng)新是國家發(fā)達的動力，創(chuàng)新是民族進步的源泉。面對新形勢，企業(yè)必須創(chuàng)新管理，只有這樣面對世界科技革命才能奮發(fā)有為；才能獲得繁榮昌盛，走向文明。

（一）管理概要

管理概述：管理主要表現(xiàn)在人、財、物要素的效率。管理主要是針對人的，要做到以人為本，最大限度的調(diào)動人的積極主動性。管理的目的是是企業(yè)資本獲得更大的增值。

管理的內(nèi)容：內(nèi)容主要有軟管理和硬管理兩方面。軟管理是通過管理調(diào)動員工的積極性，增強員工的凝聚力，使員工產(chǎn)生危機感與緊迫感；硬管理主要指制度條款等方面的硬性規(guī)定，可以說沒有硬管理就不是管理，但沒有軟管理則不能管理，因此要重視軟管理與硬管理的融合。

（二）創(chuàng)新概要

創(chuàng)新這個詞有著悠久的歷史，從字面意思來理解就是更改、改變，就是制造出新東西。但創(chuàng)新作為一種理論是著名經(jīng)濟學家熊彼特在20世紀最先提出的。在他看來，創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即實際生產(chǎn)要素的一種從未有過的新組合。在管理領域引入創(chuàng)新概念的是美國著名的管理學家德魯克，并且還豐富了創(chuàng)新理論。他所定義的創(chuàng)新就是賦予資源以新創(chuàng)造財富，或者“組合”現(xiàn)有資源使之具有更大的創(chuàng)造財富的能力。

（三）創(chuàng)新管理的現(xiàn)實性

對企業(yè)來說，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是企業(yè)保持旺盛生命力的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新是與時俱進的，是管理者預測市場做出的積極反應。創(chuàng)新使企業(yè)在激烈的競爭中取勝。當前，創(chuàng)新受到了管理者的重視，認識到創(chuàng)新的緊迫性與重要性。

三、創(chuàng)新管理內(nèi)容

（一）企業(yè)管理的精神創(chuàng)新

精神的力量是無窮的，只要我們團結(jié)起來就沒有過不去的坎。當然要提高全體員工的精神，調(diào)動員工的積極主動性，管理者是關(guān)鍵。如果管理者自身職業(yè)道德素質(zhì)不高，或搞權(quán)利內(nèi)耗，或為特殊個人鋪路，或缺乏進取維持現(xiàn)狀而等等，員工是不可能跟這樣的管理者共舟共濟共度難關(guān)的。但是有德無才也是不行的。企業(yè)管理者必須德才兼?zhèn)?，既注重市場，又懂得?jīng)營理念，結(jié)合企業(yè)實際制定出其實可行的方案，這樣的管理者能讓員工看到光明，看到前景，才能調(diào)動員工的積極性。管理者只有先做好自身管理，一心為公，并且熟悉現(xiàn)代化管理模式，才能真正受到員工的擁護與愛戴，才能讓員工產(chǎn)生歸屬感，與企業(yè)一起共進退，只有這樣才能帶領大家走出困境，健全完善的現(xiàn)代企業(yè)文化。所以說企業(yè)家的成長，企業(yè)經(jīng)營取得的成就，不是靠運氣，也不是靠蠻干，而是靠優(yōu)秀的管理者。

（二）在精神創(chuàng)新的前提下，知識創(chuàng)新是基礎的環(huán)節(jié)

市場經(jīng)濟的基礎法則就是競爭，優(yōu)勝劣汰，在市場經(jīng)濟中，要做好企業(yè)管理工作，盡可能的獲得最佳效益。要做好企業(yè)管理工作，就要具體了解市場需求，市場覆蓋面。以市場為中心，因為市場是帶動鏈條的軸承，是經(jīng)濟競爭的焦點。以市場為出發(fā)點，讓企業(yè)研究市場，拓展市場，分析把控好市場特點，對市場能有極好的預見性，這樣企業(yè)才能在市場中健康成長，做大做強。因此企業(yè)必須樹立以市場為綱的經(jīng)營管理觀念。

（三）企業(yè)管理的觀念創(chuàng)新

觀念是行動的先導，它每時每刻都在指導著人們的言行。對企業(yè)經(jīng)營管理來說，觀念是非常重要的，不同的觀念和思路會形成不同的決策，從而決定經(jīng)營管理的成敗。

