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建筑工程管理的影響因素與對策

2016-03-16 12:14
環(huán)球市場 2016年15期
關(guān)鍵詞:管理人員施工人員建筑工程

劉 俊

愛地景觀設(shè)計(jì)工程湖北有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策

劉 俊

愛地景觀設(shè)計(jì)工程湖北有限公司

受建筑行業(yè)自身特點(diǎn)及其他因素的影響,在實(shí)際建筑工程管理工作中還存在很大的難度。施工操作技術(shù)復(fù)雜,人員多及移動(dòng)性等是目前建筑工程管理的特點(diǎn)表現(xiàn)。建筑單位采取行之有效的工程管理措施,才能為建筑施工奠定良好的品質(zhì)基礎(chǔ)。但是,目前我國建筑企業(yè)在實(shí)際管理中還存在一些無法避免的客觀問題,嚴(yán)重影響到建筑工程的整體施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此隨著市場競爭日益激烈,我國建筑企業(yè)要想提高綜合競爭力,實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),加大建筑工程管理力度具有十分重要的意義。

建筑工程;管理問題;解決對策

建筑工程管理是是對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的過程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制管理的活動(dòng)。對建筑工程的管理與控制其主要目的是保障建筑工程的整體施工質(zhì)量,進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)工程管理項(xiàng)目的提升。在建筑工程的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開管理工作,工程管理主要是管理工程的施工進(jìn)度、施工的安全管理以及施工的質(zhì)量管理等。伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程管理對于建筑工程企業(yè)而言意義重大,關(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展。因而加強(qiáng)對建筑工程的施工管理,對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制就顯得尤為重要。

1 當(dāng)前我國建筑工程管理存在的問題分析

1.1 施工管理水平較為低下

盡管目前建筑施工單位已經(jīng)逐漸意識(shí)到工程管理的重要性,但是對于多學(xué)科融合的工程管理,其需要的人才不僅要懂技術(shù)、擅長管理,還要精通外語、法律等專業(yè),其綜合性和全面性導(dǎo)致了現(xiàn)代工程管理在人才培養(yǎng)方面水平仍然比較低下。因而在實(shí)際施工中,存在的大量文化素質(zhì)和專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)的管理人員,造成了建筑工程管理的困難。同時(shí)由于建筑工程領(lǐng)域競爭日趨激烈,施工企業(yè)魚龍混雜,整體的管理水平被拉低,限制了建筑業(yè)發(fā)展,也遏制了管理水平的提高。

1.2 管理人員

管理人員方面的問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:①建筑工程需要一定數(shù)量的管理人員進(jìn)行管理,實(shí)際數(shù)目需要結(jié)合工程的規(guī)模進(jìn)行確定。要保證管理人員的數(shù)量足以分布在施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)方面,保證沒有遺漏。②管理人員的專業(yè)水平和工作責(zé)任心。這就是管理人員的“質(zhì)”,從而保證工程的質(zhì)量。由于管理人員的“數(shù)”和“質(zhì)”直接影響著工程的支出,而建筑企業(yè)的最大利益化,使得管理人員的配備很難符合相關(guān)要求。

1.3 施工技術(shù)強(qiáng)度不足、穩(wěn)定性較差

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,高層或超高層建筑已經(jīng)是城市建筑的主體,作為建筑行業(yè)快速發(fā)展的趨勢,高層建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。特別是近幾年來,很多大跨度的高層建筑越來越多,相對幾年前的多層建筑來說,大跨度建筑施工難度相對較大,而這一變化對建筑工程施工人員技術(shù)水平掌握程度的要求也越來越高,在施工的過程中,施工人員不僅需要具有較高的施工技術(shù)水平,在一定程度上他們還需要掌握最為基本的建筑知識(shí)。施工時(shí)需要按照合理的施工順序進(jìn)行搭設(shè),而且還應(yīng)該加強(qiáng)對工程施工技術(shù)安全質(zhì)量進(jìn)行評價(jià),防止出現(xiàn)安全問題。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 完善工程管理體系

