海獻輝

重慶市黔江區(qū)水務(wù)局

水利水電工程項目管理模式研究

海獻輝

重慶市黔江區(qū)水務(wù)局

項目管理在當(dāng)前管理學(xué)科中占據(jù)重要地位，伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域都面臨著一體化的經(jīng)濟發(fā)展局勢，水利水電工程在此局勢下應(yīng)創(chuàng)建一個可續(xù)科學(xué)合理的發(fā)展模式，進而從整體上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。隨著建設(shè)行業(yè)結(jié)構(gòu)改革的持續(xù)深化，水利水電事業(yè)的項目管理模式出現(xiàn)了巨大的變化。作為施工企業(yè)，需要創(chuàng)建一個完善的質(zhì)量保證體系，并在完成建設(shè)任務(wù)的同時創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟與社會效益，進而實現(xiàn)項目管理的有效規(guī)范?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懰姽こ添椖抗芾砟Ｊ?，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

水利水電；項目管理；模式

1、水利水電工程項目管理的意義

水利水電工程的建設(shè)耗時多﹑資源使用量大﹑施工周期長。水利水電工程作為大型施工項目，施工過程十分復(fù)雜且艱難。由于受到環(huán)境的制約，水利水電工程項目一般都在河流周邊地區(qū)開展。由于以上特點，水利水電工程的施工需要進行合理的規(guī)劃和管理，以保證工程的順利進行。對水利水電工程項目進行管理，能夠合理安排資源使用，提高施工速度，減少浪費﹑節(jié)約成本。同時還能對施工過程中一些具體的問題作出提前的規(guī)劃，如材料配送﹑設(shè)備需求﹑人員安排等。水利水電工程施工環(huán)境艱苦，操作安全系數(shù)較低，進行適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟軌蛱岣呤┕げ僮鞯陌踩裕瑥亩ＷC施工人員的人身安全。

2、水利水電工程項目管理模式

2.1 EPC工程總承包模式

EPC的管理模式適合用于規(guī)模很大﹑管理又難﹑采購量還很大的繁雜的水電工程項目。在水利工程項目管理的方法上推廣EPC工程承包模式還是企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營方面的結(jié)構(gòu)的有效手段，從勘探到設(shè)計，從施工再到監(jiān)理。都能有效的提高企業(yè)的工作效益，和綜合實力的提高。推廣EPC工程總承包模式還是水電工程業(yè)適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。是我黨在十六大以后提出的“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略上的重要地經(jīng)濟推進步伐。

2.2 PMC項目管理模式

PMC項目管理模式對水電工程中大型復(fù)雜的項目還有中小型水電項目都很適用。如果有些水電工程項目的發(fā)動者對工程技術(shù)的管理還有技術(shù)的實施上非常不熟悉的情況下，就可以大膽的選擇PMC這樣的項目管理模式來代理和管理整個水電工程的建設(shè)了。專業(yè)的PMC服務(wù)覆蓋了水電工程管理的所有項目，其中就包涵了水電工程的概念設(shè)計階段﹑和跟蹤階段﹑還有實施階段﹑以及項目的工程的收尾階段。國際上的對大型工程項目的管理方式現(xiàn)在正在從EPC模式向PMC模式的轉(zhuǎn)化，但在我國現(xiàn)有的對水電工程項目的管理方法來看，PMC的項目管理模式的推廣和應(yīng)用還不是那么的流行。這跟我國的基本國情是分不開的，這個項目管理方式不流行，并不代表它不好。但卻能說明，我們的水電工程項目在實施的過程中還沒有非常完善，還無法與國際上對水電工程等大型市政工程項目的管理方法接上軌。

2.3 CM建設(shè)管理模式

CM的建設(shè)管理模式適用于一些工期要求比較緊張，且各方面技術(shù)不太成熟﹑工程沒有一個準(zhǔn)確預(yù)算標(biāo)價的﹑在這之前沒有出現(xiàn)過的水電工程的項目。CM建設(shè)管理模式作為工程項目管理模式里重要的一種，已經(jīng)在市場上活躍了三十多年了，但是在水電工程項目上的實施和應(yīng)用這一想法的提出還是比較有其一定的實踐創(chuàng)新性的。

3、水利水電工程項目管理模式應(yīng)用注意要點

不同的水利水電工程有不同的具體施工差異，在選擇項目管理模式時也會由此而產(chǎn)生不同的側(cè)重點。但總的來說，為了提高項目管理的成效，在進行項目管理選擇時都有一些共同關(guān)注的重點：

3.1 具有全局觀念

水利水電工程項目的施工周期十分漫長，施工規(guī)模和難度也遠(yuǎn)比一般的施工項目大。在施工過程中，出現(xiàn)突發(fā)情況的幾率也就更大。因此，在進行項目管理時需要具備相當(dāng)?shù)娜钟^念，對整個施工過程進行宏觀調(diào)控，做出最佳的管理安排。

3.2 精簡項目組織

在激烈的市場競爭中，時間和效率是影響企業(yè)利益的關(guān)鍵因素因此，精簡項目組織是適應(yīng)現(xiàn)代水利水電工程建設(shè)要求的一項必然舉措。項目單位要充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，精簡冗雜機構(gòu)，優(yōu)化資源配置。不斷提高施工技術(shù)水平和項目管理能力，實現(xiàn)施工效率的最優(yōu)化。

3.3 聯(lián)系具體實際

盡管國外已經(jīng)有很多關(guān)于水利水電工程項目管理的豐富經(jīng)驗和管理手段，但生搬硬套別人的做法只會造成管理失當(dāng)，不利于項目管理的開展，更不利于水利水電工程項目的實施。在項目管理實際中，必須因地制宜，充分考慮當(dāng)?shù)靥攸c和具體情況的差異性，進行管理的調(diào)整及優(yōu)化只有結(jié)合管理對象的實際情況，才能得到最顯著的管理成效。

3.4 鼓勵工程創(chuàng)新

水利水電工程的項目管理應(yīng)該在借鑒國際先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，產(chǎn)生新的思考和感悟，做出管理體制上的大膽創(chuàng)新。才能給項目管理帶來源源不斷的生機和活力，促進項目管理水平更上一層樓。

總而言之，水資源一直以來都是人類賴以生存的重要資源之一，而水利工程項目就是人類利用水資源，為自己創(chuàng)造更好生活條件的體現(xiàn)。自從電成為人類生活的重要伙伴，再到人類學(xué)會利用水利發(fā)電，水利水電工程項目相比古代，起到更高的作用，直接與人類的生活息息相關(guān)。我國水利水電工程項目管理組織通過幾十年以來的經(jīng)驗積累，在引進國際先進工程管理體系和管理經(jīng)驗的同時，自身的管理能力也得到飛速發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，人民需求的日益提高，管理組織更應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)不斷進步，不斷優(yōu)化項目管理模式及應(yīng)用，從而與時俱進，建造出先進水平的工程項目。

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