孫超

年前，一篇帖子開始在網(wǎng)上熱傳，一名自稱是小康家庭出身的上海女孩隨相處一年的江西男友回農(nóng)村過年，在見到男方父母準(zhǔn)備的第一頓飯后便提出與男友分手，并以最快速度返回上海。女孩將自己的經(jīng)歷發(fā)帖上傳到網(wǎng)絡(luò)，一時(shí)間引起網(wǎng)友的熱評(píng)。事件中的男主角隨即發(fā)表聲明說道：“在哪里跌倒在哪里爬起，既然江西這么窮，表明她還是一塊有待開發(fā)的處女地，為什么不留下來創(chuàng)業(yè)呢？”忽然感覺很諷刺，猴年到了，本是一飛沖天的祥和年，卻讓這樣一則令人心酸的新聞成為春節(jié)期間的飯后茶點(diǎn)。

不管這則消息是炒作還是真實(shí)的，作為旁觀者，更希望像故事中這些“鳳凰男”們能夠留在家鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。在現(xiàn)實(shí)中，像這樣出身貧窮但志存高遠(yuǎn)的年輕人并不在少數(shù)，在“讓每個(gè)人共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)”的時(shí)代里，所有人都有權(quán)利擁有夢(mèng)想。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻是，并不是所有人都能夢(mèng)想成真，在取得真經(jīng)的道路上，或許我們沒有孫悟空的神通廣大，也沒有豬悟能的圓滑老道，但是我們可以做一個(gè)踏實(shí)肯干，甘于一時(shí)平庸寂寞的沙悟凈。

心里有個(gè)孤獨(dú)的沙僧

大師兄牽著高頭大馬，上面坐著面如冠玉的英俊僧人唐三藏，大師兄給師父指路、化緣、打妖怪；中間懶散地行著似醒非醒的二師兄豬悟能，有時(shí)候大師兄玩心漸起就跟他開兩句玩笑，舉著棒子、耙子來回追逐打鬧一陣兒；只有沙和尚，挑著擔(dān)，走在最后面，不喊渴、不喊累、不鬧情緒、不提散伙，有妖怪來就打，打不過就被抓，被抓了就等著大師兄來救，救出來繼續(xù)挑起擔(dān)上路。說他平庸也好，說他孤獨(dú)也罷，他就是這樣，一路沉默寡言，收斂鋒芒，溫和與人，不爭(zhēng)不搶，最終修成正果。

誰說沉默就是平庸，誰說不爭(zhēng)就是無能，孤獨(dú)有時(shí)是對(duì)成功最好的保護(hù)。寄蜉蝣于天地，渺滄海之一粟。哀吾生之須臾，羨長(zhǎng)江之無窮。每個(gè)人在面對(duì)宇宙蒼穹之時(shí)，都是孤獨(dú)渺小的，正如那個(gè)眺望藍(lán)色星球的孤獨(dú)小孩，堅(jiān)守了三年，沉默了三年，終于一鳴驚人，建立起一個(gè)強(qiáng)大的微信帝國(guó)，這個(gè)小孩就是張小龍。在許多人眼中，他是一名優(yōu)秀而落魄的技術(shù)人員，外在開朗，內(nèi)心保守?！斑@樣的一個(gè)人怎么就做出了微信呢？”周鴻祎很疑惑。

張小龍看起來單純而又質(zhì)樸，專注而又令人難以琢磨。但有一件事是確定的：他對(duì)于產(chǎn)品的偏執(zhí)超乎想象。同事說，他更愿意活在自己能掌控的世界中，而對(duì)于無力去掌控的東西沒興趣。他穿著短褲在辦公室里走來走去，確保團(tuán)隊(duì)開發(fā)出的每一行代碼和每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)都能灌注自己的情感。所有做產(chǎn)品的人都會(huì)說要追求極致，為什么做到的人卻很少？因?yàn)楹芏嗳嗽谧龅綐O致之前，就妥協(xié)了。張小龍從不把話說滿，做不到的他

