王立敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的多樣化改革與發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)今社會(huì)的推動(dòng)力也是非常巨大的。在當(dāng)今社會(huì)的劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭下，我國社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境也呈現(xiàn)出一方朝氣。社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步則是基于社會(huì)實(shí)體企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展與競(jìng)爭。中小型企業(yè)的發(fā)展和崛起給經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也添入了鮮活成分，刺激整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)體制的整體運(yùn)營環(huán)境下，如何才能使企業(yè)長久的運(yùn)營下去，并發(fā)揮其最大效益，無疑最基本的條件是管理水平的高底，本文主要從“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化”方面進(jìn)行相關(guān)研究，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化；運(yùn)營體制

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-0000-01

引言

在現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境下，各類企業(yè)的發(fā)展可謂是"百花齊放"，但是在市場(chǎng)體制的宏觀控制下，各類企業(yè)也體現(xiàn)出不同形態(tài)。有的企業(yè)前景宏大，有的企業(yè)則視野狹隘，這說明了兩個(gè)問題：一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營類型和趨勢(shì)的差異；另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式及水平的差異。這兩者也決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)實(shí)體運(yùn)營中，經(jīng)營類型是根本條件，也是固定的，但經(jīng)濟(jì)管理模式確實(shí)企業(yè)的“藍(lán)圖框架”，也是起著引導(dǎo)性作用的，所以需合理制定及執(zhí)行。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的缺陷

1.企業(yè) 內(nèi)部相關(guān)體制的不完善

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，首先應(yīng)有適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)文化。然后依據(jù)企業(yè)文化的方向制定適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化規(guī)章制度。但是作為這些經(jīng)濟(jì)管理體制的具體實(shí)行卻也是難以深究。在企業(yè)運(yùn)營中，各部門工作的開展需要一定的企業(yè)管理制度來約束，并予以監(jiān)督得以發(fā)揮作用。但是在實(shí)體運(yùn)營中，也逐步顯示出了以下問題：

制度未與時(shí)俱進(jìn)。在現(xiàn)今社會(huì)下，企業(yè)的立足發(fā)展需適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和環(huán)境。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理亦是如此，而不是“墨守成規(guī)”不懂得變通。很多企業(yè)都是一直遵循企業(yè)的原始規(guī)章制度，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后，對(duì)于現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境來說，是一個(gè)多變、競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如果無法適應(yīng)，則將導(dǎo)致發(fā)展滯后或者被社會(huì)所淘汰。所以最根本的企業(yè)發(fā)展條件之一就是制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營效率。

2.專業(yè)人才的欠缺

在具備符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度的環(huán)境下，應(yīng)酌情考慮企業(yè)的專業(yè)人才是否到位。專業(yè)的工作人員也就意味著辦事高效和思維的靈活。新時(shí)代的競(jìng)爭可謂是專業(yè)人才的競(jìng)爭。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，為企業(yè)甄選適宜的人才和儲(chǔ)備人才，為企業(yè)日后發(fā)展和整體的運(yùn)營做出高效率的回應(yīng)。另外，在現(xiàn)今，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也只是依賴于兢兢業(yè)業(yè)的職員，更是需要具備創(chuàng)造性和專業(yè)性的人才，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

3.企業(yè)運(yùn)營的整體性欠缺

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是基于整體的運(yùn)營的高效化才得以實(shí)現(xiàn)。需配合企業(yè)具體的內(nèi)部部門、機(jī)構(gòu)的整體協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮企業(yè)最大化效益。但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)內(nèi)部的具體管理與相互配合是難以協(xié)調(diào)的，比如部門之間工作的對(duì)接、溝通配合的不緊密、內(nèi)部管理制度的實(shí)施與遵守情況等均有實(shí)際差異。所以需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)的內(nèi)部之間的配合是否一致。

二、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化思考

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技文化的不斷進(jìn)步，現(xiàn)如今，我國人民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)出日新月異的模樣，企業(yè)在這樣的時(shí)代背景之下，遇到了前所未有的機(jī)遇，與此同時(shí)，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。為促進(jìn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，企業(yè)需結(jié)合多方因素妥善處理，在合理制定企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)下使其充分發(fā)揮作用。也應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

1.是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，各方管理體制都是固定的。所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和實(shí)行是否適合企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)重要的問題。且應(yīng)根據(jù)企業(yè)特征具體定制，對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，都有自身的特性、發(fā)展趨勢(shì)，不能籠統(tǒng)對(duì)待。而管理模式和體制是決定企業(yè)發(fā)展的根源，所以應(yīng)慎重制定和執(zhí)行。

2.是否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益

對(duì)于企業(yè)而言，最終目標(biāo)就是發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)最大化效益。但那是在基于成功的企業(yè)管理模式下。作為企業(yè)來說，一方面是達(dá)成企業(yè)內(nèi)部間的協(xié)調(diào)運(yùn)作；另一方面是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。只有做到這兩點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)最終的企業(yè)最大化效益。在現(xiàn)今社會(huì)的激烈競(jìng)爭下，企業(yè)得以生存，不僅是依托于自身的產(chǎn)品經(jīng)營，也是對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)。

另外，最終透過企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)還是管理，先進(jìn)的管理思維，與時(shí)俱進(jìn)的挑戰(zhàn)精神都是需要具備的，經(jīng)濟(jì)管理模式的制定和執(zhí)行也是兩個(gè)問題，制定需要長遠(yuǎn)的目光，執(zhí)行也需要企業(yè)管理來約束，例如企業(yè)上下級(jí)的關(guān)系約束，平衡部門間的約束，工作流程的交接等都有可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生影響，而企業(yè)的最大化效益的發(fā)揮也是體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營的管理模式、機(jī)制的細(xì)節(jié)體現(xiàn)中，所以除了對(duì)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定，更需要切實(shí)的實(shí)踐。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段社會(huì)的競(jìng)爭主體也是各企業(yè)市場(chǎng)的開展，雖然有進(jìn)有退，但整體上也維持了市場(chǎng)的平衡。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)研究分析，具體通過企業(yè)實(shí)際情況而進(jìn)行制定分析，從而有望達(dá)到企業(yè)的期望效益最大化。更長遠(yuǎn)的是促進(jìn)了領(lǐng)域和行業(yè)間市場(chǎng)的高效發(fā)展，刺激我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

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