企業(yè)管理中思想創(chuàng)新很重要，對企業(yè)經(jīng)營來說，思路是一種方向性的戰(zhàn)略指導思想，雖然不是具體的戰(zhàn)略決策，但它會決定戰(zhàn)略決策的軌道。如果思路不對，方向就可能出錯；思路貧乏，手段就可能貧乏，因此只有在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的基礎上，不斷創(chuàng)新思路，才能給企業(yè)帶來正確的決策，從而推動企業(yè)朝著持續(xù)、健康的方向發(fā)展。

（四）企業(yè)管理的策劃創(chuàng)新

企業(yè)管理中策劃很重要，策劃是一種方法，更是一種謀略。企業(yè)經(jīng)營活動不僅要有勇還要有謀。有謀者往往比無謀者有更強的力量。企業(yè)管理的策劃創(chuàng)新是經(jīng)營創(chuàng)新在精神創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新基礎上的體現(xiàn)。因此要做好經(jīng)營管理創(chuàng)新，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策、計劃決策，要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律進行決策創(chuàng)新。

（五）企業(yè)管理的領導體制創(chuàng)新

變革時期的管理創(chuàng)新，必須依靠深化改革，建立完善的現(xiàn)代化制度與機制，在實踐中不斷創(chuàng)新將是管理成敗的關(guān)鍵。改革的目的在于主動求變，不斷地推進改革。企業(yè)領導體制要結(jié)合市場機制重新分配權(quán)益。

現(xiàn)代管理要做好人力資源開發(fā)與人力資源優(yōu)化，也就是說要開發(fā)全體成員的創(chuàng)造力。因此，要為人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，包括政策、輿論、氛圍等方面，建立公平合理的競爭機制，通過激勵與約束、培訓與鍛煉促進人才成長。正確面對企業(yè)存在的問題，從最薄弱的環(huán)節(jié)做起，管理就能逐步上臺階。運用科學的管理對企業(yè)量身定制合適企業(yè)的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象通過對企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新，定能使企業(yè)有一個新的飛躍。

四、知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新

（一）知識經(jīng)濟的內(nèi)涵

所謂的知識經(jīng)濟[]就是知識作為基礎的經(jīng)濟，是建立在信息的生產(chǎn)、知識、分配上的經(jīng)濟，它是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟時代知識已不是等同于土地、勞動、資本的初級形態(tài)的生產(chǎn)要素，它是具有具有戰(zhàn)略性、創(chuàng)造活力、首要性的生產(chǎn)要素。

（二）知識經(jīng)濟條件下管理創(chuàng)新的特點

進入知識經(jīng)濟時代，對以往的理論提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新。而知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新的特點，指導我們更好的做好管理創(chuàng)新工作。

1.管理創(chuàng)新的過程需要密集型的知識。此時的管理發(fā)展方向是向著知識管理發(fā)展的，其手法是通過對各種知識進行獲取—創(chuàng)新—傳遞—利用—保護等連續(xù)的管理過程，來幫助企業(yè)生存競爭以及發(fā)展的需要。

首先，知識時代的來臨讓我們能共享知識經(jīng)濟，新時代知識整合的發(fā)展趨勢是知識學習，管理創(chuàng)新中不斷出現(xiàn)的創(chuàng)新知識是相互關(guān)聯(lián)的，共同學習的，創(chuàng)造出新的環(huán)境就是管理創(chuàng)新的目的。

其次，管理創(chuàng)新的過程會讓智力時代不斷增值。管理創(chuàng)新過程能提高知識資本的價值。研究出創(chuàng)新的附加值以及發(fā)展規(guī)律。

2.管理創(chuàng)新需要組織的協(xié)作性。當今時代管理創(chuàng)新的核心是要在知識的新、傳播以及資源整合利用的快的環(huán)境下，使管理能跟上對象的變化節(jié)奏。新型的管理思維意味著洞察與參與。什么是洞察，也就是要發(fā)現(xiàn)知識變化發(fā)展的趨勢，全完參與管理創(chuàng)新，讓管理創(chuàng)新一定要與知識經(jīng)濟的環(huán)境相適應。同時，還要注意觀察研究學科知識的互補性，建立知識經(jīng)濟條件下新的知識協(xié)作模式。

