趙忠仲

(安徽師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院，安徽蕪湖 241000)

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宿州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對策

趙忠仲

(安徽師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院，安徽蕪湖 241000)

摘要在概括宿州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出存在的問題：文化產(chǎn)業(yè)重視不夠，政策落實力度有待加強；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，新興業(yè)態(tài)發(fā)展緩慢；文化企業(yè)未成規(guī)模，缺乏大型品牌企業(yè)；復(fù)合型專業(yè)人才奇缺，文化產(chǎn)業(yè)智庫建設(shè)不足。進而提出破解這些問題的對策：落實相關(guān)政策，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺；充分整合地方文化資源，推進文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延長文化產(chǎn)業(yè)鏈；扶植重點文化產(chǎn)業(yè)，打造特色文化品牌。研究旨在挖掘宿州市文化資源，創(chuàng)立具有地方特色的文化品牌，解決宿州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞宿州；文化產(chǎn)業(yè)；瓶頸問題；對策

20世紀(jì)90年代以來，文化產(chǎn)業(yè)以其獨特的人文魅力和驚人的社會效應(yīng)得以迅猛發(fā)展，其在綜合國力競爭中的地位日益重要，并成為許多國家的支柱和經(jīng)濟起飛的杠桿。中國作為世界四大文明古國之一，不僅歷史悠久，而且遺存下來的文化資源十分豐富，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有廣闊的前景。安徽省委、省政府歷來高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，近年來安徽省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，文化企業(yè)實力也實現(xiàn)較大規(guī)模增長?！栋不帐　笆濉睍r期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》提出積極構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)“一核三區(qū)”(合肥為核心，徽州、皖江、皖北三區(qū))新格局。但就皖北區(qū)域而言，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度相對滯后。地處皖北的宿州市經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，但文化資源豐富，因此探討適合宿州特點的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、模式有著較強的理論意義與實踐意義。

1宿州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1文化產(chǎn)業(yè)格局初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)總量穩(wěn)步提升目前宿州市已經(jīng)基本上形成奇石產(chǎn)業(yè)、書畫產(chǎn)業(yè)、民俗文化產(chǎn)業(yè)(埇橋馬戲、泗州戲、鐘馗畫等)、文化旅游產(chǎn)業(yè)四大支柱的格局(簡稱奇石、馬戲、書畫、戲曲四大特色)，并隨著網(wǎng)絡(luò)新媒體、科技的發(fā)展，業(yè)態(tài)布局逐年呈現(xiàn)新的變化。

1.1.1傳統(tǒng)業(yè)態(tài)保持穩(wěn)步增長。文化相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造總量，特別是印刷等傳統(tǒng)行業(yè)逐年保持穩(wěn)步增長，包括印刷復(fù)制、玩具制造、文具用品制造、工藝美術(shù)品制造及視聽設(shè)備制造等門類。戲劇、奇石、書畫等特色領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展，各地域文化產(chǎn)業(yè)均有所為。宿州市所轄地域的蕭縣、碭山、靈璧、泗縣、埇橋區(qū)內(nèi)各有特色，蕭縣的書畫產(chǎn)業(yè)成果豐碩，碭山的梨花旅游節(jié)魅力甚廣，靈璧石文化節(jié)享譽中外，泗州戲藝術(shù)節(jié)氛圍濃厚，埇橋馬戲精品倍出，并帶動碭山梨花節(jié)、蕭縣伏羊節(jié)等文化旅游的發(fā)展。

1.1.2文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)亦在快速成長。以中卡通動漫股份有限公司制作的《楚漢風(fēng)云》、《符離集燒雞》、《霸王別姬》等為代表的影視動漫產(chǎn)業(yè)，以鐘馗畫、虞姬園和靈璧石為三元文化建成的虞姬文化園、靈璧石文化園和鐘馗文化產(chǎn)業(yè)園帶動的文化旅游產(chǎn)業(yè)，以靈璧石文化節(jié)、黃淮海農(nóng)資博覽會、梨花旅游節(jié)、泗州戲藝術(shù)節(jié)等節(jié)慶會展為代表的新興業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)也快速成長，在一定程度上實現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)鏈的增值和文化產(chǎn)值的增長。