肯定不說，做得到的他也不見得說。

2005年，張小龍和Foxmail被打包出售給了騰訊。他在騰訊接手了QQ郵箱，并帶領(lǐng)著QQ郵箱超越網(wǎng)易郵箱成為中國(guó)最大的郵件服務(wù)商，但這只是他再一次證明了自己的產(chǎn)品能力而已。2010年前后，騰訊內(nèi)部還有另外兩個(gè)團(tuán)隊(duì)也在開發(fā)類似微信的產(chǎn)品，但是他們忌憚會(huì)破壞和運(yùn)營(yíng)商的利益關(guān)系，壓力之下這些項(xiàng)目都被暫緩了，張小龍則繼續(xù)不管不顧地向前推進(jìn)。這種堅(jiān)持讓微信贏得了用戶，既而在三位王子的儲(chǔ)君爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得了勝利。贏得騰訊的內(nèi)部勝利從很大程度上意味著，他已經(jīng)贏得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的勝利。過去張小龍習(xí)慣站在商人后面，而現(xiàn)在他到了第一線，但商業(yè)的利益重大而復(fù)雜，所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，張小龍還會(huì)選擇繼續(xù)沉默。那個(gè)眺望藍(lán)色星球的小孩，不就是他一直以來堅(jiān)守的那份孤獨(dú)嗎？張小龍說過，我從沒有見過一個(gè)不孤獨(dú)的人，會(huì)發(fā)出耀眼的光芒。

職場(chǎng)中，沒有人不通過孤獨(dú)的努力就能成為一匹黑馬，更多的人都在每天擠著地鐵，穿著制服出入看似光鮮的寫字樓。當(dāng)拖著疲憊的身體走進(jìn)霓虹閃耀的夜晚時(shí)，當(dāng)坐在街邊吃著一碗熱騰騰的牛肉面時(shí)，所有人的內(nèi)心都是孤獨(dú)的。這些隱忍而克制，靜默而平凡的人們，不正是這個(gè)人前歡笑人后獨(dú)坐的沙和尚嗎？

無論是那位江西的“鳳凰男”，還是微信締造者張小龍，他們都不是佛祖的徒弟，沒有翻天覆地的本事，天庭里沒有關(guān)系，背后更沒有一個(gè)強(qiáng)大的家族，甚至還不如取經(jīng)路上所遇到的妖魔鬼怪。即使是哪一天取經(jīng)散了伙，師父自不用管，西天凈土的佛祖菩薩不會(huì)讓他受苦；大師兄可以回花果山做他的齊天大圣；二師兄早就想回高老莊當(dāng)回爐女婿；那個(gè)小白龍也可以一走了之，回家投靠龍族的親戚朋友。只有沙和尚卻還要回到流沙河去做一個(gè)“十分兇丑”的妖怪。想必每一個(gè)“沙和尚”都不會(huì)甘心吧，那就再堅(jiān)持地做一段孤獨(dú)的苦行僧吧。

心懷感恩，不輕易說分手

一位校長(zhǎng)在開學(xué)典禮上對(duì)學(xué)生說過這樣一句話：“做學(xué)問，要守得住寂寞，耐得住貧窮，坐得住板凳，付得出汗水。”一切心靈雞湯無非是讓人有一個(gè)健康的心態(tài)，然而光有雞湯是不足以滋養(yǎng)生命的，還要有一份堅(jiān)守，一份行動(dòng)，讓九九八十一難的閱歷充實(shí)自己的人生。

沙僧在被貶下界之前是玉帝身邊的卷簾大將，后來，沙僧因?yàn)槭执蛩榱鹆ПK，被貶下界，在流沙河每隔七日就會(huì)受到萬劍穿身的痛苦。幸虧遇到唐僧，才讓其免受這些痛苦，所以沙僧對(duì)師父是心懷感恩的，愿意死心塌地保護(hù)唐僧西天取經(jīng)。在這一路上，孫悟空動(dòng)不動(dòng)耍小性子，返回花果山；豬八戒動(dòng)不動(dòng)就要分行李，返回高老莊。只有沙和尚任勞任怨，從一而終。工作中，又有多少職場(chǎng)人能像沙和尚一樣，不因眼前的困難而退縮呢？

食品公司的小爽轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)畢業(yè)半年了。年前同學(xué)小聚，難免談及工作半年的感受。和小爽一樣，好多人想要換工作。畢業(yè)之前，同學(xué)們?yōu)榱苏夜ぷ髌鹪缲澓?、焦灼難耐的場(chǎng)景歷歷在目，辛辛苦苦大半年，居然才剛剛半年左右就有這么多人想放棄了。

換工作，本來是一件再平常不過的事情了，只要清楚為什么換、想換到哪兒，也不失為一種好的選擇。然而許多人僅僅是對(duì)現(xiàn)狀不滿：“這工作每天重復(fù)無聊看不到前景”；“我就像個(gè)小工一樣誰都可以使喚我干這干那，不開心”；“工資太低”；“想去什么行業(yè)不知道，反正不是這種，不想將就”。

