趙軍

2015年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶來2016年行業(yè)的諸多變化，筆者以“十變局”為題，以期對(duì)已經(jīng)進(jìn)入變革程序的以下探索做出淺顯梳理。

第一是激光放映的運(yùn)用。電影產(chǎn)業(yè)是工業(yè)的產(chǎn)物，工業(yè)流程最忌諱標(biāo)準(zhǔn)被模糊。過去一年，銀幕3D放映效果繼續(xù)被詬病，當(dāng)然有人還會(huì)為其辯護(hù)，說本來3D放映的光亮度、清晰度就是要打七折云云。但是，觀眾根本不會(huì)買賬，因?yàn)檫@等于說賣東西的人硬把用戶體驗(yàn)不好的產(chǎn)品說成是合格的，并不符合商業(yè)邏輯。

最好的辦法是做出完全符合觀眾對(duì)畫面放映亮度質(zhì)量要求的新技術(shù)設(shè)備。激光放映解決了這個(gè)問題，也為影院差異化競(jìng)爭(zhēng)帶來了新的維度。

第二是實(shí)時(shí)分賬。這與產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)周期帶來的業(yè)務(wù)流水相關(guān)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的中下游環(huán)節(jié)多數(shù)靠這個(gè)流水養(yǎng)活。一家大影城票房只要不必實(shí)時(shí)分賬，其短時(shí)間的沉淀就能帶來不錯(cuò)的現(xiàn)金流收益。一條大的院線同樣如此。哪怕只靠一個(gè)月的票房沉淀，過億的款項(xiàng)就能帶來巨大的利息收益而養(yǎng)活幾十號(hào)人，使得院線可以零成本運(yùn)營(yíng)。

所以，接下來院線間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)是實(shí)時(shí)分賬的院線和沉淀票款的院線間的競(jìng)爭(zhēng)。這會(huì)成為中國(guó)院線很快就分線發(fā)行的強(qiáng)大理由。發(fā)行方和出品方的歡呼將溢于言表，而院線和影城將面臨又一重生存壓力。

第三是“偷漏瞞截”監(jiān)控系統(tǒng)。安裝，還是不安裝？這是個(gè)問題。看看2015年全國(guó)6500家影院的票房吧，幾百萬收入的影院占據(jù)半壁江山。在過去，它們年復(fù)一年存活得很不賴。一旦安裝這種第三方監(jiān)控系統(tǒng)，所有票款都將無遺漏地進(jìn)入分賬，年票房幾百萬的影院數(shù)量定會(huì)大大壓縮。

這個(gè)系統(tǒng)目前正在測(cè)試，這和實(shí)時(shí)分賬一樣，是產(chǎn)業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化的必經(jīng)之路，也是提升這個(gè)行業(yè)素質(zhì)的必然做法。它的背景是，中國(guó)電影行業(yè)最初的“放養(yǎng)式”政策鼓勵(lì)正在結(jié)束，“山寨式”經(jīng)營(yíng)必須停止。

第四是行業(yè)內(nèi)的各種互聯(lián)網(wǎng)軟件?；ヂ?lián)網(wǎng)作為時(shí)代的生產(chǎn)方式變革已經(jīng)改造了電影產(chǎn)業(yè)，“外生式”的變革正在向“內(nèi)生式”轉(zhuǎn)變。電影的發(fā)行和放映一直是“被互聯(lián)網(wǎng)”的，現(xiàn)在，行業(yè)內(nèi)部的一系列互聯(lián)網(wǎng)軟件正在逐步研發(fā)和推廣中。

譬如“智能排片軟件”，現(xiàn)在已接近成形。掌握這個(gè)軟件，幾乎任何一位剛?cè)胄械男率侄寄馨司挪浑x十地順利做出每日的放映排期。更令人期待的是，各種連接行業(yè)與跨界的軟件也在最后測(cè)試當(dāng)中，很快就能實(shí)現(xiàn)。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)巨量且源源不絕的數(shù)據(jù)流量，將會(huì)被如同工業(yè)時(shí)代的石油煤炭一樣輸入互聯(lián)網(wǎng)的大世界中，中國(guó)院線數(shù)據(jù)“國(guó)際商業(yè)聯(lián)盟”不是夢(mèng)。這將是電影產(chǎn)業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的最大貢獻(xiàn)；反向的，也因此會(huì)有更多數(shù)據(jù)從外界進(jìn)入中國(guó)院線。