完善的工程管理體系,應(yīng)富有針對性和可行性,應(yīng)是有法可依、有職有責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一整體,才能在實(shí)際的施工中得到有效發(fā)揮。符合工程需要的工程管理制度,包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等。人才培養(yǎng)體系應(yīng)具有一套合理的崗位責(zé)任制度,分工明確;還要具有靈活多變的創(chuàng)造性思維,以實(shí)際情況為本,創(chuàng)造與時(shí)代相符的管理模式。

2.2 提高管理人員以及工程施工人員的專業(yè)技能

伴隨著我國建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展,很多的農(nóng)民工都融入到了建筑領(lǐng)域,并且越來越成為建筑施工隊(duì)伍的主力軍。但是,這些農(nóng)民工基本上是沒受過專業(yè)的培訓(xùn)的,在施工的過程中對于施工的標(biāo)準(zhǔn)不能進(jìn)行有效的把握,難免會(huì)引發(fā)安全質(zhì)量問題。這就需要建筑施工單位對管理人員與施工人員要進(jìn)行崗前的培訓(xùn),通過不斷的提高他們的專業(yè)技能,進(jìn)而減少安全事故的發(fā)生。

2.3 嚴(yán)格控制誤差范圍,認(rèn)真執(zhí)行施工步驟

在整個(gè)建筑工程中,施工工藝是非常重要環(huán)節(jié)。在施工之前,施工人員應(yīng)該先明確施工中材料的使用數(shù)量。例如在進(jìn)行模板施工時(shí),在準(zhǔn)備鋼管的過程中,也需要保存一定數(shù)量的鋼管,這樣可有效地防止建筑工程施工過程中出現(xiàn)鋼管數(shù)量不足或者是鋼管質(zhì)量問題等情況的發(fā)生。在對鋼管進(jìn)行架設(shè)的過程中,需要加強(qiáng)對拉伸以及制動(dòng)元件的擺放,保證將其放在指定并且牢固的位置上。但在施工的過程中,施工人員會(huì)發(fā)現(xiàn),無論采用模板的精確度有多高,都會(huì)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的誤差,為此,施工人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的情況將誤差減到最小,保護(hù)模板施工中誤差的范圍在規(guī)定的范圍之內(nèi),這樣就不會(huì)給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量帶來影響。在進(jìn)行砼澆筑的過程中,還需要注意的是施工設(shè)備的選擇以及施工工序等問題。在澆筑的過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏漿的情況,這個(gè)時(shí)候施工人員需要及時(shí)采用海綿條進(jìn)行填充,防止出現(xiàn)跑模的現(xiàn)象。

2.4 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較大、各個(gè)部分的工程量較多,所以在項(xiàng)目管理中的難度也加大。為了實(shí)現(xiàn)以主體提出的項(xiàng)目管理工程,在生產(chǎn)以及管理層次上就要相適應(yīng)的減少一些關(guān)系因素。建筑工程項(xiàng)目在管理方面比較多,每個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)也不同。在工程建設(shè)中的管理責(zé)任制始終是整個(gè)管理的重要決定因素,它的實(shí)行效果影響著項(xiàng)目管理的整個(gè)活動(dòng)機(jī)制。

綜上所述,建筑工程管理在建筑工程中具有極大的作用,不僅能夠提升建筑工程的質(zhì)量,還能有效的確保建筑工程施工中的安全,雖然現(xiàn)階段,我國在建筑工程管理中存在著管理意識(shí)匾乏、人員能力較為不足和法律法規(guī)不完善等因素制約,但我們要堅(jiān)定建筑工程管理的信心,不斷探索、不斷改進(jìn),定能使建筑工程管理在建筑工程中完善開展,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展,做出積極的貢獻(xiàn)。

[1] 陳先念. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(15):256.

[2] 周新坤. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,31505:162.

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