周 浩

天津開發(fā)區(qū)市政工程修建服務(wù)公司

淺談市政工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策

周 浩

天津開發(fā)區(qū)市政工程修建服務(wù)公司

目前，市政工程建設(shè)正處于高速發(fā)展的階段。施工現(xiàn)場處于設(shè)備物資繁多和勞動力密集的生產(chǎn)階段，此過程中管理工作較為復(fù)雜，其中安全質(zhì)量管理尤為重要，也受到越來越多的社會關(guān)注。目前，社會生產(chǎn)的各行各業(yè)都避免不了信息技術(shù)，在各個不同的領(lǐng)域中不斷拓展新的應(yīng)用功能，對原有的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式進行全面的革新與發(fā)展。本文將著重分析探討市政工程項目質(zhì)量管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

市政工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；措施

1、市政工程項目質(zhì)量管理影響因素及現(xiàn)狀

1.1 材料因素

工程設(shè)計方案和施工材料的關(guān)系是相輔相成的，方案是規(guī)劃藍圖，材料是工程的基礎(chǔ)。市政工程的規(guī)模大，在建設(shè)中所需的材料五花八門，有原材料、配件、半成品等，其所涵蓋的樣式、型號或要求等也各不相同，因此材料的質(zhì)量把關(guān)非常重要，以免其影響工程質(zhì)量。在施工的采購環(huán)節(jié)必須注意，為了確保工程的質(zhì)量，采購的材料必須符合工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求。比如，水泥的采購，如果采購的不是要求的型號，在后續(xù)配比和攪拌混凝土?xí)r就不能保證混凝土的質(zhì)量，出現(xiàn)裂縫等不良現(xiàn)象。

1.2 設(shè)備因素

市政工程中用到各種各樣的機械設(shè)備，由于工程規(guī)模大，在工程競標(biāo)時那些機械化程度比較高的工程隊是比較占優(yōu)勢的。但是工程的設(shè)備及機械，如果出現(xiàn)如操作不當(dāng)、技術(shù)失誤、運行出現(xiàn)錯誤，設(shè)備施工效率較低，必然會影響工程的進度，施工的質(zhì)量。

1.3 人為因素

市政工程的規(guī)模大，施工中涉及材料、人員和單位眾多。其中的人員包括管理、機械操作人員、監(jiān)察監(jiān)理人員及施工人員等。這些施工人員的素質(zhì)參差不齊，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，很容易影響工程的質(zhì)量。

1.4 技術(shù)因素

市政工程的建設(shè)離不開工程技術(shù)的指導(dǎo)，施工技術(shù)的優(yōu)劣直接影響工程的質(zhì)量。所以，在工程籌備階段，施工方必須根據(jù)工程的要求制定出合理、科學(xué)和切實可行的施工方案。但是，在實際中有些施工人員在進行技術(shù)方案的訂制過程中，重視程度不夠，是整個方案的可靠性較差。如果技術(shù)方案出現(xiàn)問題或者漏洞，將會直接降低工程的質(zhì)量以及施工或使用的安全。

2、市政工程項目質(zhì)量管理措施探討

2.1 完善市政工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

眾所周知，業(yè)主是工程建設(shè)管理的主體，單個市政工程或城市行政區(qū)域內(nèi)的市政工程往往也是由地方的政府建設(shè)行政部門來直接管理或委托管理。市政工程的建設(shè)管理可從如下一些方面來完善質(zhì)量管理體系。首先，建立并完善工程建設(shè)管理制度，規(guī)范與指導(dǎo)工程建設(shè)項目從立項至竣工驗收各階段、各環(huán)節(jié)對各部門、各參建單位的各項管理工作。其次，建立并完善對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計 單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法，形成對各單位的評級與優(yōu)選制度。 最后，建立并完善業(yè)主的工程建設(shè)質(zhì)量管理大綱，明確并規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、準(zhǔn)則等。

2.2 提高工程建設(shè)人員素質(zhì)