3.管理創(chuàng)新具有社會性。知識經(jīng)濟時代是一個經(jīng)濟全球化的時代。時代的特點是其整合性和社會性。該特點表現(xiàn)在：第一，重視多種形式的社會資源整合應用，并且將各種社會產(chǎn)品、各種社會組織和社會部門進行了整合。第二，將社會效益目標的提升和規(guī)劃放到了很高的位置。一般意義的管理創(chuàng)新的目標往往將經(jīng)濟利益的增加放在了首要位置，所以管理創(chuàng)新是針對提高效益設計開展的，而在知識經(jīng)濟時代，管理創(chuàng)新在考慮企業(yè)效益時，應當有更長遠的眼光，要把企業(yè)利益符合社會發(fā)展的整體環(huán)境。在管理創(chuàng)新過程中，要具有全局觀具有大視野，一定要重視社會效益目標將他的位置放在高于企業(yè)效益目標的位置上。這樣一來，管理創(chuàng)新活動才能與時俱進適應飛速發(fā)展的社會，促進企業(yè)的變革，使之迅速成長與發(fā)展。

五、目前企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）對管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和認識不足

計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)按照既定的生產(chǎn)計劃，抓好生產(chǎn)管理就行了。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，隨著改革的不斷深入，企業(yè)面對著激烈的市場競爭，企業(yè)的生產(chǎn)管理方式發(fā)生了很大變化。然而很多企業(yè)的領導形成的固有思維和習慣難徹底改變，缺乏競爭的危機感，落后于市場經(jīng)濟的要求。整天想著抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益，而管理創(chuàng)新的積極性不高，即使有所改變也只是形式上的，企業(yè)的用人機制、激勵機制等遠遠滯后，無法適應國內(nèi)外市場的變化，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。

（二）缺乏有效的創(chuàng)新方式和方法

企業(yè)管理創(chuàng)新必須要有明確的目標，采用有效的方式方法。創(chuàng)新不是空想，好的方法、點子往往都是建立在嚴謹?shù)?、有紀律的實踐總結(jié)基礎之上，來自于對生活細節(jié)的點滴關(guān)注。目前，一些企業(yè)不注重作風建設，缺乏嚴謹?shù)慕M織紀律，這不利于創(chuàng)新工作的開展。另外，許多企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時，不顧自身的現(xiàn)有情況、文化、社會環(huán)境等差異的因素，一味的照抄照搬國外先進的管理模式，不具有消化跟創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新能力低下。即使進行了創(chuàng)新也只是照顧到了少數(shù)當權(quán)者的利益，忽略了廣大員工利益的改革和創(chuàng)新，致使員工不滿，嚴重傷害了員工的熱情和積極性。這樣就不可能有良好的方案就行實施。

（三）缺乏管理創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍

對企業(yè)發(fā)展來說，環(huán)境和氛圍是很重要的。環(huán)境和氛圍會造就企業(yè)文化，企業(yè)文化又會影響企業(yè)環(huán)境和氛圍。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)文化的重要性，對企業(yè)文化建設工作提出了具體要求，但還有一些企業(yè)不重視企業(yè)文化建設。當前是信息時代，到處都充斥著信息，現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展必須走信息化之路。信息是繁瑣的，需要從繁雜的信息中梳理出有用的，很多企業(yè)在這方面做得不夠。因為缺少流暢、豐富的信息做基礎，企業(yè)管理創(chuàng)新就顯得比較困難。環(huán)境、氛圍對創(chuàng)新的影響是巨大的，由于傳統(tǒng)觀念的舒服，人們還有很深的保守意識，這說明企業(yè)創(chuàng)新面對的大環(huán)境是不利的，創(chuàng)新的積極性不高，創(chuàng)新能力有限，阻礙了管理創(chuàng)新的發(fā)展步伐。當前，我國法律法規(guī)還在不斷完善中，一些規(guī)定還具有盲目性，同時企業(yè)管理中又存在政企不分、行政干預等問題。讓一些國有企業(yè)成為僵尸企業(yè)，長時間依靠政府“輸血養(yǎng)活”，沒有較強的市場意識，加上企業(yè)沒有合理的分配制度，缺乏有效的激勵機制，企業(yè)與員工學習教育，參與決策的機會不多，對員工創(chuàng)新活動缺乏積極的正面引導，在這樣的環(huán)境條件下，嚴重的損傷了企業(yè)管理創(chuàng)新的主動性。

