李 靜

安徽安興杰成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制

李 靜

安徽安興杰成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。與此同時，建筑企業(yè)之間的市場競爭也變得日益激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，取得競爭的成功，已經(jīng)成為建筑企業(yè)重點關心的問題。成本控制和管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的一種重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，加強對建筑工程成本控制與管理有關問題的研究至關重要。

建筑工程；成本；管理與控制

1 建筑工程項目管理中成本控制的內容

1.1 成本控制組成

對于建筑工程項目前期以及實施過程中所產(chǎn)生的各種費用來說，這些費用本身并沒有一定的標準，但是對于建筑行業(yè)來說，有著一定的行業(yè)標準，因此，在進行成本控制的過程中，必須要根據(jù)不同類型的項目進行科學化的成本控制手段，同時還需要有效地結合市場的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行成本管理。

1.2 成本控制程序

在整個建筑項目工程實施前，預先進行成本預估，同時還需要通過建筑企業(yè)內部的相關管理部門進行目標成本統(tǒng)計，在實施過程中，則是需要按照工程不同的實施階段和實施內容進行個性化的管理。

1.3 成本控制的重點

一般來說，對于建筑工程項目而言，在不同的環(huán)節(jié)上進行完善化的成本控制同時還需要進行有效的溝通管理，通過有效溝通的方式來進行工作內容的銜接，并且在進行控制管理的過程中還需要進行合理化的安排。

2 建筑工程成本控制與管理中存在的問題

目前，我國建筑企業(yè)在成本控制和管理方面還存在一些問題，主要包括以下幾點：(1)建筑企業(yè)對成本控制和管理工作的重視程度不足，并且對成本控制和管理的認識存在誤區(qū)，成本控制和管理人員的綜合素質偏低，導致成本控制和管理的質量難以保證。(2)建筑企業(yè)缺乏健全有效的成本控制和管理制度，導致管理工作無法有序進行。(3)在施工的過程中，存在原材料浪費的情況，提高了工程施工的成本，并且由于人員配置不合理，存在窩工怠工的情況，使人力成本大大提高。(4)建筑企業(yè)對設計圖紙的審核不到位，導致出現(xiàn)設計變更等情況，并且對合同管理不夠，容易出現(xiàn)糾紛，影響了成本控制和管理的質量。

3 完善建筑工程成本管理與控制

3.1 嚴格控制設計變更，做好簽證工作，加強合同管理

首先，建筑企業(yè)要加強對設計圖紙的審核工作，使設計圖紙得到優(yōu)化，避免在施工的過程中出現(xiàn)設計變更的情況。其次，在出現(xiàn)設計變更之后，要盡快向相關的部門進行申請，并及時做好簽證工作，以便為以后的結算提供資料依據(jù)。最后，建筑企業(yè)要注重合同管理，對于損害企業(yè)利益的情況作出及時的反應，并提高索賠意識，增加企業(yè)的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。另外，企業(yè)還要加強質量和安全管理，減少由于質量和安全問題造成了成本增加的情況。

3.2 加強成本的動態(tài)控制和全面控制

對于建筑工程建設而言，其存在價格波動、周期長和風險不確定性等特點，涉及復雜的法律關系和經(jīng)濟關系，并且受客觀和自然條件等因素的影響較大，導致項目投標計劃和實際施工存在不確定性。因此建筑企業(yè)在成本控制過程中，需要對工程進行恰當調整和變更，合理使用、動態(tài)配置和優(yōu)化管理生態(tài)要素，積極引進先進的信息管理系統(tǒng)，對項目的信息加以實時監(jiān)控，認真對比分析工程質量、安全、成本和進度等，從而有效控制和管理成本，保證成本管理工作的順利開展。此外，建筑企業(yè)在全面控制成本的過程中，由于材料成本在工程成本中的比重較大，對工程的經(jīng)濟效益具有直接影響，因此需要重視材料成本控制，對材料進行全過程和全方位管理。當然企業(yè)在管理工作中，需要對采購人員的職業(yè)素養(yǎng)加以提高，對其進行定期培訓和教育，使其能夠對材料單和設計圖紙進行有效研讀；同時強化材料用量的控制，采取限額領料的措施，從而保證成本的有效控制。

3.3 提高企業(yè)成本管理意識

在這方面建筑企業(yè)應著重做到以下幾點：首先，提高企業(yè)管理者的成本管理意識。以項目經(jīng)理為例，其是工程建設的主要管理者，如果其缺少成本管理意識，那么可能會影響整個工程的成本控制。提高項目經(jīng)理成本管理意識，使其在日常工作中重視成本控制，就可以有效的降低成本。其次，要在建筑企業(yè)內部營造成本控制氛圍，使每個工作人員都能夠認識到成本控制的重要性，樹立成本控制意識，貫徹責任成本制度。第三，建立激勵約束機制，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，實現(xiàn)全員參與。

3.4 培養(yǎng)高素質的成本控制人才

現(xiàn)今，我國針對建筑企業(yè)的成本控制問題并沒有設置專門的標準和準則，因此，很多的建筑企業(yè)對于這部分只能夠根據(jù)相關的經(jīng)驗進行管理，并不能夠形成專門的管理體系和管理目標，這就導致了我國目前國內大部分建筑企業(yè)成本管理水平低下，對于建筑工程項目來說，建筑工程的成本控制管理十分重要，成本管理控制人員需要在素質、能力上進行有效的專業(yè)培訓才能夠進行工程成本管理，同時還需要直接參與到工程建設中。建筑企業(yè)可以通過培養(yǎng)專業(yè)成本控制管理人才的方式，同時還需要在建筑企業(yè)內部進行成本控制部門的設置，對于其中所涉及的專業(yè)管理人員進行定期不定期的業(yè)務培訓和業(yè)務能力考核。

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和競爭的日趨激烈，在成本上進行管理控制時理所當然的事情，這是我國社會主義經(jīng)濟在發(fā)展道路上所不可避免的，能夠實現(xiàn)全過程、全員的、整體的動態(tài)管理。成本動向的及時掌握和問題的迅速處理，可以在很大程度上幫助施工企業(yè)控制施工行為、節(jié)約施工費用，提高整體項目工程的質量，實現(xiàn)低耗、優(yōu)質的管理，從而達到科學、效率、及時的管理目標，得到良好的經(jīng)濟效益。

[1] 劉雪飛. 建筑工程成本管理問題的研究[D]. 吉林大學,2015.

[2] 徐紅衛(wèi). 建筑工程施工項目成本管理與控制[D]. 天津大學,2014.

[3] 王永強. 建筑工程施工成本控制方案設計與應用[D]. 內蒙古大學,2011.