對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，如果你在行業(yè)里并沒(méi)有創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，如果你設(shè)備沒(méi)有比別人更優(yōu)良，管理能力不好，或者說(shuō)沒(méi)有自己獨(dú)有的設(shè)計(jì)技術(shù)，最好選擇就是賣(mài)掉。特別是國(guó)家提倡供給側(cè)改革的時(shí)候，供給側(cè)改革說(shuō)白了就是減少產(chǎn)能，順勢(shì)而為把企業(yè)賣(mài)掉是今天很多企業(yè)最佳的選擇。

傳統(tǒng)企業(yè)要不要建立自營(yíng)電商？我再說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)，很多傳統(tǒng)品牌最近5-10年不斷朝電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。今天，回過(guò)頭來(lái)看，3年前我發(fā)出過(guò)忠告，品牌商還是要把時(shí)間精力放在品牌上，做好你的研發(fā)、設(shè)計(jì)，銷(xiāo)售管道應(yīng)該交給零售商、代理商，交給你的經(jīng)銷(xiāo)商，自己沒(méi)必要成立電商部門(mén)，弄了龐大的團(tuán)隊(duì)，弄了這么多高薪的人做網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)。今天大家可以看看，很多傳統(tǒng)品牌，如果建立了自營(yíng)電商部門(mén)，銷(xiāo)售相當(dāng)于電商部門(mén)自己賣(mài)出去的，那絕對(duì)是一個(gè)災(zāi)難。