（四）創(chuàng)新的客體模糊，目標不明

由于一些企業(yè)高層管理人員的管理的理論水平不高，領導能力較差，管理創(chuàng)新客體模糊，目標不明，是一種徒勞的創(chuàng)新，會導致創(chuàng)新的失敗，也有一些企業(yè)是在政府推動下進行的管理創(chuàng)新，缺乏目標跟自主性，這最終使管理創(chuàng)新沒有進展，成為走走過場。

（五）缺乏自我管理的內(nèi)在動力和外部壓力

企業(yè)的經(jīng)營機制還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，依然存在“等、靠、要”的思想，其基礎工作不扎實，規(guī)章制度不健全，或無章可循，或有章不偱，或違章不究，難以對瞬息萬變的市場變化做出及時決策。加之有些企業(yè)尤其是成長中的企業(yè)往往對自己企業(yè)的問題缺乏足夠的敏感，他們往往滿足現(xiàn)狀，驕傲自滿，而忽視了潛在的問題，因而不愿意進行管理創(chuàng)新。

六、企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

（一）企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)保持生存與發(fā)展的需要

現(xiàn)代管理者開始認識到“不創(chuàng)新，則滅亡”，這意味著創(chuàng)新得到了重視。當前國際競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝就要別出心裁，推出新產(chǎn)品新服務，并采用相應的技術(shù)和管理組織形式與之相結(jié)合?？梢哉f，誰最先創(chuàng)新，創(chuàng)新的高度越高，誰就占據(jù)主動權(quán)；就能保持競爭優(yōu)勢，在市場中占有一席之地；只要比別人更快的創(chuàng)新，就能在競爭中把握主動權(quán)。企業(yè)要一直保持創(chuàng)新以最快的速度和有效的方式繼續(xù)下去，最切實可行的辦法就是強化企業(yè)的創(chuàng)新活動管理，提高創(chuàng)新活動的效率。

（二）企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)具有很大復雜性

企業(yè)創(chuàng)新設計的方面很多，如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，這些方面是緊密聯(lián)系在一起的，它們之間相互影響、相互作用，共同構(gòu)成一個關(guān)系復雜的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。這個系統(tǒng)比較復雜，要綜合協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的各子系統(tǒng)之間的關(guān)系，只有發(fā)揮子系統(tǒng)的協(xié)同作用，才能推動企業(yè)發(fā)展。另外，外在因素也會影響和干擾企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，因此必須提高企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的抗干擾能力，這就需要研究系統(tǒng)運行規(guī)律，提高對企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的管理。

（三）原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足對創(chuàng)新進行管理的需要

企業(yè)管理模式不同，對企業(yè)創(chuàng)新要求也不同。管理以知識為基礎的創(chuàng)新活動和管理以物質(zhì)為基礎的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著很大的不同，難以運用過去的管理模式來管理知識經(jīng)濟時代的企業(yè)創(chuàng)新。所以，積極探索強化企業(yè)創(chuàng)新管理的方式方法已成為急需關(guān)注的問題，已成為理論界和企業(yè)界研究的熱門問題。

有效配置企業(yè)的創(chuàng)新資源，最大程度的發(fā)揮創(chuàng)新資源的效率，才能使企業(yè)在激烈的競爭中處于有利地位。這可以拿諾基亞公司跟愛立信對比變化來說。90年代上半年時期愛立信走在了科技前沿，相比于原來的產(chǎn)品，愛立信手機有了很大變化，大大提高了企業(yè)效益。但因為產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上時代發(fā)展步伐，才使諾基亞，摩托羅拉等公司有了發(fā)展機會，諾基亞、摩托羅拉不斷地退出新產(chǎn)品，一度壟斷了手機市場，這大大提高了企業(yè)效益。

（四）是企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)增長的需要

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要永遠保持旺盛的生命力就要不斷的進行創(chuàng)新，可以說創(chuàng)新是企業(yè)活力與生機的體現(xiàn)。實踐證明，一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)是一個不斷成長的企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新路線與成長路線是一致的，對企業(yè)創(chuàng)新體系進行有效的管理是保持企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)不斷發(fā)展的最好辦法。企業(yè)創(chuàng)新管理的方法是：“整體推進，綜合配套”。