1.2文化產(chǎn)業(yè)投資項目增多，商界公信力不斷增強宿州市始終堅持“走出去，引進來”的招商引資政策，并鼓勵多元化的投資項目，支持有發(fā)展前景、有綜合效益的文化產(chǎn)業(yè)項目落戶宿州。2010年在第六屆中國國際徽商大會文化產(chǎn)業(yè)項目上，宿州市成功簽約靈璧鐘馗文化園、虞姬文化園等8個文化產(chǎn)業(yè)項目，共引資達17億多元[1]。2011年宿州市又借助這一平臺簽約中國星光皖北影視基地項目、碭山文化產(chǎn)業(yè)園項目、靈璧鐘馗文化園項目和靈璧虞姬文化園二期項目，4個項目共計23.5億元。2012年宿州市文化產(chǎn)業(yè)招商中心12家成員黨委共引進項目24個，到位資金達5.720 7億元[2]。2014年宿州列入安徽省“861”項目庫中文化產(chǎn)業(yè)類項目共21個，總投資289.14億元，7月已完成投資12.7億元[3]。2015年安徽省文化產(chǎn)業(yè)招商項目中宿州市占19個，類別包含廣播電視電影服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)、工藝美術(shù)品生產(chǎn)等。其中，靈璧、蕭縣被徽商協(xié)會評為最佳投資區(qū)域，僑、泗縣入選蘇商最具投資價值城市，且靈璧縣的招商引資效果頗豐，被命名為中國十大文化特色旅游名縣、中國觀賞石綜合基地，一度成為安徽省縣域經(jīng)濟綜合競爭力上升最快的縣區(qū)。

1.3制度保障日趨完善，文化體制改革日益加快中共中央、安徽省委省政府積極推進各項戰(zhàn)略，加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在“文化強省”戰(zhàn)略的有力推進下，宿州市根據(jù)區(qū)域特點出臺了系列扶持文化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的政策及體制改革策略。2013年宿州市出臺《市人民政府關(guān)于進一步加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，專門設(shè)立旅游發(fā)展基金[4]，努力將宿州市打造成區(qū)域性休閑度假旅游目的地。

一系列文化體制改革方案的出臺有利于不斷推進文化產(chǎn)業(yè)體制的轉(zhuǎn)型和文化產(chǎn)業(yè)項目更好地落地實施。宿州市 11 家國有專業(yè)藝術(shù)院團完成了轉(zhuǎn)企改制，市演藝集團有限公司成立，成功舉辦靈璧石文化節(jié)、黃淮海農(nóng)資博覽會、梨花旅游節(jié)、泗州戲藝術(shù)節(jié)等節(jié)慶會展及系列文藝精品項目；鐘馗文化創(chuàng)意園、神游世界動漫產(chǎn)業(yè)園、奇石文化園、全媒體數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)也積極推進；《漁鼓道情》等7個項目入選國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄；隋唐大運河遺址泗縣段更是成功入選世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

1.4文化品牌影響力持續(xù)增強，精品工程建設(shè)有所進展目前宿州市奇石、馬戲、書畫、戲劇四大特色文化項目在省內(nèi)乃至全國已頗有成果。靈璧石帶動藝術(shù)品加工交易及文化旅游，泗州戲、馬戲、民間嗩吶等帶動文藝表演業(yè)，鐘馗畫帶動藝術(shù)品及文化用品發(fā)展，分別成為宿州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特色名片?！爸袊娑肌?、“中國書畫之鄉(xiāng)”、“中國觀賞石之鄉(xiāng)”等榮譽也成為宿州市的精品窗口，宿州市的文化品牌逐步打響，影響力逐漸增強。

同時，宿州市在一些新興的文化產(chǎn)業(yè)中也積極打造精品工程?！栋不帐　笆濉睍r期動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出要在宿州、阜陽等地形成10個左右的省、市動漫產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)[5]，強調(diào)在建立產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)時，一定要立足地方文化特色。借此平臺，宿州市人民政府與中卡通集團簽約建設(shè)神游動漫產(chǎn)業(yè)園。加之動漫劇《楚漢風(fēng)云》在國家、省級各類評比中均獲一等獎，同時世紀(jì)互聯(lián)落戶宿州智慧云計算產(chǎn)業(yè)園，一些高科技文化企業(yè)相繼進駐宿州，尤以靈璧縣為代表，積極發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。鐘馗文化產(chǎn)業(yè)園、虞姬文化園和靈璧石文化園三園已成為精品，品牌特色較為突出。