第五是電影產(chǎn)業(yè)基金涌入。2017年中國(guó)成為世界票房冠軍的預(yù)期正在被快速放大，成為資本蜂擁而入的借口。這些基金會(huì)巨量到什么程度？大膽的估計(jì)是1000億元人民幣，也許這里還沒有包含來自華爾街的投入。這些基金已經(jīng)放出無數(shù)獵頭捕捉中國(guó)院線和影城及其中扮演重要角色的個(gè)人。例如華爾街，更是直接，就希望控制中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)，手段一貫是拿下一個(gè)個(gè)中國(guó)院線和影城的精英級(jí)代表，讓他們脫離開自身原來生存成長(zhǎng)的軌道而俯伏在資本腳下。

資本的野蠻布局已經(jīng)開始。這是一個(gè)最好的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)的最佳狀態(tài)不就是搭建自己的資本平臺(tái)嗎？這也是最壞的時(shí)代，因?yàn)槿绻Y本的涌入超過了產(chǎn)業(yè)自身的創(chuàng)造能量，一定會(huì)造成破壞性的泡沫。

第六是影片產(chǎn)量飆升。影片獲得資金容易，制作成本攀升，質(zhì)量上乘的影片自然就不止《捉妖記》《尋龍?jiān)E》了。個(gè)人認(rèn)為，2016年全年影片數(shù)會(huì)飆升到1000部。對(duì)此，我們選擇了這樣一種描述——“全民電影時(shí)代”。從全民看電影，到全民談電影，到全民做電影，這是驚人的。很多人想當(dāng)電影院經(jīng)理了，想當(dāng)電影投資人了，還有很多人甚至直接上來就當(dāng)導(dǎo)演。各個(gè)行業(yè)都希望與電影發(fā)生點(diǎn)關(guān)聯(lián)。所以，“全民電影時(shí)代”概念才真的是影片數(shù)量飆升的背書，很快會(huì)成為時(shí)代的寫照。

第七是院線影城股權(quán)收購(gòu)熱潮。資本的涌入使得這個(gè)話題很容易理解。其中的關(guān)鍵是如何冷靜地判斷市盈率。當(dāng)然更大膽地切入到收購(gòu)當(dāng)中是一種英雄行為，我們對(duì)此贊譽(yù)有加的原因是——大家普遍高看這個(gè)高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。30多年前改革開放剛剛開始，有人提出要為每一個(gè)中國(guó)人造一雙皮鞋，還被人嘲笑：那得殺多少牛啊！現(xiàn)在，中國(guó)人均擁有皮鞋多少雙？中國(guó)的皮鞋已經(jīng)走遍全世界。這就是說，一旦生產(chǎn)力被解放出來，它的能量是不可預(yù)測(cè)的，這是已經(jīng)被證明了的。同理，10年前有多少人會(huì)想到中國(guó)電影市場(chǎng)能成為全球第一？但是，需要清醒的是，院線和影城的收購(gòu)有很多學(xué)問，也會(huì)觸及很多人的利益，更會(huì)改變行業(yè)的版圖，這是需要仔細(xì)觀察、理性分析的。

第八是更多電影公司上市。2016年將是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的上市年，是上市公司的打法逐漸代替非上市公司打法的起始年，自然也是滄海橫流的一年。上A股，上創(chuàng)業(yè)板，上新三板，回歸A股，借殼上市，并購(gòu)上市等等，手法不一而足。在大家急不可耐，擇捷徑而狂奔的路上，一定要留意路途中的陷阱。

第九是大批10年以上的影城面臨重新簽約。這樣一大批影城恰恰是院線制改革的先驅(qū)，當(dāng)年簽下的租約大多數(shù)是今天難以企望的。當(dāng)然也要考慮到，今天影城對(duì)于商業(yè)的價(jià)值不同于昨日，而且?guī)缀跻蔀樯虡I(yè)的標(biāo)配了。然而，不管如何，重新簽約對(duì)于不同地段不同業(yè)態(tài)下的影城還是會(huì)有壓力，因?yàn)殡娪霸航裉煊南鄬?duì)能力正在壓縮。

第十是電影專用光纖進(jìn)入影城。我親眼見證過光纖是如何在十幾分鐘內(nèi)把一部影片拷進(jìn)放映機(jī)的，這是一次悄然的革命。且不用說光纖之于影城而言還會(huì)有更大的用途，可以肯定的一點(diǎn)是，光纖進(jìn)入影城很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)，這是比硬盤更快、比衛(wèi)星更穩(wěn)定的節(jié)目傳輸方式。有超前變革意識(shí)的影城是時(shí)候先行布局了。

綜上所述，2016年中國(guó)影業(yè)的變局不一而足，這里所列出的也許僅是冰山一角。在這個(gè)大時(shí)代，更多的變化，更多的嘗試，更多的新生事物層出不窮，有力地印證著它的天翻地覆與摧枯拉朽。

（作者系中影南方電影新干線總經(jīng)理）