項目經(jīng)理在整個項目施工過程中扮演了十分重要的角色，若要保證工程的整體性質(zhì)量就需要合理地篩選項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理具備合格的領(lǐng)導(dǎo)力、工程經(jīng)驗以及理論知識等。對于建設(shè)管理層以及施工人員來說其業(yè)務(wù)水平都必須要達到相關(guān)要求，例如決策管理層就需要制定出完善的并具有針對性的管理制度；對于現(xiàn)場施工技術(shù)人員而言則需 要良好的施工技術(shù)技能。 對于所有人員都必須要求資質(zhì)達標(biāo)，在工作時要持證上崗并持證作業(yè)。對于下級單位要加強審查認定并結(jié)合工程項目對相關(guān)人員進行質(zhì)量教育工作。

2.3 對施工設(shè)施及施工材料進行嚴(yán)格的檢查

首先，應(yīng)當(dāng)對嚴(yán)格的材料入庫檢查制度加以建立，對進入到施工現(xiàn)場的各個批次貨物的規(guī)格大小、貨號以及名稱等必須進行嚴(yán)謹(jǐn)、細致地檢查。其次，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與有關(guān)的市政部門共同組織開展聯(lián)合檢查，對施工現(xiàn)場的材料及設(shè)施進行抽樣檢查，倘若發(fā)現(xiàn)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工設(shè)施或材料，必須立刻向上級報告，同時再對不達標(biāo)的施工設(shè)施或材料進行更換，切不可再進行二次使用。此外，在安放施工現(xiàn)場的物品方面也必須進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?，必須將防電、防火工作切實做到位，以保障施工設(shè)施的正常運作以及施工材料的質(zhì)量。

2.4 強化監(jiān)督力度，落實監(jiān)督工作

想要做好市政工程施工質(zhì)量管理工作，就應(yīng)該讓監(jiān)督部 門做好自身的監(jiān)督工作，強化監(jiān)督力度，以此來促使施工質(zhì) 量管理工作可以落實到實處。監(jiān)督部門在開展自身工作的過程中，應(yīng)該充分認識到自身工作的重要性，在實際監(jiān)督的時 候不玩忽職守，而是認真落實監(jiān)督工作，對施工進行定期的審查，從而保證施工是按照規(guī)范流程開展的。同時，監(jiān)督部門人員應(yīng)該按照施工合同，對實際的施工進行審查，查看施工質(zhì)量以及流程等是否符合合同規(guī)定要求，若是發(fā)現(xiàn)不相符 的地方，應(yīng)該及時提出來，要求施工部門盡快進行改善。監(jiān) 督部門還應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督，要知道，施工現(xiàn)場是施工環(huán)節(jié)中的核心組成部分，所以監(jiān)督人員應(yīng)該深入施 工現(xiàn)場，落實現(xiàn)場監(jiān)督工作，從而保證施工人員所開展的各 項施工都是符合要求的。另外，監(jiān)督人員是開展監(jiān)督工作的主體，監(jiān)督部門應(yīng)對監(jiān)督人員進行上崗前培訓(xùn)，將監(jiān)督的流 程以及標(biāo)準(zhǔn)都告知監(jiān)督人員，提高監(jiān)督人員的工作水平，促使其在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而保證監(jiān)督的質(zhì)量。

總而言之，近些年來我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度在逐漸增強，投資項目遍地開花，受到了建筑工程企業(yè)的暴利影響，市政工程施工企業(yè)和單位在不斷崛起，在充實市場的同時，部分企業(yè)由于過分的追求經(jīng)濟利益，嚴(yán)重缺少了對施工用料以及施工質(zhì)量方面的監(jiān)督，建筑市場的秩序被擾亂的同時，更是對人身安全造成極大地威脅。這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討，以保證整體工程質(zhì)量安全。

[1]趙櫓. 市政工程項目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2015，03：39-40.

[2]李東，郭修清. 淺談市政工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策[J]. 四川水力發(fā)電，2015，01：63-65.