◎王小維

?

遠教也行“三分法”

◎王小維

創(chuàng)意內(nèi)容：

實行分級、分層、分類，集中與分散相結(jié)合的方法，靈活解決基層管理員隊伍培訓(xùn)工作中存在的現(xiàn)實問題，是混沌思維在遠程教育工作中的應(yīng)用典范。

為行動不便的管理員上門補課

“以前參加培訓(xùn)，總覺得想學的學不到?！标兾魇°~川市王益區(qū)孫家坳村的站點管理員孫小峰說，“自從區(qū)里實行了培訓(xùn)‘三分法’，現(xiàn)在確實不一樣了，感覺內(nèi)容更有針對性，也減少了無效學習?！蹦塬@得基層站點管理員如此高的評價，看來這個“三分法”非常有效。此“三分法”雖不同于古典哲學中的三分法，但卻能解決復(fù)雜系統(tǒng)問題，有異曲同工之妙。

分級培訓(xùn)，規(guī)劃當先

安村站點管理員王濤近兩年才上崗，還是個新手，從前他最苦惱的事就是想學習卻缺乏指導(dǎo)。區(qū)里要組織一次遠教培訓(xùn)不容易，耗費人力物力，所以不能經(jīng)常舉辦。像王濤這樣突擊上崗的，說不定得等到啥時候才能趕上培訓(xùn)。

正是針對這種情況，王益區(qū)遠程辦制訂了分級培訓(xùn)的計劃，下發(fā)遠教管理員分級培訓(xùn)內(nèi)容安排表，將培訓(xùn)任務(wù)逐級分解，區(qū)培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)各村、各村培訓(xùn)協(xié)管干部，創(chuàng)建低成本培訓(xùn)機制，確保了培訓(xùn)的常態(tài)化。分級培訓(xùn)實行后，王濤的苦惱迎刃而解，到鎮(zhèn)上參加了遠教設(shè)備操作使用及相關(guān)知識培訓(xùn)，掌握了業(yè)務(wù)本領(lǐng)。隨后鎮(zhèn)上每個月都要舉行一些小范圍培訓(xùn)，王濤就根據(jù)自身學習進度選學，很快便取得了管理員上崗證?！斑@種培訓(xùn)我們這些管理員參加起來很方便，不用去區(qū)里，省時省事，因此沒有缺席不到的?！蓖鯘从痴f。

分層培訓(xùn)，錯落有致

塬畔村大學生村官柴靜靜從前也有煩惱，但她的煩惱和王濤不一樣。她是老管理員了，設(shè)備操作什么的閉著眼睛都能做。可是每次參加培訓(xùn)，講來講去講的還是遠教工作中這些基本的東西?！拔腋杏X那時候的培訓(xùn)內(nèi)容不適合我的層次?！辈耢o靜抱怨說。去參加學不到新知識，不去參加又不好，這成了很多老管理員的共同煩惱。

針對這種情況，王益區(qū)遠程辦實行了分層培訓(xùn)的辦法。首先調(diào)查基層管理員掌握知識的情況和學習需求，然后針對他們各自不同的情況，將管理員隊伍劃分成基礎(chǔ)班、實務(wù)班、晉級班，分別制訂教學計劃，按需施教。柴靜靜當管理員五年了，業(yè)務(wù)嫻熟，無論是設(shè)備操作還是活動組織都得心應(yīng)手，因此就參加了培訓(xùn)崗位擴展應(yīng)用的晉級班，學習了站點設(shè)備檔案規(guī)范化管理課程。柴靜靜參加晉級培訓(xùn)后，利用所學完成了站點教學資源整理工作，自己刻錄了58張課件光盤。

分類培訓(xùn)，照顧特殊

黃堡鎮(zhèn)馬村管理員楊義良腿部股骨頭壞死，行動非常不便。然而，以前區(qū)里組織培訓(xùn)，楊義良總是堅持拖著病腿來參學，看得大家都頗為心酸。解決楊義良這樣情況特殊的管理員的學習問題，就成了區(qū)里的又一個課題。

王益區(qū)針對特殊站點和特殊需求管理員，開始實施分類培訓(xùn)。一方面針對機關(guān)站點管理員，采取以視頻平臺、QQ群為載體的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；另一方面針對有個性化學習需求的站點，對其管理員進行與本村產(chǎn)業(yè)相關(guān)的實務(wù)培訓(xùn)。同時，針對有特殊情況的管理員，采取靈活教學，或通過微信，或通過上門指導(dǎo)，一對一地“開小灶”。楊義良就是在“特殊關(guān)照”下成長起來的管理員，盡管身體病弱，但遠程辦和鎮(zhèn)上的管理員經(jīng)常來上門指導(dǎo)、送光盤，這使他工作不掉隊，能和健康人一樣業(yè)務(wù)嫻熟、工作出眾。

選聘人才要不拘一格，培養(yǎng)人才也應(yīng)不循一式。王益區(qū)遠程辦正是以這種靈活的思維和細致的方法，做好了管理員培訓(xùn)這篇文章，也贏得了基層管理員的贊揚。

（作者為陜西省銅川市王益區(qū)區(qū)委組織部干部）