王國民（中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司，福建省廈門市361021）

高層住宅工程施工管理及質(zhì)量控制策略探析

王國民（中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司，福建省廈門市361021）

高層住宅既緩解了土地供應(yīng)的短缺問題，又為人們生活工作帶來了很多便利，給城市美化增添了靚麗的色彩。但隨著高層住宅建設(shè)的加快一些質(zhì)量問題就涌現(xiàn)出來，不僅影響了施工單位的聲譽，也給人們的居住安全帶來了隱患。如何提高高層住宅施工管理能力，讓建筑產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用，應(yīng)受到業(yè)界的重視。

高層住宅；管理原則；質(zhì)量管控

高層住宅出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，跟管理和質(zhì)量控制脫不開關(guān)系。嚴(yán)格管理、科學(xué)施工的工程管理是從施工設(shè)計到工程驗收都要做到一絲不茍、嚴(yán)密謹(jǐn)慎的，才能建造出質(zhì)量優(yōu)良、社會認(rèn)可的好產(chǎn)品出來。

1　高層住宅工程施工管理、質(zhì)量控制原則

（1）管理的關(guān)鍵是有章可循、有法可依、有據(jù)可查。國家關(guān)于建筑規(guī)范的法律法規(guī)早已設(shè)立諸多標(biāo)準(zhǔn)，按照這些標(biāo)準(zhǔn)就可以建立 “獎懲條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”“驗收制度”、“回訪制度”等管理規(guī)章制度，供工程開展后各項工作流程有章可循。制定好的管理規(guī)定要有管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，提高管理工作人員的責(zé)任感、使命感，把施工管理和質(zhì)量管控放在工作之首［1］。

（2）施工現(xiàn)場工作人員是高層住宅工程施工的主要組成部分，他們的施工技術(shù)水平、人員素質(zhì)水平及其他綜合素質(zhì)，對工程的順利開展是保證。對他們定期開展培訓(xùn)，了解施工的管理原則、管理條例、施工工作條例以及安全條例和督察、驗收準(zhǔn)則，時時提醒將質(zhì)量與安全放在第一位，對建筑工程本身負(fù)責(zé)，也是對每一個工程施工人員負(fù)責(zé)。

（3）在整體施工和分項施工中，由于高層住宅工程項目規(guī)模大、時間長，工作地點繁多，隱蔽性比較強，因此，抓好施工過程中的質(zhì)量控制和管理是非常必要的。在工序交接時要有檢查，質(zhì)量預(yù)控時要有對策，技術(shù)措施要有交底，對圖紙的會審要有記錄，對隱蔽工程要有驗收流程，如果在施工中有對圖紙變更的情況，要對變更情況進(jìn)行匯報，并及時反饋給施工方以便協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行調(diào)整；對施工現(xiàn)場要有安全保護(hù)措施，對施工材料的采買和保存都要有嚴(yán)格的流程規(guī)定；對回訪的質(zhì)量問題的處理要有嚴(yán)格的規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行到位。

2　高層住宅工程施工質(zhì)量管理和控制體系的構(gòu)成

（1）施工質(zhì)量管理體系是滲透在施工過程中的，它的綜合管理部門設(shè)置為項目經(jīng)理部。這個部門既對企業(yè)總部、業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)，也要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量管理部、技術(shù)部以及其他相關(guān)部門，主要工作包括施工前的控制、施工中的控制以及施工后的控制，要制定質(zhì)量保證計劃、建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理和工程完工。

（2）施工質(zhì)量控制體系是針對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行的。它是一個動態(tài)的運轉(zhuǎn)過程，包括對參與施工人員的質(zhì)量控制、對原材料購配件的質(zhì)量控制、對施工設(shè)備的質(zhì)量控制、對施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制、對技術(shù)指標(biāo)、勞動環(huán)境、安全環(huán)境的質(zhì)量控制等［2］。

3　高層住宅的施工細(xì)節(jié)

（1）在施工前，準(zhǔn)備工作必須做到位。包括通水、電、道路等，然后按照圖紙設(shè)計進(jìn)行基槽開挖工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的土質(zhì)選擇開挖的技術(shù)，一切以安全施工為準(zhǔn)則。

（2）在處理高層住宅的地基施工時，要注意遵照施工規(guī)則的要求，按照建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行基礎(chǔ)埋置施工，并時刻關(guān)注是否有沉降等發(fā)生。

（3）高層建筑一般不是孤立建筑，都是聯(lián)體性的。但由于各個建筑之間有很多不一致，因此在建筑施工時間要將不一致的情況考慮在內(nèi)，防止因為建筑差異而產(chǎn)生的事故。解決地基中、水位、支護(hù)、澆筑等問題，控制好基礎(chǔ)施工的工序和環(huán)節(jié)，保證工程施工質(zhì)量。

4　高層住宅工程質(zhì)量控制分析

4.1強度控制

強度的控制主要指混凝土強度的控制，一般混凝土強度都有施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建筑施工方要按照施工的設(shè)計要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況來配比混凝土，在正式施工使用前，先要對施工用混凝土進(jìn)行配比實驗，將實驗數(shù)據(jù)與施工要求進(jìn)行對比，達(dá)到施工要求才能進(jìn)行使用。