2宿州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題

2.1文化產(chǎn)業(yè)重視不夠，政策落實力度有待加強宿州市政府在中央、省委政府對文化產(chǎn)業(yè)的重視下，提出“文化強市”的發(fā)展戰(zhàn)略，多次邀請專家做客宿州，就如何發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，打造新型智慧型城市建言獻策，并從稅收優(yōu)惠、財政支持、金融支持、工商注冊、人才和激勵等方面給予有力支持[6]。2014年政府工作報告提出，要大力發(fā)展宿州市的文化旅游產(chǎn)業(yè)，要求既從宏觀上提出文化體制改革，打造精品工程和特色品牌，也從微觀上指出推進一些文化創(chuàng)意園區(qū)和文化旅游項目建設(shè)[7]。2015年政府工作報告中提出，要促進文化、旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，全力打造奇石、書畫、戲曲、馬戲、嗩吶等文化產(chǎn)業(yè)名片，推進南翔云集文化商業(yè)街等項目建設(shè)。但同時也未提出要主攻工業(yè)招商[8]。因此，從目前的政策角度來說，對于宿州市政府而言，文化產(chǎn)業(yè)若想成為支持性產(chǎn)業(yè)，就必須從上層建筑的規(guī)劃理念和結(jié)構(gòu)方針的調(diào)整上，高度重視文化產(chǎn)業(yè)的布局、發(fā)展，整合各方資源，增強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和外在拉力，實現(xiàn)宿州市文化產(chǎn)業(yè)在皖北的領(lǐng)軍優(yōu)勢。

2.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，新興業(yè)態(tài)發(fā)展緩慢從總體上來說，宿州市文化產(chǎn)業(yè)總量雖有一定程度的增長，但就產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析來看，仍存在發(fā)展不平衡的狀況。這在一定程度上限制了文化產(chǎn)業(yè)與時俱進的可持續(xù)發(fā)展。出版印刷、藝術(shù)品交易、戲劇市場、會展及文化旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展比重在文化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主要地位，動漫游戲、廣播影視、文娛演藝、節(jié)慶會展等產(chǎn)業(yè)開始占據(jù)一定比重。從國內(nèi)當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)的融合視角來看，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)以其驚人的發(fā)展速度已經(jīng)形成了基本的產(chǎn)業(yè)格局[9]。和皖北其他地市相比，宿州市雖然暫時走出了勞動密集型企業(yè)占主導(dǎo)地位的現(xiàn)狀，但科技含量少，新興產(chǎn)業(yè)雖開始破題，但發(fā)展緩慢，創(chuàng)意設(shè)計、數(shù)字出版等產(chǎn)業(yè)也頗為薄弱，文化產(chǎn)業(yè)與部分產(chǎn)業(yè)的融合程度不夠，很難拉動經(jīng)濟發(fā)展。

2.3文化企業(yè)未成規(guī)模，缺乏大型品牌企業(yè)企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的主體，文化企業(yè)的規(guī)模實力、品牌效應(yīng)及企業(yè)之間的鏈合度是區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。對此，相關(guān)研究顯示，文化企業(yè)競爭更加激烈，從渠道到內(nèi)容，從分散到整合，從國內(nèi)到國際，其形式和領(lǐng)域越來越趨向于充分體現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容為王”和“跨界融合”的本質(zhì)[10]。近年來，宿州市文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度有目共睹，各縣的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐步發(fā)展，博物館、民間藝術(shù)館陸續(xù)開放，農(nóng)家書屋、文化站也實現(xiàn)全面覆蓋。2014年的首屆文化惠民消費季活動更是攬得新華書店、橫店影視城、市博物館、市文聯(lián)、華夏集團、五柳風(fēng)景區(qū)、虞姬文化園等一批企業(yè)支持。此外，中卡通、世紀(jì)互聯(lián)、南翔云集文化聚集區(qū)、鐘馗文化創(chuàng)意園、皖北星光影視基地等也陸續(xù)落戶宿州。但總體來看，大部分文化企業(yè)規(guī)模較小，分布較為零散，同一行業(yè)的文化企業(yè)未能形成企業(yè)聯(lián)盟，同一產(chǎn)業(yè)不同企業(yè)也未能很好地形成產(chǎn)業(yè)鏈對接。目前，從省內(nèi)來看，皖南主打“徽文化”品牌，蕪湖打“方特”品牌，皖北宿州自身文化資源分布多而散，豐富但缺少統(tǒng)一，未有核心凝聚的文化精神引領(lǐng)，致使宿州尚未出現(xiàn)展現(xiàn)自身優(yōu)勢的大品牌，同時也未能吸引如萬達文旅等已有品牌效應(yīng)的文化企業(yè)來投資發(fā)展。

