李明杰

河北建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

探討建筑會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的問題及解決方案

李明杰

河北建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

所謂建筑會(huì)計(jì)就是指建筑企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行的預(yù)算，包括了前期的資金投入、中間的追加款項(xiàng)以及后期的工程核算等幾個(gè)部分。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)面臨著不少發(fā)展中的問題，使得建筑會(huì)計(jì)行業(yè)必須找到有效的應(yīng)對(duì)措施，以期來更好的解決其中的各種問題，促進(jìn)我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的更快、更穩(wěn)、更順利的發(fā)展下去。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的問題也不斷暴露，因此必須采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以促進(jìn)我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑會(huì)計(jì)；預(yù)算；資金投入

引言

在我國建筑施工行業(yè)中，不僅建筑工程的管理十分重要，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和成本核算也十分關(guān)鍵，只有實(shí)現(xiàn)這二者的均衡發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑施工行業(yè)整體水平的穩(wěn)步提升。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，只有正視和重視建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才能夠推動(dòng)建筑企業(yè)更好、更快地向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平將直接對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。

一、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展逐漸發(fā)展起來，從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員也在不斷的增加。許多大學(xué)院校為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，開立了專門的建筑會(huì)計(jì)專業(yè)，一方面是為了解決社會(huì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的需求，另一方面也是為了解決學(xué)生就業(yè)壓力的問題。建筑會(huì)計(jì)行業(yè)與一般的會(huì)計(jì)行業(yè)相比，對(duì)建筑會(huì)計(jì)人員的要求更加專業(yè)化，因?yàn)榻ㄖ?huì)計(jì)行業(yè)主要是針對(duì)建筑方面，如建筑原材料、施工情況等。建筑會(huì)計(jì)人員在建筑企業(yè)獲得競(jìng)標(biāo)時(shí)，需要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行預(yù)算，如建筑前期資金的投入、工程的預(yù)算、工程的施工時(shí)間等，這就需要建筑企業(yè)對(duì)建筑過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)配備專用會(huì)計(jì)人員，方便不同建筑環(huán)節(jié)的款項(xiàng)與資金流向的查詢。在現(xiàn)實(shí)生活中，建筑企業(yè)為了節(jié)約開支，往往只用一個(gè)建筑會(huì)計(jì)參與建筑過程中的不同環(huán)節(jié)，容易造成建筑資金流向不明的現(xiàn)象。同時(shí)由于建筑會(huì)計(jì)行業(yè)具有一定的專業(yè)性，而我國大多數(shù)建筑行業(yè)施工從業(yè)人員都是無證上崗，會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)水平低，自身素質(zhì)較差，導(dǎo)致我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)整體水平低，嚴(yán)重限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的突出問題

(一)管理機(jī)制不夠完善和健全

由于建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于會(huì)計(jì)的重視程度偏低，在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面自然會(huì)出現(xiàn)不足之處，特別是像建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)又具有耗時(shí)長和階段性的特點(diǎn)，其對(duì)管理機(jī)制的要求又較高，而管理者管理知識(shí)的缺乏，就算有想要加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)和完善的意識(shí)，也只是有心無力而已。所以，盡管近幾年有些建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐工作去進(jìn)行管理機(jī)制的建設(shè)，但是卻成效甚微。

(二)建筑會(huì)計(jì)人員安排不盡合理

由于建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)人員人數(shù)眾多，加之會(huì)計(jì)工作又是一個(gè)較為精細(xì)的工作，這就需要建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員高低配置較為合理、可行，尤其是需要能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，要能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行高度的預(yù)決算。然而，由于我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，這種合理的人員布局和高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量不多，整體上的會(huì)計(jì)水平有限，人員配置方面存在著混亂的局面，即會(huì)計(jì)核算人員多，財(cái)務(wù)管理人員少，然而，會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單易行的工作，而會(huì)計(jì)管理則是一項(xiàng)抽象復(fù)雜的工作，這種人員的配置格局使得會(huì)計(jì)人員的工作無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、高效，使得他們的工作有時(shí)會(huì)產(chǎn)生巨大的工作風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資產(chǎn)負(fù)債比重大，資金壓力較高

雖然簽訂合同的雙方具有著平等的法律地位，但在實(shí)踐過程中，大多數(shù)施工方都處于弱勢(shì)，在建設(shè)和施工過程的工程款收、付環(huán)節(jié)中居于十分被動(dòng)的地位。一方面，很少有業(yè)主能夠主動(dòng)、及時(shí)地進(jìn)行工程計(jì)量款項(xiàng)的支付，付款的延期十分普遍。另一方面，施工方往往還要簽署履約保函、支付履約保證金，這對(duì)于企業(yè)而言無疑大大提升了資金壓力，占用資金空間，導(dǎo)致了施工企業(yè)資金運(yùn)作的艱澀，最終只能通過拖欠貨款甚至舉債來對(duì)資金問題進(jìn)行緩解，這便會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債率，引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的提升，并使得融資難度加大，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言無疑會(huì)帶來不利影響。

