蔡先進

山東棗建建設集團有限公司

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

蔡先進

山東棗建建設集團有限公司

在當前建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展時期，加強對建筑工程的管理尤為重要，充分注重建筑工程管理的水平提高，對建筑企業(yè)在市場中的競爭力提高有著重要作用。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能有效適應新的發(fā)展要求，采取多方面的措施對工程管理模式進行優(yōu)化就比較重要。本文主要就當前建筑工程管理中的問題加以闡述，然后結(jié)合實際對建筑工程管理的問題提出解決措施，希望能對建筑工程管理工作起到積極促進作用。

建筑工程；管理；問題；措施

1 建筑工程管理工作的意義

建筑工程管理工作的到位程度既決定了施工企業(yè)的工程進度和經(jīng)濟效益，又決定了施工企業(yè)的信譽形象和競爭力。目前我國建筑施工的內(nèi)容多樣化，規(guī)模要求大小不一，且受環(huán)境氣候影響較大。這就需要施工企業(yè)在建筑施工過程中，加強對建筑工程的技術(shù)管理工作和安全管理工作，以保證建筑工程的順利完工。此外，我國現(xiàn)下的施工技術(shù)和設備更新速度較快，且建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復雜，這就需要建筑工程管理者做好技術(shù)管理工作，準確把握整體建筑，做好對工程的整體管理，最終保證工程質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟效益。

2 目前建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 對建筑工程管理的重視程度不足

近些年，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但建筑工程管理卻沒有獲得一樣的發(fā)展速度。究其原因，很大程度上是由于對建筑工程管理的重視程度不夠，很多認識不到位的建筑企業(yè)都存在重技術(shù)而輕管理，抓業(yè)務而忽管理的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)為了獲取更高的短期經(jīng)濟效益，心存僥幸，完全忽視建筑工程管理工作的重要性，從而造成了工程施工質(zhì)量的下降，長此以往必將影響這些企業(yè)的市場競爭力。

2.2 缺之健全的管理體制

現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是我國建筑行業(yè)中影響發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。而管理體制就是管理的指向標，缺乏健全的管理體制，這就使得建筑工程管理工作缺乏依據(jù)，容易出現(xiàn)管理混亂無序，在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。目前我國絕大部分的建筑企業(yè)為了追求利潤，大大縮減工程管理人員數(shù)量，管理人員常常身兼多個職位，從長遠角度來看，有損企業(yè)員工的工作積極性和主動性，使得管理工作落實不到位，無法真正發(fā)揮管理作用。

2.3 管理人員素質(zhì)參差不齊

由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程管理人才的需求量也迅速增加。然而我國的建筑工程管理體制的落后，使得國內(nèi)沒有形成權(quán)威專業(yè)的管理組織體系，這一現(xiàn)象嚴重制約著我國管理人才的培養(yǎng)進程。在現(xiàn)階段，許多管理人才來自于基層，雖然有著豐富的實踐經(jīng)驗，但是缺乏系統(tǒng)的管理知識作為支撐，同時也缺少專門的組織機構(gòu)對管理人才進行高﹑精﹑尖的專業(yè)培與系統(tǒng)的管理知識體系，而缺乏高素質(zhì)﹑高技術(shù)﹑高層次的復合型人才使得我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。

3 解決建筑工程管理中各種問題的有效對策

3.1 加大監(jiān)管力度

由于建筑工程的監(jiān)管力度有限定，因而需要不斷地完善建筑工程的監(jiān)督以及管理力度，這將有助于保障建筑施工力度，一個優(yōu)秀的管理人員，需要適度的和監(jiān)管人員溝通，并且發(fā)現(xiàn)問題后采用相應的錯誤糾正方法做出調(diào)整，從監(jiān)管人員的角度考慮問題，無論任務如何沉重都要認真地對待，這是避免攜帶情緒開工的要素，并在安全﹑培訓案例共享的前提下，通過定期作報告的形式做好自我監(jiān)督以及自我提升。另外，建筑工程企業(yè)應該建立有效的考評監(jiān)督機制，這樣能夠了解員工的管理狀況，根據(jù)員工的管理情況開展科學考評，讓監(jiān)督機制在運行中有效開展下去，帶動我國建筑工程監(jiān)管效應。

3.2 改進管理機制

為了實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，需要從管理機制方面入手，提升管理水平。一方面，為了保證建筑工程管理工作能夠有序的開展，需要完善相關(guān)的法律法規(guī)。這樣才能使管理能夠做到有法可依﹑有章可循。另一方面，通過借鑒其他比較先進的管理理論與方法，在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效的管理機制和管理系統(tǒng)，逐步形成專業(yè)化﹑現(xiàn)代化的管理模式，提升管理水平。

3.3 努力創(chuàng)新管理理念

從國外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵因素。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此，我國建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先，應該引入國際先進管理思想和管理元素，使管理更加符合現(xiàn)代工程特點，如在建筑工程管理中引入信息化﹑網(wǎng)絡化管理模式；其次，應結(jié)合當前我國國情和建筑行業(yè)特點，建立起一套具有中國特色的建筑工程管理理念。

3.4 強化建筑施工中的技術(shù)管理

由于新技術(shù)有科技含量高﹑效率高﹑費用低等多方面顯著的優(yōu)勢，對于建設施工意義重大。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用新技術(shù)﹑新材料﹑新工藝既可以提升建筑工程的施工工作效率，又可以得到更高的施工質(zhì)量，保障施工安全，提升文明施工水平，推動施工技術(shù)管理系統(tǒng)的進步。將先進的新技術(shù)引進是施工技術(shù)管理工作適應新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對策，是提升施工企業(yè)施工能力的重要舉措，可促進施工技術(shù)管理工作邁向新的臺階。

3.5 提高建筑工程管理團隊整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在進行施工時需要注意以人為本，加強對建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，充分利用人力資源，以提高建筑工程管理團隊的整體素質(zhì)。企業(yè)需要加大員工培訓投入，培養(yǎng)出復合型人才，充分調(diào)動管理人員的工作主動性和積極性。此外，員工個人也需要不斷學習，提升自身的素質(zhì)，以適應建筑工程管理多樣化的需要，為建筑工程建設貢獻力量。

結(jié)束語

建筑工程是一種勞動力密集型的工作，建筑工程管理具有復雜性﹑系統(tǒng)性等特點，在實際的管理過程中，管理人員應當具備較強的管理能力，這樣才能提高建筑企業(yè)的管理水平，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，實現(xiàn)更多的投資收益。

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