2.4復(fù)合型專業(yè)人才奇缺，文化產(chǎn)業(yè)智庫建設(shè)不足文化產(chǎn)業(yè)是綜合型、創(chuàng)意型較強的融合產(chǎn)業(yè)，是與時俱進的行業(yè)，對人的要求、對智慧的需求較高。人力資源是第一資源[11]，有思想、有創(chuàng)意、有溫度、有深度的人才決定著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景。與此同時，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促使地方經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，推進文化產(chǎn)業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)等對接，將文化資源轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)資源。綜合效益的關(guān)鍵，除了政策、技術(shù)等宏觀環(huán)境的支持外，最關(guān)鍵的就是文化產(chǎn)業(yè)方面的專家人才。2014年中國文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告中指出，在文化產(chǎn)業(yè)各具體行業(yè)中，文化旅游業(yè)仍居于文化產(chǎn)業(yè)整體市場規(guī)模的主導(dǎo)地位，同時呈現(xiàn)出與新興平臺結(jié)合的新趨勢；以網(wǎng)絡(luò)新媒體和游戲為代表的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，技術(shù)和平臺兩種因素在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要；以電影、動漫、藝術(shù)品為代表的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在保持持續(xù)發(fā)展的同時，呈現(xiàn)出理性回歸的發(fā)展趨勢[12]。在這種發(fā)展趨勢下，宿州市多次邀請國內(nèi)知名專家學(xué)者前來指導(dǎo)，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“望聞問切”。但從總體情況來看，宿州市缺乏高屋建瓴的專家團隊為其謀劃發(fā)展藍圖，既缺少會展、旅游、設(shè)計等方面各行業(yè)的專業(yè)人才，也缺乏資源開發(fā)、營銷策劃、經(jīng)營管理、工程建設(shè)方面的專業(yè)人才。這些將是宿州市文化產(chǎn)業(yè)落地發(fā)展最大的困境。

3破解宿州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的策略

3.1找靠山：落實相關(guān)政策，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由基礎(chǔ)發(fā)展轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型發(fā)展，各地紛紛出臺各種政策，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建平臺。宿州市也陸續(xù)出臺相關(guān)政策，對動漫、出版等相關(guān)企業(yè)給予重點支持[13]。但政策支持對于整體發(fā)展而言仍顯力度不足，現(xiàn)有政策尚未完全落到實處，領(lǐng)導(dǎo)宏觀上的重視略顯單薄，缺少統(tǒng)籌全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拉力不足。成立統(tǒng)籌全市并聯(lián)省里的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，逐步完善各領(lǐng)域，特別是有特色的政策體系，盡快科學(xué)編制宿州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要，則是對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持的最有力靠山。

同時，縱觀文化產(chǎn)業(yè)各行業(yè)、各領(lǐng)域、各企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不僅需要在政策支持、領(lǐng)導(dǎo)重視層面上要對文化產(chǎn)業(yè)“拉一把”，更要從文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、群眾文化意識、文化資源吸引力宣傳度的營造中“推一把”。

3.2重特色：充分整合地方文化資源，推進特色文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展宿州市擁有較多的歷史文化資源，不僅擁有楚漢文化、奇石文化、紅色文化等深厚的文化，還擁有劉開渠、閔子騫、嵇康等著名歷史人物。此外，泗州戲、馬戲、嗩吶等非物質(zhì)文化在本地也具有廣泛市場。擁有如此豐富的文化資源的同時，宿州市面臨的最直接的問題是，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少最核心的元素——特色，下一步最迫切的任務(wù)是要“特色”化。即問策于國內(nèi)外專業(yè)的產(chǎn)業(yè)團隊、項目策劃團隊等，高度整合宿州市的文化資源，打破目前多而散的現(xiàn)狀，提煉具有代表性的文化符號，用合適、恰當(dāng)?shù)耐緩脚c方式將宿州市的文化資源進行外化展示，使宿州市的文化產(chǎn)業(yè)具有精準(zhǔn)、特別、鮮活的地域特色。