4.2測量控制

高層住宅建筑中深基坑開挖比較常見，因此，要先進(jìn)行現(xiàn)場測量以保證全面準(zhǔn)確，軸線的控制就是現(xiàn)場測量的重要內(nèi)容，包括設(shè)置龍門樁，使用經(jīng)緯儀、用鋼卷尺對承臺、基礎(chǔ)梁進(jìn)行放線、設(shè)置軸線木樁等。

4.3垂直控制

垂直控制室是高層住宅施工的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。依據(jù)住宅建筑的邊角柱，沿著彈好的厚度線，采用吊線的方法進(jìn)行垂直度測量，然后才可以開始混凝土的澆筑工序。

4.4標(biāo)高線控制

工程施工使勁會對標(biāo)高線的要求有很高的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)預(yù)控軸線的四個標(biāo)點處于一個水平面上時，就要進(jìn)行標(biāo)高定位工作，包括每一層的標(biāo)高和多層的標(biāo)高。

4.5裂縫控制

對裂縫的控制室建筑工程中的勘查工作部分。要對在施工初期就對基槽進(jìn)行加固處理，對收縮的混凝土設(shè)置澆帶和膨脹加強處理，選用鋼筋提高結(jié)合處的延性；在遇到干燥氣候和季節(jié)時，應(yīng)采取防護(hù)措施，對混凝土加強養(yǎng)護(hù)工作［3］。

5　高層住宅工程施工管理措施

5.1施工成本控制

成本核算和控制對于工程施工來說至關(guān)重要，成本管理包括對生產(chǎn)資料的管控，對生產(chǎn)資本的核算，對財務(wù)收支的審核和批復(fù)，對人力成本的管理和監(jiān)督等工程中出現(xiàn)的各項費用，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益。

5.2施工質(zhì)量控制

施工企業(yè)要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理條例，以確保施工各個工序都有施工管理條例可以依照執(zhí)行。

（1）在施工前期準(zhǔn)備階段，對施工材料的采買和驗收，對施工設(shè)備的準(zhǔn)備和調(diào)試，對進(jìn)貨商的選擇和招投標(biāo)工作。

（2）在施工中期，要控制施工各個分項的管理管理和質(zhì)量工作，尤其是施工地點較遠(yuǎn)的施工分項，要有工序的管理規(guī)定，和交接的管理規(guī)定，并結(jié)合工程進(jìn)展開展質(zhì)量檢查，制定整改工作規(guī)則監(jiān)管質(zhì)量問題。

5.3進(jìn)度控制

工期是工程施工方施工能力的重要測評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的工期控制，是確保工程施工順利完工的重要管理內(nèi)容，在施工前期就要制定一個完整的施工進(jìn)度計劃，遵照計劃的進(jìn)度要求來實施工程。這個施工進(jìn)度計劃必須在各方的參與下共同討論，結(jié)合工程施工方、工程施工承包方、技術(shù)安裝人員、監(jiān)管人員等一件，考慮到施工材料、施工設(shè)備以及施工環(huán)節(jié)的難易度和重要性，綜合起來制定。

5.4安全控制

定理安全責(zé)任書，對責(zé)任人要明確到人，制定獎懲措施，對相關(guān)人員要有獎有罰，制定安全培訓(xùn)機制，對施工人員要有定期的安全知識講座和實地安全演練。制定安全設(shè)施管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場要配備專門安全設(shè)備，有專門的場所，有專業(yè)人士保管安全設(shè)備；制定安全應(yīng)急措施，對可能發(fā)生的安全事故要提前做好防護(hù)準(zhǔn)備和急救準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)大的損失，造成惡劣影響。

6　結(jié)束語

高層住宅工程工期較長、露天作業(yè)、工序復(fù)雜，施工人員眾多，因此對其施工質(zhì)量的管控是一項比較有難度的工作。由于高層住宅關(guān)系到人們的生活和工作的質(zhì)量與安全，因此，必須要將質(zhì)量管控作為一個系統(tǒng)工程加以深入研究和嚴(yán)格操作，保證工程項目的使用、壽命等都能達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主滿意度。施工企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)管理思路，全面提高施工管理水平，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，促進(jìn)建筑業(yè)界平穩(wěn)提升和穩(wěn)步發(fā)展。

［1］劉選庫.高層住宅工程質(zhì)量控制及施工管理原則［J］.中小企業(yè)管理與科技，2014（35）：115+116.

［2］黃承琴.高層住宅施工階段工程管理的體會［J］.農(nóng)家致富顧問，2014 （z1）：65+66.

［3］袁明明，錢春雷.探討工民建工程管理及高層住宅施工［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（25）：801.

TU712+.3

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2095-2066（2016）25-0182-02

2016-8-20

王國民（1982-），男，江蘇溧陽人，助理工程師，本科，從事建筑工程項目管理工作。