魏 強(qiáng)

果洛州正升工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

淺談建筑工程技術(shù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

魏 強(qiáng)

果洛州正升工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求日益增加的今天，建筑行業(yè)的工程技術(shù)管理工作需要有更大的進(jìn)步和提升來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求。就目前的情況來(lái)看，建筑工程技術(shù)管理中還存在很多問(wèn)題，因此針對(duì)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，采取有效的措施解決非常終于，能夠加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量，保證建筑工程施工的安全性，以此推動(dòng)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ碳夹g(shù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策。

建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1 有助于施工企業(yè)綜合管理水平的提升

施工企業(yè)只有將施工技術(shù)管理落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和管理。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)﹑復(fù)雜的工作，只有有效開(kāi)展施工技術(shù)管理，才能從技術(shù)層面上為施工企業(yè)的管理提供保障。在開(kāi)展施工技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)參數(shù)的控制和管理，從而保證施工企業(yè)的技術(shù)力量；積極構(gòu)建施工技術(shù)管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進(jìn)行。此外，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，企業(yè)還能有效控制施工成本，且有利于人員管理﹑設(shè)備管理﹑現(xiàn)場(chǎng)材料管理等工作的順利進(jìn)行。

1.2 有助于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，施工企業(yè)只有不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得利潤(rùn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)站在嚴(yán)格管理的角度考慮，切實(shí)提升自身的管理水平。在開(kāi)展施工技術(shù)管理的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)合同的管理，并將技術(shù)審核工作落實(shí)到位；在人員管理的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員的操作更加規(guī)范，從而降低設(shè)備的故障率

2 建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中關(guān)鍵問(wèn)題

2.1 建筑施工進(jìn)度方案

在建筑工程施工的同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)模普遍比較大，為此施工的工期比較長(zhǎng)，監(jiān)理方以及建筑工程的承包商也會(huì)比較多。監(jiān)理方與承包方一般是負(fù)責(zé)建筑工程中的其中一個(gè)階段，對(duì)于施工中所用的材料與設(shè)備等都需要第三方介入。除此之外，施工時(shí)的進(jìn)度一般情況下會(huì)比較緊迫，在建筑施工方案的制定上便會(huì)存在一定的漏洞，以此也制約建筑工程的質(zhì)量。

2.2 未嚴(yán)格控制技術(shù)

在建筑工程施工中，關(guān)鍵點(diǎn)較多，覆蓋面廣，而對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，是建筑工程必須解決的問(wèn)題，但是，現(xiàn)在現(xiàn)有施工項(xiàng)目工程中，管理人員缺少技術(shù)知識(shí)，對(duì)施工材料不夠了解和新工藝新技術(shù)還不能夠有效掌握，工程設(shè)計(jì)圖紙還未夠深入，以上一系列問(wèn)題直接導(dǎo)致施工管理實(shí)施過(guò)程技術(shù)管理不到位，未嚴(yán)格實(shí)話工程技術(shù)控制，容易造成嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量起到重要影響。

2.3 施工企業(yè)管理人員工作不到位

一般來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模都比較大，涉及工作范圍廣，人員多，這就給現(xiàn)場(chǎng)管理人員造成管理不全面的問(wèn)題。首先，有些技術(shù)人員在施工過(guò)程中隨意更改設(shè)計(jì)方案，但是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更正，給建筑工程埋下安全隱患；其次，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員大部分是農(nóng)民工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的建筑方面知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于施工技術(shù)沒(méi)有太多了解，如果施工管理人員沒(méi)有提前進(jìn)行技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中就可能出現(xiàn)施工技術(shù)不規(guī)范﹑操作不當(dāng)?shù)惹闆r，影響建筑的整體質(zhì)量；最后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)薄弱，有些人在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不佩戴安全帽﹑機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)?shù)刃袨?，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有及時(shí)提醒，進(jìn)行安全教育，可能造成人員的傷亡，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

3 優(yōu)化對(duì)策

3.1 優(yōu)化施工進(jìn)度方案，保證建筑工程工期

為了解決建筑工程施工過(guò)程中存在的施工進(jìn)度方案等問(wèn)題，相關(guān)人員需要從以下幾個(gè)方面入手，保證建筑工程的施工進(jìn)度：①合理設(shè)計(jì)建筑工程中的變更因素。對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，實(shí)施管理的前提要對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入了解，全面掌握業(yè)主的需求。同時(shí)，利用一些相應(yīng)的措施，做好建筑工程施工的事前預(yù)控，通過(guò)有效地控制，掌控建筑工程的施工進(jìn)度；②結(jié)合信息管理技術(shù)。為了保證建筑工程施工進(jìn)度，相關(guān)人員可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施電子管理，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程施工的工期進(jìn)行管理，在計(jì)算機(jī)中制定施工的方案以及順序。為此，這便需要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理等手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

3.2 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

在建筑工程技術(shù)管理措施中，應(yīng)該對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)施行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性，依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范﹑規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。

3.3 提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以要想切實(shí)保證建筑工程整體質(zhì)量水平就要不斷提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，對(duì)于所有參加該建筑項(xiàng)目的施工人員都要進(jìn)行基礎(chǔ)的施工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育，使施工人員在實(shí)際工作中能夠有基本的建筑知識(shí)和安全常識(shí)，為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次，對(duì)于施工技術(shù)人員要加強(qiáng)他們的識(shí)圖能力，當(dāng)建筑師設(shè)計(jì)的圖紙交到技術(shù)人員手中時(shí)，他們要能充分了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)規(guī)劃﹑布局及施工方法等，對(duì)于一些特殊要求設(shè)計(jì)師要提前對(duì)技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，在理解施工圖紙的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)過(guò)程中要嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計(jì)要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格要求，對(duì)于違反施工現(xiàn)場(chǎng)制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的安全﹑穩(wěn)定﹑和諧的工作氛圍。

總之，技術(shù)管理工作在一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的研究非常有必要。

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