3.3建團隊：促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延長文化產(chǎn)業(yè)鏈宿州市文化產(chǎn)業(yè)存在的問題在于文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及與其他產(chǎn)業(yè)的融合度不高，各行業(yè)之間各自圈地發(fā)展。即使是發(fā)展較好的文化旅游產(chǎn)業(yè)，也存在如何吸引游客，如何留得住游客的問題。均是當(dāng)前的難題與重點，不僅是旅游資源的吸引力問題和旅游產(chǎn)業(yè)的問題，還涉及交通、金融等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是否完備的問題。因此，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要高度整合新聞出版、電影產(chǎn)業(yè)、廣播電視、動漫游戲、網(wǎng)絡(luò)新媒體、廣告行業(yè)、藝術(shù)品經(jīng)營、演出產(chǎn)業(yè)、會展節(jié)慶、文化旅游、設(shè)計產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等核心產(chǎn)業(yè)，也要構(gòu)建區(qū)域、縣域、城鄉(xiāng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，用單一的產(chǎn)業(yè)、單一的資源、單一的區(qū)域帶動已不切實際，每個產(chǎn)業(yè)之間的融合、產(chǎn)業(yè)鏈的延長都是推動當(dāng)?shù)匚幕?jīng)濟發(fā)展的重要動力。

3.4樹品牌：扶植重點文化產(chǎn)業(yè)，打造特色文化品牌皖北旅游尚處于“一流資源、二流服務(wù)、三流開發(fā)”[14]的起步階段。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要有天時、地利、人和等各因素。目前來說，文化資源并不缺乏，缺的是高度整合；文化服務(wù)也是具有發(fā)展?jié)摿Φ?，但卻缺乏提升。目前最為關(guān)鍵的是，缺少在國內(nèi)、省內(nèi)具有一定知名度的品牌產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)精神領(lǐng)域的產(chǎn)品，因此培育品牌成為培養(yǎng)忠實用戶和跨領(lǐng)域開發(fā)產(chǎn)品的重要方式。這里談到的品牌既包括文化資源的品牌宣傳，也包括重點文化企業(yè)的品牌打造；既包括品牌的策劃，也包括品牌的后續(xù)運營管理。這里的“品牌”并非單一的如奇石等旅游景點，也非靈璧等地域品牌，而是一個整體的品牌，即將宿州市、宿州市文化產(chǎn)業(yè)作為一個整體形象品牌進行綜合打造、運營。因此在“十三五”發(fā)展期間，要把品牌戰(zhàn)略作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提升戰(zhàn)略，挖掘、打造、整合、培育一批具有宿州特色、皖北精神和淮河文化的產(chǎn)業(yè)品牌，并借助網(wǎng)絡(luò)新媒體等手段，加強品牌的宣傳、培育和維護，提升宿州市文化產(chǎn)業(yè)的知名度、輻射度和影響力。

4結(jié)語

綜上所述，地處皖北的宿州市歷史文化底蘊深厚，文化遺存豐富，蘊涵豐富的文化資源，這些為當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重要的保證。當(dāng)前國家十分重視中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源的保護和發(fā)展，制定各種政策，不斷弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。在這樣的社會環(huán)境下，宿州市應(yīng)該抓住機遇，全面認(rèn)識自身的文化優(yōu)勢，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整思路，集中發(fā)展優(yōu)勢文化資源，創(chuàng)立具有地域特色的文化品牌。

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Problems and Countermeasures in Cultural Industry Development of Suzhou City

ZHAO Zhong-zhong

(School of Journalism and Communication, Anhui Normal university, Wuhu, Anhui 241000)

AbstractOn the basis of the summary of cultural industry development status in Suzhou City, this paper expounds the bottleneck problems: attention on cultural industry is not enough, policy implementation efforts needs to be strengthened; industrial structure is not reasonable, the emerging business development is slow; cultural company has not become scaled, large brand enterprises has lacked; professional talents are scarce, the construction of cultrual industry think tank is insufficient. Several countermeasures were put forward: implementing relevant policies, optimizing cultural industry development platform; integrating local cultural resources fully and promoting rapid development of cultural industry; promoting integration and development of related industries, extending the chain of cultural industry; fostering the key cultural industry, and building unique cultural brand.The study aims to excavate cultural resources in Suzhou City, build cultural brands with local characteristics and solve the problem of cultural industry development in Suzhou City.

Key wordsSuzhou City; Cultural industry; Bottleneck problems; Countermeasures

基金項目2015年安徽省教育廳人文社會科學(xué)重點研究基地項目(SK2015A048)。

作者簡介趙忠仲(1987- )，女，安徽霍邱人，講師，碩士，從事文化產(chǎn)業(yè)、文化旅游研究。

收稿日期2016-03-05

中圖分類號G 124

文獻標(biāo)識碼A

文章編號0517-6611(2016)10-187-03