七、促進企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)工作的涉及面較廣，需要統(tǒng)籌安排，特別是需要針對薄弱環(huán)節(jié)，按照新的要求進行。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新設定為經(jīng)營戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)變思想觀念與時俱進加強學習才能做好管理創(chuàng)新。很多企業(yè)領導用固有模式思考問題，沒有樹立科學管理的意識，沒有把先進的管理模式與企業(yè)效益的提升結(jié)合起來。企業(yè)領導要認識到現(xiàn)在市場競爭的激烈程度，當前經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新的緊迫和重要，樹立“科學管理-類同之道”的思想，在此認識的基礎上，更新企業(yè)戰(zhàn)略布置與經(jīng)營林面，強化集約化經(jīng)營意識，從而不斷推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）建立具有特色機制的企業(yè)家搖籃培訓職業(yè)化企業(yè)家

創(chuàng)新經(jīng)濟學的鼻祖-熊彼特曾經(jīng)說過創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家的經(jīng)營理念、創(chuàng)新思維都會給企業(yè)帶來重要影響。企業(yè)家往往有著活躍的思維、精明的頭腦、充足的實踐經(jīng)驗等，他們不墨守成規(guī)，是最具影響力和創(chuàng)新能力的人。當前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不高，在很大程度上與優(yōu)秀的企業(yè)家匱乏有關(guān)，因此要提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平，就要建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍，培養(yǎng)一批能引領市場創(chuàng)新前沿的“企業(yè)家階層”。我們可以吸收西方國家先進、成熟的做法，并結(jié)合我國實際情況，建立健全的企業(yè)家激勵約束機制，建立切合實際、公平科學的考核與晉升機制，使經(jīng)營管理者的利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密連在一起。人力資源管理中要引進競爭機制，接納、培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家，使職業(yè)經(jīng)理人依靠市場合理配置。優(yōu)秀的企業(yè)家是需要不斷培養(yǎng)的，國家要加大對企業(yè)家的教育培訓投入，建立企業(yè)家人才信息庫，這樣就可以促進我國職業(yè)經(jīng)理人市場的發(fā)展。

（三）構(gòu)建特色文化，為管理創(chuàng)新制造氛圍

文化的力量是很強大的，家教作為一種管理模式是近于松散的，綿延上千年，總的來講就是得益于文化滲透?，F(xiàn)代企業(yè)要重視文化作用，靠文化滲透實現(xiàn)創(chuàng)新管理，這就需要構(gòu)建積極的、健康的、同心同德的企業(yè)文化。努力培養(yǎng)企業(yè)與時俱進的創(chuàng)新價值觀，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的軟環(huán)境，增強全體員工的認同感，形成良好的創(chuàng)新氛圍，發(fā)揮典型創(chuàng)新人物的作用，樹立榜樣，形成巨大的創(chuàng)新動力，調(diào)動全體員工創(chuàng)新的積極性。企業(yè)可以設計富有自身特色的精神文化，讓員工認識到創(chuàng)新的重要性，推動員工不斷的進行創(chuàng)新。

（四）推進制度創(chuàng)新，用制度創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互影響、相互作用的。制度創(chuàng)新是緊跟時代步伐，按照市場經(jīng)濟規(guī)律配置企業(yè)資源，也就是說用制度創(chuàng)新確保企業(yè)成長為自主經(jīng)營、自負盈虧的細胞。管理創(chuàng)新主要是整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立符合市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)的動力。制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，也起到了推動作用。所以企業(yè)管理創(chuàng)新必須與時俱進加強改革，建立規(guī)范化標準化的企業(yè)制度。

隨著全球化的推進，信息傳輸趨向更快、更廣，商業(yè)競爭走向全球化，科技發(fā)展更為迅猛，外部環(huán)境的巨變，使得國際知名企業(yè)面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)與危機。要適應這種新形勢，提高自身的競爭力，世界各國尤其是發(fā)達國家的企業(yè)，將重點放在了推進全方位的管理改革與創(chuàng)新，以自身企業(yè)肌體的活力，化解外部與內(nèi)部不斷出現(xiàn)的壓力，推進企業(yè)走上更快，更強的發(fā)展軌道。所以綜上所述，可以看出，創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的靈魂，而現(xiàn)代企業(yè)要能發(fā)展，也只有在各個方面創(chuàng)新，讓自己不斷適應市場的變化，從而立于不敗之地。

八、結(jié)束語

二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，競爭更為激烈，企業(yè)面臨著更加苛刻的生產(chǎn)環(huán)境。市場引導企業(yè)，但市場本身是多變的，是非常活躍的，企業(yè)要適應千變?nèi)f化的市場，就要不斷的進行管理創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展步伐。一個企業(yè)缺乏了創(chuàng)新，就必然會落后，從而被市場淘汰。所以創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)要一直重視的。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。