三、建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要意義

(一)控制成本，促進(jìn)發(fā)展

簡(jiǎn)單的來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的最終目標(biāo)在于促進(jìn)股東資產(chǎn)的增殖和積累。就其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理的目的是更好的對(duì)資金進(jìn)行分配和利用，通過資金管理水平的提升，強(qiáng)化資金運(yùn)作效率，控制成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤的提高。對(duì)于建筑施工單位來說，成本控制是一個(gè)十分重要的課題。受到激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響，招投標(biāo)過程中的中標(biāo)價(jià)格往往很低，再加上合同大多為固定造價(jià)合同，因此提升收入水平的難度越來越高。要想更好的生存和發(fā)展下去，企業(yè)就必須切實(shí)做好成本的控制工作。企業(yè)能夠通過成本的控制增強(qiáng)其盈利水平，并大大強(qiáng)化自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從另一方面來看，利潤率的提升能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和設(shè)備的更新?lián)Q代，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增長。當(dāng)然，更高的利潤也能夠?yàn)槠髽I(yè)員工謀得更多福利，員工的工作熱情和工作積極性也會(huì)更高，由此形成良性循環(huán)。

(二)提升建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平

當(dāng)今企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控工作的關(guān)注度越來越高，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的一部分。由于建筑企業(yè)的施工場(chǎng)所較為分散，致使施工管理難度非常之高，而要想確保資金的使用有著較高的效率和安全性，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理絕不僅只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，其他部門也要與其相互合作、相互補(bǔ)充，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理水平，才可以帶動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)更快地向前發(fā)展。

四、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的解決方案

(一)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變思想觀念，加大對(duì)整個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)的重視

要對(duì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行問題分析，并針對(duì)問題提出解決方案，首先就必須要讓管理者轉(zhuǎn)變其思想觀念，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，其它所有普通員工都會(huì)跟著領(lǐng)導(dǎo)者的腳步走，所以，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高自己的覺悟，積極跟上時(shí)代的步伐，用現(xiàn)代化的觀念去進(jìn)行建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的建設(shè)。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要如何做，才能夠從傳統(tǒng)的觀念當(dāng)中解脫出來，尋找突破呢？首先，要積極參與管理知識(shí)的培訓(xùn)，不管平時(shí)的業(yè)務(wù)多么繁忙，至少每個(gè)月要給自己一個(gè)補(bǔ)習(xí)的機(jī)會(huì)；氣息，要積極與同行新生打交道，同行新生盡管對(duì)行業(yè)知識(shí)了解不夠，但是他們的觀念不受傳統(tǒng)思想的束縛，往往更具有創(chuàng)新力和活力。

(二)努力提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員為數(shù)眾多，他們是建筑行業(yè)中的急需要人才。但是，由于受到多種因素的影響和制約，我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)仍然偏低。因此，我們必須加大對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，絕對(duì)不能盲目的進(jìn)行會(huì)計(jì)人員選拔，即使在會(huì)計(jì)人才十分短缺的情況下，也要根據(jù)實(shí)際情況找到符合自己需求的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行建筑會(huì)計(jì)工作。那么，這就需要建筑行業(yè)加大對(duì)這些會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)知識(shí)有一個(gè)必要的了解，了解相關(guān)的價(jià)格和支出，從多方面進(jìn)行綜合性培養(yǎng)。此外，建筑行業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理工作，他們即使擁有了一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，但是，如果沒有經(jīng)過有效的管理，這些會(huì)計(jì)人才的使用效果將大打折扣。因此，在加強(qiáng)對(duì)建筑會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)之上，要為他們提供良好的福利待遇，對(duì)他們進(jìn)行有效管理，制定一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的工作效果考核，并配套相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓他們的薪酬受到這些機(jī)制的制約，從而從整體上提高他們的會(huì)計(jì)素質(zhì)和其他方面的綜合素養(yǎng)。當(dāng)然，在提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的情況下，還必須對(duì)他們進(jìn)行合理的高低人才情況配置，從而充分發(fā)揮出他們?cè)趹?yīng)有崗位上的作用。

(三)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)收益和效率的提升

要想實(shí)現(xiàn)收入的增加，首先需要深入理解合同內(nèi)容，并通過設(shè)計(jì)的調(diào)整與合理索賠等手段實(shí)現(xiàn)收入的增加。值得注意的是，應(yīng)收賬款催收力度的增加能夠有效緩解企業(yè)的資金問題，弱化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)自身權(quán)益的有效維護(hù)。在籌措資金的過程中，應(yīng)遵守“由內(nèi)而外”的原則進(jìn)行融資，從而實(shí)現(xiàn)利息數(shù)額的盡可能減少。若企業(yè)具備一定的條件，還可以采取股權(quán)融資的方式，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。而對(duì)于成本控制而言，建筑施工企業(yè)必須切實(shí)提高自身的成本核算和管控能力，由于每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都有其獨(dú)有的特點(diǎn)，每一種產(chǎn)品實(shí)際上都相當(dāng)于是專門定制，因而難以進(jìn)行大批量、規(guī)?；纳a(chǎn)，不具備足夠明顯的規(guī)模效應(yīng)。

結(jié)束語

總之，我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展較為快速，甚至也取得了較大的成績。但是，由于各種因素的影響，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)中還是出現(xiàn)了多種問題。因此，我們必須清晰的認(rèn)識(shí)到，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展前景是美好的，我們應(yīng)該可以采取積極的問題解決方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，讓建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展不斷完善和進(jìn)步，這就需要對(duì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)人員進(jìn)行道德思想教育，提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)內(nèi)必須加大誠信的宣傳力度，接受大家的監(jiān)督，使得其公正、透明和公開化，優(yōu)化人員配置，使人力資源得到合理使用，從法律上要加強(qiáng)監(jiān)督，從制度上要保證入行門檻，這樣才能發(fā)揮其特長，提高效率，高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目。

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