王長軍

河南三義大通實業(yè)有限公司

工民建施工過程中的造價控制探究

王長軍

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工民建是工業(yè)與民用建筑的簡稱，在工民建施工過程中，造價控制起著不可替代的作用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展，工民建造價控制的影響因素也發(fā)生了很大的變化。由于內(nèi)外因素的共同影響，工民建在施工過程中造價的控制就會出現(xiàn)很多的差錯，進而影響整個工程的順利進行。在施工過程中，相關(guān)的技術(shù)分析人員不應(yīng)一成不變地按照原來的方法進行造價控制，需要定期對其進行分析，建立新的造價控制措施，從而保證工民建施工的順利進行。

工民建；施工階段；造價控制

1 工民建施工過程中造價控制存在的問題

1.1 在施工過程中缺乏對材料和設(shè)備的管理和控制

在整個工民建施工過程中，設(shè)備和材料的費用在總支出中占有很大比重，設(shè)備和材料的質(zhì)量對于整個工程的質(zhì)量至關(guān)重要，設(shè)備損壞或者材料質(zhì)量不合格會降低整個工程的質(zhì)量。但在真正的施工過程中，無論是施工單位還是項目管理人員，往往缺乏對材料和設(shè)備的管控，在無形中影響到了造價的控制。在施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工過程中不能夠?qū)Σ牧线M行充分有效的利用，無形中增加了很多成本。

1.2 合同不規(guī)范

施工項目合同是雙方當事人就相關(guān)的工程建設(shè)事宜依法制定的雙方權(quán)利和義務(wù)方面的協(xié)議。施工合同是對工程質(zhì)量﹑施工進度﹑施工投資的具體規(guī)定說明，其內(nèi)容主要包括：施工范圍﹑工程數(shù)量﹑工程造價﹑工程設(shè)計變更﹑工程結(jié)算﹑工程檢測﹑風險索賠等，施工合同的簽定是工民建施工階段進行項目造價控制的重要依據(jù)。施工企業(yè)與投資公司通過項目合同的簽定，可以有效的維護雙方效益，將項目投資控制在有效的范圍內(nèi)，還可以減降低施工過程中﹑施工檢驗中的摩擦，減少索賠問題。

1.3 勞務(wù)費造價控制的問題

對工民建進行成本控制，首先要明確的是成本組成內(nèi)容，雇工費用在總成本支出中占有很大的比例，也是控制期間最容易產(chǎn)生矛盾的項目?；鶎咏ㄖ藛T數(shù)量不穩(wěn)定，隨著建設(shè)項目的不斷深人，工作人員數(shù)量會有所減少，為保障施工進度不受到影響，需要重新招聘施工人員，雇工費用隨著工作人員數(shù)量的變化而變化。勞務(wù)費用變動對造價成本控制的影響極其嚴重，所以成本控制要與人力資源管理結(jié)合進行，將雇工費用的變化情況體現(xiàn)在其中。

2 工民建施工過程中對于造價控制的有效措施

2.1 加強施工過程中對材料和設(shè)備的管理和控制

施工單位以及項目管理人員，在施工過程中要充分考慮設(shè)備的需求和損壞情況，在不過多閑置的前提下，保證設(shè)備的數(shù)量和工作性能，使其能夠滿足施工的需求。在材料購買方面，施工單位要加強對采購人員的管理，增強其責任意識，避免采購人員一次性大批量的購買施工材料，造成材料堆積﹑折舊和浪費。依據(jù)材料的質(zhì)量和施工進度分批次進行購買，既能夠滿足施工的需求，又能夠減少不必要的損失，有效地控制造價，減少不合格產(chǎn)品的流入，確保施工質(zhì)量。施工單位也應(yīng)該加強對工人的管理，培養(yǎng)工人的責任感和主人翁意識，從根本上解決工人隨意浪費建筑材料的問題，更大程度控制和管理造價。

2.2 合理的控制施工成本

①要制定和選擇合適的項目合同。工民建施工具有投資大﹑耗時長的特點。受市場經(jīng)濟的影響，施工建設(shè)中所需的建筑材料的價格浮動比較大。所以，在合同擬定之前，務(wù)必要做好施工原材料的市場風險評估工作，以便在之后的施工過程中能及時的采取有效措施，控制風險。在建筑材料購買過程中，一定要對施工合同進行確定，確定合同所標注的材料價格是否與市場上材料的價格相一致，對差別較大的材料價格，要及時地與投資方進行協(xié)商調(diào)整，最大化的對工程建設(shè)材料成本進行控制。②要規(guī)范原材料的采購程序，降低采購成本。設(shè)備材料所用費用在總體工程造價中占據(jù)著很大的比重。施工項目完成以后，在工程驗收過程中，往往會出現(xiàn)驗收不合格的現(xiàn)象，究其根本原因，主要是材料問題所致。所以，建筑材料是施工建設(shè)的的基礎(chǔ)保障，只有保證建筑材料的質(zhì)量才能確保工程項目的質(zhì)量。因此，在采購建筑材料過程中，一定要按照合同的質(zhì)量要求，認真選購，讓供貨商提供建筑材料的質(zhì)檢報告和質(zhì)量合格證。

2.3 轉(zhuǎn)變造價控制的思想和思路

通常，加強工程造價控制的方法主要是承接更多的工程項目來稀釋工程設(shè)備采購﹑工資等成本的支出，通過擴大“產(chǎn)量”降低某個工程的施工成本。隨著社會的快速發(fā)展，科學技術(shù)的不斷提高，建筑方式和手段也變得很豐富，市場的快速發(fā)展給工程建設(shè)公司帶來了更大的壓力。隨著社會經(jīng)濟水平的提升，工程價格對市場的絕對影響開始有所松動，工程質(zhì)量的地位有所上升，這在一線或二線城市表現(xiàn)得尤為明顯，如果建設(shè)單位盲目壓縮造價成本，勢必會影響到工程質(zhì)量，繼而造成客戶群體的萎縮，使得增購的設(shè)備無用武之地，增加施工成本，由此可見，傳統(tǒng)的造價控制思想和思路已不適應(yīng)當前市場環(huán)境，造價控制人員應(yīng)結(jié)合實際，轉(zhuǎn)變思路，切實做好造價控制工作，提稿工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

工程項目建設(shè)會為施工方帶來巨大的利益，成本越高就意味著施工方利益越小，因此做好造價控制與成本管理工作對于施工方來說尤為重要。施工方應(yīng)做好設(shè)計階段和施工階段的管理工作，要增加備選方案的設(shè)計，通過比較和分析不斷完善施工方案，從質(zhì)量﹑性能﹑價格等多方面參考選擇合適的材料。在工民建施工管理中只有堅持科學合理的工程造價管理機制，才能對工程項目進行科學控制，保證工民建施工工作合理有效的開展。

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