金雍杰

江蘇蘇亞金誠工程管理咨詢有限公司

如何做好工程造價風險管理工作

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工程造價管理中項目的風險管理是核心的重點，根據(jù)項目風險管理的標準進行有效的控制，對可能存在的建設項目風險問題進行科學的管理，盡也許最大限度的完成價值的最大化目標操控。我國的工程造價管理模式主要以建設項目的綜合造價管理為規(guī)范，對也許存在的風險問題需求選用定時風險準備金評價的方法，避免通貨膨脹，對風險進行有用的識別，以合理的評價科學方法，進步資金的有用劑量，保證對不行預見風險的造價規(guī)模統(tǒng)籌。

工程造價；風險管理；措施

工程造價管理中項目的風險管理是核心的重點，根據(jù)項目風險管理的標準進行有效的控制，對可能存在的建設項目風險問題進行科學的管理，盡可能最大限度的實現(xiàn)價值的最大化目標控制。我國的工程造價管理模式主要以建設項目的綜合造價管理為標準，以合理的評估科學方法，提高資金的有效劑量，確保對不可預見風險的造價范圍統(tǒng)籌。

1 在工程造價中風險管理工作的現(xiàn)狀

工程造價風險管理工作主要是針對工程在建設過程中可能發(fā)生的風險進行結合，在對風險進行合理的評價之后，設計出多種風險防控的計劃，然后確保工程的有效發(fā)展。所以在工程建設的過程中，有效的風險管理工作能夠協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)潛在的危險和風險，設計出相應的解決方案，對風險進行防控，保證工程的有效進行。但是現(xiàn)階段很多工程在建設的過程中，都忽視了風險管理工作的重要性，并且沒有進行合理的風險管理和防控，這會對工程的建設帶來潛在的威脅。一旦發(fā)生預期意外的事件時，工程的管理者無法進行有效的處理，從而影響到工程的進展。另外，在進行風險管理的過程中，并沒有專業(yè)性的指導和引領，這會大大降低風險管理工作的質量，使后期工程建設過程中出現(xiàn)問題和困難。并將我國工程風險管理工作分為多個方面，對這些方面進行管理和研究，進行有效的工程風險管理。

2 工程造價風險

2.1 造價風險的識別

造價風險的辨認的使命即是辨認工程施工過程中造價管理方面存在的各種風險。風險辨認是進行項目風險性造價管理的第一步。其作業(yè)程序包括：搜集與造價有關的信息；斷定造價風險因素；編制造價風險識別報告。

2.2 造價風險的評估

利用已有的數(shù)據(jù)資料和相關的專業(yè)方法分析各種造價風險因素的發(fā)生的概率。風險各種造價風險的損失量。依據(jù)各種造價風險發(fā)生的概率和丟失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

3 工程造價之風險管理的具體措施

3.1 工程項目施工準備階段風險策略

施工準備期間造價風險內(nèi)容。項目施工準備期間造價風險包含項目策劃風險和項目施工前期準備風險兩部分。項目策劃是對項目的整體規(guī)劃，其風險存在于項目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準備是為施工樹立技能和資本條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等作業(yè)。施工準備期間風險策略。在項目策劃過程中要詳盡徹底地合同交底，對合同中首要中心條款進行解說與討論；深化項目現(xiàn)場了解項目信息與現(xiàn)場狀況；編制科學合理的施工組織設計，對要點﹑關鍵工程思考資源配置。

3.2 建立有效的風險管理機構

施行建筑工程造價風險管理的第一步則是樹立有用的風險管理機構?？睖y﹑設計方案﹑施工等每個環(huán)節(jié)都應有明確的規(guī)章制度與區(qū)分明白的職權負責人，只要完善的組織機構才能保證工程項目有規(guī)范的行為準則及流通的施行進程，同時也能確保工程中需要傳達的信息及時準確的流通。

3.3 制訂有效的風險管理計劃

在造價控制的過程中，首先要對可能出現(xiàn)的造價風險進項提前的預測，同時制定好相關的造價風險管理的方案，即風險未發(fā)生時的預防計劃﹑風險不可避免的發(fā)生后的緩解計劃及應急計劃，從而降低風險發(fā)生的概率，在風險出現(xiàn)時及時準確的通知相關人員做出相應的應急措施從而緩解風險發(fā)生后所造成的后果。

3.4 制訂風險管理的控制方案

制訂風險管理的控制方案可以在風險事件發(fā)生之后對該事件進行有效控制，減少風險發(fā)生的負面影響。首先，風險管理的操控計劃應與風險事件相照應，不一樣的風險事件要有相應的不一樣的操控計劃。其次，操控計劃還應與風險事件的開展變化同步，隨著風險事件的開展，及時的搜集有關信息，不斷修訂詳細的操控計劃內(nèi)容。最后，要保證不斷修訂的風險管理的操控計劃要得到及時的有效的實施。

3.5 制訂風險響應方案

制定風險呼應方案是指對于項目風險采取相應的呼應對策。躲避管險﹑減輕管險﹑自留管險﹑搬運危險是幾種常用的管險呼應對策，有時在不一樣的情況下還能將幾種組合在一起。比方在建筑工程造價中可以對難以操控或難以承受的管險向保險公司投保，然后有效的搬運了管險，操控了項目的工程造價，確保了項目的經(jīng)濟效益。管險呼應是風險管理中的重要措施。

3.6 建立工程造價的宏觀調控機制

建立工程造價的宏觀調控機制，是減少由環(huán)境要素變化而發(fā)作的風險的有力辦法。建筑工程項目能夠經(jīng)過政府發(fā)布的對于有關職業(yè)預測信息，剖析和預測因為宏觀環(huán)境的變動致使的工程造價風險，比方通貨膨脹致使的投資膨脹等，然后及時的采取預防辦法，降低風險發(fā)生的概率。

3.7 工程項目竣工階段造價風險策略

首要表現(xiàn)于檢驗人員失責和技術材料內(nèi)容不全不真實；結算周期較長，結算價款計算錯誤等風險。工程項目竣工期間風險策略。在進行工程竣工檢驗前編制竣工驗收管理實施細則，預備完好的檢驗技術材料，并確保材料的真實性，檢驗合格后做好工程的收尾和交接作業(yè)；進步結算人員的業(yè)務水平，仔細分析，全部核算，避免呈現(xiàn)漏項，確保工程價款計算的正確性。

4 結論

工程造價風險管理是一個全過程的管理系統(tǒng)，單純依靠一定的管理方法肯定不行。它要求項目管理人員研究項目的各個階段的發(fā)展可能存在的風險管理的一個重點好的風險，提出了防范風險的措施，風險損失降到最低限度。成功地處理項目風險，控制項目成本風險，同時也對項目成本風險管理的績效是有必要的，有利于項目業(yè)主或開發(fā)商對項目成本風險意識的進步。

[1]于曉紅.論工程造價風險管理方法[J].黑龍江科技信息，2015，11：192.

[2]彭飛躍.工程造價風險管理在施工項目中的探討[J].江西建材，2015，08：248-249.