韓彤鑫

天津金域醫(yī)學檢驗所有限公司

新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究

韓彤鑫

天津金域醫(yī)學檢驗所有限公司

隨著全球經濟化的發(fā)展，我國的企業(yè)面臨著更復雜的經營環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)。在新形勢下，如何對企業(yè)的經濟管理加大創(chuàng)新力度，已經成為企業(yè)管理者重點關注和急需解決的問題。不斷對當前企業(yè)的經濟管理策略進行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應當代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進企業(yè)自身的進步，使其在激烈的競爭當中立于不敗之地。本研究主要就新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略進行探析，希望所在內容能夠為相關領域提供有價值的參考。

新形勢下；我國企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新策略

1 引言

當前環(huán)境下我國的社會經濟在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U充，企業(yè)所承接的業(yè)務范圍正在不斷的擴充，而在采用傳統(tǒng)的經濟管理方法進行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應當前企業(yè)所面臨的新的經濟挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應當今社會的發(fā)展。因此研究新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略極其重要。

2 企業(yè)經濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的必要性

企業(yè)在發(fā)展過程中，追求更大的經濟利潤，并且終極目標也是也是運用最低的成本追求最大化的經濟利潤，這是企業(yè)在發(fā)展過程中需要長期面臨的一項工作。在市場經濟競爭日益嚴峻地前提下，只有做到企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，才能不被其他企業(yè)所落下，才能讓企業(yè)的經濟效益目標得以更好的實現(xiàn)。企業(yè)進行經濟活動的創(chuàng)新，主要涉及到兩個關鍵的內容，一方面是對于資金的合理有效利用，并且不斷的提升資源的有效利用率，第二點是企業(yè)可以在不影響產品質量的前提下，降低生產成本，以此實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這樣企業(yè)經濟管理創(chuàng)新可以說是企業(yè)發(fā)展過程中的必要選擇和必然要求，企業(yè)需要將自己的經濟發(fā)展推向知識化、市場化以及信息化發(fā)展過程中，這樣只有建立起全面的經濟管理體制才能更好的對市場信息進行有效的把握，以此應對未來市場更多的挑戰(zhàn)。

3 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的策略分析

3.1 完善企業(yè)的經濟管理理念

企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念，所以需要對先進的管理理念進行了解，以此來引導企業(yè)向著更先進的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內部經營管理中引導積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機制。在對戰(zhàn)略管理機制進行制定的時候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進行企業(yè)各項管理工作的指導，這樣能夠促使企業(yè)的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應當前的經濟環(huán)境和經濟形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度

企業(yè)要想進行長遠發(fā)展，就必須建立完善創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理制度。只有創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理制度，才能夠為企業(yè)進行創(chuàng)新性活動打下基礎，才能夠推動企業(yè)進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須建立以人為本的創(chuàng)新管理機制，這種管理機制能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，使企業(yè)員工認可企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻自己。其次，企業(yè)對于人力資源制度要給予充分重視，讓企業(yè)人員得到合理配置合應用。最后，企業(yè)還要制定監(jiān)督機制，設置這種機制的主要目的就是為了保證員工權益，讓員工可以表達自己內心想法，增強企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。諸如油田企業(yè)在建立創(chuàng)新管理機制的同時制定各部門管理制度，對于崗位員工提出的對生產經營管理有實際意義的合理化建議進行嘉獎，鼓勵全員參與到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)中。

3.3 創(chuàng)新經濟管理組織結構

新形勢下，企業(yè)要調整和創(chuàng)新組織結構，增強企業(yè)經濟管理的靈活性，使其適應時代發(fā)展的需要。首先，構建扁平化組織。企業(yè)要打破傳統(tǒng)自上而下的垂直多層結構，壓縮管理層級和職能機構，建立緊縮型的橫向組織，加大管理的影響力，促使管理信息快速傳遞，為提高管理效率奠定基礎。其次，構建柔性化組織。在市場經濟環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，企業(yè)可建立臨時性的組織結構，提高經濟管理的靈活性，使其擺脫原有組織形式的束縛，開拓創(chuàng)新思維，探尋發(fā)展出路。再次，構建虛擬化組織。企業(yè)要引入現(xiàn)代通信網(wǎng)絡技術，將知識、信息、人才綜合起來，形成內部資源利用綜合體，在組織結構上突破有形的限制，充分發(fā)揮知識信息的效用。

3.4 創(chuàng)新經濟管理內容

創(chuàng)新經濟管理策略時，應從以下經濟管理內容入手：首先，面對新的市場經濟環(huán)境，企業(yè)在了解新的市場信息過程中應進行大量的市場調查，并有針對性的制定相關策略；其次，在以上策略的基礎上，融合先進的經濟管理理論和數(shù)理統(tǒng)計方法，促使發(fā)展性在經濟管理策略中得以充分的體現(xiàn)，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎；最后，在創(chuàng)新經濟管理策略過程中，對企業(yè)現(xiàn)階段實際發(fā)展狀況進行充分的了解，并綜合企業(yè)未來一段時間內的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經濟管理的可行性?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在運行過程中，針對經濟管理策略的創(chuàng)新，從內容上不斷進行了深化研究，因此發(fā)現(xiàn)了自身經濟管理中存在的不足，在保證企業(yè)運行每一個環(huán)節(jié)都擁有經濟管理措施的融合基礎上，提升了企業(yè)全面管理的質量。與此同時，企業(yè)經濟管理策略的創(chuàng)新呈現(xiàn)出動態(tài)化特點，不斷隨著市場經濟環(huán)境的需要而發(fā)生變化，經濟管理的功能也得到了更加充分的發(fā)揮。

4 結束語

總而言之，在當前全新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)面臨著更為復雜的經營環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術，為企業(yè)的生產經營提供更多的支持已經成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經認識到企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國企業(yè)經濟管理還存在很大的問題。由此可見，可持續(xù)發(fā)展就必須深入進行經濟管理創(chuàng)新，這樣才可以從根本上提高企業(yè)的經濟管理水平，提高企業(yè)在社會上的競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

[1] 崔莉培.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].新經濟，2016，03：96.

[2] 李寧.新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究[J].知識經濟，2016，01：148-149.