徐新明

湖北鑫宏建設(shè)科技有限公司

項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用

徐新明

湖北鑫宏建設(shè)科技有限公司

在建筑工程中項目成本管理是其中一個十分重要的內(nèi)容，長期以來建筑單位在進(jìn)行施工之時，因為缺少控制成本的管理。導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益逐漸降低，因此，需要加強(qiáng)建筑工程成本管理中的成本控制。

項目管理；建筑工程；成本控制

引言

從實(shí)踐工作出發(fā)，發(fā)展在當(dāng)前的建筑工程成本控制中，沒有健全的成本控制體系，整個管理比較粗放，沒有進(jìn)行細(xì)致化的管理，針對這一問題，為了提高成本控制的質(zhì)量，對機(jī)械設(shè)備成本的管理、成本項目化管理體制、材料成本管理、工程成本管理的應(yīng)用等進(jìn)行分析，從中總結(jié)出一些經(jīng)驗，然后很好的在建筑工程中應(yīng)用，在最大程度上降低資金投入，強(qiáng)化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

1、項目化管理概述

項目化管理是企業(yè)管理的一種重要方式，項目的管理人員通過利用各種資源，采用科學(xué)的方法對項目實(shí)施的全過程進(jìn)行管理。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行項目管理可行性強(qiáng)，效果相對比較理想。在工程施工的過程中，進(jìn)行項目管理，可以在一定程度上提高對施工各種資源的利用效率，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程施工的目標(biāo)。與其他的管理方式相比較，項目化管理更注重綜合管理，優(yōu)勢相對明顯。第一，通過項目管理，可以在施工之前，構(gòu)建更為科學(xué)合理的工程營銷方案，明確工程施工的主要目標(biāo)。第二，項目管理中，可以將工程施工任務(wù)進(jìn)行分解，對施工人員進(jìn)行合理分工，保證工作任務(wù)的細(xì)化，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到每個節(jié)點(diǎn)有人設(shè)，每個細(xì)節(jié)有人管，減少施工過程中的漏洞。第三，在實(shí)際施工中，可以根據(jù)實(shí)際的施工情況對方案做一定的調(diào)整。例如可以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在不影響施工進(jìn)度的情況下，對工程成本進(jìn)行考慮，調(diào)整施工方案和策略，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。項目化管理方法應(yīng)用科學(xué)，可以在一定程度上簡化施工流程，實(shí)現(xiàn)施工情況的及時反饋和溝通，為后期的科學(xué)決策提供依據(jù)。另一方面，可以有效的減少施工成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)收益;再者綜合性的管理，可以采用各種有效的方法不斷激發(fā)施工人員的工作熱情，保證施工的質(zhì)量?？傮w而言，項目化管理在工程施工中發(fā)揮著重要的作用，需要加大應(yīng)用力度.提高應(yīng)用效果。

2、項目化管理在工程成本控制中的應(yīng)用優(yōu)勢

項目化管理主要是把企業(yè)內(nèi)部有戰(zhàn)略性的指標(biāo)活動當(dāng)做工程來對待，同時使用項目化管理方法來實(shí)施管理，主要的管理情況如下：①項目管理的計劃與組織，管理人員應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的建筑項目在市場上的營銷方案與策略，在充分考慮到建筑行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境下，確定好建筑市場的主要目標(biāo)。②日程的安排及任務(wù)的分解，合理安排工程的任務(wù)量，確保所布置的任務(wù)得到合理分工。

3、建筑工程中成本控制應(yīng)用項目管理法

3.1 在成本管理中應(yīng)用項目化管理機(jī)制

粗放管理模式?jīng)]有做好細(xì)致化，因此在落實(shí)中會有很大的不確定性，因此成本管理效果十分有限。而且在施工中比較重視施工進(jìn)度，進(jìn)而就忽視了施工質(zhì)量和施工成本，因此不是未來的發(fā)展方向。針對這一問題，必須要引入項目化管理機(jī)制，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定合理的項目化管理方案，明確成本管理責(zé)任，讓管理內(nèi)容具體化。例如項目負(fù)責(zé)人可以將整個任務(wù)進(jìn)行劃分，明確具體工作的責(zé)任人，在提高工作效率的同時，提高工作質(zhì)量，如果出現(xiàn)浪費(fèi)材料問題，質(zhì)量問題等，責(zé)任人要負(fù)全部責(zé)任，因此提高了管理人員的積極性。除此之外，還應(yīng)該建立成本預(yù)算機(jī)制，在具體施工之前，要掌握整個工程的規(guī)劃、安排情況，對施工工期的要求，掌握不同施工階段對資金的使用情況，與此同時，還應(yīng)該了解施工人員的勞務(wù)成本等，對各個環(huán)節(jié)所需要的資金都要進(jìn)行預(yù)算分析，這樣在落實(shí)施工中，就可以將成本控制在合理范圍，不會出現(xiàn)超資問題，進(jìn)一步減小項目的預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差值。

3.2 分析在工程成本控制中應(yīng)用材料管理

對工程項目進(jìn)行施工時，材料成本會占總成本的 60% 。占有比重最大，因此要予以重視。例如在采購材料的時候，為了保證工程質(zhì)量，降低施工成本，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要選派業(yè)務(wù)骨干，對材料采購有經(jīng)驗的老員工，可以到市場上進(jìn)行材料調(diào)查，對主流材料進(jìn)行對比分析，或者是貨比三家，然后選擇相加比較高的材料，然后和供應(yīng)商進(jìn)一步交流，各方面都合適之后，可以到材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，主要考察生產(chǎn)廠商的規(guī)模和實(shí)力，以及材料生產(chǎn)是否具備出廠合格證和檢驗合格證，這些方面都沒有問題后，就可以簽署供求合同。除此之外，如果工程量較大，或者企業(yè)要求，可以采取競標(biāo)機(jī)制，對供應(yīng)商自己提供的材料進(jìn)行全面的分析，然后分析市場價格的波動情況，合理的選擇供應(yīng)商。

3.3 機(jī)械設(shè)備成本的管理

機(jī)械成本控制是成本控制的重要組成部分，在實(shí)際操作中，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備成本控制的重視，加大控制的力度，構(gòu)建科學(xué)完善的項目化管理體系，保證管理控制工作的規(guī)范。傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備成本管理方式過于局限，在新時期，要根據(jù)施工的具體情況，建立科學(xué)完善的項目管理體制與機(jī)制，并進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，從而保證工程施工平穩(wěn)有序進(jìn)行。在具體的施工中，要做好權(quán)責(zé)分工，進(jìn)行工作任務(wù)的細(xì)化，提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備的成本控制方面，要實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合施工的特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，選擇合適的設(shè)備，并達(dá)到一定的技術(shù)要求。在滿足質(zhì)量技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，可以對同類產(chǎn)品進(jìn)行對比，分析優(yōu)劣勢，實(shí)現(xiàn)成本的控制，在質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面達(dá)到統(tǒng)一。另一方面，在施工之前，要做好機(jī)械設(shè)備的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行維修，避免出現(xiàn)耽誤工期的現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上，保證設(shè)備的質(zhì)量，可以減少在施工中對其他資源的浪費(fèi)，提高工作效率，間接節(jié)省了成本。

4、結(jié)語

總而言之，建筑工程的成本管理對其施工進(jìn)度與質(zhì)量具有一定的影響，將項目化管理應(yīng)用到工程成本控制管理當(dāng)中，可以提升整個工程成本的管理水平與效率。因此，施工單位在施工過程中，應(yīng)科學(xué)、合理的使用項目化管理方式，進(jìn)而提升整個工程的成本管理效率，減少工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多利潤。