小爽給自己留了一手，沒有馬上遞交辭職報(bào)告，只是事先偷偷地找了一份工作。薪水比現(xiàn)在的要高一些，但是當(dāng)小爽倒了兩班地鐵，一班公交，進(jìn)入荒無人煙的開發(fā)區(qū)，連買一瓶礦泉水都要走出兩公里時(shí)，小爽默默地回到公司上班了。只有看到那些連腳都沒有的人，才發(fā)現(xiàn)即使自己沒有鞋穿也是幸福的。當(dāng)初一無經(jīng)歷二無人脈，公司愿意提供一個(gè)職位托住自己，就憑這份雪中送炭的情意，也要心懷感恩，不可輕易放棄。吐槽一個(gè)單位容易，誰在工作上沒點(diǎn)小不滿呢？但是換一份工作就一定比現(xiàn)在的好嗎？

一位體育明星的前妻在一檔節(jié)目里曾感嘆說：“以前的人，什么東西壞了就想修；現(xiàn)在的人，什么東西壞了就想換?！庇龅讲粷M意的境

況，你是想努力修一下，還是想直接換呢？打過德州撲克牌的人都知道，參與者是可以根據(jù)手里牌的情況選擇“參與”或者“放棄”的。開始玩的時(shí)候都很謹(jǐn)慎，一看手里的牌不是明顯極好就選擇放棄，結(jié)果是，幾輪下來都沒參與幾次，凈賠了一堆盲注。實(shí)際上，極好和極壞的牌都是罕見的，關(guān)鍵看你怎么打。一看不是非常好就放棄，看似是“以小失換大穩(wěn)”，其實(shí)結(jié)果可能是“求小敗而棄良機(jī)”。

現(xiàn)代社會(huì)信息和人才市場(chǎng)的流通渠道四通八達(dá)，即便是很深的巷子，只要你釀的酒夠香，也不會(huì)“懷才不遇”的。一家科技公司有條著名的座右銘：Code wins argument（代碼勝過爭(zhēng)論）。不努力做出點(diǎn)樣子來，空喊“我需要更多發(fā)展空間”，又有誰會(huì)理你呢？

老干媽從1996年成立到現(xiàn)在，20年的時(shí)間，只做辣椒食品。而且口味和品質(zhì)始終堅(jiān)持如一。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮之下，許多人都希望借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)口獲得大發(fā)展。然而2015年的“互聯(lián)網(wǎng)+”似乎并沒有給大眾創(chuàng)業(yè)者帶來蛻變式的發(fā)展，反而有很多人因此受傷。有些餐廳，追求“互聯(lián)網(wǎng)”，弄了電子菜譜，弄了微信下單，反而把生意做沒了。有些制造型企業(yè)看到微商火爆，就放棄自己看家的本領(lǐng)轉(zhuǎn)做微商，生意也沒有什么好轉(zhuǎn)。甚至一些大學(xué)生也參與其中，不僅沒有賺錢，反而負(fù)債累累?；仡^看看很多成功的德國(guó)企業(yè)，它們不像中國(guó)人所追捧的Google、Facebook能迅速積累財(cái)富，也不像微軟、GE那樣富可敵國(guó)。當(dāng)倫敦和華爾街沉迷于次級(jí)債和抵押債時(shí)，德國(guó)企業(yè)專注于制造業(yè)。不僅僅對(duì)諸如寶馬和西門子這樣擁有國(guó)際知名度的大公司如此，對(duì)成百上千不知名的中小型公司亦是如此。德國(guó)企業(yè)往往偏安一隅，像是個(gè)穩(wěn)重又充滿活力的中年人，默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo)，穩(wěn)定而專注地在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來是“笨公司”，但穩(wěn)定的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)表明它們絕不是“差公司”。在中國(guó)，有些企業(yè)本身產(chǎn)品不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，只能是賠了夫人又折兵，最終淪為“差公司”。

對(duì)于員工而言，如果看到別人賺錢也跟風(fēng)去創(chuàng)業(yè)，只能以失敗告終。如果真的看清楚狀況并做出審慎的評(píng)估，毅然決然選擇及時(shí)“止損”，那自然是好的。但如果只是因?yàn)橐粫r(shí) “不想將就”就稀里糊涂地放棄最初的選擇，就不得不勸一句“請(qǐng)三思”了。

新年新愿景，猴年猴精神，筆者衷心地希望讀者朋友，猴年前程一個(gè)筋斗十萬八千里，兼七十二變混世才學(xué)，具八十一種創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。但是，喝著再美味的雞湯、打著再?zèng)_動(dòng)的雞血，也要守住心底那份孤獨(dú)和堅(jiān)守。在求取真經(jīng)的道路上，如果我們不能一夜走紅，不能一炮打響，不妨學(xué)一學(xué)沙和尚：且自換肩磨擔(dān)，終須有日成功也。寧死也要往西天去，決不干此欺心之事。 責(zé)編/齊向宇